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暑假到了,大廠瘋搶文旅

2024-09-19 00:00:00蘇琦
記者觀察 2024年8期

暑假到了,旅游更火了。

這兩年,從淄博到哈爾濱到天水再到開封,各地文旅都在卯著一股勁抓住這份潑天的流量“富貴”,同樣想進來“分一杯羹”的還有各大平臺。攜程旅行、飛豬旅行、同程旅行等OTA(在線旅行)平臺紛紛開啟了圖文和短視頻“種草”,抖音、小紅書等內容平臺則從單純的賣流量賺廣告費變成做文旅生意。

平臺之間硝煙彌漫,一場“攻防戰”早已拉開。抖音們負責“攻”,手握近8億日活的抖音,有著區別于OTA平臺的用戶畫像和消費習慣,這對于酒旅商家來說是一次獲客、私域導流、制衡OTA平臺話語權的重要機會;攜程們自然要“守”,除了緊抓高星酒店資源,還加快在下沉市場瘋狂開店。這場“爭奪戰”需要做好長期競爭的準備。

A抖音小紅書,不想錯過文旅“蛋糕”

近幾年,不同平臺的流量重新分配影響了很多行業,文旅是其中—個。

隨著抖音日活近8億、小紅書日活超l億,內容平臺正在成為消費者做旅行決策時無法繞開的平臺,這也助推了多個旅行目的地在小紅書和抖音爆火“出圈”,熱搜頻出。

然而兩者的助推方式不同:抖音帶火了當地的吃喝玩樂,成為文旅推廣的重要渠道,比如淄博燒烤、貴州“村超”、哈爾濱冰雪大世界、天水麻辣燙等;而小紅書帶火了年輕人的出行方式,成為年輕人“種草”尋伴的重要平臺,如特種兵旅游、city walk、縣城旅游、旅游搭子等。

在這潑天的流量中,OTA平臺是受益者。以攜程為例,從2022年旅游行業復蘇之后,已經連續8個季度盈利。其2024年第一季度凈營收達119億元,同比增長29%;凈利潤為43億元,同比增長28%。其中,因為許多省份加大了市場推廣力度,國內酒店和機票預訂同比均增長超過20%。

而抖音和小紅書也不想錯過文旅這塊“大蛋糕”,相較于OTA平臺的存量市場來說,它們是增量市場。

“在抖音和小紅書出現以前,包括大眾點評、美團甚至馬蜂窩,承接的是原有旅游市場的明確需求,但是抖音和小紅書承接的是用戶的計劃外需求和偶發性需求。”有米云內容總監昊彥瑋解釋。

近兩年,手握流量的小紅書和抖音試圖深入文旅生意的交易環節,但兩者的路線有所不同。

抖音的酒旅業務包含在本地生活業務中,—度動作激進但整體態度搖擺。

2018年抖音初涉酒旅業務,曾與攜程、同程等平臺有過合作,引流至這些平臺的第三方小程序進行交易;到了2019年抖音直接對接酒旅商家,并逐步在商家主頁開啟預訂功能。

抖音生活服務于2021年1月啟動,同年抖音用低于OTA平臺的傭金費率吸引酒旅商家入駐,主要售賣團購券,快速拉動本地生活業務的GMV(商品交易總額)增長。

2023年5月,抖音上線日歷房功能,消費者可以即買即定,此前,抖音售賣的酒店套餐屬于先付后住,消費者隨機到店核銷可能會面臨“無房”和“漲價”等情況。自此,OTA平臺斷掉與抖音的供應鏈合作,轉向與其他短視頻平臺合作。

抖音對酒旅業務的重視,一度到了將酒旅業務升級為抖音生活服務一級部門、與到店業務平行的程度,但是今年3月底,有媒體報道稱“抖音酒旅不再做OTA模式,回歸賣流量的模式”。這一消息雖被抖音否認,但6月底抖音傳出住宿業的傭金費率上漲的消息,被業內人士解讀為“酒旅業務盈利艱難”。

