公路工程施工階段的成本控制與優化策略研究

摘要 文章對公路工程施工階段的成本控制與優化策略進行了系統性研究，首先對施工階段的成本構成進行了詳細分析，然后從材料管理、勞動力成本控制、設備使用效率等方面提出了具體的成本控制措施，最后重點探討了施工階段的優化策略，包括優化施工方案、提高施工質量、推廣先進技術等，旨在通過科學合理的成本控制與優化策略，為實現公路工程的高效施工和成本控制提供一定借鑒參考。

關鍵詞 公路工程；成本控制；優化策略

中圖分類號 U415.13 文獻標識碼 A 文章編號 2096-8949（2024）17-0177-03

0 引言

在公路工程建設中，施工階段是實現設計意圖、形成實體工程的關鍵環節，也是成本控制最為復雜和關鍵的階段。由于公路工程施工周期長、涉及面廣、影響因素眾多[1]，如何有效控制和優化施工階段的成本，提高工程效益，成為業界普遍關注的重要問題。因此，該文旨在探討公路工程施工階段的成本控制與優化策略，通過對施工過程中的成本構成、影響因素及優化方法進行深入研究，以期為提高公路工程施工的經濟效益和社會效益提供理論支持和實踐指導。

1 成本控制

1.1 成本預算

成本預算的重要組成見圖1所示：

圖1 成本預算示意圖

（1）進行資源調查是成本預算的基礎，包括了解項目工程的規模、范圍、設計方案、施工要求等，同時還需要對當地的生產資源、市場行情、人工成本等進行全面了解。這些信息將為后續的成本估算提供重要依據。

（2）成本估算是根據資源調查的結果，對公路工程施工所需的各項資源和費用進行細致估算的過程。成本估算應涵蓋材料費、人工費、機械費、管理費和利潤等各個方面，確保估算的準確性和全面性。

（3）預算編制主要是將成本數據進行匯總和分類，確定各種成本項目的具體數額，從而建立預算數額。同時，還需要制定相應的預算管理措施，以保證預算的有效執行和控制。

（4）預算審核。先對工程項目的全部內容進行逐一審核，包括工程量、單價、費用等各個方面。再針對工程項目中的重點部分進行審核，如工程量較大、單價較高或費用較高的部分。

預算并不是一成不變。在實際施工過程中，由于外部環境、市場行情、人工成本等多種因素的影響，可能需要對預算進行調整。通過引入大數據分析和人工智能等先進技術，對歷史數據進行挖掘和分析，預測未來成本趨勢，為成本預算提供更為準確和科學的依據。

1.2 采購管理

（1）需求識別與計劃。明確項目的具體需求和目標，包括根據工程計劃、設計文件和施工進度，對所需的材料、設備和服務進行準確識別和量化。制訂詳細NZz2RzXlDVMNGac6E73c6116xHyEaOProEXnpsQavVM=的采購計劃，明確采購的范圍、時間、預算和采購方式等關鍵要素。

（2）供應商篩選與評估。供應商的篩選和評估可以通過招標、詢價、對比分析等方式進行，評估重點應放在供應商的資質、信譽、技術能力和價格等因素上，以確保選取的供應商能夠提供高質量、穩定且價格合理的產品和服務。

（3）合同編制與簽訂。與選定的供應商達成一致后，需要編制詳細的合同文件。合同應明確約定項目的具體要求、交付期限、質量標準、付款方式、違約責任等內容，以確保雙方的權益得到平衡和保護。同時，合同的簽訂應經過嚴格的審批程序，確保合同的合法性和有效性[2]。

（4）采購執行與監控。采購過程中，應密切關注市場價格波動，及時調整采購策略。合理安排采購批次和庫存量，避免材料或設備的浪費和短缺。應對采購過程進行有效的監控和管理，確保采購活動按照合同和計劃進行。

（5）質量控制與檢驗。應對采購的材料和設備進行嚴格的質量檢驗和控制，可以委托第三方檢驗機構進行，確保材料和設備符合施工質量和安全標準。同時，應保留相關的質量證明文件，以便在出現問題時進行追溯和處理。

