當代圖書編輯轉型發展的底層邏輯、角色定位與行動路徑

[摘 要] 出版業高質量發展、供給側改革和數字化賦能的三重動因，構成當代圖書編輯在內容生產、供需匹配、出版創新方面轉型發展的底層邏輯。在內容生產上，出版業呼喚具有文化內涵和深遠價值的精品圖書；在供需匹配上，供給側改革要求不斷激活供需互動關系，精準對焦市場需求；在出版創新上，5G、區塊鏈、AI等技術迭代為出版創新提供的豐富靈感和技術支持，大大釋放出行業增值潛力。基于當代圖書編輯轉型發展的底層邏輯，其角色定位應以文化堅守者、市場分析者和出版創新者為主，并需要從專業、市場和技術三條路徑采取行動，努力實現轉型發展：筑牢專業根基，確保圖書內容質量上乘；強化市場意識，探索供需對接有效方式；升級技術水平，實現出版方式多元創新。

[關鍵詞] 圖書編輯 轉型發展 內容生產 供需匹配 出版創新

[中圖分類號] G232 [文獻標識碼] A [文章編號] 1009-5853 （2024） 05-0029-09

The Underlying Logic， Role Positioning and Action Path of Contemporary Book Editors’ Transformation and Development

Zhang Junsheng

（Shaanxi Normal University Press， Xi’ an， 710062）

[Abstract] The three driving forces behind the high-quality development of the publishing industry， supply side reform， and digital empowerment constitute the underlying logic of contemporary book editors’ transformation and development in content production， supply-demand matching， and publishing innovation. In terms of content production， the publishing industry calls for high-quality books with cultural connotations and profound value; in terms of supply-demand matching， supply side reform requires continuously activating the interaction between supply and demand， and accurately focusing on market demand; in terms of publishing innovation， the iteration of technologies such as 5G， Blockchain， and AI has provided rich inspiration and technical support for publishing innovation， greatly unleashing the industry’ s value-added potential. Based on these underlying logic， the role positioning of contemporary book editors should be mainly cultural defenders， market analysts， and publishing innovators， and it is necessary to achieve transformation and development through three action paths： professional， market， and technical： building a solid professional foundation and ensuring high-quality book content； strengthen market awareness and explore effective ways to connect supply and demand; upgrade technological level and achieve diversified innovation in publishing methods.

[Key words] Book editors Transformation and development Content production Supply- demand matching Publishing innovation

當代出版業正進行著重大轉型，2021年12月，國家新聞出版署印發的《出版業“十四五”時期發展規劃》明確提出“圍繞立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局”，新時代出版工作的方向與目標是“以社會主義核心價值觀為引領，以推動出版業高質量發展為主題，以深化出版領域供給側結構性改革為主線，以推動出版業改革創新為根本動力”[1]。從中可以看出，內容生產、供需匹配和出版創新是出版業轉型發展的三大關鍵因素。然而我國出版業的轉型發展之路起步較晚，圖書編輯作為出版業的核心力量，目前的角色定位尚不清晰，轉型發展尚未實現，需要進一步推進圖書編輯的角色轉型，以促進出版業的持續健康發展。為實現當代圖書編輯轉型發展的目標，有必要從學理上剖析圖書編輯轉型發展的底層邏輯，進而明確其在出版全周期節點的角色定位，并為其指明角色轉型的行動路徑。

1 當代圖書編輯轉型發展的底層邏輯

在當代出版業新發展背景下，高質量發展、供給側改革和數字化賦能的三重動因，分別構成圖書編輯在內容生產、供需匹配、出版創新方面轉型發展的底層邏輯。在內容生產上，出版業亟須具有文化內涵和社會價值的優質圖書產品，為人的自由全面發展提供高質量的出版物；在供需匹配上，出版業要激活供需互動關系，精準對焦市場需求，打破供需錯配的局面；在出版創新上，數字技術的快速迭代為出版創新提供了豐富靈感和技術支持，融合出版大大釋放出行業增值潛力。出版業高質量發展、供給側改革和數字化賦能的時代主題，要求圖書編輯深入理解出版業新發展理念，在出版實踐中努力實現角色轉型。

