中國金茂：以“五個強化”為改革轉型賦能增效

房地產關系人民群眾切身利益和經濟社會發展大局。中國金茂控股集團有限公司（以下簡稱：中國金茂）黨委以黨建工作為抓手，著力強化思想引領、組織建設、文化賦能、創新驅動和群團工作，引導全體干部員工眾志成城、共克時艱，為推動公司高質量轉型發展注入強大力量。

強化思想引領，啟動改革轉型的“紅色引擎”

中國金茂黨委把學習習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，大力推動黨的理論主張內化為廣大干部員工的情感意志和自覺行動，不斷增強黨的思想引領力，為企業改革轉型發展凝聚強大精神力量。

強化政治統領。組織各級黨組織深入學習貫徹黨的創新理論，結合實際開展“三講三比”活動，引領全體干部員工切實提高政治站位，把政治忠誠體現在貫徹落實習近平總書記關于房地產行業的重要指示批示和黨中央決策部署上，把牢公司正確發展方向，將公司發展融入國家整體發展大局中。

抓實理論武裝。嚴格落實黨委理論學習中心組學習和“第一議題”制度。制定“貫徹落實黨中央重大決策部署跟蹤機制”，利用黨委會前半小時，第一時間傳達學習習近平總書記和黨中央關于房地產行業的重要論述和決策部署，專題研究、專門部署、專班推動、專項督辦，切實把黨的創新理論轉化為推動企業高質量發展的務實舉措和強大動力。

組織黨員教育。通過通讀原文、專家輔導、實地參觀、集中研討等多種形式舉辦讀書班，幫助全體黨員深入領會習近平新時代中國特色社會主義思想的世界觀與方法論。組織黨員赴紅旗渠等地參觀，將理論學習與感悟紅色精神有機結合，汲取推動企業發展的智慧和力量。

深化干部教育。把領導班子和領導干部隊伍建設擺在突出位置，面向公司黨委管理的干部，舉辦專題輪訓班、專題研學活動等，推動關鍵崗位干部進一步堅定理想信念、提升理論素養、強化政治意識、提振奮斗精神。

強化組織建設，筑牢改革轉型的“堅強堡壘”

中國金茂黨委牢固樹立黨的一切工作到支部的鮮明導向，通過實施“四基四化”工程建設，建強支部堡壘，激活基層一線，為企業改革轉型發展注入強勁動能。

健全基本組織，加強規范化建設。堅持經營業務發展到哪里，黨組織就建到哪里，黨建工作就開展到哪里。大力開展示范黨支部建設，建立示范黨支部工作標準，創建了一批叫得響、立得住、推得開的基層黨組織示范點。

帶強基本隊伍，加強標準化建設。大力加強黨員隊伍、黨支部書記隊伍建設，每年舉辦黨務干部和黨支部書記集中培訓，定期組織黨建條線對標交流，使各級黨務干部履職能力得到大幅提升。開展“雙培雙帶”行動，把黨員培養成業務骨干，帶動員工爭當業務能手；把業務骨干培養成黨員，帶動群眾爭先創優。

落實基本制度，加強科學化建設。建立健全黨建制度體系，編制黨務工作手冊和規范性文件模板，為基層工作開展提供有效指導。嚴格落實各項組織生活制度，從“三會一課”、民主評議黨員、黨員干部“雙重組織生活”等基本制度抓起，不斷提高組織生活質量。

搞好基本活動，加強效能化建設。圍繞經營創效開展形式多樣的黨建活動，大力激發和調動員工干事創業的積極性、創造性，提升工作效能。

強化文化賦能，唱響改革轉型的“奮進旋律”

自中國中化黨組提出新時代中國中化“精氣神”以來，中國金茂黨委以學習踐行新時代中國中化“精氣神”為主線，以文化賦能企業高質量發展。

在營造氛圍上做到“全面覆蓋”。一是工作區域全覆蓋。在各辦公區域對新時代中國中化“精氣神”進行展示，推動企業文化入眼入腦入心。二是宣傳平臺全覆蓋。充分利用金茂文化微信、《中國金茂》《紅色領航》內刊、OA動態、茂信等自有宣傳平臺，開設宣傳專欄，對企業文化進行廣泛傳播。三是文化宣講全覆蓋。堅持各級領導干部以上率下，組織典型模范、黨務干部等成立宣講小隊，推動企業文化進基層、到崗位。四是教育培訓全覆蓋。把新時代中國中化“精氣神”作為新員工入職培訓第一課、員工日常培訓重點課和黨員團員培訓必修課，推動“精氣神”文化深入基層、直達一線。

