新形勢(shì)下加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨建工作的探索與思考

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。近年來(lái)國(guó)有企業(yè)黨建工作在政治引領(lǐng)、制度保障和深度融合等方面取得顯著進(jìn)展，新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)黨建工作面臨許多問(wèn)題與挑戰(zhàn)，如黨建與企業(yè)文化建設(shè)相融共促效率不高、黨建考核形式與內(nèi)容脫節(jié)、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩張皮”等。針對(duì)這些問(wèn)題，應(yīng)從加強(qiáng)黨的組織建設(shè)、豐富黨建工作體系、提升黨建業(yè)務(wù)融合質(zhì)量等方面提升黨建工作質(zhì)量，為國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

習(xí)近平總書記在2016年全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的重要講話強(qiáng)調(diào)了國(guó)有企業(yè)在國(guó)家發(fā)展全局中的重要地位，深刻回答了事關(guān)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的一系列重大問(wèn)題，是加強(qiáng)新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)。在當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，面臨復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外環(huán)境和一系列深層次矛盾與挑戰(zhàn)的背景下，國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要支柱，承載著推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、實(shí)現(xiàn)國(guó)家戰(zhàn)略目標(biāo)的重任。國(guó)有企業(yè)必須堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，確保黨的理論和路線方針政策在企業(yè)決策和經(jīng)營(yíng)管理中得到貫徹落實(shí)。新時(shí)代新征程上，加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)，不僅是提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的需要，更是實(shí)現(xiàn)國(guó)家戰(zhàn)略目標(biāo)、推動(dòng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的重要保障。國(guó)有企業(yè)要以習(xí)近平總書記的重要講話精神為指導(dǎo)，不斷開(kāi)創(chuàng)黨的建設(shè)新局面，為做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)不懈奮斗。

國(guó)企黨建工作取得顯著進(jìn)展

2020年6月30日，習(xí)近平總書記主持召開(kāi)中央全面深化改革委員會(huì)第十四次會(huì)議，會(huì)議審議通過(guò)了《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案（2020-2022年）》這一綱領(lǐng)性文件，標(biāo)志著新發(fā)展階段我國(guó)深化國(guó)有企業(yè)改革的開(kāi)始。國(guó)有企業(yè)全面學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，不斷強(qiáng)化和擴(kuò)展全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)會(huì)議精神的貫徹成果，國(guó)有企業(yè)黨建工作取得了卓越成效。

（一）政治引導(dǎo)日益強(qiáng)化

國(guó)有企業(yè)把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為首要任務(wù)，把堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”作為最高政治原則和根本政治規(guī)矩。通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，制定并實(shí)施政治理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，深化黨的理論武裝，大力推動(dòng)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的廣泛學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹。堅(jiān)定履行政治使命，不斷增強(qiáng)政治判斷力、政治理解力和政治執(zhí)行力，堅(jiān)定不移地推動(dòng)政治建設(shè)，勇于承擔(dān)國(guó)有企業(yè)的使命責(zé)任，力求將國(guó)有企業(yè)打造成堅(jiān)決落實(shí)黨中央決策部署的重要支柱。

（二）制度建設(shè)力度增強(qiáng)

國(guó)有企業(yè)認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”要求，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來(lái)，加快構(gòu)建具有中國(guó)特色的現(xiàn)代企業(yè)制度體系。各國(guó)有企業(yè)深入貫徹中央決策部署，以強(qiáng)化制度建設(shè)為抓手，將黨的組織功能與角色深度融入企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)之中。通過(guò)全面實(shí)施“黨建入章”的舉措，明確黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的關(guān)鍵地位和重要作用，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的政治支撐和組織保障。2024年，黨的二十屆三中全會(huì)對(duì)深化國(guó)資國(guó)企改革進(jìn)一步作出重大部署，強(qiáng)調(diào)了深化國(guó)資國(guó)企改革的戰(zhàn)略意義，并明確了改革的原則要求和重點(diǎn)任務(wù)。提出要堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)這一根本原則，堅(jiān)定維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿于深化國(guó)資國(guó)企改革各方面全過(guò)程，推動(dòng)企業(yè)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部人才隊(duì)伍建設(shè)，積極營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)，切實(shí)發(fā)揮高質(zhì)量黨建的引領(lǐng)保障作用。