1.1 內容生產：高質量發展

“高質量發展”是出版業發展的時代主題，無論是市場活動還是治理活動，當代出版業都應圍繞“高質量發展”展開。《出版業“十四五”時期發展規劃》特別強調出版企業或組織要“把提高出版產品質量作為出版工作的生命線，著力打造‘思想精深、藝術精湛、制作精良’的精品力作，充分發揮出版精品的示范引領作用”[2]。出版業承擔著傳承文明、傳播知識、資政育人的使命，圖書產品作為“具有代表性的文化價值符號和標志”[3]，質優、量升是出版業高質量發展的集中體現。黨的十八大以來，出版業貫徹新發展理念，已在圖書產品的規模、品種、數量方面實現了跨越式增長，解決了圖書市場供給不足的問題，優質圖書供給能力也在持續提升，讀者對文化需求的獲得感不斷增強。但是，當前出版業也面臨一些新的問題。一方面，過分依靠激活文化消費，無效供給增加，圖書生產中存在無序擴張、盲目跟風、重復選題、同質化出版等問題；另一方面，讀者對高質量出版內容的需求意愿不斷增強，但圖書編輯專業能力參差不齊，優秀圖書編輯相對不足，優質圖書內容和精品力作仍較匱缺。因此，當代出版業亟須實現從“數量增長”“規模擴張”到“高質量發展”的轉向，不斷滿足人們對高質量精神文化產品的追求。

此外，數字技術的應用，在大大提升編輯工作效率、優化用戶體驗的同時，也造成知識內容方面的弱化，出現重技術而輕質量的現象。出版創新應聚焦于先進技術支持下的優質內容生產，出版業轉型進程中的“技術優先論者”其實沒有聆聽讀者的真正需求。當前，讀者獲取信息的渠道日益豐富，逐漸從書籍、PC端轉移到移動終端，但信息冗余、質量參差的問題卻日益突出，讀者獲取有效信息的成本加大，對高質量文化需求的意愿不斷增強。作為知識的主要生產者，圖書編輯要在滿足讀者對高質量文化需求上做出更大努力。為此，《規劃》要求“加強創新型、應用型、復合型人才培養，建設新時代出版人才矩陣”[4]。各級主管部門和出版機構需完善相關政策，推進科技創新和體制改革，樹立“人才是第一要素”的理念，加強出版人才隊伍建設，努力培養創新型、應用型、復合型出版人才。

近年來，有不少出版企業或組織銳意進取，打造了一系列文化精品，例如北京出版集團有5種選題入選中宣部2023年主題出版重點出版物，《寶水》《西海固筆記》《熊貓小四》等作品也備受關注，多個出版產品獲得“五個一工程”獎、中國出版政府獎、茅盾文學獎、中華優秀出版物獎、中國好書等獎項[5]；遼寧出版集團有24個項目入選“十四五”國家重點出版物規劃，這些入選選題體現了遼寧出版集團堅持內容生產為本、深入實施高質量發展戰略的階段性成果[6]。作為出版業的核心力量，圖書編輯應深刻領會國家的高質量發展理念以及出版人才隊伍建設的要求，調整角色定位，筑牢專業根基，打造出更多的高質量圖書產品。

1.2 供需匹配：供給側改革

從供給不足轉變到供需不匹配，是我國各個產業在發展進程中面臨的市場問題，出版業也不例外。“在傳統出版模式下，一般生產要素（如勞動力、資本等）投入偏高，高級生產要素（如人才、知識、服務、技術等）投入不足”[7]，造成了出版產品質量不高、供需不匹配的現狀，未能跟上買方市場的快速發育，不能滿足讀者對高質量出版內容、載體形式和閱讀體驗的需求。服務讀者是出版業的功能定位和使命擔當，“供給側改革”是出版業持續健康發展的根本動力，當前需要繼續推進出版業供給側結構性改革，這涉及出版業內部包括內容生產、供需匹配、出版創新等各個方面。

出版供給側改革的實質就是從供給側入手，優化要素配置，提高要素質量，提高全要素生產率，激發出版創新活力，以創新驅動產業升級，使出版供給與消費需求相匹配。推進供給側改革的根本動力是出版理念的重構，即“出版生產環節從‘激活消費’轉向‘延伸價值’；出版流通環節從‘封閉流通’轉向‘開放流通’；出版消費環節從‘現代性傲慢’轉向‘去中心化’”[8]。也就是說，當代出版業不再僅僅依靠刺激消費者的即時需求，而是追求圖書供給的文化內涵和深遠價值；加強傳統出版與數字出版及其他行業的融合，在信息傳播和知識共享上增強開放性和包容性；消解出版方“主體自持”帶來的中心化或權威性，重視消費者的多元需求和個性化選擇，使圖書產品貼近讀者的實際需求和生活體驗。

