國有企業(yè)資產管理存在的問題與改進策略

在新形勢發(fā)展背景之下，國有企業(yè)隨著市場的發(fā)展不斷調整自身的發(fā)展戰(zhàn)略和經營模式，確保國有企業(yè)在我國經濟體系中的位置不動搖。國有企業(yè)是我國經濟發(fā)展的重要支柱，具有生產規(guī)模大、經營范圍廣、資產數量多的特點，因此國有資產的管理也具有一定的難度。在現代化的發(fā)展背景之下，國有企業(yè)要不斷提升國有資產管理水平，發(fā)揮出資產管理的優(yōu)勢，持續(xù)提升國有企業(yè)的核心競爭力，促進國有企業(yè)的健康發(fā)展。本文針對國有企業(yè)資產管理展開討論，簡述了國有資產管理的概念和重要性，并針對目前國有資產管理存在的問題提出了改進策略，希望能夠為我國國有企業(yè)資產管理提供合理化建議。

在競爭激烈的市場環(huán)境下國有企業(yè)要想實現健康穩(wěn)定地發(fā)展，必須重視國有企業(yè)資產管理工作，對現有的財務管理模式進行優(yōu)化，融入新時代的財務管理理念，根據企業(yè)自身發(fā)展規(guī)劃來找到適合企業(yè)發(fā)展的財務管理模式。目前我國國有企業(yè)資產管理仍然存在許多問題需要改善，開展對國有企業(yè)資產管理存在的問題與改進策略的研究具有十分重要的意義。

國有企業(yè)資產管理綜述

特點 國有企業(yè)資產管理指的是國有企業(yè)對國有資產進行管理并促進國有資產實現盈利的目的而開展的一系列活動，要嚴格按照資產管理的相關要求對國有資產進行合理的購置、使用、分配、處置等工作，資產管理的主要對象包含所有的國有資產，包括固定資產、低值易耗品、資金等等。目前我國針對國有企業(yè)資產管理制定了相關的法律法規(guī)和政策，目的是促進國有企業(yè)提升資產管理意識，確保資產管理科 學化、法制化、規(guī)范化，達到國有資產增值保值的發(fā)展目標。

目標 首先，國有企業(yè)作為國家經濟發(fā)展的重要支柱，對國有資產的管理肩負著重要的使命。高質量的資產管理水平能夠提高資產管理的質量和效率，從而達到降本增效的目的，提高國有資產的增值保值率，嚴格按照相關管理要求開展管理工作，盡可能規(guī)避資產流失以及資產隨意處置的現象，確保國有企業(yè)內部的資金安全。

其次，國有企業(yè)資產管理的目的包括進一步提高國有企業(yè)的資產管理能力，優(yōu)化國有資產的合理配置，發(fā)揮資產的功效，避免由于資產過度閑置導致資源浪費情況的發(fā)生。

國有企業(yè)資產管理意義和基本原則

意義 首先，國有企業(yè)資產管理有利于提高企業(yè)內部管理水平。在國有企業(yè)經營發(fā)展過程當中企業(yè)的資產管理是其中一項重要的內容，涉及范圍較廣、參與主體較多、意義重大，因此想要提高企業(yè)內部管理水平必須重視資產管理。國有企業(yè)開展資產管理工作要根據國家相關政策法規(guī)，依照資產管理的要求制定相應的管理制度，明確各個崗位的相關職責，規(guī)范企業(yè)內部員工的工作行為，使國有企業(yè)的資產管理工作更加科學化和規(guī)范化，從而不斷提高企業(yè)內部控制水平，有利于國有企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。

其次，國有企業(yè)資產管理有利于提高企業(yè)的核心競爭力。國有企業(yè)作為我國市場經濟的重要支柱，在整個經濟市場當中占有主要地位，做好企業(yè)內部資產管理能夠發(fā)揮出國有企業(yè)的核心優(yōu)勢，保持在市場當中的核心競爭力，為國有企業(yè)參與市場競爭提供助力，促進國有企業(yè)的高質量發(fā)展。

最后，國有企業(yè)資產管理有利于國有企業(yè)履行社會職能。在現代化的發(fā)展背景之下國有企業(yè)正在不斷地深化改J9emRV8zyFAZgoRzTcePug==革，國有資產的數量和種類都在不斷增加，給國有企業(yè)資產管理增加了難度，提高國有企業(yè)資產管理水平能夠不斷完善國有企業(yè)管理模式，確保國有企業(yè)資產不流失，保證國有資金安全，確保國有企業(yè)發(fā)揮出重要的社會職能，為社會主義現代化發(fā)展貢獻更多的力量。

基本原則 第一，要遵守鞏固和完善社會主義公有制原則，要始終堅持國有企業(yè)公有制經濟的主體地位，根據我國國有企業(yè)和國有資產的實際狀況來改進資產管理模式，加強國有企業(yè)自主經營和自負盈虧的能力，對國有資產進行更加合理化地管理，發(fā)揮國有企業(yè)的經濟的優(yōu)勢和主導地位。第二，要遵循經濟效益原則。國有企業(yè)的資產管理最主要的就是要提高經濟效益，正確地認識資產管理與經濟效益的關系，從根源上控制成本，優(yōu)化資源配置，使國有資產發(fā)揮出更大的價值，樹立正確的經濟效益發(fā)展觀念，推動國有企業(yè)的健康發(fā)展。

