企業成本管理中面臨的問題及改進策略探析

摘 要：隨著市場競爭的激烈，企業成本管理成為提高企業競爭力的重要手段。本文探討了企業成本管理中面臨的問題及改進策略。首先，對成本管理進行了概述，指出成本管理是企業核心競爭力的重要組成部分。接著，分析了企業成本管理中存在的問題，如成本管理意識淡薄、成本預算管理效果不佳、成本核算缺乏科學性以及成本管理人員專業能力不足。針對這些問題，提出了改進策略，包括加強企業成本管理意識培養、構建科學的成本預算管理機制、完善科學的成本核算方法、加強企業人才隊伍建設以及不斷完善成本控制制度。通過對企業成本管理問題和改進策略的探討，旨在提高企業對成本管理的重視程度，并提出可行的解決方案。希望通過加強成本管理意識的培養，企業可以更好地把握成本控制的主動權。

關鍵詞：企業；成本管理；問題；對策

在全球化競爭日益激烈的當代，企業如何降低成本、提高效益，成為企業生存和發展的關鍵問題。企業成本管理作為提高企業核心競爭力的重要手段，越來越受到各界關注。然而，在實際運營中，許多企業在成本管理方面仍存在諸多問題，既影響了企業的經營效益，又可能導致企業在市場競爭中處于劣勢。因此，深入探討企業成本管理中面臨的問題及改進策略，對于優化企業資源配置、提高企業競爭力具有重要意義。

一、成本管理概述

成本管理是企業在經營活動中對成本的預測、核算、控制和分析的一系列過程，其主要目的是降低企業成本、提高經濟效益，從而增強企業在市場競爭中的核心競爭力。成本管理涉及企業各個部門和層面，包括直接成本（如原材料、人工）、間接成本（如管理費用、營銷費用等）、固定成本和可變成本等多種類型。一個有效的成本管理體系應該具備明確的目標、合理的制度、科學的方法和完善的考核機制[1]。首先，企業需要明確成本管理的目標，在保證產品和服務質量的前提下，實現成本的最低化。其次，企業應建立合理的成本管理制度，包括成本預算、成本核算、成本控制和成本分析等各個環節，以實現成本管理目標。此外，企業需要運用科學的方法進行成本管理，以提高成本信息的準確性和可靠性。最后，企業應建立完善的成本考核機制，激勵員工積極參與成本管理，提高成本管理的效果。

隨著企業規模的擴大和市場競爭的加劇，企業成本管理的重要性愈發凸顯。有效的成本管理不僅能幫助企業降低成本、提高經濟效益，還能優化資源配置、提升企業應對市場變化的靈活性。因此，企業應該高度重視成本管理工作，充分發揮成本管理在提高企業競爭力中的作用。只有這樣，企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現可持續發展[2]。

二、企業成本管理中面臨的問題

（一）企業成本管理意識淡薄

在部分企業中，尤其是一些中小型企業成本管理意識不強烈，企業領導和員工對成本管理的重要性認識不足。這種現象可能源于企業對市場競爭環境的忽視，以及對成本管理知識和方法的不了解所致。在這種情況下，企業很難形成全面的成本管理體系，從而導致成本控制失效，影響企業的經濟效益。此外，企業內部部門之間的利益沖突和信息不對稱也可能導致成本管理意識淡薄。部分企業中，各部門為了爭取更多的資源和預算，過分強調自身部門的業績和貢獻，忽略了全面降低成本的重要性。這種部門利益優先的現象，加之信息不對稱和缺乏溝通，使得企業很難形成統一的成本管理目標和策略，從而影響成本管理的有效性。

（二）成本預算管理效果不佳

成本預算是企業成本管理的基礎，對企業的成本控制和效益評估具有重要指導作用。然而，大多企業在成本預算管理方面存在明顯的不足，導致成本管理效果受到限制。一方面，部分企業在編制成本預算時缺乏科學性和準確性。企業對市場環境和行業動態的判斷失誤、對內部生產經營狀況的分析不足，或者是由于使用過時的成本預測方法，不準確的成本預算使得企業在執行過程中難以實現成本控制目標，進而影響企業的經營業績[3]。另一方面，企業在執行成本預算過程中缺乏有效的監控和調整機制。由于市場環境和企業內部條件的變化，成本預算需要適時調整。然而，部分企業存在預算執行過程中未能及時發現和糾正偏離預算目標的情況，或者在調整預算時缺乏科學依據，導致成本預算管理效果不佳。在一些企業中，各部門在編制和執行成本預算時未能形成有效的溝通和協調機制，導致成本預算目標和實際執行過程中的資源分配存在較大差距，這種情況不僅影響了成本預算的實施效果，還可能加劇企業內部的矛盾和沖突。

