傳統媒體轉型發展的策略

隨著信息時代的到來，傳統媒體雖然面臨著不小的沖擊與挑戰，但也迎來了巨大的發展機遇。傳統媒體應立足實際，結合自身優勢，抓住相關的政策和機遇，堅持創新發展，在做好新聞報道的同時，探索“新聞+”模式，在新時代走出新風尚、新氣象。

01傳統媒體面臨的挑戰

傳統媒體主要包括報紙、廣播、電視等，長期以來是人們獲取信息的主要渠道。然而，隨著信息時代的到來，人們可以通過社交媒體、新聞網站等隨時隨地獲取最新的資訊，給傳統媒體帶來了一定的挑戰。據第53次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示，截至2023年12月，我國互聯網普及率達77.5%，網民規模達10.92億人。在信息時代，在新技術的沖擊下，傳統媒體面臨一些挑戰。

首先，傳播時效性不強。在信息時代，由于傳播方式和技術限制，傳統媒體無法快速生產和投放內容。比如報紙的更新速度只能以“天”為單位，當天的新聞第二天才能看到，電視新聞則是早上的新聞下午播放，廣播則是在規定的時段才能聽到，然而，網絡傳播可以邊收集信息邊傳播信息，受眾可以在第一時間獲得信息。加之傳統媒體有嚴格的審核和把關程序，導致傳統媒體的傳播時效遠遠落后于新興媒體。

其次，傳播過程偏向于單向傳播。傳統媒體在傳播過程中缺少互動性，傳播的方式主要是單向的，受眾只能被動接收信息，傳統媒體很難和受眾進行及時有效的互動，不能及時了解受眾的需求，甚至影響下一階段的內容制作。而新媒體則可以通過留言、評論等與受眾即時互動，充分了解受眾需求。

最后，無法準確對接市場。傳統媒體的從業人員工資收入大多依靠財政撥款，盈利模式大多還停留在報紙版面、欄目冠名等一些傳統形式，無法有效和市場對接，導致從業人員的收入和積極性不高。

綜合以上因素，在信息時代，以廣播、電視、報紙等為代表的傳統媒體的危機愈發強烈，亟需進行轉型優化。

02傳統媒體面臨的新機遇

隨著技術的廣泛運用，傳統媒體在某些場景下失去了優勢。在這一背景下，迫使傳統媒體不斷向媒體融合方向轉型發展。與此同時，傳統媒體迎來發展新機遇。

一是政策的支持。我國出臺了一些推進媒體融合發展的相關政策，比如，2020年6月出臺了《關于加快推進媒體深度融合發展的指導意見》，其中提到“推動傳統媒體和新興媒體在體制機制、政策措施、流程管理、人才技術等方面加快融合步伐，盡快建成一批具有強大影響力和競爭力的新型主流媒體”。傳統媒體應該緊緊抓住國家提供的政策機遇，立足實際，運用創新思維，大力推進傳統媒體和新媒體融合發展，以新媒體彌補傳統媒體的不足，做到相互促進、相互補充，從而在融媒體時代能實現多樣化傳播。

二是向數字化轉型。在信息時代，數字化是必然趨勢。傳統媒體可以利用互聯網新技術，加快數字化轉型的步伐，比如為用戶提供電子報、網絡直播、網絡電臺等，為受眾提供更多元化的傳播方式，使他們獲得更好的體驗。還可以利用大數據分析和了解用戶需求，從而更好地服務受眾。在利用數據分析優化內容的同時，傳統媒體可以不斷創新體制機制，探索多元化的營收模式，拓展業務范圍和市場空間，強化品牌建設，提高自己的競爭力和影響力。比如，為推進媒體融合發展，人民日報推出了“中央廚房”，這個平臺有效把人民日報的文字產能轉化為了全媒體產能。基層的媒體融合工作也在推進。以云南省文山州文山市融媒體中心為例，該媒體的前身是文山市電視臺，進行融合后，該中心始終堅持“內容為王、傳播為本、守正創新、放開搞活”的縣（市）媒體融合發展理念，致力于打造“一流傳播力、一流引導力、一流影響力、一流公信力”的縣（市）級主流宣傳陣地。通過不斷發展，該中心已經擁有聽見文山調頻廣播、看見文山電視綜合頻道、第一文山新聞客戶端、文山市新聞網等4個自建媒體平臺，擁有非常文山微信公眾號及視頻號、抖音號、快手號、頭條號等系列政務賬號及聽見文山、文山官方三七、文山三七姑娘、文山美食地圖等系列垂直賬號10余個，擁有自主開發文山英才網、文山百事通等民生服務微信小程序4個，全端全網用戶（粉絲）超過600萬。

