黨旗飄揚果蔬香

我叫周國聯(lián)，現(xiàn)任凌源市國聯(lián)綠色農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司黨支部書記。

中學畢業(yè)后，20歲的我外出打工，爾后，自己做起了生意。幼年時在農(nóng)村的成長經(jīng)歷讓我雖幾經(jīng)沉浮，卻從不曾忘卻故鄉(xiāng)寬廣肥沃的土地、青翠勃發(fā)的秧苗，更不曾淡忘鄉(xiāng)親們親切淳樸的笑容和拮據(jù)艱辛的生活。鄉(xiāng)情最溫馨，地緣最親切。我的血管里流淌著故鄉(xiāng)熱土的基因。作為一名共產(chǎn)黨員，我始終將助農(nóng)、富農(nóng)、惠農(nóng)作為事業(yè)的發(fā)展方向。

在凌源市委、市政府的領(lǐng)導以及農(nóng)業(yè)、電力、金融等部門的支持下，1995年，四官營子鎮(zhèn)建起了蔬菜大棚；1997年，四官營子果菜批發(fā)市場正式成立，這讓我看到了設(shè)施農(nóng)業(yè)的前景。于是，我在批發(fā)市場租了門市，從事農(nóng)資銷售，再一次開啟創(chuàng)業(yè)之路。

技術(shù)支撐，煥發(fā)生命力

在銷售農(nóng)資的過程中，我了解到，隨著設(shè)施農(nóng)業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的育苗方式已經(jīng)很難滿足市場需求，越來越多的農(nóng)戶希望能買到成活率高的好秧苗。最初，我們銷售的是育苗公司的秧苗。但大部分育苗公司都在外地，長時間的運輸，既影響秧苗的質(zhì)量，也影響農(nóng)戶的栽植進度。

何不自己育苗？2020年5月，我組建的凌源市國聯(lián)綠色農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司正式運營。幫助農(nóng)民獲取好苗子，更要探索致富新路子，我將公司作為“支點”，撬動鄉(xiāng)親們致富“大盤子”。

一如其他小微企業(yè)，我們公司在起步初期也一度陷入技術(shù)不強、人員不足的窘境。為了尋求對策，我把握住機會，先后5次去天津，與科潤黃瓜研究所的專家李波洽談，拿下了凌源地區(qū)的種子銷售合同；與天津維吉特有限公司建立了特約合作伙伴關(guān)系，引進了“博翠”一號、二號、三號，并在此基礎(chǔ)上進行改良，打造了“苗之星”品牌，徹底打開了省內(nèi)外市場。

為了保障公司長久發(fā)展，我們著手組建育苗技術(shù)攻堅隊，一方面積極籌措資金，為建強人才隊伍提供物質(zhì)保障；另一方面引進國家級、省級專家團隊，在為我們提供技術(shù)支持的同時，幫助公司培養(yǎng)技術(shù)骨干。如今已培養(yǎng)技術(shù)人員8名，每年有20余個實驗品種在國聯(lián)棚區(qū)選種。

黨建引領(lǐng)，凝聚向心力

公司要發(fā)展，就要有凝聚力，而以黨建為引領(lǐng)正是不竭的動力之源。在鎮(zhèn)黨委的幫助下，我們成立了國聯(lián)企業(yè)公司黨支部，我擔任黨支部書記，以“雙向進入、交叉任職”的方式，優(yōu)選兩名公司骨干擔任支部委員。此后，我們建立并完善了黨組織與公司管理層共同學習制度，健全“雙向培養(yǎng)”機制，堅持把黨員培養(yǎng)成業(yè)務骨干，把業(yè)務骨干培養(yǎng)成黨員。這項機制，為公司發(fā)展奠定了良好的人才基礎(chǔ)。

如今，國聯(lián)公司已成為朝陽市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。公司總資產(chǎn)3952萬元，固定資產(chǎn)2030多萬元，年銷售蔬菜種苗6500萬株，銷售收入達6358萬元，種苗銷售覆蓋凌源市周邊、河北、內(nèi)蒙古等地，年銷售新鮮蔬菜470余噸，銷售收入達180余萬元。

