新經濟環境下如何提高企業工商管理水平

摘 要：做好工商管理工作，對于提升企業整體的管理水平，提高員工對企業的歸屬感起到了重要的作用。但是新經濟環境下，企業在開展工商管理工作時，還存在管理體系不完善、信息技術水平不高、無形資產管理效果不理想、人員素質不高、員工價值得不到體現以及創新能力不強等問題。為了更好地提升企業的核心競爭力，本文結合當前工商管理工作存在的問題來探討相關的優化措施，為提升企業的工商管理水平提供重要的參考。

關鍵詞：新經濟環境；工商管理；管理體系；信息技術

新經濟背景下，我國企業面臨著越發激烈的市場競爭，企業要想穩住自身的市場地位，應當認識到工商管理的重要價值，結合自身的經營現狀來制定有效的工商管理模式，采取有效的管理方法來提升內部管理水平，有效地解決企業經營發展中存在的問題，切實提升企業的綜合實力，提高企業的市場競爭力。

一、新經濟環境下提高企業工商管理水平的重要價值

（一）有利于提高企業整體的管理水平

工商管理作為企業的綜合管理方式，對于促進企業管理能力和創新能力的發展起到了重要的作用。因為在開展工商管理工作時，管理人員可以結合企業的發展戰略來制定不同階段的發展目標，分析企業在經營中存在的不同問題，并制定針對性的解決措施，幫助企業解決管理問題，提高企業的競爭力。隨著新經濟環境的到來，企業運用了創新的理念開展工商管理工作，帶動了企業管理制度的改革創新，培養出了更多高素質的創新型人才，為推動企業的創新發展奠定了重要的基礎。此外，隨著工商管理水平的提升，企業的經營環境也越發穩定，使得企業的競爭力得到極大的提升，企業的發展越發穩定。例如，隨著工商管理水平的提升，可以為企業員工提供更加匹配的崗位，使得員工的自我價值充分地展現出來，實現員工個人價值的同時，也可以推動企業的良性發展[1]。

（二）有利于強化員工的歸屬感

新經濟環境下，提升企業的工商管理水平，有利于強化員工的歸屬感。因為隨著工商管理工作的有效實施，能夠幫助員工實現個人價值，企業通過文化建設、內部控制等相關工作的實施，既可以促進企業戰略目標的實現，也激發了員工的工作積極性，充分地激發出員工的工作潛力，充分地肯定了員工的價值，進而提高了員工對于企業的歸屬感。

二、新經濟環境下企業工商管理的現狀分析

（一）缺乏完善的管理體系

新經濟環境下，企業面臨著更加激烈的市場環境，企業需要轉型升級才能適應新時代發展要求，但是許多企業在發展過程中，并沒有隨著時代的發展來優化現有的管理制度，導致管理制度的約束和指導作用得不到全面發揮。企業在轉型發展過程中，并沒有對自身經營現狀的全面分析，沒有分析企業的經營需求來建立匹配的管理制度，制約了企業的持續的發展。例如，新經濟環境下，大部分企業依然使用傳統的管理模式，甚至照抄其他企業的管理模式，并沒有結合自身現狀來調整管理模式內容，難以發揮工商管理的作用，也對員工的工作積極性造成了不良影響。

（二）缺乏和信息技術之間的融合

新經濟環境下，信息技術在企業的創新發展中得到了廣泛的應用，并取得了良好的效果，通過借助互聯網技術和大數據技術的幫助，可以幫助企業更加準確地分析當前的經營現狀，幫助企業制定更加有效的管理策略。然而，實際上，許多企業對于信息技術的運用程度并不高，未能將信息技術和工商管理工作進行有效的融合，導致工商管理模式以及方法都存在落后的問題，限制了工商管理水平的提升。

（三）缺乏對無形資產的重視

無形資產作為企業管理的重要內容，新經濟環境下，無形資產的作用越發重要，對于提升企業的核心競爭力有著至關重要的作用，然而各種原因的影響，許多企業尚未能形成正確的無形資產保護意識，容易忽略對無形資產的管理，導致企業存在著無形資產流失的問題。例如，部分企業并沒有及時做好產品的商標注冊工作，熱銷的產品被其他企業注冊商標，影響了產品的生產和銷售。此外，部分企業并沒有重視保密工作的實施，導致企業出現了專利信息或者科技成果信息的外泄，限制了企業的創新發展。部分企業在研發出專利產品時，也沒有及時做好專利申請工作，沒有及時保護好產品，進而影響了產品市場地位的維護。