小紅書最初和抖音一樣,通過筆記“種草”,然后跳轉攜程、美團等第三方平臺進行交易。一直到2020年和“訂單來了”達成合作,“訂單來了”直連商家的預訂入口,吸引民宿商家、酒旅商家入駐小紅書經營生意。

2023年4月底,小紅書開始布局團購項目,一些本地生活商家在賬號店鋪上線住宿和餐飲團購套餐,相關功能仍然由“訂單來了”支持。今年3月,小紅書投入數千萬元戰略投資“訂單來了”,這被外界視為小紅書進一步發力本地生活和文旅生意的信號。

如果用一句話總結抖音和小紅書的文旅生意布局,可以說是“動作多,但需要慢慢啃這塊蛋糕”。

B酒旅商家,選擇差異化運營

在OTA平臺運營多年的酒旅商家為什么要轉戰抖音和小紅書?原因很簡單,無非是看中后者差異化的客群和銷售品類,還能為導流到自己的私域打下基礎。

“流量在哪兒,酒旅商家就要去哪兒做營銷。”勁旅網創始人魏長仁表示,在抖音和小紅書做內容營銷,有銷售轉化和品牌宣傳的雙重作用。

酒旅商家在內容平臺進行投放,目的是吸引并轉化差異化的客群。

吳彥瑋指出,每個平臺所掌握的用戶數據其實是不一樣的:攜程等OTA平臺的優勢在于用戶訂單數據,可以推測消費者的消費水平和消費習慣。而小紅書和抖音有用戶興趣數據,可以給用戶“種草”,進行精準推薦。內容平臺傳遞的信息豐富度和品類細分度優于OTA平臺。

代運營機構從業者松石稱,酒旅企業想在小紅書上做賬號,核心是想獲得有一定消費能力的一二線城市的女性粉絲,經過測試,這個平臺上的粉絲有一定的黏性和平臺跳轉能力。

不過,小紅書和抖音入局旅游的時間晚、積累薄,兩個平臺上商家都選擇了用差異化品類切入。換句話說,商家在這兩個平臺賣的東西和在OTA平臺上賣得不一樣。

業內人士指出,對于常規的日歷房和航線,攜程等OTA平臺已經運營得很成熟,但是一些增值產品如高星酒店的餐券、下午茶套餐、閑置房、航司的“隨心飛”多次卡等,在抖音和小紅書的銷售效果更好。魏長仁表示,這些對酒店和航司都是增量,渠道分銷策略也能多元化,這些產品都可以適當給出折扣,滿足短視頻平臺上的沖動型消費需求。

松石也有相同觀察,他認為航司跟抖音、小紅書合作,核心目的是要讓更多人去航司自有的APP和小程序上買機票,并且形成習慣。同時,據民航部門此前初步統計,我國只有3億多人坐過飛機,這意味著還有11億多人從未經歷過飛行,相比OTA平臺上的商旅用戶,航司愿意拿出較好的促銷策略去吸引抖音和小紅書上的增量客戶。

類似的現象也發生在連鎖酒店品牌上,包括錦江、華住、亞朵、萬豪等,都開始推出APP和小程序,將會員私域渠道變成標配。昊彥瑋表示,酒店私域成交的部分不用被OTA平臺抽成,更重要的是企業可以掌握自己的“營銷主權”,覆蓋傳播、獲客、購買、復購的完整環節,并給予用戶更個性化的消費體驗。

不過,想要運營好抖音和小紅書,商家的運營門檻高、成本也不低。因為除了傭金之外,商家在抖音上還需要找代運營公司持續產出內容、定期開啟直播、投入高成本買量,同時在小紅書上也需要找達人投放筆記、買量投流。

抖音一直強調自己的傭金低于OTA平臺。最近有消息稱,自今年7月1日起,抖音對住宿業的傭金率進行調整,從原先的4.5%提升至8%。即便如此,還是低于頭部OTA的15%-20%。

