石油工程企業財務精細化管理探析

近年來，雖然我國石化行業經濟運行整體呈現穩中有進態勢，但是利潤率卻受到壓縮，平均下降了3個百分點。在此背景下，石油工程企業要積極從傳統的財務管理模式轉變為更加精細化的管理模式。

石油工程企業財務精細化管理的特點

一、強調全面化管理的精細化

石油工程企業作為國家經濟發展的重要支柱，強調全面化管理的精細化已成為這些企業提升管理效能、增強市場競爭力的重要策略。精細化管理要求企業在財務操作中實現全流程、全方位的監督和控制，這包括從資金投入、成本開支到收益回流的每一個環節。通過建立和完善內部控制體系，保證每一筆資金的使用都能達到最大化效益，特別是在石油工程項目的成本管理上，企業需要通過精細化的成本核算，精確計量各項開支的合理性和效益，實現成本的最優配置。

二、對體系目標實現的關注

由于石油工程企業的項目投資大、周期長、受市場和政治因素影響大，因此其財務精細化管理強調從戰略高度出發，將財務管理與企業的核心業務緊密結合。通過對企業發展戰略的深刻理解和準確解讀，財務管理部門能夠制定出與企業長期目標相匹配的財務戰略，如資本結構優化、成本控制體系建設、投資回報率提高等，確保財務資源的配置最大限度地促進企業戰略目標的實現。建立和完善關鍵績效指標體系，對企業運營的各個方面進行量化跟蹤和評估。這些指標不僅涵蓋財務表現，還包括市場占有率、客戶滿意度、內部運營效率等，全面反映企業的運營狀況和發展趨勢。通過對這些關鍵指標的持續監控和分析，管理層能夠及時調整策略，優化資源配置，提升企業的市場反應速度和決策質量。

三、側重于科學性的管理模式

科學的財務精細化管理模式為石油工程企業提供了一種高效、規范、透明的財務管理方案。這種管理模式側重于通過科學方法和現代技術手段，對企業的財務活動進行系統的規劃、執行和監控，以達到優化資源配置、提高經濟效益的目的。設立詳細的財務控制流程和審核機制，讓企業的每一筆資金使用都經得起審計和評估，精細化管理通過優化財務流程，減少不必要的財務成本，提高資金使用效率，這不僅增強了企業的資金實力，也提升了企業的核心競爭力。石油工程企業作為資本和技術密集型企業，任何財務操作的失誤都可能導致重大損失。因此，企業通過建立和完善內部控制系統，讓所有財務活動都在法規和政策的框架下進行，防止出現財務風險和法律風險，以此來保證企業財務活動的合法性、合規性，也加大了社會公眾和投資者對企業發展的信任力度。

石油工程企業財務精細化管理存在的問題

一、管理理念淡薄

管理理念淡薄表現在部分企業對財務精細化管理重視不夠，缺乏全面系統的認識。在日常經營中，這些企業往往只關注財務數據的表面現象，忽視了背后的深層次分析，由此導致的結果是，財務決策往往流于形式，不能真正發揮出指導企業戰略調整和資源優化配置的作用。理論與實踐的脫節，本應通過科學方法進行的財務工作，仍舊停留在傳統的、經驗主義的階段。這種狀況不利于企業在激烈的市場競爭中精準定位自己的財務狀況，無法有效地預測和應對市場風險，嚴重制約了企業的可持續發展能力。

二、管理體系缺失

完善的財務管理體系是企業穩健運營的保障，其缺失會直接影響到企業的資金安全、成本控制以及經濟效益。在這種情況下，企業往往難以對財務數據進行全面而深入的分析，不能有效預測和調整經營策略，因此會在資金配置、成本控制上頻繁發生失誤的情況。在沒有有效監控和檢查機制的情況下，企業的財務相關工作很容易存在操作不透明、信息不公開等問題，增加了企業財務舞弊的風險。此外，缺乏系統化的風險評估和應對措施，企業在面對市場波動時，難以及時做出反應，增加了經營的不確定性。由于財務數據和分析是企業制定長遠戰略的重要依據，管理體系的缺失使管理人員無法獲取準確及時的財務信息，嚴重阻礙了企業的戰略調整和市場適應能力，也可能使企業錯失發展機遇。

三、資金管理不足

流動資金作為企業日常運營的“血液”，其管理效率直接關系到企業運營的靈活性和效率，但部分石油工程企業在流動資金管理上存在計劃性不強、周轉不暢等問題，未能做到資金的精準調配和高效使用，導致資金閑置或短缺的情況頻發，影響到企業的應急反應能力和對市場機遇的把握。部分企業在投資項目的選擇和評估上缺乏科學的方法和足夠的數據支撐，導致投資決策失誤，投資效益難以保證。同時，資金籌措方式的單一以及對籌資成本的控制不力，也常常使企業在擴展業務或進行技術升級時資金壓力加大，影響到企業發展的持續性和穩定性。

