建筑施工現場工程管理存在的問題及解決對策

摘 要：隨著我國城鄉建設的快速發展，建筑工程項目不斷增多，建筑工程功能越來越完善，人們對工程質量、施工安全的關注度不斷提升，企業對施工成本控制格外重視，建筑工程施工現場管理至關重要，已經成為企業提升競爭力、推動技術創新發展的保證。基于此，本文重點闡述了建筑施工現場工程管理現狀和存在的基本問題，同時，也有效提出建筑施工現場工程管理相關的對策，不斷推動建筑工程高質量發展。

關鍵詞：建筑施工現場；工程管理；策略

隨著我國城鄉建設的不斷發展，建筑項目越來越多，建筑功能越來越新穎，建筑結構越來越復雜，面對人們對建筑需求的增長，建筑企業需要不斷創新技術、改進措施，才能滿足人們日益增長的物質需要。建筑施工主要是建筑企業完成建筑工程的各項工作，主要有施工準備、施工工藝、施工材料、施工人員、施工管理等。隨著建筑市場的競爭加劇，我國建筑工程管理漏洞也顯現出來，在管理中還存在很多不符合時代規律的現實問題，這就要求企業在發展過程中，根據自身實際快速建立現代企業管理制度，不斷強化管理問題研究分析，才能通過管理解決現實問題，提高管理效率。

一、建筑工程現場施工管理要點分析

建筑工程的質量與安全離不開良好的管理，想提高管理能力，則需要從幾個方面抓住技術要點、現場實際制定管理措施，這樣才能更好地發揮管理作用，推動建筑質量上臺階、安全有保證。

（一）管理人員方面

隨著我國建筑行業的快速發展，建筑企業對施工管理人員的需求不斷增加，這直接造成了市場管理人才的供不應求，管理人才數量短缺已經成了不爭的事實。一般管理人員企業不需要，而企業更多的是需要高級管理人才，想解決高級管理人才問題，需要企業不斷提高招聘標準，這樣才能招聘到高素質的管理人員，滿足企業創新發展需要。當前，一些企業已經建立了自己的培養模式，企業通過定期對管理人員培訓、集中學習，不斷提高現有管理人員的專業技能和綜合素質。通過專業技能培訓，制定嚴格的考核方法，快速提高管理人員專業技能與水平。培訓后，管理人員通過學習最新管理理論和實踐經驗，適應不斷變化的建筑商業環境。為了更加有效地保證管理人員整體能力，可以通過組織實戰演練活動讓管理人員把所學理論知識應用到實際工作中，通過演練檢驗學習成果，同時也能夠發現不足之處，不斷完善實際操作技能水平。企業可以通過激勵的方式，促進管理人員自我提升，使其積極主動學習行業相關書籍、文章和研究報告，同時，也要時刻關注行業動態趨勢，通過自覺學習、自我提高，不斷更新知識儲備。另外，對于有意義的建筑行業會議，管理人員也要積極參與，通過參加行業會議、研討會和專業培訓課程的方法，不斷強化溝通交流，提升管理人員專業技能、獲取更多經驗見解，不斷擴大人脈資源。建筑企業要充分考慮到自身管理實際，不能只追求數量而忽視質量，做到寧缺毋濫，避免給整個施工管理團隊帶來不良影響。

（二）材料管理方面

建筑過程中，對材料的要求越來越高，材料對建筑工程質量與安全至關重要，材料的質量直接關系到建筑工程整體質量。建筑施工時，所涉及的材料數量眾多、環節復雜，為更好地管理建筑材料，需要建立起系統化的管理方法，嚴格材料管理控制，以此保證建筑品質。但是，在實際施工中，管理再嚴格、流程再規范，也會時常存在因建筑材料管理不當導致的建筑工程質量問題。當前，一些建筑企業管理不嚴謹，導致材料采購人員不能按照施工所需材料規格做好全面采購，有的采購人員為獲取回扣而購買質量不滿足標準的材料。由于管理不到位，材料存放不當也可能導致材料性能不穩定，不斷強化材料的管理是企業管理工作的重中之重，企業應加強施工現場材料管理才能確保整體工程質量。不斷強化施工現場管理，嚴格落實材料存放和使用制度，規定相應負責人要合理安排材料存放位置、做好分類堆放，這樣能夠做到避免材料混亂、交叉污染或遺失等問題的出現，發揮管理效能，提高施工效率。嚴格掌握購買材料驗收流程，通過嚴格的驗收，確認材料質量和規格是否符合設計項目要求。嚴格根據采購清單，仔細檢查每一批次原材料，把材料數量、規格、性能等與供應商提供的規格、質量證明和其他相關文件做好比對，發現不符合要求的情況，及時采取有效措施做好整改。為了做好現場材料管理，需要相關管理人員做好制度建設，包括材料入庫登記、出庫記錄和庫存管理等制度，通過建立健全制度和流程，確保材料有效管理和跟蹤，堅決避免材料浪費或滯留情況。管理人員根據使用標簽、標識牌或色彩編碼等對材料檢查，確保不同類別材料做到不同的標記，方便現場施工時能夠快速識別取用。領料環節的控制也要科學合理，按照施工需要做好嚴格的控制，嚴格規定領取程序，特別是對一些消耗大的水泥、鋼筋及混凝土等材料，做好領取記錄。定期做好庫存材料盤點，有效保證材料安全，避免出現材料丟失的情況。同時，更要做好材料防護，對易損壞或需特殊保管的材料，做到防潮、防火，避免材料受到損害。

