企業業財融合體系構建及應用策略

摘 要：在大數據、人工智能、云計算等信息化背景下，企業原有的內部管理模式已經無法適應時代發展，需要企業創新管理模式，提升市場地位。在內部管理創新過程中，企業應將業務流程與財務管理工作相結合，通過強化資金管理來提升企業經濟效益。因此，業財融合已經是企業財務人員轉型的重要目標，企業應認真梳理自身在業財融合應用中存在的問題，通過積極采取完善制度、人才培養、信息化建設等措施，使企業業財融合目標得以實現。

關鍵詞：業財融合；企業；財務管理；數據

引言

業務與財務融合的核心目標之一是提高業務決策的精準性。傳統上，業務和財務往往是在獨立的部門中運作，導致了信息孤島的存在，業務決策過程中缺乏全面的財務數據支持。通過實現業務與財務的深度融合，企業能夠在制定業務戰略時更全面地考慮財務因素。在這一融合中，業務和財務數據之間的關聯性變得更為緊密。通過深度整合數據，企業領導者可以更準確地了解業務活動對財務狀況的影響。此外，業務與財務的深度融合還能夠降低決策風險。通過全面考慮財務因素，企業在決策過程中能夠更加全面地評估潛在風險和收益。這使得企業能夠更科學地進行風險管理，更好地應對市場波動和競爭壓力。

一、業財融合在企業財務管理中應用的意義

（一）有助于為企業的決策提供支持

業財融合工作的實施，能夠進一步整合企業的信息流、業務流、資金流等，有利于推動財務工作的創新發展，能夠獲得更加可靠的財務數據，進而為企業的決策制定提供重要的支持。企業在實施業財融合工作時，需要以企業的發展規劃為導向，進而制定恰當的融合模式，推動財務管理的轉型發展，既可以提高財務管理質量，也可以更好地發揮財務管理的職能作用，協助企業開展各項決策管理工作。

（二）有助于促進企業價值目標的實現

業財融合工作貫穿在企業各個經營管理環節中，能夠深入企業各個業務環節，做好各項業務活動的全面分析，加強對各項活動的有效控制，減少問題的發生，更好地促進企業價值目標的實現。例如，在實施業財融合工作時，企業通過借助預算管理和成本管理工具來加強財務和業務之間的對接，能夠做好財務數據和業務數據的全面分析，從財務角度優化業務活動，從中獲得更高的經濟價值，促進企業價值目標的實現[1]。

（三）有助于防范企業財務風險

企業在市場經營過程中，會面臨來自競爭對手、國家政策、原材料價格等因素的影響，給企業帶來一定的經營風險、財務風險，如果企業不能對風險加以防范與監控，將對企業造成極大影響。因此，企業通過實施業財融合后，財務人員能夠了解業務流程方面、管理制度方面存在的漏洞，通過完善制度、強化內控等措施來規范企業經濟業務活動，使業務更加符合法律規定，避免內部工作人員串通舞弊，切實降低企業財務風險。

二、業財融合在企業財務管理中應用的現狀

（一）業財融合意識過于落后

雖然業財融合能夠提升企業財務管理水平，但是許多企業在實際工作中，依然缺乏良好的融合意識，未能重視業財融合工作的開展，不能為融合工作的推進提供多方面保障。第一，新時期背景下，雖然大部分企業都加強了內部管理的優化調整，提高了內部管理效果，但是在工作中依然會保留部分落后理念，存在著“重業務、輕管理”的問題，對于財務工作的認知不夠全面，容易忽略業財融合工作的實施。第二，企業管理人員和基層職工對業財融合工作的認識片面，認知簡單，認為業財融合只是財務部門的工作內容，其他部門的參與度并不高，影響融合效果。部分職工甚至認為業財融合的實施，不僅未能為自身的工作帶來積極影響，還會增加自身的工作量，抱著消極的態度對待業財融合工作[2]。

（二）財務業務存在較為突出的脫節問題

當前企業在推進業財融合工作時，存在著明顯的脫節問題，財務工作和業務工作之間缺乏良好的協同創新，影響了融合水平。企業在進行科室部門劃分時，不僅分工明確，而且邊界明顯，專業性強，導致各個部門之間的溝通交流并不多。財務部門會更加重視費用成本的控制，重視各項費用使用是否合理，以獲得更高的經濟效益。由于財務部門和業務部門之間的工作目標存在一定的差異，在實際工作中也缺乏良好的溝通，業務部門不能為財務部門提供更具時效性的數據，使得企業的財務管理也會存在一定的滯后性，影響了財務作用的發揮。

