新形勢下國有企業財務管理中業財融合相關問題探析

財務管理是指對企業財務活動進行計劃、組織、控制和決策，以達到企業財務目標的過程。業務管理則是指對企業核心業務活動進行規劃、組織、控制和改進，以實現企業戰略目標的過程。兩者相輔相成，共同構建了國企的管理體系。然而，傳統上，業務管理和財務管理常常被分開處理，導致國企管理的不協調和不精準。因此，通過實現業財融合，能夠提高國企決策效率、科學配置資源、實現經濟效益最大化。本文簡要闡述了業財融合的價值，并提出轉型的關鍵策略，為研究者提供啟示和幫助。

業財融合有利于提升國企內部管理效率及質量，目前國企體制改革不斷加深，必須通過強化業財融合靈活調整原本工作模式，重塑工作程序和制度，從而達成既定目標。但是，國企在實踐過程中，受多個因素的影響，導致業財融合實施效果不理想，難以展示其自身效用，阻礙國企高質量發展。對此，國企應基于高質量發展層面，明確業財融合中的必要性，深層次分析業財融合中存在的問題，找到各類問題形成原因，提出解決策略和方法，輔助國企做大做強。

國有企業財務管理中業財融合的問題分析

業財目標不統一 在國企財務管理轉型中，業務和財務目標的不一致是一個需要重視的問題。第一，財務部門和業務部門之間缺乏有效的溝通，導致管理目標的不協調。財務部門通常從企業經營的角度制定管理目標，注重財務指標和風險控制，而業務部門則更加關注市場份額、銷售增長等業務指標。……