核心競爭力視角下企業財務戰略管理優化策略探析

摘要：在當今全球化、競爭激烈的商業環境中，企業必須不斷尋求新的發展策略以保持其競爭優勢。在此背景下，財務戰略管理作為企業管理的關鍵組成部分，被廣泛認為是實現長期競爭優勢與可持續增長的核心要素之一，在經營發展中企業必須不斷尋求新的發展策略以保持其競爭優勢。而核心競爭力視角作為一種戰略思維模式，強調企業應專注于其獨特的能力與資源，以在市場上獲得優勢地位。文章從核心競爭力及財務戰略管理的概念入手，探討了核心競爭力下企業加強財務戰略管理的重要性，分析了企業財務戰略管理面臨的主要困境，最后提出了核心競爭力視角下企業財務戰略管理優化策略，為同類型工作提供一定借鑒與參考，以期提高企業的競爭優勢，實現企業的長期穩健發展。

關鍵詞：核心競爭力；企業財務；戰略管理；優化

企業財務戰略管理是現代企業運營中不可或缺的重要組成部分。隨著全球市場的不斷發展與競爭的日益激烈，企業在保持競爭力與持續發展方面面臨著前所未有的挑戰。在這樣的背景下，優化企業的核心競爭力以及相應的財務戰略管理策略變得至關重要。核心競爭力視角下的企業財務戰略管理優化策略成為研究的焦點，因為它不僅能幫助企業有效應對外部環境的變化，還可為企業創造持續的競爭優勢。

一、相關理論概述

（一）核心競爭力的內涵

核心競爭力是指企業在市場競爭中相對于競爭對手所擁有的特定資源、能力與優勢，使其能實現可持續競爭優勢并創造附加值。這些資源可涵蓋專利、技術創新、品牌知名度、供應鏈管理、高效的生產工藝、市場洞察力等各種要素。核心競爭力的本質在于，企業如何以獨特的方式整合與配置這些資源，從而在市場上脫穎而出，提供更具吸引力的產品或服務，滿足客戶需求，實現利潤最大化。隨著市場、技術與環境的不斷變化，企業需不斷調整與升級其核心競爭力，以適應新的挑戰與機會，從而保持競爭力并實現長期成功。核心競爭力的建立與保持是企業戰略規劃的重要組成部分，需要綜合考慮資源、能力、市場需求以及外部競爭環境，以確保企業能不斷提升其價值主張，為客戶創造卓越的體驗，并在市場中保持競爭優勢。

（二）財務戰略管理的內涵

財務戰略管理強調必須適合企業所處的發展階段并符合利益相關者的期望。它涵蓋了資金的籌集與利用、投資決策、資本結構優化、風險管理、財務信息披露等方面。財務戰略管理旨在確保企業能有效地利用財務資源，為實現企業長期發展目標提供戰略性支持。這種管理方式不僅要求財務決策與企業整體戰略目標保持一致，還要求財務決策能充分考慮市場環境、競爭對手、風險因素等外部因素的影響。因此，財務戰略管理不僅要關注財務績效，更要將其納入企業的整體戰略規劃中，以確保企業在不斷變化的市場環境中保持競爭優勢與持續發展。

（三）核心競爭力下企業加強財務戰略管理的重要性

在核心競爭力的影響下，企業加強財務戰略管理具有重要意義，主要體現在以下幾點：首先，核心競爭力是企業在競爭中獲得優勢的基礎，其形成與發展需要有效的資源配置與資金支持。因此，加強財務戰略管理可幫助企業優化資金結構，提高資金利用效率，為核心競爭力的培育提供可靠的財務支持。其次，財務戰略管理可幫助企業合理規劃投資方向與節奏，確保資金用于支持核心業務的發展與壯大，從而提升企業在特定領域的市場地位與競爭能力。再次，憑借合理的財務戰略管理，企業可有效應對市場變化與風險挑戰，降低經營風險，保障核心競爭力的可持續發展。最后，財務戰略管理還可幫助企業進行風險管理與財務風險防范，降低因財務問題而導致的核心競爭力喪失的風險。此外，財務戰略管理可幫助企業提升內部管理水平與透明度，加強財務信息披露與內部溝通，增強利益相關者對企業的信任度與認可度，為企業核心競爭力的形成與發展提供良好的外部支持與合作環境。

