領導要在關鍵時刻展現恰當的強勢

正常情況下，“領導”跟“強勢”好像是天然掛鉤的。

領導手中有一定的權力，他能強勢推動做成一些事情。但現實中，存在著兩種領導：第一種，他很怕事，不敢推，或者推不動；第二種，過度強勢，以權壓人，而不是以理服人，是一個獨裁者。這兩種領導，都沒有做到恰當的強勢，不知道該在什么地方強勢。

那么，成為領導后，究竟該在什么地方強勢？為什么說當領導一定要強勢？

領導力中的強勢

大環境不好，人很容易喪失方向感。

因為到處都是不好的信息，員工不知道要干什么，甚至忘了目標是什么，該到哪里去。這時候，作為領導，一定要強勢一點，要站出來緊盯目標，引導團隊。

那該怎么做呢？

《毛選》中有句話：“要有正確的指導路線，遇事要拿得出方法。”

所謂遇事要拿得出方法，就是不僅要有眼光，還要有方法策略。你指了一個正確的方向，還要知道怎么鋪路架橋，正確地到達目的地。員工不會做，你要教他怎么干，員工做得不對，要及時反饋。有路線有方法。總得來說，既要做正確的事，也要正確地做事。

這兩點，領導是一定要強勢的，不能模棱兩可，貽誤時機。

在執行不力時，領導要有三分戰略，七分執行的觀念。不過，我們經常能聽見管理者抱怨團隊執行力不行。比如說，團隊交待的事，要么不肯做，要么不及時做，要么交付不出好結果，工作全是應付……

為什么會這樣？3個原因：團隊不愿干，不會干，不敢干。

所以，作為領導，這個時候就要強勢一點。強勢不是暴力推進，不管具體情況。而是要有針對性地去解決上面3個問題。

團隊不愿干，你就要認真地解決他們的意愿和狀態問題，讓他們知道為什么要干，把公司的目標跟他個人的欲望相結合，扣動心靈扳機。

團隊不會干，你就要教他們怎么干，定方向，捋思路，做計劃，給方法，給策略。員工知道怎么干，就不會迷茫，也有執行力。

團隊不敢干，那么你就要給他們創造一個敢犯錯的環境。犯錯是成長的成本，只要干事，就不可避免會有一些錯誤。

如果員工在公司內，干得越多錯得越多，慢慢地，他就不敢再做事了。所以，領導要建立容錯機制，一旦出現失誤，會有什么方法來兜底，讓團隊安心去闖去拼。

當你在這幾個方面表現得強勢一點的時候，員工是會心里有數的，他知道你在解決障礙，也清楚你頂住了壓力，他的執行力就會上去。

當然，作為管理者要學會放手，不要過度干預下屬做事，因為你過度干預，下屬反而不知道該怎么干了，而且他知道你為他兜底，就會事事依賴你。

①搶險。

所謂搶險，是解決即將發生的問題。就是領導明顯看到業務不行的時候，如果不干預，將來會產生非常嚴重的后果，或者說明顯感覺到任用的人不對，非常不靠譜，這個時候必須強勢一點，你要提前發現問題，避免不良后果擴大。你還要想方設法避免問題重復出現，想辦法改善制度、優化流程等等。

②救火。

如果問題已經發生了，那么你要強勢去解決，這就是救火。比如，團隊里出現偶發的、重大緊急事故，這時候，為了順利處置突發情況，你必須強勢干預，避免帶來重大損失。搶險是一個系統性工程，救火是一個臨時狀態，不到萬不得已的情況下，不要把自己變成一個救火隊長。一句話，在快要出問題的時候，你要強勢一點，做到防范于未然。

再說說為團隊爭取利益。

有一類領導，不喜歡爭取利益和資源，他經常跟下屬說，公司的待遇對比同行已經非常高了，大家要珍惜。可能從管理者的角度來看，他并不是在PUA員工，而是真心這么認為的。

但作為下屬難免會想：你是領導，你的待遇是很高了，可我們還遠遠不夠啊。如果想要提升團隊的自驅力，你要敢于強勢地為團隊爭取利益。

曾國藩最早也是這樣，當時湘軍初露鋒芒，每次打勝仗后，他向朝廷申報功將名單時，都大打折扣。他覺得做人不應貪功、不應貪財，所以他也順帶著這么要求下屬。他這么做，結果導致許多將領很不滿。甚至有些將領離開他而去，投奔到別人麾下。后來他才醒悟，圣人之道只能約束自己，不能拘束別人。

每一個人來公司都是有訴求的，領導不能用自己的標準去衡量，更不要去要求別人。當下屬做出成果，你要敢于給利益，給褒獎，他們才會愿意跟隨你。這其實也體現出一個管理者的膽識。因為你敢于給利益，團隊就有動力把業務做大，公司給的激勵又會更多，業務盤子進而持續變大。如果你摳摳搜搜，下屬是能明顯感受到的，他們會對你喪失信心，反而不利于團隊和公司的發展。

不過，領導不應無原則地遷就下屬，應在關鍵時刻堅持原則和底線。當下屬違反公司制度或觸碰道德紅線時，領導應強勢維護價值觀和制度，明確表明立場。對于原則性問題，領導不應猶豫，應果斷采取行動。強勢領導不是濫用權力，而是在必要時刻堅定立場，確保團隊遵守規則，維護大局。