在深入踐行上明確具體要求。一是圍繞培育“艱苦奮斗、開拓創新的精神狀態”目標，細化“轉變思想觀念、重塑艱苦創業意識，鼓勵業務創新”等工作安排。二是圍繞形成“勇于擔當、甘于奉獻的價值取向”目標，細化“強化國企身份意識，領導身先士卒，激勵員工奮斗”的具體舉措；三是圍繞塑造“求真務實、真抓實干的工作作風”目標，細化“加強合規運營，保障規范制度落實，強化激勵考核”的管理規范。

強化創新驅動，激活改革轉型的“強大動能”

中國金茂通過創新黨建載體，激勵全體干部員工永葆“闖”的精神、“創”的勁頭、“干”的作風，保證黨委決策部署在基層落地見效。

開展“攻堅克難 黨旗飄揚”主題活動。號召各級黨組織建立黨員先鋒隊、創建黨員示范崗、劃分黨員責任區，發揮在重大項目攻堅中的模范帶頭作用。例如，金茂長沙國際社區項目團隊大力打造“實效型”青年文明號，通過線上線下多維拓客，全力協助營銷工作，為公司業績達成作出突出貢獻；金茂水晶黨支部成立黨員突擊隊，成功爭取棚改補貼資金，并通過搶抓退稅窗口期，盤活存量資金。

結合業務拓展開展共建活動。開展黨建共建行動，助推各業務主體以共同目標、共同責任、共享資源為紐帶，形成單位、區域、行業組織之間的互聯、互補、互動格局，激發“合作共贏”內生動力。例如，金茂寧波黨支部、寧波寧南新城開發建設管理中心黨工委與方橋街道黨工委共同成立片區黨建聯盟，共同協調解決區域內涉及發展、民生、安全等問題，實現政商資源共享共贏。

積極支援一線助力業績沖刺。在公司沖刺全年業績的關鍵時期，組織黨員先鋒隊在項目竣工、開盤營銷、工地開放日、交付驗收、商業籌開、酒店運維、服務客戶等重要節點支援現場工作，共同促進業績完成。例如，金茂青島開展“青茂先鋒”年終收金沖刺專項行動期間，黨員同志全天候堅守崗位，全力以赴支持保障一線工作；金茂北京組織黨員先鋒隊開展北京國際社區A地塊交付查驗工作，組成“百人驗房團”深入一線，對1400余戶房屋進行全面“體檢”，有效提升交付質量。

強化群團工作，當好改革轉型的“橋梁紐帶”

中國金茂通過創新開展群團活動，廣泛聯結團員青年和廣大群眾，凝聚起企業在改革轉型關鍵時期干事創業的奮進力量。

建立談心談話機制。充分發揮基層黨組織和工會組織密切聯系群眾的作用，常態化開展談心談話，每周設定半天“領導接待日”，每月固定1天確定為“談心日”。通過談心談話，及時掌握員工思想動態，加強人文關懷和心理疏導，積極解決問題、化解矛盾，營造心齊氣順、和諧穩定的干事創業氛圍。

凝聚青年奮進力量。堅持黨建帶團建，充分發揮青年員工創業創新、追求卓越的精神，助力企業經營業績穩步提升。舉辦“振奮精氣神·拼搏新征程”青年演講比賽，充分給予青年展示舞臺，展示金茂青年的活力與朝氣。

創新開展特色活動。依托工會特色品牌“融合行動”，舉辦“振奮精神添動力”踏青團建活動，幫助員工提升體力和耐力，感受團隊成長的過程，增強員工的向心力和凝聚力；組織開展“昂揚精氣神、振奮促發展”團建拓展活動，大力弘揚拼搏向上的文化，進一步激發員工愛崗敬業的工作熱情和積極性。

通過踐行“五個強化”，中國金茂抵御市場風險能力得到提升，在行業變革時期依然保持穩健的發展態勢，交出漂亮答卷。未來，中國金茂將始終以政治建設為首位，以“國之大者”為己任，固本強基、奮進篤行，不斷探索房地產企業高質量轉型發展的創新路徑。

（責任編輯：楊 梅）