（三）深度融合成效顯著

在國(guó)有企業(yè)實(shí)行“雙向進(jìn)入、交叉任職”的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)程中，可以看到領(lǐng)導(dǎo)職位的配置正在發(fā)生顯著變化，黨委（黨組）書記與董事長(zhǎng)逐漸走向一體化，實(shí)行“一肩挑”的企業(yè)越來(lái)越多。為了增強(qiáng)組織內(nèi)部的協(xié)同性，專職副書記不僅實(shí)現(xiàn)了全員配備，還被納入了董事會(huì)的構(gòu)成之中。這樣的配置模式帶來(lái)了黨組織、董事會(huì)和經(jīng)理層成員之間的交叉任職，促進(jìn)了不同層級(jí)的互動(dòng)與交流，有效確保了黨的領(lǐng)導(dǎo)得以深入融合到?jīng)Q策層、執(zhí)行層和監(jiān)督層中，形成了一種更為緊密和高效的領(lǐng)導(dǎo)體系。2024年1月，國(guó)務(wù)院國(guó)資委召開(kāi)地方國(guó)資委負(fù)責(zé)人會(huì)議，會(huì)議提出要聚焦增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)核心功能，優(yōu)化資本布局，加快補(bǔ)齊服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略的短板，不同層級(jí)、不同類型企業(yè)結(jié)合自身特點(diǎn)，完善黨委會(huì)議事規(guī)則及前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單，在厘清邊界、規(guī)范程序、提高效率上下功夫，解決好越位、缺位、不到位問(wèn)題。落實(shí)“四同步四對(duì)接”，確保黨的建設(shè)與企業(yè)改革發(fā)展同頻共振、相互促進(jìn)，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨建工作融入公司治理、融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果顯著、成果豐碩。

國(guó)企黨建工作面臨新挑戰(zhàn)

新時(shí)代新階段新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)黨建工作雖然取得了一定成效，但其所面臨的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)正在發(fā)生深刻變化，這對(duì)進(jìn)一步提升國(guó)有企業(yè)黨建工作質(zhì)量提出了新的要求。

（一）黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)相融共促效率較低

一是思想上重業(yè)務(wù)，輕黨建。很多國(guó)有企業(yè)工作重心更偏向于業(yè)務(wù)發(fā)展，尤其是一些注重科技創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值目標(biāo)的企業(yè)，對(duì)加強(qiáng)黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際意義、深遠(yuǎn)影響重視不夠，黨建工作開(kāi)展力度不足，工作缺乏主動(dòng)性和靈活性，影響了黨的建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的共促與發(fā)展。例如某企業(yè)擁有悠久的歷史和深厚的技術(shù)積累，近年來(lái)，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和轉(zhuǎn)型壓力，企業(yè)管理層將重點(diǎn)放在了新產(chǎn)品的研發(fā)和市場(chǎng)占有率的提升上。黨建工作往往只在上級(jí)檢查時(shí)才被提及，平時(shí)很少組織黨員活動(dòng)，黨組織生活會(huì)也經(jīng)常被業(yè)務(wù)會(huì)議所取代。某企業(yè)在準(zhǔn)備年度業(yè)務(wù)報(bào)告的同期，黨組織計(jì)劃舉辦一次黨員教育活動(dòng)，但由于過(guò)于突出業(yè)務(wù)報(bào)告的重要性，教育活動(dòng)被推遲，使黨員感到黨建工作不被重視。

二是對(duì)企業(yè)黨建工作宣傳不夠重視。部分國(guó)有企業(yè)不注重企業(yè)文化建設(shè)，部分員工對(duì)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)思想認(rèn)識(shí)不夠全面，參與黨建與企業(yè)文化相融共促的積極性和主動(dòng)性不強(qiáng)，相關(guān)工作配合度較低，從而影響了黨建工作與企業(yè)文化相融共促的質(zhì)量與效率。例如，部分企業(yè)在年度報(bào)告和內(nèi)部通訊中大量宣傳業(yè)務(wù)成就和市場(chǎng)擴(kuò)張計(jì)劃，但對(duì)黨建工作的報(bào)道卻寥寥無(wú)幾，甚至在企業(yè)內(nèi)刊中找不到相關(guān)的專欄或文章。有企業(yè)在慶祝重大工程竣工時(shí)舉辦了盛大的典禮，但在典禮上并未提及黨員在項(xiàng)目中發(fā)揮的先鋒模范作用，也沒(méi)有強(qiáng)調(diào)黨建工作對(duì)企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神的促進(jìn)作用。另有部分企業(yè)在對(duì)外發(fā)布的社會(huì)責(zé)任報(bào)告中詳細(xì)介紹了其在服務(wù)創(chuàng)新和客戶權(quán)益保護(hù)方面的努力，但對(duì)黨建工作的介紹非常簡(jiǎn)單，沒(méi)有對(duì)黨建工作如何促進(jìn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行進(jìn)行充分展示。

