數字經濟環境下企業財務管理優化研究

摘 要：隨著數字經濟的不斷發展，傳統的財務管理方式逐漸無法適應新時代企業發展的需求。通過運用數字技術，企業可以尋求財務管理方式的創新，實現財務管理的高效運轉。本文立足于數字經濟環境下企業財務管理的現狀，分析數字經濟環境下企業財務管理的特點與難點并提出針對性建議，旨在幫助企業財務管理更好地適應數字化環境，推動企業健康發展。

關鍵詞：數字經濟；財務管理；優化策略；信息安全

隨著近年來財務管理研究的不斷推進，集權式管理被認為是企業財務管理高效化發展的重要方向，通過對財務信息的統籌管理，可以建立統一的業務執行標準，準確高效地進行信息的提取、加工與處理。集權式的財務管理方式離不開數字技術的支持，在數字化背景下，許多企業將大數據、云計算等現代信息技術融入財務管理工作當中，為實現統一的賬戶管理、資金配置提供了幫助，也有利于企業財務管理部門提高效率、精簡結構。信息技術的快速發展帶動了數字經濟的興起，數字經濟給企業帶來了較大的沖擊，企業要借助時代發展的技術優勢，創新財務管理方式，以適應經濟環境的變化。數字經濟是當前經濟社會發展的重要特征，也是未來時代發展的趨勢，企業要著眼于自身長遠發展，及時調整戰略規劃，順應時代發展潮流，從而在激烈的市場競爭中保持自身核心競爭力。

一、數字經濟環境下企業財務管理的特點

1.財務管理更加數字化

數字經濟環境下企業財務管理與數字經濟的聯系更加緊密。在傳統的企業財務管理模式中，各部門之間信息流通相對遲緩，而數字技術的運用有效緩解了這一問題。通過借助數字技術高效、便捷的優勢，能夠加強財務部門與各業務部門、管理部門之間的溝通協作，使各部門之間的協調管理更加融洽。這樣，企業可以實現對財務業務數據的集中高效處理，建立財務信息標準化規則數據庫，通過分析數據庫中的業務條款、業務流程等信息制定統一的業務規范并應用到實際的財務管理工作中，實現財務工作的標準化、規范化。這不僅使企業整體的管理工作更加清晰全面，還大大增強了企業資金管控的效果與能力，提高了財務管理的質量與效率。

2.財務管理統一性更強

集權式管理是數字經濟時代企業進行財務管理轉型的主要方向。通過對數字技術的合理運用，企業可以集中整合財務信息，建立信息化控制平臺，實現財務管理的數字化轉型。數字化、系統化的財務信息平臺能夠實現對財務業務的統合處理，增強企業對資產的統籌規劃能力，強化資金控制，提高資金運轉效率，提高企業資金運營管理的規劃水平。集權式管理一方面有利于建立系統化的財務管理結構，使整體財務框架與企業發展的戰略目標相適應；另一方面，有利于細化財務管理的流程結構，實現對企業資金流動的依次分級調派，增強企業整體規劃部署的統一性，增強企業對財會業務的控制力度，使財務管理工作更好地服務于企業的整體戰略規劃。

3.財務信息時效性更強

數字技術方便快捷的優勢增強了財務管理工作的時效性。傳統的基于人工操作的財務管理模式由于流程復雜、出錯率高、效率低等原因，財務信息時效性普遍較低。技術進步所帶來的時效性增強是數字經濟時代企業財務管理的全新特點與優勢，數字技術的應用提高了財務管理工作的效率，使得企業可以隨時掌握內部財會業務數據與具體情況，及時了解各部門實際資金業務內容，加強了企業對不合理資金業務的管控力度，使企業可以盡早發現并解決財務問題，對存在風險的資金業務進行及時制約，有效規避風險。同時，對財務管理工作的及時、有效掌握能夠提高企業決策的準確性，為企業戰略發展決策提供準確有效的財務信息支持。

二、數字經濟環境下企業財務管理的難點

在數字經濟蓬勃發展的時代背景下，企業正在不斷尋求提高財務工作運行效率、提高財務管理水平的創新路徑。然而，由于傳統管理制度與管理理念的制約，企業在推進財務管理工作的過程中面臨著諸多挑戰。

1.管理理念陳舊落后

企業管理人員理念的轉變是企業財務管理轉型升級的風向標，企業的管理理念和態度決定著推進財務管理數字化建設阻力的大小。在數字經濟時代，企業并不是刻板地引入數字技術就能高枕無憂，如何轉變管理觀念，讓數字信息系統得以高效運轉是新時代企業亟待解決的問題。面對當前數字經濟的快速發展，部分企業管理者依舊維持傳統的財務管理理念，對企業財務信息缺乏足夠的認識。許多管理人員依舊維持以高壓管控為主的單調管理理念，對數字化背景下企業員工發揮主觀能動性、積極主動學習新知識、適應工作環境的轉變產生了不利影響。同時在戰略規劃上，傳統管理人員普遍認為企業的首要目標是獲得利潤，因此通常將工作重心放在開拓市場、發展項目上，對企業財務管理制度的變革不夠重視，這使得企業管理人員難以對企業財務信息形成深刻、準確的認識，無法從戰略上形成良好的規劃，阻礙了企業與數字經濟的深度融合，不利于企業財務管理水平的提高。