當今時代，人們的需求從“基本面”向“縱深處”發展，用戶購買圖書，從獲取知識、陶冶情操、審美慎思，到炫耀性閱讀、跟風、心理安慰、情感轉移等，閱讀目的不盡相同[9]。同時，讀者個性化體驗方式也不同，載體形式和閱讀模式也需要考慮多元化的趨勢，當前紙質書、有聲書、電子書等不同載體，滿足了傳統閱讀、數字閱讀和移動閱讀等不同人群需求，已經取得了明顯的市場效應。供給側改革不能孤立于需求側之外，要改革由供給側決定圖書價值、需求側去發現圖書價值的傳統出版模式，也要改變供給側刺激文化消費的粗放型發展模式，努力由“激活需求側”轉到“重構供給側”，從追求短期效益轉向延伸出版價值，達到經濟效益與社會效益“雙效”融合。出版業要探索供需有效對接方式，從需求側出發推動供給側重構，才能真正打破出版供需不匹配的局面。在此供給側改革背景下，出版業迫切需要懂市場的出版人才，圖書編輯要在專業知識和業務技能之外，有效運用數據技術手段加強市場分析，提升出版全周期節點的技術應用能力。

1.3 出版創新：數字化賦能

近年來，隨著5G、云計算、大數據等技術的快速迭代，數字經濟已在國民經濟體系中占有相當大比例。據中國信通院統計數據，2022年我國數字經濟規模達到50.2萬億元，數字經濟占GDP比重達到41.5%。2025年有望達到70.8萬億元[10]。數字技術為出版業發展提供數據、信息等高級生產要素，并通過對生產要素的優化配置，形成創新驅動機制，為出版業發展注入新動能。當前，出版業態發生了顯著變化，數字出版發展迅猛，數字閱讀產業鏈不斷壯大。據中國音像與數字出版協會統計，2017年以來，數字閱讀市場規模逐年遞增，2021年達到415.7億元，2022年接近500億元。預計到2028年，市場規模將突破900億元[11]。

數字技術的迭代，極大地賦能傳統出版業態創新，成為推動出版業持續健康發展的技術背景。具體來說，出版系統吸收5G、區塊鏈、人工智能等數字技術要素，內化為出版業高質量發展的創新動力，進一步由技術創新引領、帶動和支撐出版產品、服務、營銷、模式、管理等創新，繼而形成出版全面創新體系[12]。當前，數字化和融合出版已初步實現了多元載體形式的共享融通，一些數字閱讀平臺在出版創新方面做出了有益探索。一方面是終端設備領域，利用新技術打造數字閱讀器，運用圖文聲像等信息文本，對原有紙質書文本進行解構重組及數字內容增值賦能，如升級圖片、添加音頻、嵌入視頻，使原有圖書內容的信息擴展增強，帶給用戶嶄新的視聽聯動體驗及閱讀沉浸感；另一方面是知識精準服務領域，通過設置交互模塊，增加平臺與用戶的密切對接，可根據用戶和市場需要進行整合挖掘，形成以用戶為中心的全方位立體營銷模式，并通過強大的知識內容服務、知識增值服務、個性化服務等方式，來獲取讀者的關注，增強圖書產品的黏性。

5G時代，萬物互聯，在數字化和融合出版轉型進程中，人工智能技術的介入又顯著提升了作品表現力，優化了讀者體驗。為滿足消費升級新要求，順應數字時代文化生活移動化、智能化、個性化新趨勢，精準匹配用戶需求和應用場景，除了目前已有的虛擬現實（VR）、增強現實（AR）等沉浸式體驗設備，智能汽車、智能家居、智能穿戴設備都將成為數字閱讀新設備。可以說，5G、區塊鏈、AI等技術迭代，為出版業提供了豐富的靈感，深刻改變了出版生態和閱讀模式，大大釋放出行業增值潛力。為此，《規劃》要求出版業抓住數字出版迅猛發展的良好勢頭，以數字賦能出版，更快地實現圖書內容生產、呈現形式以及傳播方式等與數字經濟的有效銜接，借助業態創新推進出版業高質量發展[13]。

