建筑施工企業財務管理的現狀與對策研究

摘 要：當前經濟發展步伐逐漸加快，建筑施工企業成為城市發展的主要經濟主體，其財務管理是促進企業發展的關鍵。然而當前一些建筑施工企業財務管理方面存在一些不足之處，影響企業的長久穩定發展。文章對建筑施工企業財務管理現狀展開探討，并結合實際情況提出一系列改善措施，以便于幫助企業提升自身的財務水平，同時也為其他相關理論研究人員提供一定的參考價值。

關鍵詞：建筑施工企業；財務管理；現狀；對策

一、建筑施工企業財務管理現狀分析

（一）現金流管理困難

建筑項目通常具有長周期和大規模的特點，導致企業需要大量資金進行投入，并在項目周期內靈活運用資金。然而，由于項目進度的不確定性、合同款項支付的滯后性以及供應商和承包商的付款壓力等因素，企業往往難以及時獲得足夠的資金支持，從而導致現金流管理困難。特別是在項目間斷、資金周轉不暢的情況下，企業更容易陷入資金緊張的境地，進而影響到正常的業務運營和項目推進。

（二）成本控制不力

建筑項目的復雜性和不確定性導致了成本管理的困難。首先，建筑項目涉及多方面的成本，包括人工、材料、設備、管理等方面的支出，而這些成本往往受到市場價格波動、供應鏈不穩定等因素的影響，難以進行精準控制。其次，建筑施工項目的周期長、工程量大，涉及的范圍廣泛，監管難度較大，容易導致成本的漏洞和浪費。最后，行業內的激烈競爭和利潤率下降也加大了成本控制的難度，企業往往為了爭取市場份額而在成本管控上存在短視行為，長期來看難以維持盈利能力。

（三）融資難題

建筑行業與其他行業不同，存在一定的特殊性，還有一些風險，很多的金融機構對于建筑企業都保持謹慎的態度，這就導致企業融資困難，而且融資的成本周期都很高，這就會讓建筑施工企業貸款審批難度變大，不利于他們籌集更多的建設資金。而且建筑行業存在一定的風險，尤其是土地開發、房地產開發等項目，相關的金融機構對建筑企業的資質提出了更多的要求和審查程序。除此之外，現如今金融市場不斷變化，導致很多的建筑施工企業融資受到影響，一旦經濟市場處于下滑階段，相關的金融機構會更加謹慎對待建筑施工企業，這無疑會讓企業的融資難度更大[1]。

二、建筑施工企業財務管理的重要性

（一）保障資金流動性和正常運營的基礎

建筑施工企業往往需要非常多的資金支持，是一個資金比較密集的行業，對其進行財務管理可以有效地保障資金的流動性，比如在日常經營購買原材料或者支付工資等，通過充足的保障資金可以讓施工企業正常運營。而且進行有效的財務管理，可以讓企業及時解決資金方面出現的問題，避免因為資金問題而影響施工項目的進程，這也說明財務管理可以幫助企業優化整體的資金運作，提高整體的盈利能力，保護企業的正常發展以及運營。

（二）成本控制與效益提升

一般情況下，建筑項目的時間周期較長，從前期到后期交付包含很多階段，對其進行合理的成本控制是企業經營與發展的重要保障。建筑施工企業財務管理中重點進行成本控制不僅可以讓項目過程成本降低，還能夠提升企業的資金利用效率。但是成本是不可控的，比如原材料價格波動或者人工成本上漲等問題，所以財務管理部門需要制定精細化的成本控制方案，保證企業在項目實施過程中能夠降低成本，保持良好的經濟效益。

（三）降低風險對企業造成的損失

建筑企業在施工過程中會面臨很多風險，比如安全事故方面或者工期延誤等多方面的風險，這對于企業來說有很大的影響，所以建筑企業要對其內部財務管理進行重點關注，必須建立一個健全的財務制度和內部控制機制，及時發現里面存在的風險和問題，并根據相應的預防措施進行改善。除此之外，企業要對財務管理進行合理規劃，保障企業在施工過程中有充足的流動資金和儲備，能夠應對突發事件帶來的資金壓力，避免給企業造成很多的經濟損失。這樣一來，企業可以降低經營過程中出現的風險，還能應對多元化的市場變化。