（6）存儲與管理。對于進場的材料和設備，應進行妥善保管，包括防止材料損壞、變質或丟失等措施。還應做好庫存記錄和管理，以便及時了解庫存情況和補充需求。

1.3 設備管理

設備管理主要包括圖2所示的幾個關鍵方面：

圖2 設備管理的內容

對于重要設備，如挖掘機、推土機等，應進行充分的市場調研和比較，選擇性能優良、服務可靠的設備。根據工程規模和工期，決定設備的采購或租賃方式。對于長期、大規模的項目，可以考慮購買設備；而對于短期、小規模的項目，則可以考慮租賃設備以降低成本。在采購或租賃設備時，應與供應商或租賃公司簽訂合同，明確設備的性能、維修、保養等責任和義務。設備在使用過程中，應嚴格遵守操作規程和安全規定。操作人員應經過培訓并持有相應的操作證書。同時，還應定期對設備進行保養和維修，確保設備的正常運行并延長其使用壽命。

1.4 質量控制

（1）明確質量控制標準。在施工前，應明確質量控制的標準和要求，包括國家、行業和地方的相關標準、規范以及設計要求。這些標準將作為施工過程中質量控制和驗收的依據。

（2）強化質量意識。施工單位應牢固樹立質量第一的意識，確保所有參與的施工人員都明確質量控制的重要性。通過培訓和宣傳，提高施工人員對質量控制的認識和責任感。

（3）加強材料管理。材料是工程質量的基礎，因此應加強對材料的管理，包括選擇合格的供應商、對材料進行嚴格的檢驗和驗收、確保材料的儲存和使用符合規范要求等。同時，應對不合格材料進行及時處理，避免使用。

（4）施工過程的質量控制。對各道工序應進行嚴格的質量控制，上道工序不合格不得進入下道工序。同時，應加強對關鍵部位和隱蔽工程的質量控制，確保不留死角。

（5）加強質量檢測與驗收。定期進行質量檢測，包括抽樣檢測、過程檢測等。若檢測結果不符合要求，則應及時進行整改。

（6）持續改進與提升。定期對施工過程中出現的質量問題進行總結和分析，找出原因并制定相應的改進措施。積極推廣新技術、新工藝和新材料，以提高施工質量和效率。

2 優化策略

優化策略的主要內容見圖3所示：

圖3 優化策略主要內容示意圖

2.1 施工進度的優化

（1）制訂合理的施工進度計劃。在施工前，應對整個工程進行全面分析，包括工程規模、技術要求、資源需求等。基于這些信息，制訂一個詳細且合理的施工進度計劃，明確各個施工階段的任務、時間節點和工期要求。

（2）加強施工現場的管理和協調，確保施工人員、設備、材料等資源得到充分利用。同時，加強與其他相關方的溝通和協作，包括設計單位、監理單位、供應商等，及時解決施工中出現的問題。

（3）引入先進的施工技術和設備也是加快施工進度的重要手段。例如，采用預制裝配式施工技術、智能化施工設備等。

（4）建立有效的監控和反饋機制，對施工進度進行實時監控和評估。一旦發現施工進度滯后或者存在其他問題，應及時采取措施進行調整和優化。

（5）通過定期的進度評估和反饋會議，可以及時發現問題、總結經驗教訓，并采取相應措施加以改進。

2.2 優化管理

（1）引入先進的管理技術和方法。借鑒并應用諸如精益施工和六西格瑪等先進的管理理念，有助于深入分析和優化施工流程，消除無效和冗余的步驟，提高資源的利用效率。通過可視化的管理工具、標準化的作業流程以及持續改進的原則，實現施工過程的精細化管理，建立健全的施工管理制度和標準操作規程。

（2）明確施工流程和程序是保障施工順利進行的基礎。制定詳盡的施工流程和責任分工，并嚴格執行。建立質量檢查和控制機制，確保每個施工環節都符合相關標準和規范。強化團隊協作和溝通，一個高效、協作的團隊是項目成功的關鍵，營造一個良好的團隊合作氛圍，有利于促進各部門之間的信息共享和工作協同。定期的項目會議和工作匯報有助于及時發現問題并尋求解決方案，從而確保施工計劃能夠順利執行。

（3）加強現場管理和監督。通過配備專業的項目經理和監理人員，對施工現場進行全面、細致地監督和管理，施工活動應嚴格按照安全規定和質量標準進行，及時發現并糾正問題，有效控制施工成本，確保項目順利進行。