近年來，雖然我國數字出版發展較快，但出版創新方面的數字應用仍不成熟，暴露出原創力不足、產品開發效果不明顯、效益不高等問題。究其原因，出版創新和數字應用方面的圖書編輯匱缺是一個重要因素。出版業發展的根本動力是科技創新和體制改革[14]，當下的目標是健全傳統出版與新興出版融合發展的體制機制，以及完善以內容建設為根本、先進技術為支撐、創新管理為保障的新型出版傳播體系[15]。為此，陜西師范大學出版總社“十四五”發展規劃提出了“六優一促”重點任務，包括圖書出版優化計劃、教育服務優勢計劃、出版質量優勝計劃、融合轉型優先計劃等。其中的融合轉型優先計劃明確提出，要把推進出版深度融合發展作為重要抓手，作為打造精品、培育業務增長點的重中之重[16]。在這個過程中，亟須圖書編輯加強出版創新意識，提升數字化時代所需的技術素養，實現編輯業務的技術轉型升級。

2 圖書編輯轉型發展的角色定位

在較長的一段時期，圖書編輯經歷了從編輯加工到選題策劃角色的轉變。基于當代圖書編輯轉型發展的底層邏輯，圖書編輯要從傳統的文字編輯或策劃編輯角色，轉向兼具寬度和深度的創新型、應用型、復合型角色。從當代出版業在內容生產、供需匹配、出版創新方面對圖書編輯的要求來看，編輯的工作內容有選題策劃、知識把控、信息采集、營銷策劃、資源整合以及技術應用等，其角色定位應以文化堅守者、市場分析者和出版創新者為主。圖書編輯亟須調整角色定位，實現向創新型、應用型、復合型編輯轉型，促進出版業持續健康發展。

2.1 文化堅守者

選題策劃。編輯的選題策劃是圖書出版能否成功的第一步。出版業是文化事業和文化產業的重要組成部分，兼具文化屬性和產業屬性，出版業與一般產業的區別主要在于其文化屬性，理應突出思想導向、文化導向和價值導向。成功的選題策劃，優秀的圖書品牌，不僅是決定圖書發行量的重要因素，而且可以充分發揮出版業在傳承文明、傳播知識、資政育人等方面的優勢作用。在從“激活消費”轉向“延伸價值”的發展過程中，出版業呼喚具有文化內涵和社會價值的精品力作。因此，圖書編輯應深入挖掘優質選題，打造獨特且有影響力的知識內容，提升圖書產品的文化品質，在滿足讀者閱讀需求的同時，努力引導社會閱讀風向。

知識把控。在今天，信息傳播以驚人的速度不斷加快，出版業面臨著其他媒體的競爭。出版業在快速發布上處于劣勢，但在知識把控的精準性、深刻性方面存在天然優勢，讀者普遍認可圖書的制作過程更為扎實嚴謹。出版業必須維護好自身的文化優勢，這要求圖書編輯嚴格把控圖書的知識內容。當前，知識大眾化已經進入新階段，傳統的知識生產是被壟斷的，現在知識生產的門檻降低了，人人都可以成為知識生產者，這對出版業是一個巨大的挑戰，工作難度隨之增大。但這也是出版業的優勢所在，傳統出版對經濟效益與社會效益“雙效”融合仍有較高的認知，在出版業高質量發展過程中，呼喚具有文化內涵和社會價值的精品力作，圖書編輯肩負傳遞文化薪火的公共責任，需要在對知識內容的把控上扮演好“助產士”“批評家”乃至“導演”等角色。

2.2 市場分析者

信息采集。信息是知識經濟時代決策的基礎所在，如果不深入挖掘與捕捉買方信息，很難做出符合讀者需求的圖書。因此，圖書編輯需要收集和分析各種信息，包括目標讀者的閱讀需求、市場發展趨勢、分銷商的銷售信息等。當前數字化技術、大數據技術的廣泛應用，對圖書編輯的信息采集能力提出了更高要求。大數據時代的特征是“利用所有數據，而不再僅僅依靠一小部分數據”[17]，傳統的“樣本化”信息處理方式，在當今呈指數增長的海量信息面前已經顯得捉襟見肘。大數據技術可以快捷獲取用戶的閱讀習慣、購買心理、決策制約因素以及其他相關信息，以便為選題策劃、營銷策劃提供重要依據，并為用戶提供豐富立體的知識服務。