2.管理制度有待優化

管理模式的更新是提升財務管理效率和水平的關鍵舉措。傳統的財務管理模式只是對企業已發生的資金業務進行單一的核算，由于人工操作效率和精確度較低，難以對財務信息進行有效的分析處理，無法對企業決策形成有效支持，已經難以適應新時代企業穩定發展的需要。當前部分企業管理者依舊秉持經驗主義的管理方式，對成熟的財務管理理論缺乏系統性的了解與學習，導致企業的管理制度脫離實際的財務工作需求。并且在傳統的管理模式下，企業各部門相對獨立，信息溝通不流暢，且部分企業內部各部門之間常會存在利益沖突，導致某些部門資源需求受到忽視的情況時有發生，不利于各部門之間的溝通協作和企業的整體運行。只有通過變革管理模式，建立完善的信息共享機制，加強各部門之間的配合，才能保證財務管理工作的高效運轉。

3.人才儲備嚴重不足

人才是企業財務管理工作推進的基礎，技術與制度等方面的進步最終需要人才進行落實。在數字經濟時代，企業財務人員的工作方式與之前相比產生了較大變化，由傳統的人工操作、面對面交接工作轉變為遠程的數據傳輸，工作環境的轉變對企業財務人員的適應能力提出了挑戰，也對企業的財務人才儲備提出了更高的要求。一方面，新環境下財務管理工作需要的人才已經不再是單純的技能型人才，而是能夠熟練運用財務學、管理學與數字技術知識的復合型人才，傳統的財務人員已經無法適應新時代企業發展的需求；另一方面，在財務管理工作逐漸朝著數字化、智能化方向發展的背景下，傳統的企業財務人員缺乏對數字化知識的了解，不注重培育信息素養和大數據思維，難以迅速適應數字化工作環境，這會導致業務不熟練，財務信息準確率下降、效率降低。此外，數字化的工作環境使得財務人員的工作方式發生了較大改變，財務人員與一線部門業務人員的接觸大大減少，只能通過大量的數據了解企業整體發展情況，這會導致財務人員的工作脫離實際業務，不利于財務管理工作與企業整體戰略規劃的配合。

4.信息安全亟須保障

完善的信息安全監督體系是數字經濟環境下企業財務工作的護航者，財務信息的安全直接關系到企業的根本利益。數字經濟環境下，不法分子信息犯罪手段增多，企業數字化程度也不斷增加，因此財務管理的數字化不可避免地會帶來信息安全風險。數字化的財務管理系統以集中高效為主要特點，會使得財務信息規模不斷增大，業務種類不斷增多，對大量數據進行信息安全管理的難度也急劇增加。數字技術為企業財務管理工作帶來了諸多便利，但也同時帶來了信息安全風險，傳統企業由于缺乏信息安全管理的經驗和人才，導致財務信息加密設計過于簡單，大量加密工作流于形式，同時部分企業應用的智能管理軟件也存在一定的安全隱患，可能導致企業深陷信息安全風險泥潭，給不法分子可乘之機，損害企業利益。

三、數字經濟環境下企業財務管理的優化策略

在數字經濟時代，企業想要順應時代發展的趨勢，要做的并不僅僅是對數字信息技術的刻板引入，而是需要企業內部多方面管理工作的持續跟進與配合。

1.提高財務管理工作戰略地位，優化管理理念

企業想在新時代加快推進財務管理工作升級，提高財務管理質量和效率，必須從思想層面上予以重視，加強對財務管理優化升級的重視程度，將財務管理擺在與創造利潤同等高度的戰略位置。一方面，企業管理人員應主動轉變管理思維，摒棄傳統、落后的管理理念，將目光著眼于企業長遠發展的戰略目標，對財務管理工作的戰略意義有清晰明確的認識，精準把握市場發展趨勢，制訂行之有效的財務管理工作方案。在此基礎上，企業管理人員還應樹立與時俱進的數字化管理思維，把握數字經濟時代的技術優勢，推進數字技術與財務管理工作的深度融合，落實相關配套管理工作，切實提高財務管理質效。另一方面，管理理念的轉變離不開企業的大力宣傳。企業應提高數字經濟時代財務管理知識的宣傳與教育力度，定時開展技能培訓或知識講座活動，自上而下地對傳統財務管理理念進行糾正，幫助財務人員快速更新知識與技能，樹立數字化的工作思維，同時加強其他部門對財務管理部門的正確認識，推動各部門溝通協作，共同推進企業財務管理工作優化升級。