（二）黨建考核內(nèi)容與形式脫節(jié)

一是考核內(nèi)容較為空泛。黨建工作績(jī)效考評(píng)的價(jià)值導(dǎo)向作用不明顯，存在“就黨建考黨建”的問(wèn)題，即考核內(nèi)容和指標(biāo)設(shè)計(jì)偏重于黨建業(yè)務(wù)本身，缺乏與企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況相結(jié)合的考量，一定程度上反映了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩張皮”的問(wèn)題。例如，某集團(tuán)每年對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行黨建工作考核，考核表上列出了諸如“組織生活會(huì)次數(shù)”“學(xué)習(xí)文件數(shù)量”等指標(biāo)，但缺少對(duì)黨員參與度、學(xué)習(xí)效果和黨建工作對(duì)企業(yè)發(fā)展實(shí)際貢獻(xiàn)的評(píng)估，導(dǎo)致下屬企業(yè)為了達(dá)標(biāo)而組織大量形式上的活動(dòng)，忽視了黨建工作的實(shí)質(zhì)效果。某公司在年終考核時(shí)要求各黨支部提交黨建工作總結(jié)，但總結(jié)中多是原則性、口號(hào)性的語(yǔ)言，缺少具體的實(shí)施措施和成效證明。考核者也難以根據(jù)這些空泛的表述進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，導(dǎo)致考核結(jié)果無(wú)法真實(shí)反映黨建工作的實(shí)際情況。

二是考核工作形式單一。當(dāng)前對(duì)黨建工作的考核大都以檢查資料臺(tái)賬的形式來(lái)展開(kāi)，導(dǎo)致實(shí)際工作效果、群眾滿意度等關(guān)鍵指標(biāo)被忽視，考核不重視工作實(shí)效，考核工作流于形式。例如，某企業(yè)在一次黨建工作考核中，一個(gè)黨支部因?yàn)闀?huì)議記錄詳盡、學(xué)習(xí)筆記規(guī)范而獲得了高分，但實(shí)際上黨員對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的理解并不深入，黨組織生活也缺乏吸引力和實(shí)際效果。某公司分公司因?yàn)槌晒εe辦了多次黨日活動(dòng)而獲得了考核上的好評(píng)，但這些活動(dòng)往往流于形式，未能有效提升黨員的思想政治素質(zhì)或解決實(shí)際工作中的問(wèn)題。某下屬單位因?yàn)辄h建宣傳欄更新及時(shí)、活動(dòng)照片豐富而得到了表?yè)P(yáng)，但這些工作并未轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際動(dòng)力，員工對(duì)黨建工作的認(rèn)同感和參與度并未得到提升。

（三）黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩張皮”現(xiàn)象依然存在

一是黨建引領(lǐng)作用發(fā)揮不充分。黨建工作部門需要承接的黨建任務(wù)較重，部分黨務(wù)工作者身兼多職，在實(shí)際工作中由于自身的基礎(chǔ)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作也缺乏足夠了解，不能提出實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙融雙促的有效舉措，導(dǎo)致黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需求脫節(jié)，未能為企業(yè)發(fā)展提供有力支持。例如，某企業(yè)在一次生產(chǎn)設(shè)備升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，黨組織未能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，導(dǎo)致升級(jí)工程進(jìn)度緩慢，職工士氣低落。在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品時(shí)遇到了技術(shù)難題，黨組織未能有效介入，提供解決方案或鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣。黨員在技術(shù)研發(fā)中的作用不明顯，黨建工作未能轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力。在一項(xiàng)重大工程中，由于黨建工作與項(xiàng)目管理脫節(jié)，導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力，工程進(jìn)度和質(zhì)量控制出現(xiàn)問(wèn)題。黨組織未能在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，影響了企業(yè)信譽(yù)和效益。在企業(yè)面臨市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻，黨組織未能及時(shí)調(diào)整工作重心，為企業(yè)提供戰(zhàn)略指導(dǎo)和思想支持。黨員在市場(chǎng)開(kāi)拓和產(chǎn)品創(chuàng)新中的作用未能得到充分發(fā)揮，影響了企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