營銷策劃。做好營銷方案的策劃與實施，是圖書銷售成功的關鍵一環。“營銷策劃能力包含市場調研能力、圖書賣點挖掘和提煉能力、媒介資源利用能力、渠道資源利用能力等”[18]。傳統圖書編輯大多在傳統出版領域深耕細作，更多關注圖書的知識內容和出版價值，加之缺乏新技術提升，在全媒體營銷、大數據分析、數字化運營、知識服務等方面經驗不足，導致其核心業務與營銷推廣的聯系不甚緊密。在出版業從“現代性傲慢”轉向“去中心化”的發展過程中，圖書編輯需要強化營銷策劃的角色意識，在實踐中努力實現供需對接，據此制訂有效的圖書營銷方案。

2.3 出版創新者

資源整合。有效整合媒介資源，是創新出版業態、傳播方式和運營模式的關鍵。在數字化及融合出版時代，圖書編輯需積極整合媒介資源，實現各種資源的共享與互補。這就要求圖書編輯要打破傳統的單一出版模式，掌握不同媒介的用戶群體、傳播特點和內容需求，運用各種媒介資源進行出版創新，豐富讀者的閱讀體驗。此外，還要積極與媒體、影視、游戲等合作開發版權，實現內容的多元化傳播和價值最大化。這些都需要圖書編輯不斷學習探索，提升自身的技術應用能力，更好地整合和運用媒介資源，為讀者帶來更具創新性和吸引力的圖書產品。

技術應用。當代出版業對圖書編輯的技術應用能力提出了更高要求。近年來，新技術的應用滲透在圖書出版全周期的各個節點，大大提升了出版融合發展效能。融合出版打破不同出版形態之間的壁壘，高效整合文字、圖像、音頻、視頻等多種資源，以更豐富、便捷的方式將知識內容傳遞給讀者，提升圖書的傳播效果和影響力。同時，它也為讀者提供個性化、互動性強的閱讀體驗，滿足不同讀者的需求和喜好。圖書編輯需要努力提升技術應用水平，了解新技術發展脈絡，熟悉新技術的應用原理和場景，提高圖書產品的技術含量。圖書編輯要特別注意技術與內容的深度融合，避免技術優先于知識內容的核心價值，要確保技術服務于知識內容的呈現和傳播。

3 圖書編輯角色轉型的行動路徑

在高質量發展、供給側改革和數字化賦能背景下，圖書編輯作為出版業的核心力量，其進一步轉型為專業、市場和技術素養兼具的創新型、應用型、復合型編輯，是基于新理念、新業態和新技術下的角色重構。依據圖書編輯在內容生產、供需匹配及出版創新方面的角色定位，其轉型發展大致可從專業、市場和技術三條路徑展開。圖書編輯只有筑牢專業根基，強化市場意識，升級技術水平，才能真正實現向創新型、應用型、復合型編輯轉型發展。

3.1 專業路徑：筑牢專業根基，確保圖書內容質量上乘

新技術應用以及出版業態創新，給傳統出版帶來了巨大的挑戰。但當代出版業的黃金法則仍是“內容為王”，作為文化堅守者，圖書編輯在內容生產上責任重大，需要持續學習，筑牢專業根基，提升文化素養，豐富知識儲備，才能更好地適應時代和行業發展需求。

提升文化素養，打造文化精品。圖書編輯作為文化堅守人，在內容生產上應嚴格把控，確保出版產品質量上乘、內容準確、藝術精良，這需要圖書編輯不斷拓寬文化視野，豐富知識儲備，提升文化素養。圖書編輯作為文化堅守人，需要與知名學者、專家、作者建立密切聯系，也可以關注各大平臺的作者推薦榜單，發掘有潛力的新人作者，有針對性地建立優質作者資源庫。圖書編輯作為文化堅守人，要注重開發系列化文化精品，將相關的優秀文化內容整合成系列圖書，形成規模效應，強化文化傳播的效果。圖書編輯作為文化堅守人，還要積極開展國際合作，推動優秀圖書“走出去”，讓世界了解中國優秀文化。圖書編輯作為文化堅守人，應關注新興媒體和文化形態，將傳統文化與現代元素更好地融合，打造出更具文化內涵和深遠價值的圖書產品。同時，利用線上平臺、社交媒體等對優秀圖書進行推廣，擴大文化影響力。

