提升民營(yíng)企業(yè)精細(xì)化成本管理有效性的措施探討

摘 要：新時(shí)代下民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，主要特點(diǎn)是資金投入有限、項(xiàng)目規(guī)模較小、運(yùn)營(yíng)管理環(huán)節(jié)缺乏監(jiān)管、項(xiàng)目技術(shù)含量不高等。因此在這些項(xiàng)目在經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，由于受到市場(chǎng)不穩(wěn)定因素影響較大，導(dǎo)致當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展面臨著更高的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)其收益也較難保障。如何做好新時(shí)代中民營(yíng)企業(yè)的各項(xiàng)成本控制，通過(guò)科學(xué)、高效的管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中成本管理的精細(xì)化，從而幫助企業(yè)獲取最大經(jīng)濟(jì)效益，已成為當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。在民營(yíng)企業(yè)的成本控制工作中，不僅僅需要依靠財(cái)務(wù)部門(mén)合理控制各項(xiàng)成本，更是需要同企業(yè)內(nèi)部的其他相關(guān)部門(mén)合作，從而在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中展開(kāi)精細(xì)化成本管控，以便做好成本控制工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；精細(xì)化；成本管理；成本控制

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-6432（2024）28-0167-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.28.041

1 引言

新時(shí)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，民營(yíng)企業(yè)的成本在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中均有體現(xiàn)，從一個(gè)項(xiàng)目的決策階段、研發(fā)設(shè)計(jì)階段、執(zhí)行階段、產(chǎn)品驗(yàn)收階段到最后的銷售服務(wù)階段，所發(fā)生的各項(xiàng)支出都需要民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行成本管理和成本控制。一旦民營(yíng)企業(yè)管理層充分認(rèn)識(shí)到成本管理與成本控制的重要性，并將其不斷進(jìn)行改進(jìn)與完善，則會(huì)為民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)的成本管理主要分為兩個(gè)部分，分別為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本和企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期間費(fèi)用。根據(jù)民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況對(duì)營(yíng)業(yè)費(fèi)用和管理費(fèi)用進(jìn)行合理規(guī)劃，并將審核通過(guò)的營(yíng)業(yè)費(fèi)用與管理費(fèi)用的預(yù)算金額進(jìn)行詳細(xì)分解，從而能夠?yàn)楦鞑块T(mén)的各項(xiàng)管理活動(dòng)提供精準(zhǔn)的費(fèi)用控制管理目標(biāo)。

2 民營(yíng)企業(yè)精細(xì)化成本管理概述

新時(shí)代經(jīng)濟(jì)背景下，民營(yíng)企業(yè)由于受到自身資金來(lái)源、所有制形式等方面的制約，大部分規(guī)模都處于中小型企業(yè)范圍，因此在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，民營(yíng)企業(yè)要更加重視對(duì)精細(xì)化成本的管理與優(yōu)化工作。這是由于規(guī)模較小、資金匱乏、資源不足、市場(chǎng)占有率較低的民營(yíng)企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中艱難求生，并且還處于發(fā)展的萌芽階段，在財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)發(fā)展、業(yè)務(wù)營(yíng)銷等多方面都面臨較大的壓力。

因此，這就造成民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展初期難以迅速實(shí)現(xiàn)自己所制定的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，其資金成本投入同企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益之間難以達(dá)到均衡條件，并且在民營(yíng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，要想通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模、增加產(chǎn)量來(lái)增加經(jīng)濟(jì)收益，就需要儲(chǔ)備充足的流動(dòng)資金，這樣才能有效保證民營(yíng)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。為此，民營(yíng)企業(yè)需要不斷優(yōu)化成本管理，以此提升企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源配置水平，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中將有效的資源發(fā)揮出更多的效用，以實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提高［1］。

