電網企業供應鏈標準數字化的創新實踐與應用研究

摘 要：在各行業領域數字化程度日益加深的當下，傳統的標準形式已經不能滿足數字經濟快速發展的需要，標準數字化的產生與發展是大勢所趨，為此本文開展了供應鏈標準數字化創新實踐與應用研究，設計了供應鏈標準數字化總體架構及功能架構，聚焦于電力行業供應鏈數據字典、供應鏈標準領域知識圖譜、供應鏈標準數字化平臺3個方面，實施供應鏈標準數字化轉型實踐，切實提升了標準的基礎性、引領性、戰略性作用。供應鏈標準數字化應用場景結果表明，供應鏈標準數字化在采購標準修編、技術規范書結構化編制、招標采購智能評審等業務場景下功能應用均取得較好效果。

關鍵詞：供應鏈，標準數字化，數據字典，知識圖譜

0 引 言

隨著全球能源結構的轉型與信息技術的飛速發展，電網企業正面臨前所未有的數字化轉型挑戰與機遇。作為能源供應與分配的核心環節，電網的數字化轉型不僅是提升運營效率、增強服務質量的關鍵路徑，也是實現綠色低碳、可持續發展目標的重要支撐，其實踐與應用離不開標準的引領和規范。供應鏈標準一方面提高供應鏈管理的效率和質量，另一方面降低成本和風險，提升企業競爭力，是數字化轉型的重要基礎。而標準數字化[1-5]，則是這一基礎之上的重要演進，其不僅是確保電網數字化進程有序、高效推進的基石，也是實現信息互聯互通、促進資源共享、提升系統整體效能的關鍵。在此背景下，國家電網有限公司加快推動標準數字化轉型，全面啟動標準數字化試點，形成以數字標準館建設為核心、專業應用為著力點的標準數字化發展格局，積極推動科研與技術標準互動發展。

目前，標準數字化與現有業務流程的融合還不夠深入，標準數字化的發展還處于初級階段，受到技術與平臺限制，其應用存在障礙。針對上述問題，本文開展了電網企業供應鏈標準數字化的創新實踐與應用研究，主要任務有3個：（1）做好標準數字化的架構研究；（2）做好標準數字化轉型實踐；（3）做好標準數字化的應用場景建設，為電網企業轉型升級提供理論支撐與實踐指導。

1 供應鏈標準數字化架構研究

1.1 總體架構

結合國家電網有限公司綠色現代數智供應鏈的發展需求，以避免大拆大建、不搞重復建設為原則，兼具快速建設、高效應用，開展供應鏈專業數字標準館建設，逐步實現標準查詢、標準編制、標準管理以及標準在業務系統數字化應用，總體架構如圖1所示。

供應鏈專業數字標準館，一方面通過數據調用、頁面集成方式與公司數字標準館對接，成為公司數字標準館的專業館之一；另一方面通過頁面集成方式與供應鏈公共服務平臺對接，成為供應鏈公共服務平臺標準中心。通過7大試點應用場景進行標準成效能力評估，基于評估結果，進一步開展結構化加工、專業標簽優化、資源及功能完善，從而實現對整個供應鏈管理體系的持續優化與升級。

1.2 功能架構

圍繞供應鏈標準數字化工作目標，建立健全供應鏈標準體系，建設涵蓋標準查詢、標準編制、標準管理三大功能的供應鏈專業數字標準館，功能架構如圖2所示。

在建設過程中，我們聚焦于標準查詢的便捷性、標準編制的規范性、標準管理的科學性以及標準在業務系統中數字化應用的深度與廣度。通過智能化、數字化的手段，實現標準文檔的快速檢索與智能匹配，提升工作效率；同時，構建一套完善的標準編制流程，確保標準的權威性、時效性和適用性；在標準管理方面，利用大數據與人工智能技術，對標準執行情況進行實時監測與評估，為持續改進提供數據支持；最終，推動標準與業務系統的深度融合，實現供應鏈全鏈條的數字化、智能化轉型，為公司的可持續發展注入強勁動力，具體功能如下。

1.2.1 標準查詢

構建涵蓋國標/行標/團標/企標等資源信息的供應鏈標準數據庫，內外部用戶可通過標準名稱、標委會、正文內容等條件查詢，標準內容可復制粘貼、全文檢索。

1.2.2 標準編制

建立采購標準與引用標準的關聯關系，實現采購標準編制依據可追溯。引用標準發生變化時，及時提醒管理人員修編關聯采購標準，并提供標準修編方案，輔助標準修編。標準研制時可智能推薦研制資源。

1.2.3 標準管理

標準管理由線下管理轉為線上管理，開展標準制修訂情況統計分析；標準編制人員制定標準編制計劃，設置各環節時間節點，系統即時推送預警提醒，督促編制進度。

1.2.4 標準應用

拓展標準數字化應用，通過供應鏈數字標準館與供應鏈公共服務平臺貫通，實現供應鏈數字化標準嵌入至采購、質量、供應等業務活動，指導和規范業務開展。

2 供應鏈標準數字化轉型實踐

2.1 基本原則

堅持統籌謀劃。結合國家電網有限公司綠色現代數智供應鏈建設，圍繞供應鏈專業核心領域，全面梳理標準體系，形成供應鏈標準數字化頂層設計，統籌標準數字化資源，穩步推進供應鏈標準數字化試點實施。