2.3 信息技術

在構建公路的過程中，信息技術的運用不可或缺。借助多種信息技術工具，可以極大地提升施工效率，優化項目的管理流程，同時確保工程優質。這些技術涵蓋了地理信息系統、先進的項目管理軟件以及遠程監控技術等，它們在公路施工的現代化和智能化過程中發揮著重要作用。

2.4 節能設備優化

（1）在設備選型與采購階段，應注重設備的能效比、環保性能以及長期運行成本。通過對比分析不同品牌和型號的設備，選擇具有高效節能技術、低排放和低噪聲的設備。與供應商建立長期穩定的合作關系，確保設備的質量和性能，并爭取更優惠的價格和售后服務。

（2）在使用階段，應制訂科學合理的設備使用計劃，避免設備的過度使用或閑置。定期對設備進行維護和保養，保證設備的正常運行并延長其使用壽命。推廣使用先進的維護管理技術和工具，如智能化監測系統和遠程故障診斷技術，提高設備維護的效率和準確性。

（3）能源監測與管理優化，通過建立能源監測與管理體系，對設備的能源消耗進行實時監測和分析。通過數據分析和比較，找出能源消耗高的環節和原因，采取相應的節能措施，降低能源消耗和成本。加強對設備的能源管理，制定合理的能源消耗指標和考核體系，激勵相關人員積極參與節能減排工作。

（4）人員培訓與管理優化，加強對設備操作人員的培訓和管理，增強其操作技能和節能意識。通過定期的培訓和考核，確保操作人員能夠正確、規范地使用設備，充分發揮設備的節能作用。建立獎懲機制，對在節能減排工作中表現突出的個人或團隊進行表彰和獎勵。

（5）技術創新與研發優化，加大技術創新和研發力度，推動節能設備的升級換代。通過引入先進的技術和工藝，提高設備的能效比和環保性能。

2.5 創新工藝設備

2.5.1 創新工藝

（1）預制裝配技術。通過工廠預制和現場裝配的方式，減少現場濕作業，提高施工速度和質量。例如，使用預制混凝土橋梁、隧道襯砌等，可以顯著縮短工期，同時減少施工現場的噪聲和粉塵污染。

（2）3D打印技術。3D打印技術可以在施工現場直接打印需要的構件，如路緣石、排水溝等。這種技術可以減少材料浪費和運輸成本，同時提高施工精度和效率。

（3）智能化施工技術。通過引入智能化設備和系統，如無人機、智能機器人等，實現施工的自動化和智能化。這些設備可以在復雜環境下進行精確作業，提高施工的安全性和效率。

2.5.2 創新設備

（1）高效節能機械。引入具有高效節能技術的施工機械，如節能挖掘機、裝載機等。這些設備在保證施工質量的同時，還能顯著降低能源消耗和排放。

（2）清潔能源設備。使用清潔能源設備，如太陽能發電系統、風能發電系統等，為施工現場提供電力。這樣可以減少對傳統能源的依賴，降低碳排放。

3 結論

通過對公路工程施工階段的成本控制與優化策略進行深入研究，可以得出以下結論：

（1）成本控制的重要性。在公路工程施工階段，成本控制關乎項目的經濟效益，直接影響工程的進度和質量。有效的成本控制能夠確保資金的高效利用，減少浪費，從而提高項目的整體效益。

（2）優化策略的有效性。通過引入先進的施工技術和設備、實施精細化的項目管理、加強成本控制的制度建設等措施，可以顯著優化公路工程施工階段的成本控制，有助于降低施工成本，提高施工效率，縮短工期，增強項目的競爭力。

（3）綜合成本控制體系的必要性。為實現公路工程施工階段的成本控制與優化，需要建立一套綜合成本控制體系，包括預算控制、成本核算、成本分析、成本考核等多個方面，確保從項目開始到結束都能對成本進行有效的監控和管理。

（4）持續改進與創新。隨著技術的不斷進步和市場環境的變化，公路工程施工階段的成本控制與優化策略也需要不斷改進和創新。只有不斷適應新形勢、新挑戰，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻

[1]張吉喆.探析公路施工企業成本管控實施的有效途徑[J].商業觀察，2022（9）：90-93.

[2]艾克拉木江·麥麥提.淺談公路橋梁施工項目管理優化的策略[J].黑龍江交通科技，2019（11）：242-243.