淺析財務會計與管理會計的融合路徑

摘 要：當前，信息化管理系統不斷迭代升級，公司發展積極求變，以通過技術、管理改革創新保持動力和活力，財務管理工作也隨之發生了巨大變革，財務會計與管理會計業務融合、相互促進成為發展的必然趨勢。本文針對兩者的結合點進行初步分析，以企業財務工作中的財務會計和管理會計兩個板塊為例，探討了二者相互融合的路徑。

關鍵詞：財務會計；管理會計；信息化

伴隨網絡信息技術的飛速發展，財務共享中心等基于人工智能技術的高效財務管理體系逐漸建立，企業財務管理模式不斷得到改進，財務工作質量效率得到不斷提升，對企業的戰略規劃、投資決策及運營管理等工作產生了積極的影響。在此環境下，企業財務工作人員表面上是減輕了工作負擔，實際上則面臨著更大的考驗與挑戰，由此，只有將單純的財務會計與管理會計融合為綜合性會計，積極參與企業運營管理全過程，才能滿足經濟市場的發展需要，為社會經濟發展作出應有的貢獻。

一、財務會計與管理會計的含義及其關系

（一）財務會計

財務會計的主要工作內容就是整理編制企業財務數據信息，形成會計報告，提供給企業投資方及各利益關聯方，從而實現對企業財務運行情況進行真實反映和對財務數據信息進行有效反饋的目的。企業財務會計工作在實際開展過程中，要嚴格按照行業規章制度進行，力求實現財務數據信息的完整性與準確性，因此，整個財務會計工作體系呈現出明顯的機械性和單一性。

（二）管理會計

管理會計是從傳統的會計系統中分離出來，與財務會計并列，著重為企業進行最優決策，改善經營管理，提高經濟效益服務的一個企業會計分支。為此，管理會計要針對企業管理部門編制計劃、作出決策、控制經濟活動的需要，記錄和分析經濟業務，捕捉和呈報管理信息，并直接參與決策控制過程。主要工作內容則是對企業財務數據信息加以分析總結并以此對企業財務運行情況進行準確評估與科學預測，將最終分析評價結果提供給企業管理層作為制定管理決策的基礎依據，對各級各部門的經營管理工作予以財務數據支持，通過積極參與企業運營管理活動來推動企業業務經營體系的高效運行。管理會計工作體系具有靈活性和實用性，管理制度往往是結合企業運營現狀與實際發展需要而制定，更加注重突出對先進管理會計理論的實踐應用[1]。

（三）二者的關系

管理會計與財務會計在企業經濟運營和財務業務中各司其職，承擔著看似不同的職能和作用，但從企業運行整體來看，二者相互作用并呈現出既對立又統一的辯證關系。管理會計更側重于為企業發展的前瞻性和戰略決策層面的預測和部署提供重要參考，財務會計更側重歷史數據的呈現，可追溯業務流和數據流的共同效應，以反映當期和過去的經營成果。盡管視角、方法和工作重點不同，二者都不可或缺，共同為企業的日常經營和可持續健康發展保駕護航。

財務會計與管理會計不是獨立的體系，而是同屬于財務工作的范疇，且具有密切的聯系。一方面，財務會計具有監督職能，管理會計也有一定的監管職能，但財務會計所負責的工作范圍更廣、內容更多。另一方面，財務會計主要面向整個企業內部的財務收支情況，而管理會計主要面向的是企業的所有經營工作，二者之間具有一定的共通點，所以將其有機結合起來，不斷協調二者的關系，能夠促使相關工作高效開展，提升企業經營質量與執行效果，從而提升企業的發展質量。

財務會計更像是企業的輸出顯示系統，按照會計準則編制財務報表，通過對過去的交易事項進行記錄與分析各種會計分錄、財務報表，體現出對結果的總結與整理，向外部利益相關者展示企業的財務狀況和經營成果。管理會計與財務會計相比還有一個很大的亮點，管理會計體現了智能化的特點，如同企業生命體的外界接收和預測感官系統，主要負責收集、處理和分析內部信息，為企業的戰略規劃和決策提供有力的數據支撐。同時，管理會計的重點在于對未來的規劃，通過對未來的預測有利于對資源的充分利用。