廣泛閱讀研究，創新選題策劃。創新選題策劃是圖書編輯需要持續苦練的內功，要從眾多素材中挖掘能體現人類智慧和價值的主題，能真正代表優秀文化的知識內容。這需要圖書編輯廣泛閱讀和研究，保持對歷史、哲學、文學、科學等各學科領域知識的持續關注，挖掘具有深度和廣度的潛在主題；關注時代和社會熱點，思考熱點背后所反映出的深層次文化、價值和智慧，從中提煉有意義的選題；研讀經典作品和思想學說，結合時代需求，探索新的切入視角或呈現方式，讓其在當代重新煥發光彩。同時，還要考慮目標讀者人群的需求和興趣，了解他們對知識內容的關注點，使選題更具針對性；分析市場上已有的類似主題圖書，找出空白點或可創新突破的方向，避免盲目跟風、重復選題或同質化出版；對潛在選題進行反復思考和論證，從多個維度評估其知識價值與文化內涵，確保選題的專業性、獨特性以及可讀性。

發揚工匠精神，把控知識內容。當今，圖書出版仍然需要編輯發揮工匠精神，“包括對傳承精品的責任意識，不斷錘煉的專業技能，一絲不茍的嚴謹作風，守正創新的工作理念等”[19]。發揚工匠精神的最終目的是打造高質量圖書，圖書編輯要將工匠精神內化于心，與工作習慣融為一體，深入探究專業領域的核心問題，以便能夠準確評價圖書的思想內涵和知識價值。認真把控書稿知識內容，確保語言文字準確表達思想內涵，避免粗制濫造或不良導向。對此，出版企業或組織應在完善激勵機制、落實獎懲措施方面做好頂層設計，讓圖書編輯在工作中產生專業發展的獲得感，用心鉆研知識，認真打磨圖書，在自己的專業領域深耕細作。對國家支持的圖書項目以及雙效突出的精品圖書，出版企業或組織要對圖書編輯予以大力表彰。

3.2 市場路徑：強化市場意識，探索供需對接有效方式

隨著讀者對高質量圖書需求不斷增強，文化消費市場也在不斷發生變化。作為市場分析者，圖書編輯應強化市場意識，探索供需對接有效方式，加強信息收集能力，準確把握當下需求，分析未來發展趨勢，在海量的信息中篩選出有價值的選題，據此創新營銷策劃，加強知識服務。

加強信息收集，探索供需對接。當今的圖書消費結構日益復雜，“消費從眾”時代已經過去，個性化意識在文化消費中的作用不斷增強。圖書消費者不僅因人口學特征（如年齡、性別、學歷、職業、成長環境、個人偏好）等因素的影響，在選擇知識內容和信息載體方面會有巨大差別，而且文化消費在媚俗的同時逐漸表現出厭俗的傾向，在從盲目跟風歸于理性的同時，異質性的個性文化生活需求越來越突出[20]。圖書編輯在選題策劃上應重視讀者的個性選擇，掌握不同讀者結構的變化趨勢，創新選題策劃，避免供需錯配。為此，圖書編輯要努力在產品和市場之間架起橋梁，圍繞目標用戶的數量及其實際需求，掌握此類圖書市場的基礎數據；同時，動態了解目標用戶的興趣愛好、需求變化，挖掘目標用戶更深層次的需求；此外，利用大數據分析技術，“掌握讀者即時性與一般性需求，從而更精準地把握輿論關注點與信息選擇點”[21]，從宏觀上捕捉讀者的基本興趣選項，以此激發選題創新靈感，并通過舉辦讀書活動、分享會、推薦書單等，努力引導社會閱讀風向。

整合優質資源，創新營銷策劃。當前，圖書市場的競爭日益加劇，互聯網營銷突破時空限制，成為新技術發展下圖書營銷的主流，營銷模式與渠道發生了顯著變化。營銷模式從傳統出版的線下活動、宣傳海報，發展到線上社交媒體推廣、內容創意營銷等；營銷渠道從線下批發商、實體書店，延伸到了電商平臺、移動閱讀App等。這些變化使圖書營銷具有互動性、便捷性和個性化特征，為讀者提供了更多個性化選擇和閱讀體驗。圖書編輯需要整合內容、媒體、渠道、活動、數據等方面的優質資源，制訂靈活有效的圖書營銷策略。比如，在內容推介上可開展故事化營銷，將圖書內容轉化為吸引人的故事，通過各種渠道講述，引發讀者的情感共鳴和閱讀興趣；利用社交媒體、短視頻平臺等進行數字化營銷推廣，或運用VR/AR等技術打造與圖書主題相關的沉浸式場景，提升營銷效果；進行特色主題營銷，吸引讀者關注，或舉辦讀書活動、分享會等，鼓勵讀者分享閱讀體驗；利用大數據技術鎖定目標讀者人群，實現精準投放和個性化推薦；分析市場數據和讀者反饋信息，了解讀者需求和喜好，有針對性地調整營銷策略等。