（三）缺乏完善的融合機制

大數據時代對企業業財融合工作提出了更高的要求，因此相關的管理機制也應當進行優化和調整，才能提高融合效果。然而由于許多企業并沒有重視融合工作的開展，因此也沒有重視業財融合機制的制定和優化，進而影響了融合效果。由于受到傳統思想的影響，許多企業依然沿用陳舊的管理機制，未能明確業財融合工作中各個部門的具體職責，導致部門之間存在著工作內容不明晰、人員溝通不順暢等問題，阻礙了業財融合工作的推進。此外，即使部分企業制定了業財融合制度，但是并沒有重視融合制度的執行，導致各項管理機制的作用得不到充分的發揮，難以約束員工的工作行為，進而影響了融合工作的開展。

（四）企業業財融合信息化水平有待提高

隨著大數據、人工智能等信息化技術的飛速發展及應用，業財融合工作也應該順應發展要求，提高管理效率。而目前，一些企業由于經費等方面的考慮，并沒有強化業財融合信息化建設，財務共享平臺、大數據、數據庫及ERP軟件等信息化建設沒有落實。這樣將造成財務人員在收集數據、處理數據時受到一定的阻礙，相應的數據分析能力也將受到影響，不利于企業業財融合工作的推進。

（五）財務人員專業能力需進一步提高

雖然企業財會人員能夠掌握基本的專業知識，能夠按時做好財會數據的匯總和填報，發揮基本的財會核算職能，但是缺乏足夠的專業能力來開展業財融合工作。由于財務人員需要應對復雜的數據核算工作，因此也缺乏一定的時間和精力來開展業財融合工作，缺乏時間來開展學習提升能力，導致自身的專業知識得不到及時的更新，專業能力也存在單一的問題，很難推進業財融合的專業化實施。

三、企業業財融合體系構建及應用策略

（一）加強管理理念的創新

要充分發揮財務和業務的協同作用，提高業財融合水平，企業應當正確認識業財融合的重要價值，加強管理理念的創新，切實推動財務管理的創新發展。第一，作為企業的管理人員，要樹立先進的財務意識，重視業財融合工作的開展，加強宣傳學習，加強制度建設，采取有效措施支持和推動業財融合工作的開展。例如，管理人員要積極參與業財融合知識的培訓，學習最新的理念和管理知識，加強管理體系的創新，提高自身的管理能力。第二，企業要提高全體職工對于業財融合工作的認識，積極做好內部宣傳工作，采取多種宣傳方式，定期開展知識講座或者學習交流活動，增強職工對于財務知識的理解，從多個角度來準確地分析業財融合的實施意義和實施內容。例如企業應當成立業財融合工作，專門負責工作方案的制定，分析業財融合實施存在的難點痛點，并制定解決措施，確保融合工作的順利實施[3]。

（二）建立完善的融合制度

為了推動業財融合工作的高效運轉，企業應當制定完善的融合制度，為融合工作提供重要的指導和制度支持，切實保證融合工作的順利實施。第一，企業應當做好信息共享制度的建設，提高數據共享水平。數據共享是業財融合的重要前提，企業應當制定相關制度來要求各個部門定期做好數據傳遞和共享工作，業務部門應當定期向財務部門提供相關的預算信息、成本信息等。第二，企業應當做好業財融合制度的建設，調整優化當前的業務流程，推動財務部門和業務部門之間的溝通交流。在制定制度內容時，應當增加業財融合的工作流程、工作要求和工作標準，明確各個部門在業財融合中的職責，才能更好地提高融合效果。第三，企業應當建立完善的監管機制，做好監督工作。為了減少業財融合問題的發生，企業要加強監督業財融合工作的運行，及時發現潛在的問題，并采取有效措施進行處理，切實保證融合效果。