（三）成本核算缺乏科學性

成本核算是企業成本管理的關鍵環節，其準確性和科學性對于企業成本控制和決策具有重要影響。然而，在實際運營中，許多企業在成本核算方面存在明顯的問題，導致成本管理效果不佳。缺乏科學性的成本核算表現為企業采用過時或不適用的成本核算方法。在某些企業中，成本核算方法過于簡單、粗糙，難以滿足企業復雜多樣的成本管理需求[4]。此外，部分企業在成本核算過程中未能充分考慮市場變化和內部條件的影響，這可能導致成本核算數據與實際情況存在較大偏差，從而影響企業管理決策的正確性。例如，在面臨原材料價格波動、產能變化等不確定因素時，企業未能及時調整成本核算方法和參數，導致成本信息失真。部分企業在成本核算過程中，信息傳遞不暢、數據采集不全面，導致核算結果的準確性和可靠性受到質疑。這不僅會影響企業對成本情況的準確把握，還可能導致成本控制措施的失誤。

（四）成本管理人員專業能力不足

企業中，成本管理人員缺乏必要的專業知識和技能，對成本管理理論和實踐的了解不夠深入，導致企業成本管理工作無法達到預期效果，從而影響企業的整體運營和競爭力。一方面，成本管理人員缺乏對成本管理基本概念和方法的充分掌握，使得他們在處理實際問題時難以運用成本管理理論，從而無法為企業提供有效的成本控制建議。例如，他們對成本預算、成本核算和成本控制等方面的知識和技巧了解不足，導致企業在編制預算、核算成本和制定成本策略時存在不足之處。另一方面，成本管理人員缺乏足夠的實踐經驗和創新意識，讓他們在面對復雜多變的市場環境和企業內部條件時，難以迅速調整和優化成本管理策略。另外，成本管理人員的溝通和協調能力不足也會影響企業成本管理工作的效果。在一些企業中，成本管理人員與其他部門之間的信息交流和協作并不暢通，導致成本管理過程中出現信息不對稱、資源配置不合理等問題。這些情況不僅影響了成本管理的有效性，還可能加劇企業內部的矛盾和沖突。

三、企業成本管理問題改進策略

（一）加強企業成本管理意識培養

在企業經營中，對成本的有效控制和資源的合理分配至關重要。進一步提升公司對成本管理的理解和重視，能夠幫助從業者更好地識別和處理成本管理中的問題，從而實現降低成本、提升盈利的目標。首先，強化企業內部對成本管理的認知，提升員工對成本管理重要性的理解。企業應該在員工的培訓和日常工作中，強調成本管理的中心作用，讓員工充分理解成本管理對公司運營的重要影響。通過加強員工的成本意識，可以提高他們在工作中的成本控制能力，從而降低企業的整體成本水平[5]。其次，加強企業成本管理意識對于提升企業的成本控制和優化能力具有積極作用。企業應制定全面的成本管理制度和流程，確保各部門在成本預算、成本核算和成本控制等方面的工作得以有效執行。此外，通過加強溝通和協作，企業可以實現各部門間的資源共享和成本優化，從而提高企業的運營效率。最后，強化企業成本管理意識有助于提高企業對市場變化和內部條件的敏感性。企業應該建立健全成本信息收集和分析系統，以便及時掌握市場動態、原材料價格變化等信息。在此基礎上，企業可以調整成本管理策略，以應對不確定因素帶來的挑戰，從而確保企業成本管理工作的有效性和適應性。

（二）構建科學的成本預算管理機制

一個有效的成本預算管理機制能夠幫助企業在面臨市場變化和內部條件變化時，迅速做出決策，實現成本控制和優化。首先，企業需要根據自身的業務特性和市場環境，制定合理的成本預算。這需要企業充分考慮市場競爭、供應鏈情況、技術進步等因素，采用科學的預算方法，如基于活動的成本預算、滾動預算等。其次，企業需要設立一個全面的預算實施及監督體系。應定期審查預算的執行狀況，發現預算與實際成本之間的差異，并及時進行預算調整，以確保預算的科學合理性及實用性。同時，企業應關注成本預算管理體系的系統化和標準化，包括建立全面的成本預算制定、批準、執行和監督流程，以及創建一套完整的成本預算管理規則。通過系統化和標準化的管理，企業可以保證成本預算工作的效率，提升預算執行的精確度和穩定性。另外，企業還應加強成本預算管理的信息化建設。通過引入先進的預算管理軟件和信息系統，企業可以實現成本預算數據的快速收集、整理和分析，從而提高成本預算的準確性和實時性。加強各部門的溝通和協作也是構建科學的成本預算管理機制的關鍵環節。企業應鼓勵各部門在成本預算編制和執行過程中積極協作，共同解決成本預算中遇到的問題。通過加強溝通和協作，企業可以實現成本預算的優化和調整，更好地應對市場變化和內部條件的挑戰。