加強知識服務，提升用戶黏度。當前，延伸出版價值主要依靠交互式信息反饋，不斷調適消費需要，使圖書產品精準對焦消費需求[22]。出版新技術的廣泛應用，垂直化的知識服務，讓圖書產品精準對焦消費需求成為可能。圖書編輯要探索供需有效對接方式，在與讀者加強互動的同時，注意收集并及時反饋讀者信息，增強他們對圖書的關注度和黏度，實現用戶數量的裂變增長。還可以通過移動終端渠道來出版數字化圖書，為讀者提供個性化增值服務。面對不斷涌現的數字技術與媒體平臺，圖書編輯要學會運用新技術，增強知識傳播與服務能力，實現供需的深度聯結和互動，及時捕捉、釋放用戶潛在消費需求。一方面，要擅長發現目標用戶的知識需求，“在各種顯性和隱性知識資源中有針對性地提煉知識，通過提供信息、知識產品和解決方案，來解決用戶在知識方面存在的問題”[23]；另一方面，針對目標用戶的問題反饋、服務需求，或新媒體技術、學pu1RrIIIHBhIuyuwQHzYPg==科新發展等帶來的出版產品更新維護需要，圖書編輯要學會借助技術平臺及時有效地加以處理，以此提升出版產品的用戶黏度和長尾效應。

3.3 技術路徑：升級技術水平，實現出版方式多元創新

隨著5G、大數據、云計算、AI、區塊鏈、VR/AR等新技術迭代，當代出版業呈現出應用新技術的創新圖景。作為出版創新者，圖書編輯要積極適應時代與出版業的變化趨勢，不斷學習新技術，掌握新技能，積極運用數字化技術和多媒體手段，實現出版在產品、模式、服務以及業態等方面的多元創新。

運用數據技術，采集海量信息。數據技術是由數字技術孕育而出，出版大數據平臺實現了海量數據的匯聚整合，通過對用戶行為、流量、內容等數據進行分析，可以更好地了解讀者需求與閱讀行為，為優化選題策劃、開展知識服務等提供參考。因此，當代圖書編輯的工作已不再局限于對文字、圖片、視頻等素材的文案處理，而是延伸到數據分析以及用戶行為研究等復雜領域，這就要求圖書編輯具備一定的數據分析能力，能夠根據用戶反饋和數據變化，靈活調整選題方向和知識服務策略。目前，通常采用海量并行處理架構（Massively Parallel Processing， MPP）、云計算、網格計算等幾種大數據處理技術來處理非結構性和半結構性海量信息，未來更多大數據分析工具將持續不斷地被開發出來。圖書編輯需要關注出版大數據平臺，了解大數據處理技術的發展，積極協調技術部門篩選、分析相關數據，了解讀者需求，并據此優化選題策劃，開展知識服務。

運用編輯軟件，提高編輯效率。當今時代，出版技術的發展日新月異，圖書編輯必須樹立持續學習理念，與行業技術迭代同步。在出版數字化時代，圖書編輯要升級技術水平，合理利用各類數字化工具和編輯軟件，提高編輯效率。具體地說，圖書編輯應在對知識內容進行把控的基礎上，輔以Word、LaTeX等文字編輯軟件，Adobe Photoshop等圖像編輯軟件，NLP文本分析工具、黑馬校對軟件等內容加工軟件，Adobe InDesign、方正飛騰等排版軟件，Adobe Illustrator等繪圖軟件。對涉及多媒體元素（如音頻、視頻、網絡等）的圖書，會運用Adobe Premiere、Audacity等多媒體編輯軟件，以及EPUB、PDF、MOBI等格式轉換軟件。在知識服務環節，會運用HTML5、Flash等交互式設計軟件。熟練掌握數字技術下各種編輯軟件的操作技巧，能優化編輯出版流程，提升圖書編輯的工作效率。

運用數字技術，創新出版方式。當前，隨著數字賦能出版方式創新，出版由單一傳播轉變為立體傳播，使得讀者能夠通過數字媒介進行閱讀；VR/AR技術的應用，為閱讀增添互動性和沉浸式體驗；跨媒體出版的嘗試，將圖書內容拓展到影視、游戲等領域；個性化定制以及社群出版，滿足了讀者個性化需求和特定社群需求。讀者的閱讀喜好與行為各不相同，創新出版方式是提高用戶黏性的重要手段。隨著出版方式與傳播模式的日益創新，圖書編輯需要跨平臺進行知識內容的發布與管理，這要求圖書編輯要熟悉不同平臺的特性，掌握各種媒介的操作，有效整合各類媒介資源，以滿足讀者個性化閱讀需求，提升圖書內容的傳播效果。在出版業從“封閉流通”到“開放流通”的供給側改革中，圖書編輯不能固守傳統出版模式，要以讀者需求為切入點，通過升級技術水平來創新出版方式，提升知識傳播效果，優化用戶閱讀體驗。

