“五個抓手”建強基層促發展

黨的二十大報告明確提出，要“堅持大抓基層的鮮明導向”“把基層黨組織建設成為有效實現黨的領導的堅強戰斗堡壘”。基層是黨的執政之基、力量之源，黨的基層組織是黨的全部工作和戰斗力的基礎。攀鋼西部物聯公司（以下簡稱：西部物聯）有16個基層黨支部，1022名黨員。近年來，公司黨委牢固樹立大抓基層的鮮明導向，用好黨員學習、關鍵環節、隊伍建設、活動開展和素質提升“五個抓手”，聚焦基層抓黨建、建強基層促發展，以高質量黨建工作引領企業高質量發展。

抓好黨員學習，夯實思想基礎。上好“必修課”，西部物聯黨委通過“五學四講一用”工作法制定53條學習宣傳貫徹黨的二十大精神細化措施，推動黨的創新理論落地生根。上好“常修課”，運用好“學習強國”、微信公眾號等平臺，點亮“指尖上”的思政課，組織黨員開展黨員“政治生日”活動，黨支部運用紅色教育基地開展現場學習15次，讓黨員不斷提升黨性意識。上好“選修課”，發放《讀懂新質生產力》一書，讓黨員理解新質生產力的內涵要義。選樹培育黨員先鋒崗50個，拍攝5部優秀黨員宣傳片，完善3個技能大師（勞模創新）工作室，激發黨員干事創業熱情。

抓好關鍵環節，夯實基層基礎。抓制度建設，完善黨支部工作制度體系，制定特色制度47個，開展黨支部“制度支委講”，營造“知制度、用制度”的良好氛圍；開展專項檢查，通過季度及年度對制度執行情況進行檢查，確保制度執行到位。抓陣地建設，堅持“完善功能、一室多用”的原則，對16個黨員活動室進行升級打造，將黨員活動室打造成為黨員教育的培訓基地、嚴肅主題黨日的活動場所、擴大黨的影響的工作陣地。抓品牌建設，打造“一支部一品牌”，開展品牌創建交流與品牌創建展示，形成《攀鋼西部物聯“一支部一品牌”創建案例匯編》。

抓好隊伍建設，鍛造過硬鐵軍。加強干部隊伍建設，在激勵考核中強化履職意識，落實“嚴細實”的工作要求，加強作風建設，對履職不到位的干部誡勉談話、通報批評；在項目鍛煉中搭建成長平臺，組織21名中層管理人員、專業技術人員開展跨專業、跨區域掛職；在實戰中培育經營意識，開展經營創效典型案例分享會，促進干部市場與經營意識提升。加強黨員隊伍建設，通過評選黨員示范崗、黨員責任區，開展黨員目標管理、承諾踐諾等，引導黨員立足本職、創先爭優；在急難險重工作中鍛造先鋒意識，成立黨員攻關隊5個，助力“卷鋼全座架運輸”等重點攻關項目順利完成。

抓好活動開展，激發組織活力。確保活動經費保障到位，結合生產經營實際，全年黨支部共申報活動立項40余項，西部物聯黨委下撥活動經費予以支持，確保黨支部順利推進項目實施。確保活動開展到位，與西昌車務段黨委構建了“五聯一創”黨建聯創共建新模式，鐵路運輸組織持續優化。確保監督指導到位，對黨支部申報的30余項活動方案進行指導修改；通過4次季度檢查、2次專項指導，確保黨支部高質量開展各項活動；將主題實踐活動開展情況及成效納入黨支部黨建綜合考核評價，切實提升基層黨組織的組織力和影響力。

抓好素質提升，凝聚智慧力量。強素質促發展，通過黨建聯創共建“人才聯育”工作機制，組織150余名技術骨干到現場、到崗位開展交流，學習鐵路貨安系統管理等現代物流技術，培養現代物流急需的人才，同時選派20余名黨員技術骨干參與攀鋼數字化物流系統研發及調試，確保系統按期成功上線。強黨建重引領，針對工作中的短板弱項，開展“黨務知識我來講”，定期舉辦黨務知識研討班和黨務人員能力提升培訓班，提升黨務人員能力素養。強服務提效率，發揮黨員技術骨干作用，運用好技能大師工作室、勞模創新工作室“頭雁效應”，培養“工匠集群”，300余名黨員通過“一帶二”“黨員群眾對壘賽”等活動，有效提升隊伍整體業務技能，強化服務保障能力。

（責任編輯：冉智淵）