四、石油工程企業財務管理人員專業水平有待提升

國際形勢對于石油工程企業的發展影響較大，財務人員在專業知識和操作技能上還未完全達到行業要求，對新興財務管理工具的掌握不夠，對國際財務報告標準的理解尚顯淺薄。隨著市場經濟的深入發展和國際化程度的提高，財務人員在戰略視野和創新能力上的不足也日益顯露，這限制了企業在激烈的市場競爭中的應變能力。

加強石油工程企業財務精細化管理模式的構建思路

一、科學設定財務管理目標

科學設定財務管理目標是構建精細化管理模式的基石，它關乎企業能否實現資源的優化配置、提升經濟效益和增強市場競爭力。第一，科學設定的財務管理目標應符合企業的發展戰略和實際運營需求，要讓企業發展目標的前瞻性和實際性相結合。第二，科學的財務管理目標設定應建立在全面深入的市場和內部環境分析基礎之上，利用SWOT分析等工具，明確企業在財務管理中的優勢、劣勢、機遇與威脅。企業在設定財務管理目標時應考慮到國內外石油市場的波動性、國際政治經濟形勢的不確定性、技術進步的快速變化等外部因素，以及企業的資金流動性、債務結構和盈利模式等內部條件。第三，設定的財務管理目標還應具有可操作性和可度量性。這要求企業在目標設定時，不僅要明確目標的具體內容，還應設定相應的執行標準和評價指標。例如，可以通過設定減少成本百分比、提升資產回報率等具體指標，配合定期的財務審計和績效評估，確保每一項財務目標都能夠被量化、監控和調整。此外，這些目標的實現還需要依靠先進的財務信息系統和專業的財務團隊來保障，通過信息化手段提高數據處理的效率和準確性，通過團隊的專業能力確保策略的得當實施。第四，在科學設定財務管理目標的過程中還應注重持續優化和動態調整。石油工程企業面臨的市場環境和內部條件都可能發生變化，因此，企業需要建立一種持續學習和快速反應的機制，根據經濟形勢的變化和企業戰略的調整，及時更新財務管理的目標和具體的實施措施，增強企業適應市場變化的能力。

二、完善財務精細化管理體系

財務精細化管理是推動企業轉型升級、提高市場競爭力的重要手段，它能夠幫助企業精確控制成本、優化資源配置、提升財務決策的科學性。首先，要完善財務精細化管理體系，需要建立一套更加科學的成本控制機制，對項目全周期成本進行實時監控和管理，確保每一筆費用的合理性和效益最大化。例如，引入先進的成本管理軟件，實現成本數據的實時采集與分析，幫助決策者及時調整策略，精準制定預算。其次，企業應深化財務數據分析，運用大數據和人工智能技術對財務數據進行深入挖掘和分析，以發現財務管理及業務運行中的風險，設立專門的數據分析小組，加強對財務數據的透明度和解讀能力，提升財務決策的準確性。再次，完善財務精細化管理還需加強內部審計機制，定期進行財務審計，及時發現和糾正財務管理中的問題，強化內控系統，防范財務風險。最后，企業還應加強員工財務知識和技能的培訓，提高全員的財務意識和操作能力，為財務精細化管理提供人才保障。

三、加強企業資金管理

在當前經濟形勢下，加強企業資金管理，構建科學、高效的財務精細化管理模式，已成為推動企業持續健康發展的重要任務。企業必須深化資金管理體制改革，完善財務內控機制，確保資金運用的安全性和有效性，建立健全風險評估和預警機制，提升資金運用的透明度和預見性，在源頭上防范財務風險，保障企業資金鏈的穩定。并實施動態的資金管理策略，根據市場變化和企業自身的經營狀況，靈活調整資金配置和使用策略。在此過程中，精細化管理體現為對資金流動的精確掌握和科學調度，使每一筆資金都能發揮最大的經濟效益。推進信息技術在資金管理中的應用，是提升管理水平的重要手段，利用大數據、云計算等現代信息技術，對企業資金流動進行實時監控和分析，提高資金管理的時效性和準確性，助力企業發現市場中的投資機會和風險點。

四、做好財務人員的專業能力提升工作

企業應當堅持以人為本，深化人才發展戰略，通過內訓與外培相結合的方式，系統地提升財務人員的專業技能和理論水平，讓他們能夠適應財務管理現代化的需求，同時重視財務人才隊伍的結構優化，加大對青年財務人才的培養力度，為企業培養一支既懂財務又懂業務、既能“守賬”又能“謀略”的復合型人才隊伍。第一，實行財務知識和技能培訓，針對不同層級的財務人員設計相應的培訓計劃。第二，推動實戰演練與案例分析的教學模式。通過定期組織財務人員分析實際工作中遇到的復雜問題，引導他們在專家或資深財務人員的指導下，找出問題解決方案。

現階段我國市場體系改革不斷推進，市場活力得到顯著增強，但同時也產生了激烈的競爭格局。在這種環境下，石油工程企業應當積極應對當前局勢，從精細化管理的角度出發，落實精細化的財務管理思路。（作者單位：中國石油化工股份有限公司華北油氣分公司采油氣工程服務中心）

（責任編輯：吳輝）