強者思維

無論是工作還是生活，都沒有容易的。

有些人一想到這一點，就開始畏難，恐懼，怕事。當事情來臨時，會下意識想逃避。其實換一種思維想想，就會發現很多事情是沒必要恐懼的。這個思維就是，人除了生死，其它都是擦傷。

很多人遇到事情就躲，即便是大好的機會，他也會躲在別人身后，最后沒有抓住機遇，蹉跎了一生。阿德勒心理學認為，人不是環境或者過往的犧牲品，而是主角，一切取決于自己。

你要想一想：你的目標是什么，你究竟在追求什么樣的人生？那些折磨你無數個夜晚讓你無法入睡的夢想究竟是什么？你始終要想清楚，你做的任何事情，都是在為自己這一生負責的，你不在為任何別人負責。你把自己當成主角，就不會害怕困難了，因為你遇到的所有事情都是來成就你的。你意識到了這一點，就不會在意他人的看法和眼光，因為你的成長只和你一個人有關。

如果沒碰到問題，沒遇上麻煩，那只能說明他從沒認真干過事兒。問題是什么？問題的背后預示著答案。不去解決問題，那么就永遠不可能有答案，更不可能有解決問題的能力。

人生就是不斷地遇到一個一個的問題，解決一個一個的問題，得到一個一個的答案，獲得一步一步的成長。

企業家馮侖以前講過一個例子：他們曾經要在海南辦一張執照。當時拿執照非常困難。而且臨近過年了，大家都覺得年前可能拿不到，要耽誤事。這時候有一位下屬跟他說：“馮哥，這事你不用管了，我去辦。”

其實這位下屬誰也不認識，最后想到了一個辦法，跑去給打字員買吃的，陪打字員聊天，然后這個打字員給他幫忙，又找到了其他人，最后真的在年前把執照拿了回來。

遇到一個問題，如果你繞著問題走，是不可能有解決辦法的。不怕問題，不怕麻煩，才有解決問題的可能性。一旦你克服了內心的恐懼，解決了它，就會激發出潛能，無往而不勝。

當然，有些事情，就像山一樣，當你在山腳，看到山巔，就會覺得這座山高不可攀，沒有攀爬的勇氣。第一反應是退縮，心想：“太難了，我干不了。”

沒有人是一口氣征服高山的，都是一步步登上去。你把登頂轉化成邁小步，就不會覺得難了。

為了戰勝困難，你要有目標拆解的能力。就是將一個復雜的無法解決的問題，拆解為若干個小問題，通過分步驟逐一解決掉這些小問題，從而解決復雜的大問題。

馬斯克就有強大的目標拆解能力。在制造火箭的過程中，他將關鍵步驟精簡至27步，他不是只徒勞地想著火箭飛天，而是一點點解決這27個關鍵步驟。

你要將目標拆解為任務，也就是把“結果”翻譯成實現結果的“過程”。當你拆解妥當，目標變成了待辦的任務，結果轉換成了過程，那么，你就更容易戰勝困難。因為，你這就是在設計屬于你的勝利。

凡事先搞起來，能解決80%的問題

想要應對好事情，非積極行動不可。

正如清華教授彭凱平所說：所有的焦慮、徘徊、恐懼，其實只有通過行動才能解決。躺在床上，躲在家里，在那胡思亂想，沒有任何意義，也沒有任何作用。

雷軍就是這樣一個人，他讀大學的時候，給自己定的其中一個目標是，要在一級學報上發表論文。

當時看上去難以實現，但他行動起來，很快就做到了。雷軍說：“我今天回想起來，那些看起來很了不起的目標，試一試，也許沒那么難。所以我覺得……敢想敢干最重要。”

行動，永遠比正確的行動更重要。做錯，比沒做勝過100倍。你想，想破頭皮，也改變不了什么。你畏懼，更不可能產生結果。你只有行動，才會有反饋，有了反饋，就可以復盤，哪怕做錯了，也可以修正，然后找到正確的路。

張一鳴也非常注重行動力。

他經常對自己說：馬上有什么可行動，你是行動派嗎？很多問題它不會消失，不動肯定是錯誤，行動就有力量，哪怕是行動的準備行動，唯有行動才能改變事情。

最后，你還要學會與身邊的人與事和解。和解，是允許一切發生，是一種“凡事發生皆有利于我”的內心正念。這不是低頭認輸，更不是妄自菲薄，否定自己。

恰恰相反，這是一種強大的心理能量。當困難來臨之時，有的人總是本能地抗拒，不愿接受。但其實，決定我們人生質量的，是內心的選擇與態度。

當我們不能掌控的事情發生了，要允許它的出現、發展和消亡。這種允許不是消極的，而是順其自然，不與某件事情、某個結果對抗、抵觸、糾結，不去做無謂的消耗，不把自己的能量消耗在無法抗拒的事情上。

你有這種心態后，會反過來讓你探清自己的能力邊界，哪些事可做，哪些事不可做，對人對事，心存敬畏之心。另一方面，你內心里做到允許一切發生，會逼迫你打好現有的牌，盡人事聽天命。因為你不會為結果糾纏，而是把握每一次贏的機會，采取行之有效的動作，一步步拿到結果。

當你不再為結果苦惱，不再為失敗恐懼時，就不會有什么事能讓你害怕了。人生最大的戰場不在外界，而在內心。你只有允許風浪發生，才能逐浪而行。