二是對(duì)黨建工作重視程度不高。一些國(guó)有企業(yè)的黨建工作沒(méi)有與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展相適應(yīng)，黨建帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的思路不夠明確，企業(yè)黨建工作的目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)沒(méi)有很好地統(tǒng)一起來(lái)，對(duì)黨建工作重視程度不高，導(dǎo)致黨建工作難以達(dá)到預(yù)期效果。例如，某企業(yè)在年度工作計(jì)劃中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)列為重中之重，而黨建工作計(jì)劃則被簡(jiǎn)化為幾次例行會(huì)議，缺乏具體實(shí)施細(xì)則和目標(biāo)。在進(jìn)行年度總結(jié)時(shí)，對(duì)技術(shù)突破和市場(chǎng)拓展成就大書特書，而對(duì)黨建工作的成效一筆帶過(guò)，甚至在內(nèi)部表彰中也未對(duì)黨建工作優(yōu)秀個(gè)人或團(tuán)隊(duì)予以認(rèn)可。在企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)，黨建工作被認(rèn)為與業(yè)務(wù)重組無(wú)關(guān)，導(dǎo)致黨組織在調(diào)整過(guò)程中被忽視，黨建工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性受到影響。

提升國(guó)企黨建工作的對(duì)策建議

黨的領(lǐng)導(dǎo)是引領(lǐng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的旗幟，也是國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力引擎和根本保障。隨著國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的深入推進(jìn)，必須進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，不斷提升國(guó)有企業(yè)的核心凝聚力。

（一）加強(qiáng)黨的組織建設(shè)

黨組織是國(guó)有企業(yè)黨建工作的核心，建強(qiáng)黨組織是加強(qiáng)國(guó)企黨建工作的關(guān)鍵。通過(guò)進(jìn)一步強(qiáng)化黨組織建設(shè)，提升黨組織的影響力和凝聚力，充分發(fā)揮國(guó)企黨組織的政治核心作用，更加有效地推進(jìn)黨建工作。

一是強(qiáng)化組織建設(shè)，建立健全黨的組織機(jī)構(gòu)，明確基層黨組織的職責(zé)和權(quán)力，選優(yōu)配強(qiáng)基層黨支部成員，提高黨支部的組織力和戰(zhàn)斗力，使黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用得到充分有效發(fā)揮。建立黨員示范崗和黨員責(zé)任區(qū)，將黨建工作與安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量提升緊密結(jié)合，促使黨員在各自崗位上發(fā)揮模范帶頭作用，提高工作質(zhì)量和效率，增強(qiáng)黨組織的凝聚力。

二是發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入國(guó)有企業(yè)治理的各個(gè)環(huán)節(jié)，把黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融合、與企業(yè)文化相融合，使黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位得以明確和落實(shí)。實(shí)施“黨建+技術(shù)創(chuàng)新”工程，鼓勵(lì)黨員參與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)項(xiàng)目，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)增強(qiáng)黨建工作的實(shí)踐性和創(chuàng)新性。

三是增強(qiáng)黨組織戰(zhàn)斗力，加強(qiáng)員工的思想政治教育及黨員教育培訓(xùn)，創(chuàng)新思想政治教育方式，不斷完善思想政治教育內(nèi)容，提高思想道德素養(yǎng)，不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在重大工程項(xiàng)目中成立臨時(shí)黨組織，發(fā)揮黨組織在項(xiàng)目中的協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用，有效解決施工過(guò)程中的問(wèn)題，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。開(kāi)展“黨員亮身份”活動(dòng)，要求黨員在工作中佩戴黨徽，公開(kāi)承諾服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提高黨員的服務(wù)意識(shí)，提升客戶對(duì)企業(yè)服務(wù)的滿意度，同時(shí)增強(qiáng)黨員的責(zé)任感和榮譽(yù)感。

（二）健全黨建工作體系

黨的建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，健全黨建工作體系是加強(qiáng)國(guó)企黨建工作的重要手段。一是建立健全黨建工作制度，明確黨建工作部門的職責(zé)和權(quán)力，加強(qiáng)監(jiān)督管理，提高國(guó)有企業(yè)黨建工作的效能和質(zhì)量。制定企業(yè)《黨建工作責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》，明確黨組織和黨員在企業(yè)發(fā)展中的責(zé)任和作用。通過(guò)簽訂黨建工作責(zé)任書，將黨建工作目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)同步規(guī)劃、同步實(shí)施、同步考核。黨建工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用得到加強(qiáng)。