二、二者融合發展的重要意義

（一）能夠提高企業的綜合競爭實力

在當前的市場經濟環境下，企業發展進入了互聯網信息時代，信息化技術的廣泛應用使企業管理運營體系發生了巨大變化，企業財務管理工作也進入了新的轉軌期。管理會計工作綜合了基礎會計操作技能，具有一定的現代管理理念，更有利于當前市場競爭發展環境的需要，能夠為企業領導提供真實可靠的管理決策依據，能夠積極參與企業各機構部門的日常經營管理活動，為企業的穩定有序發展提供財務數據支持，促使企業的經營效益得到全面提升。

隨著我國現代化建設發展戰略的實施，企業面臨著持續推進深化改革，提升發展質量的重要使命，隨之對財務管理也提出了高層面和深層次的從業要求，現代管理會計成了企業決策、管理和競爭優勢的重要業務支撐?，F代管理會計不僅關注傳統的財務數據，更融入了先進的信息技術，將企業內外部各種財務和非財務信息進行整合分析，以提供更全面的管理依據。在此背景下，管理會計與財務會計職能更需深度融合、優勢互補，二者組合升級為現代化管理會計，以適應企業未來發展需要，更好地為企業經濟運行預測未來經營狀況，把握市場方向及環境變化，并相應地調整戰略和資源分配。

（二）能夠提升財務分析價值成效

企業財務工作通過采用業財一體化等多種信息化技術手段，不斷提高自身的工作質量和效率，逐漸建立起自動化財務管理體系，傳統會計職能逐漸被淡化，綜合型會計職能逐漸得以凸顯。財務分析能夠通過對企業財務運行情況的整理與分析對企業經營現狀進行真實準確的反映，幫助企業及時發現實際管理問題并予以妥善解決，從而促使企業不斷增強財務風險防范能力和綜合競爭能力。財務會計與管理會計融合以后，財務分析工作打破了過去單一財務報表工作模式的局限性，成為對企業發展規模、資本運行、盈利能力、投資方向等綜合情況的集中預測與反饋，能夠為企業管理層提供有效的決策參考，促使企業的未來發展規劃更加準確且明晰。

（三）能夠提高業財融合管理效率

業財融合是當前企業財務管理工作的必然發展趨勢，因為業財融合能夠將企業戰略規劃、決策管理及經營發展等活動與資本預算、資金流轉、財務管理工作緊密聯系在一起，將財務管理活動貫穿企業運營管理全過程，為企業發展提供財務基礎保障和財務數據參考，與企業管理運營活動形成相互促進、相互成就的統一發展機制，從而推動企業的有序發展。管理會計工作下的業財融合還能運用先進的財務管理理論，將企業財務數據與業務經營數據進行有效融合，構建起精細化管理模式，促使企業經營活動有據可依、有度可循，最終推動企業經濟效益及社會效益的有效提升。

三、財務會計與管理會計的融合路徑

（一）完善財務工作規劃，創造良好融合環境

在當前信息化高速發展的新時代，企業面臨更加激烈而殘酷的市場競爭。企業要想獲得生存發展，就必須走在行業發展領域的前端，站在整個供應鏈體系的角度制定長期發展規劃，通過對自身財務工作規劃的完善與創新來增強企業的綜合發展實力，才能確保企業高質量發展。企業需要積極創造和諧良好的內外部發展環境，打造富有現代創新意識的企業文化氛圍，為綜合型會計工作打下堅實的環境基礎，以促使融合工作順利進行。企業還要做好財務人員隊伍建設工作，以提高會計人員的業務素質和專業技能，增強財務人員轉型發展的綜合能力，促使財務人員積極主動地適應市場環境變化，掌握信息化管理本領，為融合發展創造有利條件。企業還要加強與關聯企業的財務交流活動，對標學習先進單位的信息化管理會計體系建設經驗，建立科學完善的制度體系，為財務會計和管理會計的融合發展提供方便與保障。

（二）建立信息化管理會計體系，提高管理會計軟件使用效率

伴隨信息技術的快速發展和先進技術的廣泛應用，企業管理進入了精細化管理時代。財務工作精細化管理能夠幫助企業全面掌握自身的經營發展動態、有效防范財務運行風險、提高財務管理工作效率，并逐漸發展成為眾多企業的主流財務管理模式。因此，管理會計需要結合企業實際發展需要，積極采用信息化財務管理技術手段，根據市場發展現狀調整企業財務管理方式，大力開發應用、調整更新管理會計工作軟件，全力打造統一高效的信息化管理會計體系，這qaW9iFJ1iDf3SCZPiT3myw==樣就更能保證財務數據和業務數據的準確性與有效性。同時也能提高其收集歸納、總結整合效率，增強業財融合發展成效，為企業管理者提供更加精準有效的參考依據。此外，企業管理會計工作人員需要充分認識自身工作的重要價值，不斷提高自身對現代管理會計軟件的應用能力，為會計工作轉型發展做出積極的貢獻[2]。通過實行業財一體化線上管理，樹立大數據理念，對物資采購、工程進度、經營階段性成果實施全方位和全過程控制，實現電子化辦公，做到項目立項、成本核算、項目收付款等工作的全面覆蓋，公司會計科目及業務數據監控統一口徑，實現企業管理的高效和規范。