3 民營(yíng)企業(yè)精細(xì)化成本管理的必要性

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，民營(yíng)企業(yè)面臨著越來(lái)越大的成本壓力。在這種情況下，精細(xì)化成本管理成了民營(yíng)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要手段。現(xiàn)階段民營(yíng)企業(yè)中個(gè)人投資、個(gè)人經(jīng)營(yíng)、個(gè)人享受投資收益、個(gè)人承擔(dān)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的各類風(fēng)險(xiǎn)，因此其規(guī)模通常較小。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中成本管理的概念可以簡(jiǎn)述為企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中對(duì)成本展開(kāi)一系列科學(xué)管理的方法，并且其成本管理必須服從民營(yíng)企業(yè)制定的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。因此，在現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式當(dāng)中，精細(xì)化成本管理已成為民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理中的一項(xiàng)核心內(nèi)容，通過(guò)民營(yíng)企業(yè)中對(duì)成本不斷精細(xì)化的管理，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源的合理分配，還可以實(shí)現(xiàn)將民營(yíng)企業(yè)所獲取的各項(xiàng)市場(chǎng)收益進(jìn)行科學(xué)的二次分配和高效率使用與協(xié)調(diào)。民營(yíng)企業(yè)通過(guò)精細(xì)化成本管理能夠科學(xué)合理地進(jìn)行資源配置，從而幫助民營(yíng)企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到保持民營(yíng)企業(yè)穩(wěn)步、健康發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。通過(guò)對(duì)成本的細(xì)致管理，企業(yè)還可以更好地掌握各項(xiàng)成本指標(biāo)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和短板，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。例如，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，企業(yè)可以減少生產(chǎn)中的瓶頸和延誤，提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)力，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

4 民營(yíng)企業(yè)精細(xì)化成本管理問(wèn)題

4.1 不能全面認(rèn)知精細(xì)化成本管理

通常情況下民營(yíng)企業(yè)由于資金來(lái)源、所有制限制、組織機(jī)構(gòu)形式等特征，使得民營(yíng)企業(yè)大多規(guī)模較小，其在生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)社會(huì)資源的利用率不高，在企業(yè)內(nèi)部成本管理中的認(rèn)知水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他大型企業(yè)，因此無(wú)法將精細(xì)化成本管理認(rèn)知有效覆蓋到企業(yè)中的各個(gè)發(fā)展環(huán)節(jié)。全球經(jīng)濟(jì)一體化對(duì)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了巨大的沖擊，同時(shí)使得民營(yíng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有了更多的機(jī)會(huì)，但也面臨更多的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。民營(yíng)企業(yè)要想謀求新的發(fā)展道路，找尋新的發(fā)展方向，就需要構(gòu)建現(xiàn)代化精細(xì)化成本管理體系，才能使得財(cái)務(wù)管理中的各類資料與信息發(fā)揮出作用，避免由于精細(xì)化成本管理認(rèn)知不足禁錮了民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的腳步。

4.2 成本風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)受到全球經(jīng)濟(jì)一體化的推動(dòng)，呈現(xiàn)出巨大的生命活力。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在此良好的外部環(huán)境下謀求新的發(fā)展，其自身成本管理也在不斷發(fā)展改進(jìn)并朝精細(xì)化管理不斷前進(jìn)，然而仍然有一些企業(yè)管理者由于缺乏正確的成本管理觀念，對(duì)成本管理也不重視，從而導(dǎo)致這些民營(yíng)企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足。在許多規(guī)模較小的民營(yíng)企業(yè)中，管理層認(rèn)為成本管理僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)生產(chǎn)材料和各類支出項(xiàng)目的簡(jiǎn)單記錄，認(rèn)為優(yōu)化成本管理勢(shì)必會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度，同時(shí)給企業(yè)財(cái)務(wù)工作增加阻力，進(jìn)而嚴(yán)重影響民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度和生產(chǎn)效率。與此同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)中各部門(mén)員工職業(yè)素養(yǎng)不足，在工作中本著各自為政的態(tài)度，認(rèn)為成本管理工作與自己沒(méi)有任何的交集，認(rèn)為其是屬于財(cái)務(wù)部門(mén)的專業(yè)工作。

因此，在當(dāng)前一些民營(yíng)企業(yè)中管理層與基層人員的這些錯(cuò)誤認(rèn)知狀態(tài)下，造成企業(yè)成本管理認(rèn)識(shí)觀念十分落后，且成本管理制度難以有效落實(shí)，并不能發(fā)揮出其應(yīng)有的職能優(yōu)勢(shì)，凸顯出這些民營(yíng)企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏的狀態(tài)，成為民營(yíng)企業(yè)健康成長(zhǎng)道路上的絆腳石［2］。