2.建立科學合理的財務管理制度體系

為持續推動企業財務管理工作的優化升級，企業必須從頂層設計入手，建立科學合理的財務管理制度體系。首先，由于數字經濟時代工作環境的變化，管理人員必須根據企業發展戰略重新建立標準化的管理流程，借助數字技術優勢不斷拓展工作范圍，強化財務管理職能，重新塑造財務管理部門在企業內部的角色定位，做到財務工作的精細化、整體化。其次，企業應建立信息共享機制，加強各部門之間的信息交流與協作。數字技術的應用使得信息的交流與傳遞變得更加方便、快捷，企業應依托這一優勢，建立并完善以信息共享為基礎的財務共享中心，整合財務管理資源，實現財務管理工作的整體化、集中化和標準化，實現財務管理工作的降本增效。最后，企業應明確各崗位工作內容與管轄職責，建立完善的監督評價制度，在企業內部設立權威的監督評價機構或崗位，由專業人員對財務工作進行監督與評價，做到權責明確，工作有章可循，保障資金的合理流動。通過對管理流程、信息共享制度與監督考評體系的完善，企業可以建立科學合理的財務管理制度并保證其高效運轉，為財務管理工作提質增效，切實提高企業核心競爭力。

3.提高財務人員數字化素養，引進高素質人才

企業想要推進財務管理工作優化升級，具備多元化知識的專業人才隊伍是必不可少的。想要培養能夠熟練運用多種知識的復合型人才，企業要從內部培養與外部引進兩方面入手，切實提高財務人員專業素質。從內部培養方面來看，企業要制定標準化、專業化的培訓流程，強化企業內部財務人員的數字化素養。多元化的高素質人才在整個社會都較為稀缺，內部培養是立足長遠發展角度的戰略選擇，企業要引導管理人員主動轉變人才培養理念，做到肯為人才培養付出成本，與員工共同成長；要積極挖掘人才潛力，著重培養數字經濟時代企業發展所需要的專業素養，推動員工建立數字化觀念與思維框架，提升相關軟硬件使用能力，使其由單純的財務技能人才向熟練運用多元化知識的復合型人才轉變。從外部引進方面來看，企業要加大人才引進投資，著重引進擁有數字化思維、財務管理工作經驗的專業化人才，運用其實踐經驗與專業知識為企業財務管理的數字化提供指引，也為內部人才培養指明方向。此外，針對財務人員工作脫離實際業務的問題，企業應派遣財務人員到一線業務部門進行學習考察，在增強企業內各部門之間共同協作、促進業財融合的同時，也讓財務人員將財務知識與實際業務相融合，做到知行合一，提高財務人員整體素質，以應對新時代企業對財務人才的新需求。通過建立全面的人才培養機制，企業可以培養具有核心競爭力的高素質人才隊伍，更好地把握數字經濟時代的發展機遇，實現自身長效穩定發展。

4.加強財務數據安全防護

信息安全是財務工作數字化必然需要承擔的風險，也是數字經濟環境下各企業普遍面臨的問題。財務數據的泄露可能給企業帶來嚴重的經濟損失，但現階段我國網絡安全法律法規還不完善，因此加強財務數據安全防護成了企業不可忽視的重要任務。在軟件技術層面，企業要建立完善的數據安全保障體系，加強網絡安全防護和系統安全管理，使用安全有效的數據加密技術，合理管理數據訪問權限，最大化保障數據傳輸與儲存過程的安全，防止惡意軟件和病毒入侵。在硬件技術層面，企業要定期對信息設備進行安全維護，做好防火、防水工作，建立完善的數據備份和恢復機制，確保在意外事件發生時也能保證財務數據的安全。在建立完善的軟硬件安全防護體系的基礎上，企業也要重視人為因素引發的數據安全風險。人為因素是數據泄露的重要原因之一，企業要對員工進行數據安全知識教育，確保員工了解財務數據安全防護的重要性，樹立數據安全意識；要明確責任劃分，建立統一的風險事件應對章程，確保數據泄露事件發生時有據可依。通過對軟件、硬件與人為因素三方面的全面把控，企業可以建立全面的數據安全防護體系，加強數據安全與隱私保護，規避數據風險，為企業的戰略決策提供安全的財務數據環境支持。

四、結語

綜上所述，在數字經濟蓬勃發展的大背景下，財務管理工作的轉型升級具有深遠的戰略意義，是企業順應時代發展趨勢、維持自身核心競爭力、實現長效穩定發展的關鍵舉措。相較于傳統的財務管理模式，數字化財務管理模式充分發揮了現代先進信息技術的優勢，為企業財務管理的規范化、高效化提供了新方式。通過使用數字化的財務管理平臺代替傳統的業務流程，企業能夠實現財務管理工作的集中化，有效提高財務信息處理的效率。借助數字技術方便快捷的優勢，企業能夠建立全面高效的信息共享機制，加強各部門的溝通協作，同時有效提高財務信息的時效性，使財務管理工作更好地服務于企業的整體戰略規劃。推進企業財務管理工作的優化升級是一項牽連多方的復雜任務，需要企業內部各方面的積極配合。企業要加大人才投入，擴充人才儲備，積極更新管理思維，優化管理制度，強化信息安全防護，做到人才、觀念、制度、安全四方全面跟進，相互配合共同推動財務管理優化升級，提高企業核心競爭力，助力我國經濟高質量健康發展。

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作者簡介：馮建本（1975.01— ），男，河南武陟人，碩士，講師，研究方向：公司財務、公司治理。