03傳統媒體需立足實際創新發展

在現代社會中，媒體不僅僅是公眾獲取信息的主要渠道，更是社會輿論的引導者，其角色和責任不容忽視。傳統媒體作為黨的喉舌，要積極傳播正能量，弘揚社會正氣，推動社會和諧穩定。在信息時代，傳統媒體在轉型發展的過程中，更要堅持運用各種媒介講好故事、傳播好聲音。要堅持圍繞中心、服務大局，即圍繞黨和國家的中心工作、重大決策部署以及社會熱點問題，服務國家的發展大局、社會的穩定大局以及人民的利益大局，挖掘當地工作成效和亮點特色，加大宣傳力度，叫響高質量跨越發展的正能量和好聲音。

以云南省文山州為例，文山州融媒體中心通過開展“牢記囑托感恩奮進”、強邊固防等專題采訪，報道文山州民族團結和邊民富、邊關美、邊境穩、邊防固的美好畫卷，讓邊境民族地區群眾堅定不移“感黨恩、聽黨話、跟黨走”，讓他們積極響應國家發展號召，為國家發展貢獻一份力量。

比如，2021年，文山日報社派出采訪組深入邊境一線開展強邊固防專題采訪，了解到麻栗坡縣楊萬鄉銃干村有一個“女子突擊隊”，隊員都是苗族婦女，年齡最大的60歲，最小的28歲。2017年起，她們義務協助完成脫貧攻堅任務后又轉戰到強邊固防、農村人居環境整治等工作中，為家鄉的建設和發展貢獻力量。了解到這些情況后，記者深入挖掘，和“女子突擊隊”的隊員們一起巡邊，了解她們的情況，寫出了題為《活躍在邊境線上的苗族“女子突擊隊”》的通訊，稿件刊發后引起強烈反響，越來越多的人加入到這個隊伍中，其他村寨的人也受到啟發，紛紛成立各種“突擊隊”，讓村民們更多地參與到村務建設中。這篇稿件也獲得第二十屆云南報業新聞獎（典型人物報道獎）三等獎。又如，平遠片區是文山州民族群眾較為集中的地區。文山州深入貫徹落實習近平總書記考察云南重要講話精神，努力將平遠片區建成在云南省乃至全國都有知名度、影響力的鑄牢中華民族共同體意識示范區、民族地區鄉村振興示范區、社會治理體系和治理能力現代化標志區“三區”。在平遠片區“三區”建設取得初步成效之際，2023年7月，文山州融媒體中心派出記者深入平遠片區蹲點兩個星期，與文山州委民族團結工作隊同吃同住，深入各民族群眾家中采訪，獲得了豐富的原始資料。在寫作過程中，記者以鑄牢中華民族共同體意識為主線，用生動、細膩的文字，從民族團結進步、鄉村振興、基層社會治理三個方面切入，寫出了民族團結“石榴紅”、鄉村振興“顏值高”、基層治理“一網兜”三篇系列報道，該報道一經推出就受到好評，并獲得第40屆云南新聞獎系列報道三等獎、2023年度城市黨報優秀新聞作品通訊與深度報道類一等獎。

媒體競爭的關鍵是人才的競爭。加強采編隊伍建設，是確保傳媒行業可持續發展的關鍵。傳統媒體要推動融合發展，從“媒體”向“媒體+”轉變，要高度重視新聞人才隊伍建設。以記者為例，隨著信息技術的發展，一個合格的記者應該是一個全媒體記者，不僅要學會采寫、拍照片、拍視頻、剪輯，有時還需要會使用無人機等設備，以應對不同的采訪需求。

要加強隊伍建設，就要加強對現有從業人員的培訓，除了鼓勵采編人員自學，新聞單位也要主動組織采編人員走出去培訓，引進專家來授課，從而提高采編人員的新聞業務能力。以文山州文山日報社為例，隨著全媒體時代的到來，2020年和2022年，文山日報社先后組織一線采編人員到浙江大學、暨南大學進行培訓，學習了新聞寫作技巧、新媒體制作能力等課程，有效提升了采編人員的專業素養和業務能力。另外，要完善考核制度?？茖W合理的考核制度能有效優化資源配置、人員結構，提升從業人員的積極性，既可以激勵傳統媒體的采編人員加強學習，也能避免出現稿件質量差、創新不足等情況，從而提升新聞報道的整體質量。

