預算管理與企業戰略的協調研究

當前，國家已經進入了一個經濟和社會過渡的重要階段，在日益復雜的市場條件下，企業需要制定一個科學的策略計劃，從而充分利用企業所掌握的各種資源，從而降低運營費用，獲取更大的經濟效益。本文擬從企業的戰略管理視角出發，對其在企業中的應用展開論述，以期對新時代下企業的可持續發展有所啟示。

從目前國內企業的發展現狀來看，在企業內部，普遍存在著戰略規劃與全面預算管理相分離的現象，例如，過于注重財務指標，考核激勵過于單一等，導致了整體預算的作用沒有得到充分的發揮。在此背景下，應該把企業的發展策略與企業的整體預算進行整合，使企業能夠更好地實現企業的整體預算，從而更好地發揮企業的優勢。所以，對企業實施基于策略的全面預算管理進行研究，是一種有益的嘗試。

企業戰略與全面預算管理概述

企業戰略 所謂“戰略”，最早是在軍事上提出的一個名詞，它是指由軍事家對整個戰局進行計劃與指導，或者是對主要作戰行動的指導。其后，由于社會實踐的內涵不斷充實和擴展，策略也逐步被介紹到其他學科，從而產生了嶄新的含義。在企業發展過程中，戰略就是以公司的理想或者任務而存在的，但在短期之內不可能完成的長遠計劃，會對企業的運營和管理產生很大的影響。企業的經營策略一般都是為了提升企業的市場競爭能力，或者說追求經濟效益。

公司的戰略有六個特點：一是導向，能給公司的發展指明一個清晰的方向。……