電力集體企業(yè)經(jīng)營規(guī)范化管理探索

陳淑萍 國網(wǎng)浙江諸暨市供電有限公司

一、引言

隨著社會的不斷前進與發(fā)展，電力已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢扇鄙俚囊徊糠郑@為電力集體企業(yè)的快速發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。近些年，我國的市場經(jīng)濟在不斷的進行著深入推進，為電力企業(yè)的進一步發(fā)展帶來了良好的機遇，與此同時，為電力集體企業(yè)也提出了更高的要求與標準。在這樣的發(fā)展背景下，電力企業(yè)需要不斷的提升經(jīng)營管理能力，增強市場競爭力。但是，在當前階段，電力集體企業(yè)的經(jīng)營管理當中，還存在著眾多的不合理之處，其具體表現(xiàn)有：電力企業(yè)發(fā)展缺乏系統(tǒng)性的管理體制以及電力企業(yè)人力資源的調(diào)控不良好。這些問題的存在不僅在一定程度上制約著電力集體企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升，而且不利于電力集體企業(yè)的長遠與可持續(xù)發(fā)展。本文在對當前電力集體企業(yè)經(jīng)營管理中存在問題進行詳細闡述的基礎(chǔ)上，從建立健全電力集體企業(yè)規(guī)范化管理制度、創(chuàng)建以人為本的企業(yè)文化、加強人力資源的調(diào)控與管理以及推進信息化經(jīng)營和管理建設(shè)四個方面提出了一系列加強電力集體企業(yè)經(jīng)營規(guī)范化管理的建議，具有一定的現(xiàn)實意義。

二、電力集體企業(yè)經(jīng)營管理當中存在的問題

（一）電力企業(yè)發(fā)展缺乏系統(tǒng)性的管理體制。電力集體企業(yè)各項工作的正常開展與順利進行離不開科學、完善的管理體制。與國外相比，我國的電力集體企業(yè)發(fā)展較晚，雖然這些年獲得了飛速的發(fā)展，但是，在管理體制上仍然存在著一定的不足之處，已經(jīng)成為影響電力集體企業(yè)各項工作有效開展的障礙。一方面，電力集體企業(yè)的經(jīng)營與管理缺乏有效的監(jiān)督，使得電力集體企業(yè)各項工作開展的規(guī)范性得不到有效的保障。另一方面，電力集體企業(yè)在經(jīng)營管理中職責的不明確會使得有限的管理資源得不到充分的利用。因此，建立健全電力集體企業(yè)規(guī)范化管理制度是當前迫在眉睫的重要任務(wù)之一。

（二）電力企業(yè)人力資源的調(diào)控不良好。合理的人力資源調(diào)控是電力集體企業(yè)各項工作能夠高效開展的重要保障。但是，在實際中，電力集體企業(yè)由于人力資源調(diào)控的不合理，往往容易導(dǎo)致企業(yè)各項工作開展的質(zhì)量與效率得不到保障。一方面，在人員的任聘上，由于對人力資源上查的不嚴格，或是為了降低人力成本的支出，導(dǎo)致電力集體企業(yè)中的部分員工在專業(yè)技能與業(yè)務(wù)能力上存在著一定的欠缺，難以滿足實際工作的需要。另一方面，由于培訓(xùn)機制的不健全，導(dǎo)致電力集體企業(yè)在實際的人力資源培訓(xùn)中，或是培訓(xùn)時間較短，或是不能夠針對性的展開培訓(xùn)，使得他們在實際工作開展的質(zhì)量與效率受到嚴重的限制，不利于電力集體企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，加強人力資源的調(diào)控與管理是電力集體企業(yè)急需完善的重要任務(wù)。

