新時代背景下企業財務會計與管理會計融合的路徑研究

財務會計與管理會計概述

一、財務會計

財務會計主要關注的是企業過去的經濟活動和交易，依據會計準則和法律法規，對企業已經發生的、過去的經濟事項進行規范化的處理和管理。這實質上可以被視作傳統的財務管理。其主要工作內容包括原始數據的匯總、數據核算的錄入、憑證的處理以及各類財務報表的編制等。這些報表主要呈現了企業過去的經營績效和財務狀況。然而，值得注意的是，它們存在一定的滯后性，僅能展示企業過去的情形。企業的財務會計工作遵循著嚴格的制度和流程，這確保了會計信息的準確性和權威性。

二、管理會計

管理會計全面收集和整理相關數據，為企業內部的決策和管理活動提供重要的依據。管理會計更加注重非財務指標的應用。這種關注非財務指標的做法，可以更好地滿足企業內部管理者的信息需求，從而推動企業持續穩定地發展。在數據處理方面，管理會計并不追求對所有數據的深入分析，而是根據實際需求，有針對性地對特定數據和相關信息進行比較研究。這種高效的數據處理方式不僅提高了財務工作的效率，而且有助于及時發現和解決潛在的問題。通過這種方式，管理會計為企業的發展提供了更加精準的數據支持。

財務會計與管理會計的差異與關聯

一、差異性

（一）服務的目標不同

財務會計的核心任務是為企業的外部利益相關者提供服務，主要通過日常的賬務處理和財務報表的編制，來定期展示企業的經營成果。這些報表是企業與外部世界溝通的重要橋梁，為投資者、債權人和其他外部利益相關者提供了評估企業價值和風險的依據。與財務會計不同，管理會計更注重解決企業在經營管理過程中遇到的具體問題。它根據已有的數據和信息進行分析，對企業的發展趨勢進行預測，從而為企業內部的管理人員提供決策支持。管理會計的核心目標在于服務于企業的內部管理，幫助管理者更好地理解企業的經營狀況，預測未來的發展趨勢，從而做出科學合理的決策。

（二）對會計人員要求不同

財務會計人員需要深入了解財務相關知識，熟練地掌握報表報告的編制技巧，同時要遵守國家對財務會計工作的相關要求。這意味著他們必須嚴格遵守工作準則。管理會計工作更加靈活，但也需要遵守更多的規章制度。此外，由于管理會計涉及的工作范圍廣泛，工作人員還需要具備其他相關技能，如計算機操作和統計學知識。這些技能能夠幫助他們對數據進行操作和分析，確保數據質量。

（三）信息質量特征不同

財務會計強調數據的精準分析，并要求深入掌握財務相關數據。財務會計涉及大量的報表編制和分析報告，旨在提供真實可靠的數據分析結果。管理會計更加靈活。盡管也需要處理企業相關數據，但它根據企業實際情況對數據進行適當調整，并不特別強調財務數據的深度分析。管理會計依賴于大量的數據信息作為工作基礎，但其核心在于對財務會計提供的數據結果進行深入分析，從而提高工作內容的可靠性。

二、關聯性

（一）戰略定位相同

首先，財務會計和管理會計均屬于會計領域，其核心工作都是圍繞企業財務數據的收集、整理、分析展開的，它們的工作內容是相互關聯的，且都旨在為企業提供準確、可靠的財務信息。其次，兩者在日常工作中都需要處理大量財務、非財務數據。這些數據信息的核對、整合和分析既是他們工作的核心內容，也是他們為企業提供有價值的信息的基礎。財務會計和管理會計都需要處理和分析財務數據，為企業決策者提供必要的支持和建議。

（二）服務宗旨相同

財務會計和管理會計雖然在工作方式上存在差異，但它們的共同目標都是為了推動企業的發展和建設。財務會計人員主要關注企業的外部資金流動和交易數據，進行全面的分析和統籌，以提供精準的財務信息。而管理會計則更加注重企業內部的實際經營狀況，通過深入分析現有數據來預測潛在的經濟風險，為企業管理人員提供決策支持。盡管兩者的工作重點不同，但它們的共同目標是幫助企業規避經濟風險、提升市場競爭力，實現可持續發展。

（三）基本職能相同

在企業的運營過程中，無論是財務會計還是管理會計，都承擔著對資金的監督職能。因此，從資金監督的角度來看，財務會計和管理會計在職能上確實存在一定的相似性。此外，財務會計和管理會計在企業的發展中起到了不可或缺的服務角色，為企業提供數據和信息支持，有力地推動企業的持續發展。

新時代背景下企業財務會計與管理會計融合的意義

一、增強決策支持

通過財務會計與管理會計的深度融合，企業能夠獲得更加全面和多維度的數據支持，為決策者提供更為豐富的信息。財務會計主要關注財務數據和報表，反映企業的經濟狀況和財務表現。而管理會計則更注重非財務信息，如成本、市場數據等，為決策者提供全面的信息支持。這種整合確保了決策者在制定策略時能夠綜合考慮財務與非財務數據，從而做出更明智的決策。