三、建筑施工企業財務管理對策

（一）加強財務監管與內控建設

1.建立健全的財務管理制度

建筑施工前要想更好地進行財務管理，需要加強財務監督，并建立健全的財務管理制度，這不僅可以讓企業內部財務活動更加的規范，還能提高整體財務管理的穩定性和準確性，最重要的是可以預防財務風險的發生，企業可以更穩定地發展。比如企業可以根據自身情況建立一個完善的會計制度和財務報告制度，對于施工項目的各個環節明確責任人，并讓他們定期進行財務報告，這樣一來可以預防財務風險的發生，也能讓財務數據更加真實。在此基礎上，企業可以建立一個監督審計機制，對內部的財務活動進行一個全面的檢查，發現財務問題后要及時更正，這樣可以識別不同的財務風險，降低企業面臨財務風險的影響，實現更穩定的發展[2]。

舉例來說，某一個建筑企業制定了一個詳細的財務管理手冊，針對財務的政策流程等方面，有一個較為嚴格的標準，并且在內部建立了審計部門，對于發生的經濟活動進行檢查，從中可以發現很多的財務問題，提前進行預防和改善。最重要的是該企業還建立了一個風險管理小組，每一個時期內都會對施工項目的財務風險進行一個調查評估，并有相應的風險應急方案，這樣不僅降低了財務風險，還能夠讓企業的財務有一個穩定的發展。

2.加強內部審計與監督

一般企業建立內部審計可以對內部的企業經濟活動進行一個獨立客觀的檢查，能夠發現其中存在的一些財務問題或者風險，并結合實際情況提出合理的建議，讓經濟活動更加合法規范，也能讓企業財務管理更加穩定。例如某一個建筑施工企業重點加強了內部審計監督，申請了專業的審計人員對企業的經濟支出情況進行一個全面的把控和管理，在每周都會對企業的各種財務活動進行一個抽查，對經常出現風險的環節進行重點觀察，發現財務問題后及時向上級報告，并提出了相應的改進建議。而上集觀看到審計報告后可以結合實際情況提出相應的改善策略，這樣不僅可以提高財務管理的有效性，還能讓企業保持穩定的發展狀態。

（二）優化資金運作

1.合理規劃資金需求

建筑施工企業想要更好地對財務進行管理，需要對資金進行合理的規劃，根據施工項目的需求制定合理的資金使用方案，這樣才能讓企業在施工時能夠有充足的資金保障，避免因為資金的問題影響工程進度。例如，某建筑企業在施工項目開展之前，對各個環節所需的資金制定了一個詳細的計劃方案，并對可能發生的風險以及市場環境波動等問題進行了一個合理考量，并通過科學的計算方式算出了各個環節的需求量[3]。這樣一來，企業在施工時就可以根據實際的情況變化及時地對資金的需求進行調整，從而讓施工更加順利地完成。在此基礎上，該企業還充分使用各種渠道的資金，通過銀行貸款或者融資等方式進行資金結構的優化，這樣不僅為項目實施取得了更多的資金，還會讓資金運轉更加穩定。

2.提高資金使用效率

建筑施工期要對資金合理地進行分配，從根源上提高資金的使用效率，幫助企業降低成本，并提高其自身的盈利能力。例如建筑施工企業可以采取很多的資金運作優化措施，比如對資金管理進行精細化的規劃，或者對資金的投資進行合理優化，以及將資金配置等方面進行合理安排。建筑施工企業可以建立一個資金管理的流程，讓各個施工部門要嚴格按照流程進行使用，并讓相關專業人員對其進行檢查和管理，確保每個環節的資金流轉都能夠合理合法。又例如，建筑施工企業可以采用一些資金工具，比如融資、理財等，讓企業的資金使用更加靈活，實現效益最大化。除此之外，企業還要對內部的資金配置情況進行合理調整，根據市場的變化和需求調整資金分配的比例，保證每一筆資金都能夠充分發揮其價值，這樣不僅可以提高整體的資金使用效率，還能讓企業的發展有一個充足的資金保障。

（三）提升財務人員素質

1.培養專業財務人才

建筑施工企業要對專業的財務人才進行培養，讓他們具備更加扎實和豐富的實踐經驗，這樣他們才可以通過多種財務處理方法對企業的運作資金進行分析，從而更好地進行財務管理。例如某建筑企業重點會對財務人員進行定期的崗位培訓，讓他們外出進行學習，也會聘請一些財務專家開展相關講座，這樣做的目的就是提高他們的專業能力和知識水平。除此之外，企業內部還會開展一些財務交流會，讓財務人員之間互相學習經驗，提升自身的技能，這對于財務團隊來說可以讓其素質得到很大提升。