4.3 資金不足，融資難度大

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，民營(yíng)企業(yè)在開(kāi)展融資活動(dòng)時(shí)并沒(méi)有做好充分的戰(zhàn)略規(guī)劃準(zhǔn)備工作，受到民營(yíng)企業(yè)發(fā)展規(guī)模、自身?xiàng)l件限制，從而出現(xiàn)資金不足、融資難度大等問(wèn)題。由于民營(yíng)企業(yè)在資本市場(chǎng)中難以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的融資目標(biāo)，進(jìn)而導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)中的資金流動(dòng)受到不良影響，企業(yè)生產(chǎn)、銷售以及合作項(xiàng)目中違約情況頻繁發(fā)生，難以維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。此外，一些民營(yíng)企業(yè)盲目自大，過(guò)高估量自身實(shí)力，在籌集到資金之后，沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的投融資戰(zhàn)略規(guī)劃，而是盲目追隨市場(chǎng)風(fēng)向，以致在面臨投融資風(fēng)險(xiǎn)時(shí)毫無(wú)招架之力，最終使得企業(yè)發(fā)展遭受重創(chuàng)。一些民營(yíng)企業(yè)在融資活動(dòng)中，缺乏對(duì)融資活動(dòng)的管控能力，使得企業(yè)自身資產(chǎn)管理混亂無(wú)序，造成企業(yè)各類資源的損失和浪費(fèi)。特別是一些民營(yíng)企業(yè)在參與政府的大型公共設(shè)施建設(shè)投資項(xiàng)目中，通常由政府出資，因此資金十分充裕且建設(shè)周期較長(zhǎng)，涉及的項(xiàng)目范圍、空間較大。但此類項(xiàng)目在建設(shè)中往往需要企業(yè)前期投入，在通過(guò)第三方檢驗(yàn)合格后方能收回墊付的資金。如果企業(yè)在此建設(shè)項(xiàng)目中缺乏對(duì)投資的有效管理，極易導(dǎo)致企業(yè)背負(fù)大量貸款和利息，從而造成流動(dòng)資金困難，致使企業(yè)面臨巨大的投資風(fēng)險(xiǎn)。

4.4 內(nèi)部協(xié)調(diào)配合能力差，無(wú)法明確職責(zé)范圍

業(yè)財(cái)融合背景下的民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)成本預(yù)算管控過(guò)程中，常常出現(xiàn)各部門(mén)成本管理目標(biāo)缺乏溝通與協(xié)調(diào)的問(wèn)題，比如出現(xiàn)內(nèi)部協(xié)調(diào)配合能力差、難以明確各部門(mén)成本管理的職責(zé)范Ag3F1iIfrSG3tANLKx6PCw==圍等情況。在各部門(mén)成本管理計(jì)劃制訂過(guò)程中由于并沒(méi)有展開(kāi)正式的交流和相關(guān)成本數(shù)據(jù)的互換工作，導(dǎo)致在實(shí)際的精細(xì)化成本管理執(zhí)行過(guò)程中難以達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。民營(yíng)企業(yè)的整體成本預(yù)算控制計(jì)劃需要財(cái)務(wù)部門(mén)從中進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，各部門(mén)需要根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)要求提交相關(guān)數(shù)據(jù)，并且所有數(shù)據(jù)都匯總進(jìn)入財(cái)務(wù)部門(mén)中，但各部門(mén)之間的數(shù)據(jù)并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)共享。民營(yíng)企業(yè)中各部門(mén)將提交數(shù)據(jù)作為一項(xiàng)固定的任務(wù)去完成，并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到自己所提交的數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)各類成本管理的重要性。民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的成本管理數(shù)據(jù)常常是根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律提煉出來(lái)的，并非根據(jù)當(dāng)年生產(chǎn)銷售實(shí)際情況精確計(jì)算出來(lái)的數(shù)值，這就導(dǎo)致制定成本目標(biāo)流于形式，難以發(fā)揮其在管理中的重要作用，也會(huì)造成許多民營(yíng)企業(yè)對(duì)內(nèi)部成本管理工作出現(xiàn)內(nèi)部協(xié)調(diào)配合能力差、無(wú)法明確職責(zé)范圍的困境。