（四）缺乏高素質的管理人員

管理人員的綜合素質直接影響了工商管理的效益。由于傳統管理理念的影響，許多企業并沒有引進和培養高素質的管理人員，許多管理人員并沒有運用先進的理念和方法開展工商管理工作。例如，部分管理人員的管理理念落后，并沒有重視員工培養工作的實施，也沒有結合工商管理工作的實施要求來優化人力資源管理模式，不利于充分地發揮各個崗位的職能作用，制約了企業的高質量發展。

（五）忽略發揮出員工的價值

員工的個人價值直接影響了企業的發展，在開展工商管理工作時，企業應當重視發揮員工的個人價值。但是由于思想認知的缺失，許多企業并沒有重視體現出員工的個人價值，缺乏有效的渠道展現出員工的個人能力，導致員工缺乏價值感，對企業缺乏歸屬感，不利于推動個人和企業的共同發展。例如，企業在制定員工目標時，并沒有和企業的發展目標相聯系，導致員工的發展和企業的發展出現不同步的現象，不僅不利于體現出員工的個人價值，也不利于提升員工對企業的歸屬感，會出現頻繁的跳槽現象。此外，在開展內部管理工作時，企業也沒有結合員工的特長和喜好來匹配針對性的崗位，導致員工的個人特長得不到充分的發揮，也不利于激發員工的潛能和工作積極性，影響了企業工商管理水平的提升。

（六）缺乏良好的創新和開拓意識

工商管理工作的實施，能夠推動企業發展和社會經濟發展之間的匹配性，提升企業發展的效率和質量，實現更加健康穩定的發展。但是企業在開展工商管理工作時，并沒有結合市場的發展現狀和趨勢來制定合理的發展戰略，并沒有發揮出市場的指導作用來優化現有的工商管理模式，限制了企業的創新發展，限制了企業市場開拓[2]。例如，許多企業并沒有正確地認識到自身的發展定位，也沒有結合新經濟時代的發展步伐來調整現有的發展戰略，導致自身的發展和市場發展出現脫軌的現象，從而出現了被市場淘汰的問題。

三、新經濟環境下提升企業工商管理水平的具體措施

（一）加強完善現有的管理體系

新經濟環境下，要增強企業的核心競爭力，提高企業的工商管理水平，企業應當進一步完善現有的管理體系，加強健全現有的管理制度。第一，企業應當建立完善的激勵體系，加強對員工的鼓勵，鼓勵員工積極提出創新的管理意見，幫助企業建立科學的工商管理體系。第二，企業應當建立完善的人文關懷體系，加強對員工的關懷。例如，企業應當建立完善的員工關懷制度，加強對員工思想動態的關注，積極幫助員工解答生活中、工作中出現的問題，有效地消除員工在工作中存在的消極情緒，充分調動員工在企業工作中的積極性。第三，企業要進一步完善權力管理制度，明確工商管理人員的具體權力和責任。例如，企業可以賦予工商管理人員調整管理內容的權力，方便企業及時完善工作，提高整體的管理水平。第四，企業應當建立剛性和柔性并行的管理體系，既要做好員工的剛性管理，也要做好柔性管理，雙管齊下，才能更加充分地激發員工的工作積極性，保證員工能夠嚴格遵守企業的管理制度，提高管理效率。

（二）加強和信息技術之間的結合

新經濟環境下，企業應當發揮出信息技術在工商管理中的作用，加強對互聯網技術、大數據技術等多項先進信息技術的運用，借此來推動工商管理效益的提升。隨著時代的發展，企業也需要加強工商管理模式的創新，運用創新的理念和方法開展管理工作，提高管理效果。例如，企業可以加強對互聯網技術的運用，借助互聯網技術來廣泛地收集消費者的消費信息，借助大數據技術來分析消費者的消費需求和消費傾向，進而為消費者推銷精準的產品信息，提高企業營銷的精準性[3]。此外，企業還可以借助大數據技術來了解分析當前員工的能力現狀，了解員工的能力提升需求，從中制定更具針對性的培訓方案，提高員工培訓的參與積極性，不斷地提升員工的工作能力，將員工的個人價值更加充分地體現出來。

