財務共享中心視域下的企業財務管理創新路徑

[摘 要]在社會經濟快速發展的今天，企業的經營管理方式發生了巨大變化，傳統的財務管理方式難以順應時代發展，區域之間、企業之間的友好合作難以達成共識，企業各個部門之間的標準化、規范化財務工作環節難以實現有效銜接。財務共享是控制成本支出、提高企業經濟效益、促進財務轉型的手段之一，已經得到很多企業的高度認可。文章將探究加強財務共享中心建設的重要意義，分析企業財務共享中心的建設現狀，提出財務共享中心視域下的企業財務管理創新優化路徑，希望為促進企業的業財一體化建設提供參考。

[關鍵詞]財務共享中心；企業財務管理；創新路徑

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2024）19-0081-03

一、加強財務共享中心建設的重要意義

財務共享中心借助平臺搭建與共享，使傳統會計工作中重復單一的工作發生了改變，經過統一、優化與整合，讓財務工作更加規范系統，實現提高效益、降低成本、優化審批及促進發展的建設目標，使企業的財務管理質量穩步提升?；趯嵸|層面，財務共享中心將財務管理與企業集中式管理有機融合，共享中心設有五個統一標準機制，即會計政策體系、會計科目體系、信息系統體系、流程標準體系和數據標準體系。五個統一標準機制相互融合形成財務共享中心，依托這一統一標準化體系，可使復雜煩瑣的業務實現簡化，將其劃分為多個任務目標，去繁化簡，推動企業信息化、智能化發展，增強財務服務能力。

（一）提供重要財務決策支持

財務共享中心可為企業在某一領域發展子公司或者建立新組織提供重要的財務數據支持，也讓企業管理者有更多的時間和精力參與核心業務發展建設[ 1 ]。

財務共享中心主要服務于財務工作者，使財務工作者得以從復雜重復的會計核算工作中解脫出來，也為企業管理者制定經營決策提供重要依據，促進企業快速發展，提高經濟效益與社會效益，盡快實現企業建設目標。

（二）實現企業財務管理轉型

傳統的企業財務管理方式因工作效率低下、管理分散等問題，在費用報銷、稅務申報等方面，財務工作者未能全面考量企業經營現狀與發展目標，導致難以向企業管理者提供重要的財務信息[ 2 ]。

在信息化時代背景下，最初的會計工作轉變成財務管理，這也是構建財務共享中心的一大亮點。財務共享中心可加快企業財務管理工作轉型升級進程，其通過制定確切的核心評估指標，依照規范統一的數據模塊，對重要的財務數據加以整合分析，以便形成會計報表，為企業投資決策、融資決策、目標建立提供重要依據，幫助企業找到準確的財務定位，加快企業財務管理轉型發展進程。

（三）控制建設成本，提高效率

對財務共享中心每月人均處理憑證數量、單位憑證處理總支出進行量化計算，人力資源效益分析也要通過扁平化管理、控制財務工作人員數量等方式才能實現目標。如果在新區域構建財務共享中心，人力資源成本控制成效會更加明顯。通常選擇的新區域，當地薪資標準偏低，當建成財務共享中心后，現代激勵制度、組織結構的確立，也會使企業的建設成本得到有效控制，提高企業的財務管理工作成效，節約更多的人力資源。

（四）確保內部審計工作順利開展

財務共享中心作為企業的會計處理主要戰場，負責各個成員單位的會計工作，例如資金管理、財務報表等。共享中心也是企業財務處理的關鍵所在，可以把財務數據影像化后傳輸到財務系統，實現對數據的多項處理，以便幫助管理者展開財務審計。同時，財務共享中心能在管理系統中設置警報模塊，保障互聯網安全，減少財務數據差錯、數據改動等問題的發生。

另外，財務共享中心可依托檢索功能、收集功能，為企業管理者提供財務數據，確保審計工作順利進行。

二、企業財務共享中心建設的現狀

（一）缺乏財務共享中心建設觀念

深受傳統的財務管理觀念影響，企業財務工作者善于借助財務系統，記錄財務活動[ 3 ]。在信息化時代背景下，信息技術、互聯網技術快速發展，也為企業財務共享中心的創建提供了發展良機。但是企業財務工作者沒有認識到財務共享模式的優勢，未能將企業經營活動與“互聯網+”“人工智慧”等相互融合。企業財務工作者由于未能認識到互聯網發展的先進性，忽視將財務共享中心與現代科技相融合，沒有采用“財務機器人”等科技模式，無法為企業財務管理工作提供技術支持。