二、提高績效評估水平

財務會計與管理會計的融合有助于提高績效評估水平，為企業構建更全面的績效評估體系。財務會計和管理會計的關注重點不同。財務會計更多的是關注財務指標，如利潤、資產回報率等。而管理會計則將視角擴大至非財務指標，如成本效益、市場份額和產品質量。通過融合將財務指標和非財務指標綜合考慮，全面系統地評估績效，更有助于管理者了解業務運營的優勢和改進方向，為持續改進提供評估依據。

三、提升風險防控能力

為了有效應對風險，企業需要充分發揮財務會計和管理會計的職能，將財務會計和管理會計進行融合，可以實現財務風險和經營風險的統一管理。這種融合有助于企業更全面地了解自身的風險狀況，從而制定有針對性的風險防控措施。通過實時監控財務數據，企業能夠及時發現異常數據和潛在風險，迅速采取有效措施進行干預和控制。結合定性和定量分析方法，企業可以對各類風險進行精確評估，從而做出更加科學的風險決策。

四、塑造全局視角優勢

財務會計的核心關注點在于分析企業的經營成果指標，而管理會計提供更廣泛的業務運營信息。這種整合使管理者能夠獲得更全面、一致的信息，更好地把握企業整體情況。這有助于制定戰略決策和資源分配策略，應對內外部激烈的競爭環境。

企業財務會計與管理會計融合過程中存在的問題

一、工作模式不兼容

首先，二者在工作流程方面存在顯著差異。財務會計側重于企業的財務狀況和財務報告，確保合規性和準確性是其核心目標。而管理會計主要關注業務活動和相關的非財務數據，致力于為管理層提供決策支持。其次，二者遵循不同的工作準則。管理會計采用一系列特定的方法和工具，如成本管理、預算制定和績效評估等。這些方法和工具可能與財務會計的準則和規范有所不同。

二、會計人員隊伍建設薄弱

企業對財務會計和管理會計的需求存在一定的差異。實務工作中財務會計備受關注，但員工對管理會計的認識存在局限性，認為其工作相對簡單。因此，他們更關注財務報表的編制和其他工作內容，而忽視了分析、評價和預測在企業發展中的重要性。除此之外，當前許多企業的財務人員盡管能夠勝任日常的財務工作，但他們的思維模式和工作方式往往停留在傳統階段，對于更高級的管理會計知識知之甚少。一些財務人員甚至無法全面了解企業的業務狀況，導致他們無法將財務會計與管理會計工作緊密結合起來。

三、會計信息化程度不高

當前，許多企業會計信息化程度不高。特別是在中小企業中，尚未完全實現高度信息化、系統化的會計系統建設。由于硬件設施的限制，企業在整合與處理各類會計信息時往往難以達到預期效果，無法充分發揮信息化的優勢。此外，企業內部各部門之間的信息交流也存在障礙，這也是會計工作信息化程度不高的一個表現。

新時代背景下企業財務會計與管理會計融合路徑

一、完善會計制度體系

首先，應統一并標準化工作流程，確保管理會計和財務會計在數據收集、處理和分析方面保持一致。通過建立共同的工作框架和流程，可以減少信息傳遞的障礙，提高決策過程的連貫性和準確性。其次，企業應尋求統一工作準則和規范。盡管管理會計和財務會計的方法和工具可能有所不同，但通過協商和調整，可以逐漸形成一套兼容并蓄的準則體系。

二、加強財務人員隊伍建設，培養復合型人才

企業應加強對財務部門員工的培訓和教育，全面提升他們的專業素養和技能水平。在招聘環節，企業應提高對會計崗位的聘用要求，選拔具備高素質和專業能力的候選人。對于現有的會計員工，企業應進行有針對性的培訓。通過系統的培訓課程，提升員工的專業技能和知識水平，使他們更好地適應企業發展的需求。

三、加快會計工作信息化建設

在信息化時代，企業需要深入了解自身的財務信息化建設狀況，并在此基礎上努力構建一個高效、全面的財務工作信息系統。這一系統應具備強大的信息搜集和整理能力，確保能夠為企業提供準確、及時的財務報表，為管理層的決策提供有力支持。同時，企業還應推動財務工作信息系統的網絡化和共享化進程，促進不同職能部門之間的信息交流與共享。

總之，在新時代背景下，企業應注重推動財務會計與管理會計的深度融合，強化信息交流、目標導向、人才培養和風險控制等方面的工作，充分發掘會計工作的優勢，為其發展提供強大的推動力。為適應不斷變化的市場環境和企業發展需求，企業應具備敏銳的洞察力和前瞻性思維，及時調整和優化經營策略及管理模式。只有充分發揮會計工作融合的優勢，企業才能推動自身發展，并實現更穩健和可持續的增長。（作者單位：鄭州智能科技職業學院）

（責任編輯：趙新江）