（三）加強無形資產的運營和保護

隨著新經濟時代的到來，企業所面對的經濟環境越發開放，市場在資本運營中的推動作用越發明顯，因此企業應當做好資本管理工作，切實做好無形資產的管理和保護工作。第一，企業應當做好資產的科學規劃，結合企業的發展現狀以及發展戰略來制定資產使用計劃，對企業現有的資產進行靈活管理，切實提高資產的變現能力，提高企業的盈利水平。例如，企業需要做好有形資產和無形資產的合理規劃，保證無形資產所占比例的合理性，進而更好地發揮出無形資產的作用。第二，企業應當做好無形資產的保護工作。例如，企業應當做好商標保護工作，針對企業的特色產品，應當及時做好商標注冊工作，針對特有的研發成果，要及時做好專利申請工作，及時保護好企業的無形資產，減少資產的流失。此外，為了提高無形資產的管理效率，企業應當成立獨立的無形資產管理部門，定期做好無形資產的審計工作，做好涉密信息的保護工作。

（四）加強培養高素質管理人員

高素質的管理人員能夠提升企業的工商管理水平。因此，企業要加強對高素質人才的引進和培養，推動工商管理工作的創新發展。第一，企業要做好現代管理人才的能力分析工作，了解新經濟環境對管理人員能力提出的新要求，進而制定科學的人才培養方案，為推動企業工商管理的創新發展提供重要的人才支持。例如，企業應當加強分析當前管理人員的能力素質情況，分析工商管理的最新要求來做好管理人員能力的培養工作，建立高素質的管理人才隊伍[4]。第二，企業要做好管理人員的能力培訓工作，不定期開展系統化的培訓工作。例如，企業既要加強對管理人員的企業文化教育，提高管理人員對于企業文化的認可，也要加強管理人員對于管理制度的學習，加強管理人員對信息技術的學習和運用，學習更多先進的管理理念和方法，才能推動工商管理工作的創新發展，提升管理水平。

（五）重視體現出員工的個人價值

新經濟環境下，企業要想提升工商管理水平，應當將員工的個人價值充分地體現出來，發揮員工的主人公作用，進而更好地激發員工的工作積極性。員工在工作中，能夠最快發現企業經營存在的問題，了解企業的經營盈虧情況，因此企業應充分地發揮員工的價值和作用，設置意見平臺，方便員工及時表達相關的經營管理意見，為提升企業的工商管理水平提供重要的參考。例如，員工可以通過平臺發表自己對于市場概況的認知，發表相關的營銷策略建議等，為企業的經營管理提供重要的參考。此外，企業還應當為員工提供公平的晉升機會，給予每一名員工公平競爭的機會，更好地激發員工的潛能。

（六）做好市場發展戰略的調整

要提升企業的工商管理水平，企業需要制定科學的發展戰略，結合市場發展趨勢以及企業的發展定位來制定長期、短期的發展規劃，明確企業的發展方向，進而做好各項資源的合理配置，提高企業的發展水平。第一，企業應當站在宏觀的角度來分析企業的發展方向，進而制定合理的發展目標，制定科學的發展規劃，制定科學的資源配置計劃，將企業所有資源的價值充分地發揮出來，既可以提高企業的經營效益，也有利于實現企業的經營目標。第二，企業在開展戰略管理工作時，應當做好風險分析和控制工作，結合市場的變動來分析潛在的風險，進而及時做好戰略目標和方案的調整，減少市場變動帶來的經營風險。第三，企業要做好各項資源的有效管理，例如做好人員的調整、資金的分配等，進而提高企業的抗風險能力，減少風險對企業經營帶來的影響，保證整體的管理質量。第四，企業應當做好內外環境的綜合分析，進而制定合理的戰略目標。例如，企業需要做好外部環境的分析，了解當前最新的國家政策，了解最新的市場發展趨勢，掌握好企業內部管理環境，進而制定科學的發展目標，制定科學的工商管理模式，才能更好地提升企業的工商管理水平，促進企業戰略目標的實現[5]。

總的來說，新經濟環境下，企業要實現持續穩定的發展，增強自身的競爭力，需要采取相關的措施來提升工商管理水平，不斷地提升自身的綜合實力。因此，企業需要結合時代的發展來樹立創新的管理理念，加強對信息技術的運用，不斷地優化工商管理模式，切實提高工商管理水平。

參考文獻：

[1]劉俊明.新經濟環境下提升企業工商管理水平的方法[J].商業2.0，2023（30）：65-67.

[2]張韻.新經濟環境下提升企業工商管理水平的對策[J].商場現代化， 2023（15）：125-127.

[3]宋媛媛.關于新經濟環境下提升企業工商管理水平的思考[N].山西市場導報，2023-06-27（C02）.

[4]賈佳.新經濟環境下提升企業工商管理水平的對策[J].商場現代化，2023（08）：67-69.

[5]劉燕平.加強新經濟環境下建筑企業工商管理水平的對策分析[J].財訊，2023（16）：58-60.