（二）優秀財務管理人才支持不足

現階段，部分企業財務工作者習慣傳統手工做賬模式，導致其對于計算機系統后臺操作不熟練，難以應用和維護計算機網絡系統[ 4 ]。在如何利用財務共享中心獲取企業經營活動形成的重要財務數據方面，企業財務工作者對財務共享中心業務處理的數據信息掌握不足，難以形成“業財融合”的管理新方式。

除此之外，企業管理者沒有對先進信息系統數據分析給予高度重視，以至于財務工作者沒有形成統一的財務共享觀念。通過調查企業財務工作者的工作背景，可以發現財務工作者的工作經歷單一。企業中擁有計算機研發經歷、可熟練操控信息系統、能夠獨立完成財務編制、懂得維護ERP系統的復合型財務管理人才嚴重緊缺。企業為促進財務共享中心的快速發展，需要注重復合型財務共享優秀人才的培養。

現階段，企業財務工作者還面臨很多現實困境。

其一，缺少既懂得E R R系統研發又能熟練操作的財務核算復合型優秀人才?，F階段，ERP系統在眾多企業中得到推廣應用，使得只懂得財務核算的工作者難以順應企業建設要求，無法勝任財務共享中心建設工作，導致企業嚴重缺少復合型財務共享管理人才，這也在某種程度上影響了財務共享中心的功能。

其二，財務共享中心的創建使企業傳統財務工作崗位的定位發生了改變，部分工作崗位變動讓工作者產生不滿情緒，影響工作效率，成為企業財務共享中心發展的阻礙。

其三，企業要制定完善可行的考核晉升機制，但由于企業缺乏健全的考核晉升機制，難以留住復合型業財管理人才，也難以吸引專業技術人才投身于企業財務共享中心建設之中。可見，新型優秀技術人才緊缺也是阻礙企業財務共享中心建設的一大因素。

（三）財務系統數據資源無法共享

因企業對其戰略規劃沒有長遠發展目標，在財務共享中心視域下，企業各級單位只能根據自身的實際情況，運用相互分離的財務系統，以至于各級財務核算系統存在明顯偏差，企業財務數據資源無法實現共享，限制了企業對各級單位的管控。同時，企業各級單位分布范圍廣，向企業總部反饋經營現狀時常采用財務報告的方式，導致許多財務數據依然保存于原單位。另外，因不同財務系統難以完全鏈接，部分被修飾過的虛假財務信息容易遮掩各個單位的經營現狀，下屬各級單位向企業總部提供虛假的財務信息，也會在一定程度上影響企業總部的經營決策。

（四）財務共享中心建設成本過高

企業的經營目的是獲取更高的經濟效益，而建設企業財務共享中心，無論是前期研發利用還是后期維護更新，都要企業投入大量成本，即便財務共享中心的建立對企業的未來發展具有重要作用，但是長時間的高成本支出，會影響企業在短時間內實現經濟效益最大化的發展目標。

三、財務共享中心視域下的企業財務管理創新優化路徑

（一）樹立財務共享中心建設觀念

企業財務共享中心的建立作為一項建設周期長、投入成本高、見效速度慢的工程，需要企業管理者結合企業發展戰略目標做好長期規劃。財務共享中心的建設要和企業財務管理的要求相一致，具有一定的戰略高度。根本原因是財務共享中心的建設有風險，企業管理者要提供關鍵的戰略支持與前瞻設計，這也是確保財務共享中心順利建設、穩定運作的有效方式。

為此，企業要成立財務共享中心領導團隊、工作小組，其中領導團隊主要制定財務共享中心的建設目標、工作流程，對相應的建設方案、資金利用進行審議評估，通過招標的方式，為財務共享中心建立提供指導，實施監督與考核；工作小組要做好實際的建設工作，全面把控財務共享中心的工作動態，定期開展項目驗收、崗位培訓等工作。