通過培養專業財務人才，該企業有效提升了財務管理水平和服務質量，為企業的經濟效益和社會效益的雙豐收打下了堅實基礎。這些專業財務人才不僅為企業提供了專業的財務管理服務，還在企業的戰略規劃、風險控制、投資決策等方面發揮了重要作用，成為企業發展的中堅力量[4]。

2.提高財務人員綜合素質

財務人員的綜合素質高低直接影響到企業的財務管理水平和效果。提高財務人員的綜合素質不僅要求他們具備扎實的財務專業知識，還需要具備良好的溝通能力、團隊合作精神、解決問題的能力以及適應變化的能力等。

比如建筑企業可以重點培養財務人員的團隊合作精神，在企業內部組織一些財務團建活動，并對于表現優異的人員提供一些獎金，這樣不僅可以讓他們更加積極努力地工作，還能夠讓他們之間互相具有凝聚力。與此同時，要讓財務人員多去參與風險管理，重點培養他們的問題解決能力，讓他們在實踐中積累更多的問題處理經驗，從而讓他們更好地適應多元化的市場變化，為企業的財務穩定發展貢獻自己的一份力量。

（四）加強與金融機構合作

1.拓寬融資渠道

企業需要不斷地拓寬融資的渠道，與不同的金融機構建立合作關系，這樣做的目的是獲取更多的資金，滿足企業的長期發展需求，同時也讓企業的資金更加有保障。比如，企業可以與銀行或者政府金融機構進行合作，辦理信貸融資，獲得更多的資金支持，滿足施工項目的資金需求；還可以與政府、金融機構進行合作，比如政府擔保或者財政補貼的方式獲得一些比較優惠的融資條件，這樣可以極大地減少融資成本，讓企業的發展有政府的支持，也可以更加穩定有保障。除此之外，建筑施工企業還可以與投資基金進行合作，用股權融資、債券發行等方式獲得資金，這樣企業不僅可以獲得充足的資金，還能夠降低融資風險。足以證明想要更好地進行財務管理，獲得更多的融資，就要拓展多元化的融資渠道，從而在根源上提高企業的抗風險能力。

2.建立長期合作關系

建筑施工企業要與客戶和金融機構之間建立一個穩定的合作模式，尤其是讓金融機構更加信任公司，實現雙方互利互贏。比如，一個建筑施工企業與一個商業銀行建立了長期合作的關系，在合作的前期他們根據雙方彼此的情況簽訂了合作協議，其中包括合作的注意事項、原則還有方式，以及合作的范圍等，給合作的銀行建立了一個穩定的框架，讓他們更加信任企業本身。與此同時，企業還與銀行之間制定了一個比較靈活的融資方案和優惠條件，這樣既讓企業獲得了更多的融資，也讓銀行的收益最大化[5]。

最重要的是在這個合作期間，建筑施工企業會定期地與銀行之間進行溝通，并召開相關的項目會議，共同處理合作中出現的問題，這樣可以讓彼此之間更加放心，增加合作的穩定性。而且如果企業遇到了一些資金問題，銀行就可以及時地根據其需求進行幫助和支持，讓企業的建設施工項目更加順利地進行。足以說明建筑施工企業要與相關部門建立良好的合作關系，這樣不僅可以讓資金獲取更加方便，也可以讓他們更加信任企業，提高市場的口碑。

結語

建筑施工企業財務管理面臨諸多挑戰，包括資金緊張、成本控制不力等問題。應加強內部控制、提升財務人員素質、拓寬融資渠道等對策，以應對市場變化，實現財務管理的優化與提升。通過有效的對策實施，建筑施工企業能夠增強財務穩健性，促進企業可持續發展。

參考文獻：

[1]王輝.建筑施工企業財務管理：問題梳理與解決對策[J].大眾投資指南，2024（02）：101-103.

[2]汪玲.建筑施工企業財務內控現狀及改進對策探討[J].中國集體經濟，2024（01）：169-172.

[3]管玉軍.國有建筑施工企業成本管理現狀及對策探析[J].商訊，2023（23）：81-84.

[4]黃嘉軒.建筑施工企業財務管理風險及審計對策探討[J].中國產經，2023（18）：164-166.

[5]黃海鷹.建筑施工企業財務管理問題分析及對策研究[J].居業，2023 （09）：107-109.