新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的思考

新的時(shí)代背景下，信息技術(shù)發(fā)展速度不斷加快，給各行各業(yè)都帶來(lái)了許多便利與變化，與此同時(shí)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理也提出了更高的要求。就國(guó)有企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)向信息化轉(zhuǎn)型過(guò)程中所不可回避的話題。實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化對(duì)于完善企業(yè)內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)、現(xiàn)代化管理模式的創(chuàng)新、提高企業(yè)內(nèi)部管控水平等都具有重要意義。基于此，本文圍繞新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)展開了相關(guān)探討，提出了一些可行性的建議，以期為相關(guān)領(lǐng)域提供一定的借鑒。

財(cái)務(wù)管理信息化指的是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面積極地引進(jìn)一些現(xiàn)代化的信息資源，或者利用大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段打造相應(yīng)的信息管理平臺(tái)，從而使企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)或制度不斷完善的一種現(xiàn)代化的管理和經(jīng)營(yíng)模式。財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，這個(gè)過(guò)程需要相關(guān)人員有效地將傳統(tǒng)的操作轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)化、智能化的管理系統(tǒng)，從而更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要。

因此，要想不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，國(guó)有企業(yè)應(yīng)積極重視財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性

有利于提高資金使用率 通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，能夠進(jìn)一步提升企業(yè)對(duì)資金使用、審批、流程控制等環(huán)節(jié)的規(guī)劃能力，相關(guān)人員能夠?qū)ω?cái)務(wù)資金進(jìn)行更加科學(xué)化的管理，使領(lǐng)導(dǎo)者能夠全面、實(shí)時(shí)地掌握企業(yè)的資金流動(dòng)情況，進(jìn)而做出更加科學(xué)的財(cái)務(wù)決策。……