陳靈梅：女裝行業(yè)如何破解困局

如今，在服裝行業(yè)，幾乎沒(méi)人敢說(shuō)生意好做。百貨店、購(gòu)物中心等傳統(tǒng)渠道的老品牌穩(wěn)占優(yōu)勢(shì)地位，而新興品牌則難以突圍。隨著電商和短視頻的崛起，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)白熱化，價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈。尤其是女裝行業(yè)，勞動(dòng)密集、供應(yīng)鏈管理棘手、庫(kù)存積壓等問(wèn)題依然嚴(yán)峻。那么，如何破解這些困局？數(shù)字化、信息化或許是出路。

借助信息化工具，我們可以實(shí)時(shí)捕獲員工的技術(shù)與效率數(shù)據(jù)，詳細(xì)記錄各條生產(chǎn)線(xiàn)的歷史生產(chǎn)信息，并將這些數(shù)據(jù)整合到一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)中。這樣，我們就能夠進(jìn)行評(píng)估分析，預(yù)測(cè)哪些產(chǎn)品在加入電商平臺(tái)的購(gòu)物車(chē)后會(huì)受到消費(fèi)者的青睞。而價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，無(wú)疑是其中的關(guān)鍵。

在我們所處的市場(chǎng)中，我們作為領(lǐng)軍企業(yè)之一，其優(yōu)勢(shì)在于我們的機(jī)制與體制。我們注重團(tuán)隊(duì)合作經(jīng)營(yíng)，而非依賴(lài)個(gè)別英雄主義。正因如此，一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須建立在團(tuán)隊(duì)接班的基礎(chǔ)之上。在傳承問(wèn)題上，我并沒(méi)有強(qiáng)迫我的兒子接班，而是巧妙地通過(guò)智慧引導(dǎo)他自愿承擔(dān)起這份重任。在此過(guò)程中，要注意以柔克剛，在暗中為他提供必要的支持。