三、加強電力集體企業(yè)經(jīng)營規(guī)范化管理的對策

（一）建立健全電力集體企業(yè)規(guī)范化管理制度。電力集體企業(yè)需建立健全規(guī)范化的管理制度，具體措施有：第一，電力集體企業(yè)在管理制度的制定上，應(yīng)該根據(jù)電力集體企業(yè)的實際情況，并充分考慮企業(yè)員工的意見，制定科學合理完善的管理制度。與此同時，管理制度的實際應(yīng)用中，還應(yīng)該根據(jù)應(yīng)用中出現(xiàn)的各種問題，對管理制度進行一定的調(diào)整與優(yōu)化，推動管理制度不斷的完善與規(guī)范。第二，要加強電力集體企業(yè)經(jīng)營與管理中的規(guī)范化監(jiān)管，并成立相應(yīng)的監(jiān)管部門，其監(jiān)管內(nèi)容應(yīng)該包括重大決策、管理策略等眾多方面，這不僅能夠有效的防范電力集體企業(yè)經(jīng)營與管理中的各項風險，而且能夠有效保障電力集體企業(yè)中各項工作的開展規(guī)范性。

（二）創(chuàng)建以人為本的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展所形成的特有文化，是一個企業(yè)集體價值觀與經(jīng)營理念的綜合，通過創(chuàng)建以人為本的電力集體企業(yè)文化，為企業(yè)的全體人員樹立正確的價值觀，對于實現(xiàn)電力集體企業(yè)經(jīng)營的規(guī)范化以及提高企業(yè)的市場競爭力具有非常重要的推動作用。電力集體企業(yè)想要創(chuàng)建以人為本的企業(yè)文化，應(yīng)該從以下幾個方面入手：其一，應(yīng)該創(chuàng)建積極向上、健康的企業(yè)文化，為員工的健康發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，讓員工在積極、健康的企業(yè)文化熏陶下，潛移默化的形成良好的、健康價值觀；其二，應(yīng)該實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理理念和企業(yè)文化的結(jié)合，將員工的行為規(guī)范、價值觀念等融入企業(yè)文化中，創(chuàng)建一套員工行為準則；其三，應(yīng)該加強和員工的溝通和交流，了解員工的各種需求，并盡可能的幫助員工解決工作和生活過程中的問題，讓所有員工感受到企業(yè)的關(guān)懷，以此調(diào)動與激發(fā)全體員工的工作積極性和主動性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

（三）加強人力資源的調(diào)控與管理。有效加強電力集體企業(yè)人力資源的調(diào)控與管理，不僅能夠充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，而且能夠為企業(yè)的長遠與可持續(xù)發(fā)展也奠定重要的基礎(chǔ)。首先，電力集體企業(yè)在人員的任聘上，要遵循公平、公正的人才選擇原則，并嚴格對應(yīng)聘人員的專業(yè)技能與業(yè)務(wù)能力進行考核。另一方面，電力集體企業(yè)應(yīng)該建立完善人力資源培訓(xùn)機制，根據(jù)不同崗位的人員展開針對性的培訓(xùn)，以不斷提升他們的專業(yè)技能與業(yè)務(wù)能力。

（四）推進信息化經(jīng)營和管理建設(shè)。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展與成熟，信息技術(shù)在各行各業(yè)中的應(yīng)用也越來越廣泛，為各個企業(yè)的經(jīng)營與管理帶來了眾多的便利。電力集體企業(yè)也應(yīng)該著手推進信息化經(jīng)營和管理的建設(shè)。電力企業(yè)在經(jīng)營與管理中，應(yīng)該充分利用現(xiàn)代信息化成果，與此同時，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營與管理方式。

結(jié)束語：綜上所述，電力集體企業(yè)要想實現(xiàn)良好的發(fā)展，推動經(jīng)營管理的規(guī)范化是必由之路。電力企業(yè)必須根據(jù)當前經(jīng)營管理中存在的問題，對經(jīng)營與管理模式進行一定的優(yōu)化與調(diào)整，推動經(jīng)營管理向著規(guī)范化方向發(fā)展。只有這樣，電力集體企業(yè)才能更好地適應(yīng)市場的需求，實現(xiàn)電力集體企業(yè)的長遠與可持續(xù)發(fā)展。