二、企業財務戰略管理中的常見問題

（一）財務戰略思維有待提升

財務戰略思維在企業管理中具有重要作用，然而其不足的地方會導致諸多問題。財務戰略思維有待提升主要體現在以下幾點：首先，財務戰略思維不足源于對財務戰略重要性的低估，導致管理層對財務數據的分析與利用不夠充分，缺乏對財務信息的深度理解與應用。其次，缺乏財務戰略思維導致企業財務決策的短視性與片面性，忽視了長期發展規劃，導致企業財務穩定性受到影響。再次，財務戰略思維不足還導致資金運用不當，投資決策不夠理性，導致企業資源浪費與投資回報不佳。最后，缺乏財務戰略思維也會影響企業的競爭力與市場地位，使企業難以應對市場變化與競爭挑戰，導致企業長期競爭優勢的缺失。此外，財務戰略思維的構建應與企業總體戰略目標、市場定位、市場經濟環境、行業發展以及企業自身核心競爭力相協調。然而，目前一些企業在財務戰略管理方面的做法主要是模仿其他企業，而并非依據本企業的獨特情況進行定制，導致未與財務戰略企業實際需求相結合。

（二）財務管理方式創新性不足

部分企業財務管理方式的創新性不足主要體現在以下幾點：首先，一些企業在財務決策上過于依賴傳統經驗與定性分析，缺乏充分的數據支持，使財務決策難以做到精準與科學，未充分利用數據驅動的方法來指導財務戰略的制定與執行。其次，企業在預算與成本管理方面存在創新不足的問題。有些企業仍然采用傳統的預算制定方式，未充分借助新興的預算技術，如零基預算或活動基礎成本法。這導致企業的財務資源分配不夠靈活，未適應快速變化的市場環境。最后，企業在財務報告與溝通方面也有待創新。一些企業仍停留在傳統的財務報告形式，未充分利用可視化報告工具，以更好地向利益相關方傳遞財務信息，影響企業的信息透明度。

（三）企業治理結構有待完善

企業治理結構的完善性是確保企業正常運轉與持續發展的重要保障，然而在當前的商業環境下，許多企業仍然面臨著治理結構不完善的挑戰。一方面，企業治理不完善導致決策層在戰略規劃時未充分協調各部門間的利益，導致財務戰略與其他戰略存在分歧，使決策者在執行過程中面臨信息不暢通、溝通不暢等問題，進而使財務戰略的實施難以得到全面支持。另一方面，不完善的企業治理結構導致決策機制不夠迅速、透明，決策者難以及時做出合適的財務戰略決策。這影響了財務戰略的靈活性，影響了企業核心競爭力的穩定性。

（四）人才與信息化建設不足

目前，部分企業人才與信息化建設不足的情況較為嚴重。首先，人才方面因企業的招聘策略不足或培訓機制不完善，導致企業缺乏高素質的專業人才與管理人才。其次，在信息化建設方面，企業因缺乏對新技術的投入，或是信息化規劃不足，導致企業的信息化水平滯后于行業發展的需要。人才不足會影響企業的創新能力與市場競爭力，制約企業的長期發展。同時，信息化建設不足會影響企業的管理效率與運營效能，使企業難以適應快速變化的市場需求。因此，加強人才培養與信息化建設已成為企業提升核心競爭力與實現可持續發展的迫切需求。