（三）提高業財融合水平

大數據時代下要提高企業的業財融合水平，企業需要進一步強化融合工作，提高財務工作和業務工作之間的關聯，提高業財信息的共享水平，促進財務部門和業務部門的協調發展。第一，企業要加強財務目標和業務目標之間的關聯性，制定更具協調性的發展目標。由于工作內容的不同，財務部門和業務部門之間的工作目標也會存在一定的差異性，阻礙業財融合的推進，因此企業應當借助大數據技術做好財務數據、業務數據的全面分析，并結合企業的戰略目標制定統一協調的部門目標，加強財務部門和業務部門之間的關聯。例如，企業需要做好戰略目標的細分工作，細分到各個部門，并形成具體的季度目標、月度目標等，既可以增強各個目標之間的關聯性，也可以促進企業戰略目標的實現。第二，企業應當建立完善的溝通機制，建立順暢的溝通平臺，促進財務部門和業務部門之間的密切溝通。企業應當根據自身的經營和管理情況制定完善的內部溝通平臺，方便財務部門和業務部門之間的有效溝通。例如，通過內部平臺，可以讓財務部門更加及時地了解生產部門、銷售部門的工作進度，進而做好工作措施的調整，而財務部門也需要將最新的財務政策發布到內部平臺上，確保各個業務部門能夠及時獲取最新的財務規則，確保財務工作的規范實施，為業財融合工作的有效推進提供重要的基礎。

（四）加大信息化建設投入

企業在實施業財融合過程中，除了應完善業財融合相關制度外，更加重要的是要強化企業信息化的投入，將信息化技術應用于業財融合、管理會計當中。第一，在人才投入方面，企業應面向計算機院校、社會招聘既懂大數據、人工智能及ERP操作技能，又對財經理論有所了解的綜合型人才。同時，企業應聘請軟件公司等專家，對企業信息化處理人員、財務人員進行培訓，培訓的內容應包括大數據等信息化處理技能，也包括一些如網絡安全、數據備份等實用知識。第二，企業應為大數據應用成立信息化管理中心，或由相關部門抽調信息化工作人員，專職對網絡安全、ERP信息化使用、大數據處理等工作服務，方便信息化技術與業財融合工作的日常信息化管理工作。第三，在信息化硬件、軟件投入方面，企業應根據自身實際需求，特別是業財融合流程、職能設置、會計核算等情況，聘請軟件公司對原有會計電算化軟件進行升級，并相應增加大數據、數據庫、管理會計等模塊，為業財融合信息化建設提供良好的信息化平臺。第四，良好的信息化環境還需要安全的運行環境，因此，企業應在網絡防火墻、數據備份等方面下功夫，避免企業會計數據、業務數據被盜取[4]。

（五）提高財務人員的專業能力

人才是推動業財融合順利實施的重要保障，因此企業要重視提升財務人員的專業能力，結合最新的財務管理要求來加強人才建設工作，做好復合型人才的引進和培養。第一，企業要建立科學的崗位職責制度，明確各個部門各個崗位的具體職責，明確相關人員在業財融合工作中的職責，并制定激勵機制，進而更好地激勵職工積極地參與業財融合工作。第二，企業要加強對財務人員的專業培訓，針對當前人員的素質水平制定針對性的培訓計劃，加強財務知識、管理知識、信息技術等多方面知識的培訓。企業也應當定期開展專題講座，相關人員要積極參與培訓，增強自身專業知識，擴展知識面，確保能夠掌握最新的知識和方法來推動業財融合工作的實施。第三，企業需要做好復合型管理人才、基層業務人才的引進工作。在引進業務人才時，要制定全面的招聘標準，要求應聘人員既要了解企業的生產特點，也要掌握相關的財務知識，能夠推動業財融合工作的有序開展。在引進管理人才時，應當引進具備制定戰略規劃能力、具備投資管理知識及金融知識等的復合型人才，能夠指導企業業財融合工作的開展[5]。此外，企業還應當做好員工的績效考核工作，根據考核結果做好崗位調整，進一步提高員工能力和崗位之間的匹配性，切實提高業財融合效果。

結語

總而言之，隨著我國社會經濟的發展和完善，當前企業所面臨的競爭壓力越來越大，為了提高企業核心競爭力，推動企業長遠發展，提高企業內部水平十分關鍵，企業需要進一步調整傳統的管理模式，加強創新改革，因此加強業財融合工作的實施十分重要。企業在推動業財融合工作時，需要樹立正確的思想認知，認識融合工作推進的重要性，在經營中要重視人才隊伍的建設，重視融合體系和溝通機制的制定和完善，全面推動融合工作的實施，更好地促進企業財務工作的創新發展。

參考文獻：

[1]孫楠.業財融合在企業財務管理中的運用[J].財富生活，2022（22）：82-84.

[2]李欣麗.新形勢下企業如何實現業財融合[J].財會學習，2022（28）：12-15.

[3]鄧規祥.企業財務管理中業財融合的提升策略[J].商業2.0，2023（07）：62-64.

[4]許國建.業財融合下財務管理工作重點思考[J].大眾投資指南，2023（03）：113-115.

[5]鐘知輝.大數據時代的企業業財融合研究[J].財會學習，2023（34）：7-9.