4 結 語

今天，市場變化、科技進步下的出版業整體環境發生了顯著變化，部分圖書編輯不免帶有一些悲觀情緒，認為紙質書閱讀將成為過去，傳統出版業前景黯淡；由于數字化及融合出版的推進，出版業對圖書編輯知識結構的要求也發生了變化，不僅要具備深厚的專業知識和編輯技能，還要擁有市場對接、技術支持及出版創新等方面的能力。圖書編輯在內容生產、市場對接和出版創新等方面的工作強度增加，深感責任重大但又缺乏信心。然而，出版業依然蘊藏著發展機遇，只要對準文化產品需求結構，努力加強內容生產與出版創新，仍是可以大有作為的。圖書出版人的共同愿景，是秉持人本關懷，尊重讀者對文化消費的異質性訴求，為人們實現有品質、有尊嚴的生活提供高質量出版產品。高質量圖書產品將在獲得更大經濟效益的同時獲得更多社會效益，其文化內涵和深遠價值永遠是出版實踐的發展方向。圖書編輯要堅定行業前景與個人發展的信心，深刻理解科技進步、市場變化下出版業發展的底層邏輯與內在規律，找準角色定位，進一步筑牢知識根基，加強市場對接，提升技術水平，激發創新動力，向兼具寬度和深度的創新型、應用型、復合型編輯轉型，共同促進出版業持續健康發展。

注 釋

[1][2][4][13][20] 出版業“十四五”時期發展規劃[J].中國出版，2022（3）：8-20

[3] 王嘉昀，余清楚.出版精品化戰略的構成、沿革和趨勢分析[J].出版廣角，2022（5）：12-16

[5] 新華網.“中國好書”10年評選，北京出版集團共19種圖書入選令人矚目[EB/OL].[2024-04-12].http：//www.xinhuanet.com

[6] 趙乃林.遼寧出版集團24個項目入選“十四五”國家重點出版物規劃 將學術主題圖書打造成精品[N].遼寧日報，2022-01-11

[7] 郭偉.出版業供給側改革研究進展及展望[J].新媒體研究，2018，4（23）：44-46

[8][9][22] 何華征，盛德榮.論出版“供給側改革”的愿景及其進路[J].出版7bd71c19d2df9da60c04d80ccc1ec96498945cb37e7e44cdbfc196a44b1ca2c2發行研究，2016（5）：13-17

[10] 中國信通院.中國數字經濟發展報告（2022年）[EB/OL].[2024-04-12].http：//www.caict.ac.cn

[11] 前瞻網.預見2023：2023年中國數字閱讀行業全景圖譜[EB/OL].[2024-04-12].https：//www.qian zhan. com

[12] 張新新，鐘惠婷.出版業高質量發展的戰略協同機制思考：基于協同論的視角[J].出版廣角，2022（9）：60-66

[14] 國家發展改革委經濟研究所課題組.推動經濟高質量發展研究[J].宏觀經濟研究，2019（2）：5-17+91

[15] 中辦國辦印發《“十四五”文化發展規劃》[N].人民日報，2022-08-17

[16] 李婧璇.陜西師范大學出版總社：打造融合精品 強化價值引領[N].中國新聞出版廣電報，2023-06-13

[17][英] 維克托·邁爾-舍恩伯格，[英]肯尼思·庫克耶著；盛楊燕，周濤譯.大數據時代[M].杭州：浙江人民出版社，2013：29

[18] 蔣艷，宋吉文.圖書產品經理能力模型分析[J].出版發行研究，2013（6）：46-48

[19] 李嘉.論高質量發展背景下編輯的工匠精神[J].文化產業，2022（30）：13-15

[21] 李慧穎.圖書編輯理念創新和角色轉型思路[J].采寫編，2023（2）：136-138

[23] 張新新.出版機構知識服務轉型的思考與構想[J].中國出版，2015（24）：23-26

（收稿日期：2024-05-06；修回日期：2024-08-05）