在魏長仁看來,在抖音上成交,不光要考慮平臺抽成的因素,還要考慮商家投流及支付代運營商的傭金和服務費,費用加起來不一定比OTA平臺便宜,與達人合作的ROI(投資回報率)及核銷率也無法保證。

旅游行業從業者曉冬稱,文旅商家實際上并沒有把最核心的業務放到抖音和小紅書上,但不得不重視它們。

C OTA平臺的“防守”

盡管小紅書和抖音目前還不能直接對攻OTA平臺,但這些平臺的用戶和流量優勢不容小覷,酒店和航司將一部分交易引導到私域成交,也會給OTA平臺帶來一些沖擊。

面對競爭,OTA平臺一邊在APP內開設社交板塊,鼓勵用戶和商家發圖文筆記及短視頻,一邊在下沉市場瘋狂開店。

飛豬目前的社交板塊,發布者以個人賬號為主,更新某次出行的感受和簡單攻略,更像是個人版的朋友圈,互動量多集中在幾十甚至個位數。攜程目前的短視頻內容板塊,發布者以旅行社和導游為主,互動內容以詢價為主,氛圍更偏銷售和成交。

在這樣的板塊里,很難產出“出圈”內容,但是對于想要積累私域的商家來說,不失為一個垂直獲客渠道。

OTA平臺也開始加碼對低線城市酒旅商戶的爭奪,攜程、同程等平臺大力開拓下沉市場門店。據攜程2023年年報顯示,攜程在中國300多個城市開設了5700家線下門店,搶奪更多低線城市消費者。

多位業內人士表示,OTA平臺的主要護城河,在于供應鏈的積累以及與大型連鎖酒店集團的綁定等。

酒旅最大的“蛋糕”——高星酒店,目前依舊掌握在OTA平臺手里,抖音和小紅書目前啃下的更多是交通和景區板塊,酒店板塊也更多是民宿、單體酒店或低線城市酒店。

魏長仁總結,OTA平臺的優勢主要體現在三方面,一是OTA平臺已經打磨多年,整體服務能力更強;二是OTA平臺上的產品體系更加豐富,可以一站式采購,還有會員積分優惠體系;三是對上游供應商的掌控能力、獨家的能力。比如,攜程每天買斷某熱門飯店的10間房,控房能力更強。

但是從最新財報來看,酒店業務對攜程收入的貢獻度下降,這恐怕不是一個好信號。2024年第一季度,住宿預訂業務營收占比下滑為38%,而這一業務曾貢獻45%,交通票務業務營收占比上升至42%。

住宿業務的客單價高,能延展的服務類型更多,票務價格透明,屬于低毛利業務,攜程等OTA平臺一直以來是“交通引流、住宿變現”。曉冬指出,現在交通票務業務收入占比反超酒店,這意味著攜程需要盡快穩住高星酒旅業務的基本盤。

同時,為了抵擋住內容平臺的“圍攻”,攜程不惜大力營銷和補貼。2024年第一季度銷售及營銷費用為23億元,同比上升32%,同期,攜程的傭金收入(商旅管理業務)達5億元,被廣告收入(包含在其他)的10.31億元反超,而從2023年第一季度開始,這股反超勢頭就已經顯現,到這一季度持續拉大。

不過,抖音們“進攻”的態勢也開始進入調整期。有媒體報道,抖音生活服務到店餐飲、到店綜合、酒旅三個平行部門,將按地域被重組為北、中、南三個大區,以及服務全國連鎖大商戶的NKA(營銷關鍵活動)部門。今年5月,抖音集團商業化負責人浦燕子兼任生活服務業務負責人。松石稱,整個架構的調整包括浦燕子的履歷,說明整個抖音的本地生活業務接下來還是更加注重商業化(廣告)而非電商,更加注重大客戶而非酒旅業務。

這場“攻防戰”短期內不會結束,至于誰能啃下更多“蛋糕”,就要看備家公司如何平衡利潤和增長了。

(文中松石、曉冬為化名)

摘自微信公眾號“定焦”

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