石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理探析

近年來(lái)，雖然我國(guó)石化行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行整體呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)態(tài)勢(shì)，但是利潤(rùn)率卻受到壓縮，平均下降了3個(gè)百分點(diǎn)。在此背景下，石油工程企業(yè)要積極從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楦泳?xì)化的管理模式。

石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的特點(diǎn)

一、強(qiáng)調(diào)全面化管理的精細(xì)化

石油工程企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，強(qiáng)調(diào)全面化管理的精細(xì)化已成為這些企業(yè)提升管理效能、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要策略。精細(xì)化管理要求企業(yè)在財(cái)務(wù)操作中實(shí)現(xiàn)全流程、全方位的監(jiān)督和控制，這包括從資金投入、成本開(kāi)支到收益回流的每一個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)建立和完善內(nèi)部控制體系，保證每一筆資金的使用都能達(dá)到最大化效益，特別是在石油工程項(xiàng)目的成本管理上，企業(yè)需要通過(guò)精細(xì)化的成本核算，精確計(jì)量各項(xiàng)開(kāi)支的合理性和效益，實(shí)現(xiàn)成本的最優(yōu)配置。

二、對(duì)體系目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)注

由于石油工程企業(yè)的項(xiàng)目投資大、周期長(zhǎng)、受市場(chǎng)和政治因素影響大，因此其財(cái)務(wù)精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)從戰(zhàn)略高度出發(fā)，將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的核心業(yè)務(wù)緊密結(jié)合。通過(guò)對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的深刻理解和準(zhǔn)確解讀，財(cái)務(wù)管理部門能夠制定出與企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)相匹配的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，如資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化、成本控制體系建設(shè)、投資回報(bào)率提高等，確保財(cái)務(wù)資源的配置最大限度地促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立和完善關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面進(jìn)行量化跟蹤和評(píng)估。……