（三）科學的完善成本核算方法

一個科學且完善的成本核算方法能夠幫助企業準確衡量各項業務活動的成本，為管理層提供有力的決策支持。在此過程中，企業需要關注以下幾個方面，以確保成本核算方法的科學性和實用性。首先，企業需要根據自身的業務特點和市場環境，選擇合適的成本核算方法，如直接成本法、分類法或作業成本法等確保成本核算方法的適用性和準確性。同時，企業還應關注成本核算方法在實際應用中的準確性，以確保成本數據能真實反映企業的經營狀況。其次，企業應注重成本核算方法的靈活性和可調整性。隨著市場環境和企業內部條件的變化，成本核算方法需要進行調整以適應新的情況，因此，企業應在成本核算方法中預留一定的調整空間，以便在必要時進行調整和優化。此外，企業還應關注成本核算方法的信息化和自動化。通過引入先進的成本核算軟件和信息系統，企業可以實現成本數據的快速收集、整理和分析，從而提高成本核算的準確性和工作效率。信息化和自動化還有助于減少人為錯誤，提高成本核算的有效性。

（四）加強企業人才隊伍建設

在當今迅速變化的市場環境中，企業必須關注人才的培養和管理，以確保企業擁有足夠的人力資源來應對各種挑戰。企業需要采取一系列措施，以實現人才隊伍建設的優化和提升。其一，企業應關注人才選拔與人員招聘。為了吸引優秀人才，企業需要建立公平、公正的招聘制度，確保招聘過程的透明度。同時，企業還應根據自身的業務需求和發展戰略，制定合適的人才選拔標準，以便在眾多應聘者中挑選出最適合企業發展的人才。其二，企業應重視人才培訓與發展。通過定期開展各類培訓活動，可以幫助員工提高專業技能和綜合素質。此外，企業還應為員工提供良好的職業發展平臺，員工在工作中能夠不斷進步和成長。這樣，企業不僅可以提高員工的工作效率，還可以增強員工的忠誠度和歸屬感。其三，企業還應關注人才激勵與留任。為了保持人才穩定，企業需要建立合理的薪酬福利制度，確保員工的收入與其工作績效相匹配。同時，企業還應實施各種激勵措施，如晉升機制、獎勵制度等，以激發員工的積極性和創新精神。

（五）不斷完善成本控制制度

在市場環境和企業內部條件不斷變化的背景下，企業需要采取一系列措施，以實現成本控制制度的持續優化和提升。在完善成本控制制度過程中，企業應明確制度的目標和原則，確保制度的制定與企業的發展戰略相一致。這意味著企業需要在制定成本控制制度時，充分考慮市場需求、產能、原材料價格等多種因素，以確保制度的合理性和可行性。企業應注重成本控制制度的制度化和規范化，包括建立健全的成本控制政策、流程和監督機制，以確保成本控制工作的高效運行。通過制度化和規范化的管理，企業可以提高成本控制制度的執行力和準確性。加強溝通和協作也是完善成本控制制度的關鍵環節，企業應鼓勵各部門在成本控制過程中積極溝通、協作，共同解決成本控制中的問題，通過加強溝通和協作，企業可以實現成本控制制度的優化和調整，更好地應對市場變化和內部條件的挑戰。

結語

綜上所述，在當前市場競爭日益加劇的環境下，企業需要從各個層面提升其運營效益和市場競爭力。只有不斷優化和調整相關政策和規章，企業才能夠適應持續變化的市場環境和內部狀況，走向可持續的發展道路。

參考文獻：

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[4]劉敏.精細化財務管理在旅游企業的應用現狀與改善策略[J].內蒙古煤炭經濟，2021（14）：99-100.

[5]王靜.建筑施工企業項目成本核算存在的問題及策略[J].中國民商，2021（03）：129-130.