（三）施工質量和安全管理方面

建筑施工時，施工質量與安全最能直接反映施工管理的成效，質量直接影響整體工程品質，安全直接關系現場生命安全，質量與安全同等重要。但是，在建筑項目實際施工過程中，有些管理人員忽視了質量與安全，在現場管理過程中，不能科學組織施工，人員調配不合理，導致施工現場一片混亂，一些質量與安全責任劃分不清，沒有明確責任人，更抓不住管理關鍵環節，造成了施工質量和安全得不到保證。 當前建筑項目的增加，導致施工人員不足，很多企業都是臨時找人，由于施工人員素質較低、安全意識不足，在施工過程中不注重自身的安全防護，現場存在較大的安全隱患，如果控制不當就會出現危及生命安全的事故，影響到企業經濟效益和社會效益。施工企業必須不斷完善施工監督管理制度，通過良好的制度保障，確保管理人員和施工人員能夠遵循管理制度、把握技術規律，推動工程建設順利進行，保證建設進度。

二、建筑施工現場工程管理工作存在的問題

（一）工程管理意識較為薄弱

當前，很多建筑企業在施工過程中，都會出現不重視管理的情況。相關的管理層沒有充分認識到管理對施工的重要性，對施工現場管理的意識較薄弱。還有一部分企業將工程管理當成后勤服務的一部分，管理人員缺少責任感，沒有充分重視工程現場管理的必要性和可行性。建筑企業管理層對現場安全管理工作不夠重視，導致施工現場存在許多質量與安全隱患，嚴重影響建筑工程項目順利建設和工作開展。

（二）缺少制度支持

部分建筑企業缺少嚴格的管理制度，相關的管理制度不健全、不完善，特別是安全生產管理制度不健全，直接造成了企業項目施工過程中安全問題頻發，正是管理層缺乏足夠的安全防范意識，才導致企業經濟效益不佳、社會效益不好。隨著我國建筑行業的不斷發展，各種管理問題也暴露出來，從宏觀層面看，建筑管理缺乏相關法律法規支撐，從微觀層面看，部分企業缺乏工程管理精細化制度和管理意識，難以有效開展現代管理工作，建筑企業在實際生產過程中，很難第一時間及時發現問題、解決矛盾。

（三）缺乏管理措施

當前建筑市場對文明施工、環保施工要求嚴格，而一部分建筑企業為了節省資金成本，沒有做到環保與文明，施工過程中缺少必要的管理措施，導致環境污染、噪聲擾民的問題，還有一些企業施工現場未設置必要防護措施與警示，給現場安全管理工作帶來極大的困難。由于管理不嚴格，也會出現許多不合理現象及違規情況，一部分建筑企業為節約成本、減少支出，盲目追求經濟效益，忽視質量安全，導致工程項目建設最終質量不達標。

（四）沒有建立完善的管理體系

建筑工程施工過程中，所涉及的工種、材料、機械、人員眾多，而當下還有一些企業沒有完全建立良好的管理體系，相關管理機制沒有建立起來，發揮不出良好的管理效能，這也是影響建筑工程施工質量的重要因素，只有建立完善的管理機制才能夠確保各項工作有效開展。體系不健全導致工程管理工作無法按時、按質進行。有效的監督機制能夠提高工作積極性，解決存在的諸多問題，通過建立健全安全生產制度和責任追究制度，保證建筑施工現場工程管理工作能夠順利開展。