二是健全考核機(jī)制，完善評(píng)價(jià)內(nèi)容，將黨建工作評(píng)價(jià)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核對(duì)接，改進(jìn)評(píng)價(jià)方法、明確考核標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用。在加強(qiáng)專項(xiàng)考核、年度考評(píng)的基礎(chǔ)上，注重明察暗訪、隨機(jī)抽查和實(shí)地調(diào)查，既要避免唯業(yè)績(jī)論英雄，也要避免黨建工作成效評(píng)價(jià)的虛化、泛化。推行《黨建工作綜合考核體系》，采用多元化的考核方式評(píng)價(jià)黨建工作。采用自評(píng)、互評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)以及第三方評(píng)估等多種方式，全面考核黨組織的工作績(jī)效，確保考核結(jié)果更加全面、客觀。根據(jù)黨建工作考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的黨組織和黨員給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)表彰，對(duì)工作不力的進(jìn)行幫扶和整改，激發(fā)黨組織和黨員的積極性，形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

三是推動(dòng)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)深度融合。加大對(duì)黨建與企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)工作的資金投入、培訓(xùn)教育力度，切實(shí)提高黨建工作質(zhì)量與企業(yè)文化建設(shè)水平，形成有利于國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的健康企業(yè)文化。組織黨員參與社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目，如環(huán)保、扶貧等，將黨的價(jià)值觀融入企業(yè)文化之中。設(shè)立“黨員創(chuàng)新工作室”，為黨員提供創(chuàng)新交流平臺(tái)，定期舉辦創(chuàng)新成果展示會(huì)。在每個(gè)項(xiàng)目中設(shè)立黨員安全監(jiān)督崗，組織黨員參與安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查。組織黨員參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，如戶外拓展、團(tuán)隊(duì)討論會(huì)等，加強(qiáng)黨員之間的交流與合作。

（三）提升黨建業(yè)務(wù)融合質(zhì)量

做好國(guó)有企業(yè)黨建工作，要將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可持續(xù)發(fā)展，為推進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新、促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保障和動(dòng)力支持。

一是強(qiáng)化政治優(yōu)勢(shì)，壓實(shí)黨建責(zé)任，抓好整體部署和系統(tǒng)謀劃。堅(jiān)持黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展同步謀劃、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步開(kāi)展，以黨建助推發(fā)展，把國(guó)有企業(yè)黨建工作內(nèi)嵌到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)之中，確保黨的意圖貫穿企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。

二是將黨員教育管理與攻克生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題相對(duì)接。結(jié)合實(shí)際情況和具體生產(chǎn)場(chǎng)景，組建黨員先鋒隊(duì)、突擊隊(duì)，劃定黨員責(zé)任區(qū)、示范崗，開(kāi)展黨員承諾踐諾、結(jié)對(duì)幫扶等活動(dòng)，發(fā)揮黨組織優(yōu)勢(shì)和黨員先鋒模范作用，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難題痛點(diǎn)。

三是將黨建工作任務(wù)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)相對(duì)接。圍繞中心工作任務(wù)調(diào)整組織設(shè)置、匹配優(yōu)質(zhì)資源，通過(guò)黨建工作統(tǒng)領(lǐng)和推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，并用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作來(lái)檢驗(yàn)黨建工作成效，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。在生產(chǎn)關(guān)鍵時(shí)期，如新產(chǎn)品上線或生產(chǎn)高峰期，黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，組織黨員突擊隊(duì)解決生產(chǎn)難題，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)效率，同時(shí)增強(qiáng)黨組織在生產(chǎn)一線的影響力。同時(shí)推行“黨建+服務(wù)”模式，將黨建工作與提升服務(wù)質(zhì)量緊密結(jié)合，設(shè)立“黨員服務(wù)示范崗”，鼓勵(lì)黨員在客戶服務(wù)中展現(xiàn)專業(yè)能力和良好形象。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，在新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)的黨建工作面臨諸多挑戰(zhàn)，同時(shí)也迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。我們必須深刻理解黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在聯(lián)系，將黨建工作的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)管理的深度融合，只有不斷加強(qiáng)和創(chuàng)新黨建工作，才能確保國(guó)有企業(yè)在新時(shí)代的改革發(fā)展中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介

何為超 陜西水務(wù)發(fā)展集團(tuán)有限公司黨委組織部（人力資源部）部長(zhǎng)