國有企業(yè)資產管理遭遇的問題

管理機制發(fā)展不完善 一方面，目前國有企業(yè)的資產管理工作受到傳統(tǒng)管理思想的影響，在短期內難以根據新的發(fā)展形勢和發(fā)展理念做出有效的改變，管理模式根深蒂固，阻礙了科學有效的管理制度的落實和執(zhí)行，導致國有企業(yè)資產管理的優(yōu)勢無法發(fā)揮出來，給資產管理工作帶來了負面的影響。另一方面，目前我國國有企業(yè)的資產管理工作目標還不夠明確與國有企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展目標不相符，管理目標的短期目的性更加明顯而忽視了長期的發(fā)展目標，不利于國有企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

利用率較低 國有企業(yè)的資產具有數量多、類型雜、管理難度大的特點，這是一項專業(yè)化程度較高的綜合管理工作。但是目前受到傳統(tǒng)管理意識的影響國有企業(yè)內部資產管理意識較弱，忽視了管理水平的提升。部分領導對國有企業(yè)資產管理工作不夠重視，直接影響了其他管理人員的工作態(tài)度，沒有積極地開展管理工作，導致管理工作流程不規(guī)范，資產利用率較低，最終將導致國有資產閑置過多流失嚴重，損害了國家的經濟利益。

資產管理工作隊伍缺乏穩(wěn)定性 目前我國國有企業(yè)資產管理工作還存在著管理工作隊伍缺乏穩(wěn)定性的問題。目前我國國有企業(yè)的涉及范圍非常廣泛，由于各大企業(yè)屬性不同，根據發(fā)展的需要存在著更換資產負責人的情況，面對著巨大的工作量在崗位交替的過程當中難以在短期內做好資產清算工作，一些數據出現偏差，這會造成由于歷史問題導致資產項目不符的問題，為后續(xù)的資產管理工作增加了困難，同時，也會存在著資產管理風險，資產管理工作人員需要用大量的精力去處理歷史遺留問題。近年來，國有企業(yè)發(fā)展勢頭良好，企業(yè)內部晉升空間較大，資產管理人才的流動性也較強，部分工作人員在上崗之后還沒有熟悉崗位要求就委以重任，導致工作人員難以勝任，影響了資產管理水平的提升。

國有企業(yè)資產管理問題解決對策

健全國有資產管理制度體系 國有企業(yè)資產管理水平的提升要進一步健全資產管理制度體系，作為進一步開展資產管理工作的基礎。國有企業(yè)需要根據自身的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，全面分析內部環(huán)境和外部環(huán)境的影響，結合當前經營實際狀況深入分析目前資產管理工作存在的問題，適當調整資產管理制度，為全面開展高質量的資產管理工作奠定良好的基礎。國有企業(yè)資產管理制度的完善要進一步明確資產管理目標，制定長期的管理規(guī)劃，還要與短期規(guī)劃充分結合，從而達到資產管理降本增效的目的。還要進一步明確各個崗位的權力和職責，制定詳細的工作任務，使每一位工作人員都能夠發(fā)揮出自身的能力落實資產管理制度，開展高質量的資產管理工作。完善的資產管理制度要配備規(guī)范的資產管理流程，使各個管理環(huán)節(jié)都能夠相互銜接，尤其是資產的購置、分配、使用、 維護、處置、報廢等環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)之間要有連貫性，提升資產管理的整體工作效率。

綜合利用率的多角度提升 首先，國有企業(yè)在日常經營和投資的過程當中要對市場進行初步的調查和分析，確保所購資產能夠滿足國有企業(yè)發(fā)展的需要，而且要盡可能避免資源的重復配置，減少資源的浪費，將資產最大化利用。其次，國有企業(yè)內部要建立起有效的溝通機制，不斷完善資產管理的各個流程，進行規(guī)范性的操作，

嚴格對資產進行管理，資產申請以及處置的過程中都要嚴格按照要求來，使國有企業(yè)的資產管理效率和質量得到有效的提升。最后，國有企業(yè)資產管理工作要不斷加大對管理工作的監(jiān)管力度，可以成立專門的部門派出專業(yè)的人員負責監(jiān)管工作，還要保證監(jiān)管工作的獨立性，使管理人員的行為更加規(guī)范，確保監(jiān)管流程嚴格按照要求進行，保證國有企業(yè)資金的安全。

建設國有資產專業(yè)管理隊伍 國有企業(yè)內部要制定完善的資產管理人員培養(yǎng)計劃，開展常態(tài)化、系統(tǒng)化的培訓，不斷提升工作人員的專業(yè)知識和實踐能力，還要學習與資金管理相關RdyOvSx84wOImlDqKHJJB2Mwgpn63BL7FSflabaGDXo=的法律法規(guī)，培養(yǎng)出綜合能力較強的管理人才。還要加強對管理人員的思想道德教育，幫助管理人員樹立正確的工作觀和價值觀，從根源上遏制貪污腐敗現象的發(fā)生，保證國有企業(yè)資產的安全。完善的人才培養(yǎng)計劃不僅僅要進行理論的學習還要進行實踐能力的培養(yǎng)，提高財務人員預算管理、資金集中管理、 資金風險防范、資金信息化管理等能力，要調動員工自我能力提升的積極性，為員工提供更多的實踐機會，在實際的工作當中不斷提升自身的管理能力，最大限度發(fā)揮出自身的潛力，更好地為國有企業(yè)資產管理工作貢獻力量。

國有企業(yè)資產管理水平的高低關系著國有企業(yè)的健康發(fā)展，因此國有企業(yè)要不斷提升國有資產管理意識，引進先進的管理理念，進一步完善國有資產管理制度，打造一支高水平的管理隊伍，搭建國有企業(yè)資產管理信息化平臺，不斷提升國有企業(yè)資產管理水平，推進我國國有企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

[作者單位：南方電網數字平臺科技（廣東）有限公司]