堅持需求導向。以實際需求導向為出發點，深入研究供應鏈標準全生命周期管理提升需求，加強標準數字化實施應用，做到建好標準、管好標準、用好標準，推動標準從需求側向供給側傳導。

堅持創新驅動。聚焦供應鏈標準數字化方向，持續開展供應鏈標準在線協同編制、標準內容智能匹配、標準多維分析等研究探索，實現標準數字化與供應鏈專業管理融合發展，切實提升標準的基礎性、引領性、戰略性作用。

2.2 建設目標

面向國家電網有限公司數字化轉型發展需求，結合綠色現代數智供應鏈發展需求，開展供應鏈標準引用關聯、標準技術參數智能提取、數字化應用探索，建設供應鏈專業數字標準館，提升供應鏈標準數字化供給能力，通過需求側的標準化帶動全鏈條、引導供給側協同發展，形成“標準引領、需求驅動、數智運營、平臺服務”的供應鏈綠色數智發展新業態，服務公司和經濟社會高質量發展。

2.3 構建電力行業供應鏈數據字典

根據電力行業供應鏈業務流程特點，將其劃分為規劃設計、需求計劃、招標采購、生產制造、產品交付、履約執行、施工安裝、運行維護以及退役回收九大業務環節，組成電力行業供應鏈數據字典的定義范圍。各個專業字典的信息數據單元集的規范，見表1。

對電力行業供應鏈每一環節數據單元的基本結構、字段屬性進行格式規范和語義描述，形成供應鏈數據字典的定義結構，將電力行業供應鏈九大業務環節的數據，根據數據字典定義的結構規則進行描述[6-7]，每一環節的數據單元集合組成一類數據字典，所有環節的數據字典集合組成電力行業供應鏈數據字典。通過構建電力行業供應鏈數據字典，加強數據標準統一和資源線上對接，有利于上下游企業供需接口、數據共享。

2.4 供應鏈標準領域知識圖譜構建

全面梳理電網企業供應鏈國家、行業、團體、企業標準數據資源，按照基礎綜合、需求計劃、采購標準、智能采購、倉儲技術、包裝運輸、合同履約、供應商關系、抽檢監造、廢舊處置、合規監督、供應鏈運營、其他13個分支子項維度，形成供應鏈標準數字化管理體系?；诠湗藴蕯底只芾眢w系，構建供應鏈標準領域知識圖譜[8]，如圖3所示，實現標準業務知識化關聯。

2.5 供應鏈標準數字化平臺建設

供應鏈專業數字標準館整體的組織架構與國家電網有限公司ISC平臺對接，實現統一身份認證登錄。供應鏈專業數字標準館對內實現標準資源線上化、標準知識結構化、標準實施數字化，提升供應鏈標準數字化管控水平；對外實現標準查閱智能化、標準研制輔助智慧化，提升標準服務水平，全面釋放標準價值，通過需求側的標準化帶動全鏈條、引導供給側協同發展[9]。

3 供應鏈標準數字化應用場景建設依托數字標準館建設成果，通過對采購標準

及其引用的供應鏈標準進行結構化處理，構建采購標準與供應鏈標準間參數的聯動關系，實現采購標準修訂更新提醒及輔助智能修編、技術規范書結構化編制、技術投標文件智能評審，提升采購標準數字化應用水平[10-12]。

3.1 自動提醒標準修訂更新

根據供應鏈專業數字標準館建設情況，構建供應鏈標準資源數據庫，供應鏈標準參數發生變化時，自動對相應采購標準技術參數進行差異化校核并推送更新提示，第一時間提醒采購標準管理人員對標準中相應的技術參數條款進行動態更新，提升采購標準對供應鏈標準最新技術要求的響應速度。

3.2 輔助采購標準修編

在采購標準編制環節，智能比對關聯參數變化，提供采購標準修編涉及的參考標準文件，輔助專家開展編制工作。在采購標準修訂環節，智能推送采購標準技術參數制定依據的相關標準條款，制定采購標準修編方案，提升采購標準修編質效。

3.3 技術規范書結構化編制

在技術規范書編制環節，基于結構化的采購標準，自動生成相應的技術規范書模板，專家根據實際技術需求，在模板中填寫/修改相應的參數信息，系統可自動生成技術規范書，大幅提升技術規范書編制質效。

3.4 輔助招標采購智能評審

基于結構化的技術招標文件，供應商編制結構化的投標文件。在招標評審環節，在技術參數維度智能判斷招標要求值和投標應答值，生成評審結果并對異常數據進行標識，大幅提升招標評審效率。

4 總 結

本文探討了電網企業在全球能源結構轉型與信息技術發展背景下標準數字化的創新實踐與應用。通過構建供應鏈專業數字標準館，實現了標準查詢、編制、管理及應用的全面數字化，開展了供應鏈標準數字化轉型實踐，顯著提升了供應鏈管理的效率與智能化水平。同時，分析了采購標準修訂、技術規范書結構化編制及招標采購智能評審等應用場景，展示了數字化標準在提升業務規范性、透明度及效率方面的顯著成效。這些創新實踐不僅推動了電網企業的轉型升級，也為實現綠色低碳、可持續發展的目標提供了有力支撐。

參考文獻

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