（二）注重財務管理優秀人才培養

現代財務共享中心的建設對技術要求比較高，過程復雜。內部職工培養方式不但可以節約時間成本，而且能獲得一支精準操作財務共享中心業務、實現財務數據合理處理的復合型人才隊伍[ 5 ]。

一方面，在財務共享中心建設初期，通常財務共享中心供應企業會向企業總部提供更新維護服務，此時單位可要求財務共享中心供應企業派出專業人員為企業總部提供業務指導，企業還可利用內部競聘、外部聘用等多種路徑，強化對優秀財務人才的培養。

另一方面，企業應在財務共享中心建設中有序進行先進技術的培訓工作，逐步改變財務工作者的傳統工作理念，調動財務工作者的學習積極性，使其形成完整的知識體系，提高企業財務共享管理工作效率。

（三）積極推進數字化轉型建設

基于財務共享中心視域，企業財務管理工作模式發生了巨大改變，要求企業從優化工作媒介入手，借助數字化技術手段，積極推進企業數字化轉型建設，創建財務共享系統，以便對財務預算、財務結算與財務核算的常規工作實施集中式處理，將各項業務與財務有機融合，實現企業總部與下屬單位的資源共享。

簡而言之，企業要借助云計算、大數據等先進技術，根據財務共享中心建設要求，豐富系統操作功能，設置財務處理模塊、會計核算模塊、成本控制模塊等，科學規劃各個單位、各個部門的賬務，將其在相應業務部門中合理分配，通過財務共享中心，實現對財務數據的集中處理，把最終處理結果傳輸至系統，為財務工作提供重要依據，展現各項財務信息的運用價值。

借助財務共享信息系統，可集中分配企業的相關資源，依照企業實際狀況，有效管控企業的分散資金、分散成本與分散賬目，加快企業數字化轉型發展進程，使企業財務工作者充分感知財務共享中心的優勢。企業管理者通過精準操控財務共享中心，便可了解企業下屬單位的經營水平與財務情況，明確財務資金的流動方向，在提高財務管理公開透明程度的同時，糾正不當的管理方式，為企業的長足穩定發展助力。

值得關注的是，企業建設財務共享中心要充分利用數字化技術手段，需要財務工作者具備較高的業務能力，能夠熟練運用這一系統，積極促進財務管理由人工核算轉變成多元發展模式，積極展現財務共享中心的優勢，強化財務管理工作成效。為推動企業數字化轉型發展，企業要制定健全的財務管理機制，為財務共享中心建設的可行性提供制度保障。企業建設財務共享中心的全過程，要全面把控企業財務數據，借助先進的人工智能技術、大數據技術等，提高財務數據的可靠性和有效性。

（四）實現財務資源的科學分配

企業財務共享中心建設作為一項長期工程，企業要結合自身的經營現狀與資金利用方案，促進財務共享中心工作順利開展。尤其是在財務共享中心建設初期階段，要投入大量的財力。如何控制建設成本、降低經營風險，也是財務共享中心建設要面臨的難題。

基于此，企業財務共享中心的建設工作人員可運用層級歸類管理的方式，根據企業各級下屬單位的每年利潤收入、職工人數等基本情況，對企業各級單位實施歸類管控，例如三級單位以初級建設為主，二級單位以大力建設為主，一級單位以全面建設為主，以便對企業財務資源進行科學分配。

四、結語

財務管理工作方式的創新優化，對促進企業財務管理創新發展具有重要作用，財務共享中心的建設應響應國家發展號召，與新時期企業發展目標相一致，許多企業在財務共享中心視域下，更新了固有的財務管理工作模式。企業財務共享中心的建設，要重視內部與外部的服務深度、服務廣度及服務主體，借助財務共享平臺，為用戶提供更多高效的服務。

參考文獻：

[1]郭中正.財務共享中心模式下企業財務管理的優化路徑探討[J].企業改革與管理，2023（09）：113-115.

[2]王振東.基于財務共享中心的企業財務管理模式創新研究[J].企業改革與管理，2023（09）：139-141.

[3]張彩燕.財務共享服務中心下企業財務管理策略的探討[J].財會學習，2022（17）：5-7.

[4]劉蕊.財務共享下的企業財務管理轉型研究[J].上海商業，2023（01）：139-141.

[5]汪芳萍.財務共享服務中心下的企業財務管理策略探究[J].中國市場，2023（35）：143-146.