我們還建立了利益聯(lián)結(jié)機制，由黨支部牽頭，依托國聯(lián)公司種苗繁育、蔬菜生產(chǎn)、生態(tài)家庭農(nóng)場三大核心產(chǎn)業(yè)基地，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)在資金、農(nóng)資供應、技術(shù)服務上的優(yōu)勢，以“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一收購、統(tǒng)一銷售、利益合理分配”的模式，推動基地與農(nóng)戶進行緊密CApHe4a+DsqWX4czF+80yw==合作，逐步形成利益聯(lián)結(jié)體。其中，秀立家庭農(nóng)場以聘任用工的方式，開發(fā)鄉(xiāng)村游、瓜果采摘、農(nóng)訓基地等項目，游客可以在此充分體驗田園樂趣。

2023年6月，四官營子鎮(zhèn)黨委決定以國聯(lián)公司為中心，成立設(shè)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合黨委。我協(xié)助產(chǎn)業(yè)聯(lián)合黨委書記，以“一特色產(chǎn)業(yè)一黨建聯(lián)盟”“產(chǎn)業(yè)園+企業(yè)+市場”的模式，圍繞四官營子鎮(zhèn)龍頭企業(yè)，進行產(chǎn)業(yè)結(jié)盟、資源整合，引導上下游企業(yè)和種植戶融合發(fā)展，變單打獨斗為抱團發(fā)展。

數(shù)字利民，強化原動力

為了緊跟時代浪潮，我以鎮(zhèn)黨委為設(shè)施農(nóng)業(yè)引進數(shù)字農(nóng)業(yè)管理平臺為契機，推動公司引進數(shù)字化技術(shù)，開通環(huán)控數(shù)據(jù)、視頻監(jiān)控、水肥一體化等10項功能，實現(xiàn)數(shù)字化種植。在環(huán)境監(jiān)控功能的幫助下，我們可以查看不同時間、不同大棚的溫、光、水、肥、氣等環(huán)境因素差異，方便工作人員根據(jù)不同苗期、不同品種進行調(diào)節(jié)，促進種苗生長；依托平臺水肥一體化模塊，可以將不同濃度、不同品種的肥料通過水車、滴灌系統(tǒng)直接進行投放，真正做到節(jié)水控肥降低成本。我們還對蔬菜生長周期、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)春耕備耕、成本收益等進行全方位監(jiān)測，并將相關(guān)數(shù)據(jù)進行分析研判，向農(nóng)戶及時反饋，為公司決策提供了系統(tǒng)的科學依據(jù)。

隨著公司員工對數(shù)字化技術(shù)運用掌握得越發(fā)純熟，公司整體運行效率大大提升。目前國聯(lián)公司依托現(xiàn)代物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立智能溫室26棟，全部實現(xiàn)遠程智能控溫、控濕、控水、控肥。同時，農(nóng)戶也可以通過視頻查看自己預訂種苗的生產(chǎn)情況，未來還可通過二維碼和云處理器進行農(nóng)產(chǎn)品溯源。

黨員要發(fā)揮先鋒模范作用，公司也應履行社會責任。在公司發(fā)展逐步走上正軌后，我每年為全村提供嫁接工、播種工等工作崗位40余個，可容納150人同時工作，盡可能讓更多的貧困家庭得到穩(wěn)定收入。

我?guī)ьI(lǐng)公司黨員先后為大房身村荒地組、老爺廟村尹杖子組協(xié)調(diào)修建了800平方米的群眾文化廣場，并鋪上了地磚和水泥地面，鄉(xiāng)親們自此有了平整敞亮的活動場地。四官營子村東溝組要安裝自來水，卻遇到了打井用地問題，我主動提出在自家小園中打井，并墊付水費、電費，免費讓周邊村民使用。同時，我還出資修建了一座小橋，為70多個大棚提供快捷通道。

作為土生土長的“四官”人，濃厚的家鄉(xiāng)情結(jié)，讓我感懷、眷戀、仰望和追尋。路雖遠，行則將至，今后我將一如既往堅定信念，用實干之心對待工作，以赤誠之心面對鄉(xiāng)親，為百姓的生活帶來真真切切的實惠，為家鄉(xiāng)的振興貢獻自己的力量。