進入信息時代，構建以新聞生產為基礎、以用戶關系為核心、以用戶需求為指向的“新聞+”運營模式，是媒體轉型的必然。作為傳統媒體，應該在與新媒體融合的過程中，突破陳規舊制，擴大格局，將眼光投向廣闊的市場，建立“新聞+政務”的運營模式，充分增強自我造血能力，以適應激烈的市場競爭。

“新聞+政務”模式

“新聞+政務”是新形勢下提高政府治理能力的迫切要求，這種模式由政府主導、新聞媒體參與，能夠推動政府信息透明化、公開化，有效提升政府形象和傳播效果。在轉型過程中，傳統媒體可以利用自身的技術和傳播優勢，承接政府的新媒體服務，不僅有助于提升政府形象和提升相關政策的傳播效果，還能為傳統媒體帶來新的業務增長點。

比如，云南省文山州持續深入推進新時代“人才強州”戰略，積極營造全社會識才、愛才、敬才、用才的濃厚氛圍。從2024年2月1日開始，文山州委人才領導小組辦公室和文山州融媒體中心聯合推出“興文人才風景線”系列訪談，邀請文山州8縣（市）、部分成員單位和重點企業走進直播間，解讀文山州引才聚才的政策環境，展示文山州人才隊伍建設的有益做法和成功經驗，講述各行各業人才創新創業的生動故事，全年共策劃播出12期節目。這個系列訪談并不是單純的一個廣播欄目，而是“新聞+政務”的一個融媒體產品。在通過廣播訪談的同時，文山州融媒體中心全面綜合運用音頻、圖文、視頻等形式，通過報紙、電視、網絡、微信、客戶端等多種渠道進行推送，有效提高了政務新聞的傳播力。

“新聞+服務”模式

“新聞+服務”即以信息傳播、內容生產等媒體的優勢能力為基礎，不斷強化“用戶服務”導向和“用戶需求”意識，根據受眾的需求，為他們持續提供特色化、多維度、高質量的服務。文山州融媒體中心結合實際，利用人才與資源優勢，積極幫助缺少專業工作人員的部門代運營公眾號，先后幫助文山州政法委、文山州醫保局、文山州衛健委、文山州教育體育局、文山州科協等部門，運營了“文山政法”“文山醫?！薄拔纳街菪l健委”“文山微科普”等公眾號，讓部門花小錢辦大事、專業的人干專業的事，也讓文山州融媒體中心實現了創收。

“新聞+商務”模式

“新聞+商務”即整合新聞資源和商務資源，媒體通過新聞報道、廣告等形式，為商務活動提供信息支持和市場推廣，實現新聞價值與商業價值的雙贏。在當今自媒體涌現的時代，傳統媒體需要重新進行自我定位，主動融入市場經濟，立足自身優勢，在原本開展的新聞傳播業務的基礎上延伸產業鏈，通過探索商務與新聞的有效結合，最終實現多贏。以文山州融媒體中心為例，為增加經營性收入，文山州融媒體中心千方百計與當地企業合作。例如，文山州融媒體中心與建設銀行文山州分行合作，承辦建設銀行文山州分行的年貨節活動，吸引了眾多消費者前來采購。在幫助銀行進行活動推廣的同時，文山州融媒體中心派出記者跟蹤采訪，通過報紙、電視、微信、客戶端等全媒體平臺的宣傳，活動取得圓滿成功，達到了群眾滿意、企業知名度提升、融媒體中心創收的多贏局面。

總體來看，在媒體競爭日益激烈的背景下，傳統媒體應該不斷優化業務，立足新聞本職工作的基礎上，根據受眾需求拓展業務，探索在媒體融合過程中可持續發展的“新聞+”模式，不斷提升媒體自身的造血能力。面對信息時代各種新技術的沖擊，傳統媒體不應消極應對，而是要積極主動尋求突破，立足自身優勢，挖掘出更多潛力，通過不斷創新，制作出更高質量的新聞，為用戶提供更好的服務，探尋出更好的發展模式，讓傳統媒體煥發新力量。