5 提升民營(yíng)企業(yè)精細(xì)化成本管理有效性的措施

5.1 樹(shù)立正確的精細(xì)化成本管理理念

在當(dāng)下市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境中，民營(yíng)企業(yè)要緊抓發(fā)展機(jī)遇以KDxp5dBevbKvF4cmgtQ/QQ==謀求更大的經(jīng)濟(jì)收益，不斷擴(kuò)張的同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立正確的精細(xì)化成本管理理念，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸向管理會(huì)計(jì)方向過(guò)渡。以此作為基礎(chǔ)提升企業(yè)精細(xì)化成本管控能力，同時(shí)不斷探究企業(yè)中新的成本管理模式，利用民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中對(duì)成本管理的多方面需求作為引導(dǎo)，進(jìn)一步提高企業(yè)精細(xì)化成本管理能力，通過(guò)向管理人員提出更高的工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，推動(dòng)管理人員向著精細(xì)化成本管理理念的方向不斷前進(jìn)。企業(yè)應(yīng)樹(shù)立精細(xì)化成本管理的意識(shí)，認(rèn)識(shí)到成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，需要全員參與和共同努力。此外，還應(yīng)積極倡導(dǎo)節(jié)約用水、用電、用能等資源的理念，推行綠色節(jié)能的生產(chǎn)方式，降低生產(chǎn)成本的同時(shí)減少對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)重視技術(shù)創(chuàng)新，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。現(xiàn)代化民營(yíng)企業(yè)成本管理的核心工作是依托現(xiàn)代化企業(yè)管理理念在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立正確的精細(xì)化成本管理理念。管理層從企業(yè)綜合成本管理出發(fā)，運(yùn)用所掌握的各類數(shù)據(jù)資料同當(dāng)前市場(chǎng)動(dòng)向結(jié)合，能夠?yàn)槠髽I(yè)的成本管理工作提供更加準(zhǔn)確的意見(jiàn)，使得企業(yè)精細(xì)化成本管理理念更為科學(xué)合理、更加高效，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)強(qiáng)化精細(xì)化成本管理能力的最終目標(biāo)［3］。

5.2 構(gòu)建責(zé)任制度，樹(shù)立成本風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在傳統(tǒng)的民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理模式的影響下，國(guó)內(nèi)許多民營(yíng)企業(yè)均忽略了對(duì)成本意識(shí)的培養(yǎng)，其內(nèi)部成本控制也較為松散，缺乏相應(yīng)的管理體系。近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，使得越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行規(guī)模化拓展，這樣迫切的以高利潤(rùn)、快速度經(jīng)濟(jì)回報(bào)作為目的的開(kāi)發(fā)，最終由于缺乏嚴(yán)密的精細(xì)化成本管理導(dǎo)致企業(yè)成本管理出現(xiàn)問(wèn)題。

一方面，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快，市場(chǎng)上企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力增加；另一方面，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，民營(yíng)企業(yè)資金鏈越發(fā)緊張，最初盲目上項(xiàng)目的惡果開(kāi)始顯現(xiàn)。

針對(duì)此種情況，民營(yíng)企業(yè)要想生存下去，并在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，就需要企業(yè)的管理者樹(shù)立起成本控制意識(shí)，不斷完善、優(yōu)化成本管理模式。

首先，可以引入先進(jìn)的成本管理工具和技術(shù)，如ERP系統(tǒng)、成本控制軟件等，通過(guò)這些工具和技術(shù)，可以更加精確地掌握企業(yè)的成本信息，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的成本管理。

其次，對(duì)企業(yè)中的重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)估和預(yù)算。建立科學(xué)合理的成本核算和分析體系，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行詳細(xì)的核算和分析，找出成本的來(lái)源和影響因素，為成本控制提供依據(jù)和參考。并根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)以及其他關(guān)鍵性因素制定符合企業(yè)發(fā)展的成本目標(biāo)，將企業(yè)在市場(chǎng)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行較為精確的預(yù)估和評(píng)價(jià)，從而達(dá)到降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

5.3 拓展融資渠道，降低融資成本

新時(shí)代經(jīng)濟(jì)背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，因此政府部門(mén)需要加大對(duì)民營(yíng)企業(yè)的政策支持，通過(guò)出臺(tái)一些對(duì)民營(yíng)企業(yè)有利的政策，為民營(yíng)企業(yè)拓展融資渠道，降低融資成本，在潛移默化中提高民營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。在當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展進(jìn)程中，民營(yíng)企業(yè)要想獲得更多的資源就需要同其他行業(yè)進(jìn)行聯(lián)合，經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)型和改變走向更加寬廣的市場(chǎng)中。企業(yè)應(yīng)積極尋找多元化的融資渠道，如銀行貸款、股權(quán)融資、債券發(fā)行等，以降低融資成本，提高企業(yè)的資金利用效率。并建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本管理中的問(wèn)題，提高財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，以此降低融資成本。民營(yíng)企業(yè)通過(guò)這些渠道積極拓寬融資路徑，能夠有效降低融資所需成本，切實(shí)執(zhí)行精細(xì)化成本管理模式，最終走上高速發(fā)展的道路［4］。

