
內聯升過去是做朝靴起家的,創始人趙廷,天津武清縣人,自幼在北京學做鞋,被資助下創辦了內聯升官靴局,服務的對象就是朝廷的官員們。傳聞內聯升制作的朝靴一雙要白銀50兩,大概是當時老百姓一年半的生活開銷,折合成現在的購買力大概是2、3萬塊錢,可以說在當時也是奢侈品的代表。
曾幾何時,內聯升壟斷了當時官場上的靴鞋,五品以上的官員只在內聯升定制朝靴。因為是服務這些達官顯貴,久而久之就誕生了中國商業歷史的第一部顧客檔案,詳細記載著當時在內聯升定制靴鞋顧客的尺碼、家庭住址、愛好、購買時間,以及他的籍貫。
內聯升這三個字也很有講究,“內”指的是大內宮廷,“聯升”寓意穿上本店制作的靴鞋可以官運亨通、連升三級,它的定位是非常精準的。這樣的一家老字號,也在面臨著所有老字號共同的危機,就是品牌的老齡化,用戶服務群體的老齡化。
如何解決這個問題?今年在兩會上,一個熱詞叫做新質生產力,在過去三年的時間,我們已經在實際工作中踐行著新質生產力,也得出了我們的一個發展的公式,叫做“文化賦能+科技賦能=高質量發展”。
老字號是以文化為根基,它根植于中國五千年的文化沃土,所以有很強的生命力,同時也誕生了我們獨有的文化。從171年前到今天,人們的審美、消費習慣也發生了變化,布鞋往小了說是鞋產業的一部分,往大了說是時尚產業的一部分,其最大的功能性就是滿足人們日常穿搭的需求,如何回歸到人的生活當中,我們提出了“從朝靴到潮鞋”,不想讓這個品牌的產品停留在古老的記憶當中,或者說停留在博物館,而是要回歸到生活。……