三、建筑施工現場工程管理工作策略

（一）增強施工質量管理意識

建筑企業要想提高建筑施工現場工程管理工作的有效性和針對性，最主要的就是要增強施工質量管理意識，提高對管理工作重要性的認識，領導層和各級管理人員自上而下強化管理意識與能力，結合現場施工實際，切實增強管理意識，通過管理實施，嚴格按照施工標準推進建設，有效保證施工質量與安全。

（二）制定相關管理制度。

為了確保工程建設質量與安全，建筑企業要嚴格制定質量管理計劃和規范管理制度，在建筑工程項目進行前，相關管理人員需要詳細做好研究、分析，通過對施工各個環節的把握與了解，制定精細化的、可實施的施工方案和質量管理方案，從而提高施工效率。同時，抓住技術要點，把握管理重點，形成可執行的制度，這樣才能確保每道工序有專人負責、每個流程嚴格把關，通過科學的管理，嚴格要求施工操作人員按照規范做好操作。制定質量安全監督管理制度，進一步明確部門和責任人責任，通過質量管理體系推動各部門、各崗位、各工種間相互協調、做好配合[1]。

（三）充分做好材料管理

建筑企業施工過程中，成本的支出很大一部分為材料支出，管理也是對成本的控制，需要管理人員不斷強化材料各環節的管理，管理人員要嚴格管理和控制材料采購、運輸、存放、出入庫等環節。材料采購時，必須根據施工需要嚴格做好型號選擇、質量達標、符合標準，通過材料管理保證材料質量，以此達到整體質量提升的目標。在施工過程中不斷加強施工材料質量控制，對不合格的材料，堅決禁止進入施工現場。嚴格對進場材料質量做好檢查檢測，可以通過抽樣檢驗的方式，選擇不同的樣本檢測，對檢測的結果詳細記錄和拍照留存，只有通過檢驗合格的材料，方可投入現場施工使用。嚴格控制好出入庫，對一些重要的材料出入庫，做好存檔記錄，堅決避免施工材料在使用過程中出現丟失、損壞等問題，影響工程進度[2]。

（四）嚴格做好設備管理

當前，建筑項目的增加，使企業認識到設備的重要性，很多重要的環節都是由設備來完成的，材料運輸、建筑施工等環節都離不開良好的設備支撐，設備作為建筑施工的重要部分，嚴格科學管理，才能確保設備良好性能，提高工程建設質效。在采購設備時，應選擇質量達標、性能穩定、價格合理的設備。在設備維護保養中，也要由專門人員負責，在條件允許的情況下，做到一人一機、專人專機，強化責任人制度，確保設備定期維護與保養，保證工程建設順利進行。

（五）強化施工人員素質教育

建筑企業進行現場施工時，需要大量的管理工作人員，特別是一線生產操作管理人員，為了保證人員整體素質與技能，則需要充分做好崗前培訓，不斷強化工程管理人員技術水平和素質能力培訓，通過企業定期教育、培訓、考核和演練，做好工程管理人員培訓。強化對現場作業人員安全教育培訓，增強安全責任意識，確保工作人員能認識到安全隱患對質量的影響，保證嚴格按照操作規程進行操作，以此推動建筑工程項目順利開展。

（六）強化施工安全監督工作

建筑工程施工過程中的安全問題是重中之重，施工單位必須加大現場的安全監管力度，通過采取有效措施不斷強化現場施工人員意識，為工程順利開展打下良好安全基礎。嚴格執行國家和地方有關法律法規及相關技術標準，嚴格操作流程，企業要加大對安全生產的費用投入，在危險區域設置警示標志，滿足工程建設安全需求。工程開工前做好專項審核，按施工方案施工；工程建設中嚴格審查施工人員資質；在工程竣工后，組織工程質量安全驗收。建立健全企業安全生產責任制、安全生產規章制度和操作規程，為現場施工安全提供充分的保障。

結語

綜上所述，隨著城鄉建設整體推進加快，建筑施工現場工程管理越來越重要，企業要想提高市場競爭力，就要依靠科學的管理來實現。現場施工管理是一項復雜的工作，要考慮各方面條件因素，才能制定良好的管理措施，采取科學的管理方法，用高品質的現場管理確保工程項目順利開展。

參考文獻：

[1]王建軍.建筑工程施工現場管理的優化策略[J].住宅與房地產，2021，606（09）：145-146.

[2]朱建平.建筑工程施工現場管理的優化策略研究[J].住宅與房地產，2020，591（30）：120-121.