5.4 增強(qiáng)各部門(mén)協(xié)調(diào)能力，構(gòu)建有效的溝通制度

民營(yíng)企業(yè)精細(xì)化成本管理的最終目的是實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有效管理，因此在大數(shù)據(jù)背景下需要加強(qiáng)成本管理與業(yè)務(wù)的無(wú)縫對(duì)接，通過(guò)增強(qiáng)各部門(mén)協(xié)調(diào)能力，構(gòu)建民營(yíng)企業(yè)有效的溝通機(jī)制。面對(duì)精細(xì)化成本管理與各項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)接之間出現(xiàn)的多項(xiàng)問(wèn)題，需要增強(qiáng)部門(mén)之間的溝通和對(duì)接。這就需要進(jìn)行精細(xì)化成本管理職能的轉(zhuǎn)變，將傳統(tǒng)的成本管理工作作為支撐，以此為基礎(chǔ)建立起精細(xì)化成本管理工作體系，并在民營(yíng)企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間搭建暢通的溝通橋梁。企業(yè)可以建立跨部門(mén)協(xié)作機(jī)制，促進(jìn)各部門(mén)之間的溝通和合作。通過(guò)定期召開(kāi)部門(mén)間會(huì)議，分享信息和經(jīng)驗(yàn)，解決問(wèn)題和難題，加強(qiáng)協(xié)作，提高成本管理的效果。通過(guò)建立健全內(nèi)部溝通制度，確保信息的流通和共享。通過(guò)建立內(nèi)部溝通平臺(tái)，如企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站、電子郵件等，方便員工之間的溝通和交流，以此構(gòu)建有效的溝通制度，提高成本管理的效率。運(yùn)用現(xiàn)代化企業(yè)管理思維，將成本預(yù)算管理范圍以內(nèi)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售、供應(yīng)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行整合，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部、外部環(huán)境進(jìn)行延伸與拓展。在新經(jīng)濟(jì)形式下，對(duì)市場(chǎng)流通數(shù)據(jù)、相關(guān)成本管理展開(kāi)多個(gè)角度的觀察與分析，通過(guò)深層次的挖掘整理，增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)各部門(mén)精細(xì)化成本管理的無(wú)縫對(duì)接［5］。

5.5 完善薪資待遇，建立優(yōu)質(zhì)的人才隊(duì)伍

在民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部各項(xiàng)成本預(yù)算控制提升的措施當(dāng)中，需要不斷完善成本管理體系，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間工作的有機(jī)融合，因此需要培養(yǎng)更多的專業(yè)管理人才。財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員不應(yīng)當(dāng)僅僅看到眼前財(cái)務(wù)工作，更應(yīng)當(dāng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)范圍與特點(diǎn)做到心中有數(shù)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作中綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)管理軟件為企業(yè)的業(yè)務(wù)工作開(kāi)展提供更好的支持。

與此同時(shí)，業(yè)務(wù)部門(mén)工作人員不僅需要做好業(yè)務(wù)相關(guān)工作，也應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)，以便在日后工作中能夠更加快捷、便利地同財(cái)務(wù)部門(mén)展開(kāi)交流。民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，需要培養(yǎng)更多具有精湛專業(yè)技能的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才且要具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，當(dāng)發(fā)生財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作的各類風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題時(shí)，才能及時(shí)做出判斷，并制訂針對(duì)性的應(yīng)對(duì)計(jì)劃，有效降低風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題為企業(yè)帶來(lái)的不良影響。在新時(shí)代經(jīng)濟(jì)背景下，許多民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始逐步完善薪資待遇，利用更高的薪資福利吸引更多的優(yōu)質(zhì)人才加入企業(yè)運(yùn)營(yíng)中。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人才是企業(yè)發(fā)展必備的重要條件，民營(yíng)企業(yè)利用完善的薪資體系、公正的績(jī)效考評(píng)制度、更高的福利待遇，建立起自身優(yōu)質(zhì)的人才隊(duì)伍，從而幫助民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化成本管理，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。