（三）充分發揮財務共享中心管理優勢，打造統一高效的信息化管理體系

財務共享中心是構建現代化企業管理模式必不可少的構成要素，能夠將企業財務信息數據、會計工作記錄等納入統一的信息化財務管理體系進行綜合管理，最終形成真實可靠、準確無誤的會計工作報告。同時，通過大數據技術手段將繁瑣的數據計算等工作變得簡便高效，促使會計人員得以集中全部精力應對決策參考預算和財務數據支持工作，促使財務會計工作成效得到極大提高，順利轉型為管理會計類型。企業還需要制定統一的考核評價標準，降低人力成本，提高財務管理效率。這需要會計工作人員全面地掌握企業財務運行信息，對其進行分析整合、歸納總結處理，將其與企業業務經營信息有效融合，從而對企業當前發展現狀做出真實具體的反應，幫助領導層優化管理決策、防范財務風險、提高管理水平，最終推動企業穩定良性發展。同時，企業財務管理部門應當全力提高自身的信息分析能力，對企業運營管理數據及上下游企業領域的價值鏈數據做到心中有數，通過深入探究和全面分析，增強管理會計人員的市場分析能力和財務管理實力，打造統一高效的信息化管理體系，為企業管理決策活動提供最為真實有效的財務信息。

（四）優化財務管理體系建設工作，增強綜合型會計工作成效

企業領導和財務工作人員應當及時轉變工作思路，將綜合型會計工作貫穿企業運營發展全過程，全員努力建設信息化財務工作體系，推動財務會計向管理會計的轉型發展。通過業財一體化信息平臺的應用，打破原職能部門獨立分管業務的信息孤島效應，全過程透明展現項目經營成果，形成項目實施各階段的有效監控，杜絕偏離預算、成本超支等不良情況的發生，協同展示項目經營和企業整體經營情況，通過信息化管理手段促使傳統財務管理變革，持續增加企業利潤[3]。企業領導應當結合企業運營現狀構建管理會計工作體系，充分發揮管理會計工作對企業發展的推動作用，積極防范應對轉型發展過程中的風險問題和突發情況。企業還要充分考慮財務會計和管理會計之間的多重內在聯系，結合市場變化制定切實可行的統一財務管理制度，既要為綜合型會計提供靈活發展的環境和機會，又要對其進行有效監督管控，以推動整個財務管理體系走向創新與完善，為綜合型會計發展提供基礎保障和制度規范。

結語

在當前的人工智能時代環境下，企業財務管理體系積極引入了現代化信息技術管理手段，促使企業財務工作效率得到了有效提升，為企業提高競爭實力打下了堅實的基礎。在此發展環境下，綜合型會計發展成為企業財務管理工作的重頭戲，需要企業完善財務工作規劃、創造良好轉型發展環境，建立信息化管理會計體系、提高管理會計軟件使用效率，充分發揮財務共享中心管理優勢、打造統一高效的信息化管理體系，優化財務管理體系建設工作等，有利于推進綜合型會計發展。企業的發展必須符合市場的發展趨勢，也必須適應多變的市場環境，只有這樣才能穩步健康可持續發展。為此，企業應從內部改革入手，積極優化財務管理工作，并將財務會計與管理會計工作有機結合起來，使二者相輔相成、共同作用，為企業各項財務活動的開展提供有力保障，從而推動企業的長期良性發展。

參考文獻：

[1]劉莉.淺議人工智能時代財務會計向管理會計的轉型[J].財會學習，2019（34）：113-115.

[2]劉毅.淺談人工智能時代財務會計向管理會計的轉型[J].納稅，2019，13（18）：114-115.

[3]方華建.管理會計與財務會計在企業財務管理中的結合策略[J].投資與合作，2020（12）：118-119.

作者簡介：陳廣琳（1986－），女，會計師，2008年畢業于沈陽大學財務管理專業，現從事會計工作。