5.6 以內(nèi)部控制為依托，助力成本管理精細(xì)化

為提升民營(yíng)企業(yè)成本精細(xì)化管理水平，企業(yè)應(yīng)注重強(qiáng)化內(nèi)控管理。

5.6.1 資金支付方面

為強(qiáng)化資金支付管控，企業(yè)應(yīng)重視完善支付審批程序，明確審批權(quán)限歸屬，如要求重大資金支付執(zhí)行多級(jí)審批，由總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總共同審批通過(guò)后方能支付，以此增強(qiáng)資金支付規(guī)范性，避免無(wú)效支出增加成本，造成資金浪費(fèi)。企業(yè)要重視定期進(jìn)行資金盤(pán)點(diǎn)，制定科學(xué)的周期性資金盤(pán)點(diǎn)制度，以資金使用情況為分類標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)性確定合理的盤(pán)點(diǎn)周期，確保強(qiáng)化資金監(jiān)管。

此外，應(yīng)加大企業(yè)支付監(jiān)管力度，可由企業(yè)審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)資金監(jiān)管工作，將支付權(quán)和監(jiān)管權(quán)分離，以提升支付安全性；企業(yè)可考慮對(duì)支付系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，搭建完善的集中統(tǒng)一支付系統(tǒng)，以月為單位進(jìn)行對(duì)外支付的設(shè)定，對(duì)于需要支付項(xiàng)目，嚴(yán)格采取集中審核、集中支付的方式。

5.6.2 收款管理方面

企業(yè)在收款過(guò)程中，對(duì)于應(yīng)收賬款，應(yīng)以年限為依據(jù)，明確劃分應(yīng)收賬款等級(jí)，制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，配備專業(yè)負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款催繳，避免企業(yè)應(yīng)收賬款逾期，增加壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

5.6.3 應(yīng)收票據(jù)管理方面

為保障企業(yè)資金安全，企業(yè)應(yīng)明確規(guī)定，在銀行承兌匯票使用過(guò)程中，只針對(duì)信譽(yù)等級(jí)高的重要客戶，一般客戶禁止使用。同時(shí)，對(duì)于承兌匯票收取方面，要明確金額限制，在采用承兌匯票過(guò)程中，要求客戶一并提供書(shū)面擔(dān)保材料，財(cái)務(wù)部門(mén)在收到匯票之后，要及時(shí)同銀行核對(duì)確認(rèn)，以確保資金安全。

5.6.4 預(yù)算管控方面

在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制過(guò)程中，要重視發(fā)揮預(yù)算的規(guī)劃、控制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督功能，在編制預(yù)算時(shí)，要上下聯(lián)動(dòng)，由基層業(yè)務(wù)部門(mén)參與編制預(yù)算，提升預(yù)算的精準(zhǔn)性和可行性，預(yù)算編制完成后及時(shí)上報(bào)，由預(yù)算管理委員會(huì)進(jìn)行審核，及時(shí)調(diào)整不合理的預(yù)算，避免預(yù)算冗余。

在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，要做到動(dòng)態(tài)化跟蹤，做好預(yù)算和實(shí)際的對(duì)比分析工作，及時(shí)糾偏，避免預(yù)算發(fā)生偏離。對(duì)于預(yù)算追加，原則上不能隨意增加預(yù)算，如特殊情況需要增加預(yù)算，應(yīng)執(zhí)行嚴(yán)格的追加申請(qǐng)流程，以保障預(yù)算的剛性約束。民營(yíng)企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)控管理，健全成本管控機(jī)制，可以推動(dòng)成本管理精細(xì)化。

6 結(jié)語(yǔ)

綜合以上觀點(diǎn)可以看出，民營(yíng)企業(yè)的項(xiàng)目成本控制與管理工作，是一項(xiàng)不斷變化且多環(huán)節(jié)構(gòu)成的復(fù)雜的工作，做好民營(yíng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目成本管控，必須在民營(yíng)企業(yè)中樹(shù)立起嚴(yán)格成本管控意識(shí)，做好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不同環(huán)節(jié)的精細(xì)化成本管控工作，建立起完善的成本運(yùn)行機(jī)制，只有這樣才能使得民營(yíng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中抗擊風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展贏得更多的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)濟(jì)效益。民營(yíng)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展進(jìn)程中，推行精細(xì)化成本管理模式能夠幫助企業(yè)在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)下更好的發(fā)展進(jìn)步。在民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管控工作中，需要制定積極向上的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，不斷增強(qiáng)管理層對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，沿著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的路徑，強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)合作關(guān)系，在社會(huì)中拓展民營(yíng)企業(yè)投融資渠道，逐步擴(kuò)大民營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，從而幫助民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中謀求進(jìn)一步發(fā)展。

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［作者簡(jiǎn)介］胡睿（1989—），女，漢族，天津人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：成本管理。