三、核心競爭力視角下企業財務戰略管理的優化策略

（一）增強重視程度，樹立良好的財務戰略管理思維

在當今高度復雜的商業環境中，企業的財務戰略思維不僅是確保財務健康的關鍵因素，也是實現長期增長的關鍵所在。然而，許多企業往往忽視了財務戰略思維的重要性，導致其在財務決策與資源管理方面存在各種挑戰。針對這一現象，有必要轉變傳統思維，樹立財務戰略管理觀念，以指導企業管理層有效整合財務資源，制定可持續財務戰略規劃，并實現更長遠的商業目標。要樹立良好的財務戰略管理思維，就要做好以下幾點：首先，建立全員參與的財務意識。這意味著企業應向所有部門傳達財務戰略思維，讓員工意識到每項業務活動都會對財務狀況產生影響，明確每項業務活動之間的聯系。為此，企業應定期開展針對不同部門和崗位的財務意識培訓，包括基本財務知識、財務指標解讀和財務決策的影響等內容。培訓中，要求其培訓內容簡潔易懂，針對性強，可更好地幫助員工建立起正確的財務觀念和認識。同時，還需定期組織財務意識主題講座、座談會或內部研討會，邀請財務專家分享知識和經驗，提高員工對財務的認識和了解。并利用內部通信平臺、員工溝通會等渠道，定期發布財務意識相關的文章、案例分析和實踐經驗，引導員工關注財務細節。除此之外，財務意識的宣傳工作也至關重要，企業可在其內部設置財務意識宣傳板塊，展示企業財務目標、數據指標，以及員工個人行為與財務績效的關聯。并制作易懂的財務圖表和圖示，直觀展示財務數據和業績指標，幫助員工更好地理解企業財務信息與業務活動之間的現狀和聯系。其次，財務人員可以參與業務經營。財務人員可以將所有業務整合起來，深度參與業務經營，加深財務人員對業務的理解，及時發現業務活動中存在的問題和不足。確保財務戰略的制定能充分考慮到其他部門的需求，和企業實際發展充分結合在一起，把握每個環節對提高核心競爭力的作用。再次，積極引進先進的財務管理技術。企業應緊跟時代步伐，學習最新的財務管理理念，發掘出有價值的財務數據，提高財務數據的準確性，提升財務管理的經濟效益，為管理層增強企業核心競爭力提供決策支持。最后，建立科學合理的績效考核機制。企業可將財務績效納入評估體系，激勵員工積極參與財務決策與管理活動，提高財務思維與責任感。通過上述措施的實施，企業可以實現財務人員參與業務經營、引進先進財務管理技術和建立科學的績效考核機制，進一步提升企業的整體績效和核心競爭力。

（二）創新和優化財務管理方式，增強核心競爭力

目前，隨著企業競爭的加劇，企業間競爭也在不斷地加強，如何提高企業的核心競爭力是當前企業發展的主要問題。在激烈的市場競爭中，只有創新財務管理方式才能提高企業的核心競爭力。創新財務管理方式可促進企業適應市場變化，從而實現企業利益最大化。要創新財務管理方式，提高核心競爭力，可采取以下措施：首先，引入智能化財務管理系統。依靠引入人工智能、大數據分析等先進技術，建立智能化的財務管理系統，可提高財務數據的處理效率與準確性，為企業管理層提供更精準的決策支持。其次，推行靈活的財務戰略規劃。企業應依據市場需求與競爭狀況，定期對財務戰略規劃進行評估，靈活調整財務戰略規劃，不斷優化資金配置與投資結構，以適應市場變化和核心競爭力發展的需要。再次，開展金融創新與多元化投資。企業可積極探索金融創新領域，拓展多元化的投資渠道，涵蓋風險投資、并購重組等投資組合，保持投資組合的適度集中度，以實現資金的最大化利用與風險的有效控制，提供更加穩定的增長曲線。從次，建立綜合化的風險管理體系。企業應建立綜合化的風險管理體系，涵蓋市場風險、信用風險、流動性風險等，依靠金融工具的合理運用與風險管理技術手段的創新，有效規避各類風險對企業經營的不利影響。最后，注重數據安全，建立嚴格的數據權限管理，保障企業財務數據的安全性。通過上述措施的實施，可幫助企業進一步提升其自身財務管理水平與綜合實力，使其更好地適應市場變化，提高其市場核心競爭力。

（三）建立健全財務管理制度體系

良好的財務管理制度是確保企業財務健康的基礎，有利于實現財務數據的準確記錄。通過財務戰略角度建設財務管理體系，企業能有效地管理收入、支出、資產及負債，提高財務數據的透明度，為企業決策提供有價值的財務信息。要健全財務管理制度，就要做好以下幾點：首先，健全內部控制體系。涵蓋確立明確的財務管理組織結構，明確各部門的職責與權限，推行新興的預算管理制度，建立起財務審批流程與監督機制，以確保財務活動的合規性。其次，加強財務制度的規范性。制定財務管理制度來規范各項財務操作，提高財務管理效率。最后，健全財務監督機制。采用內外部審計相結合的財務監督方式，建立獨立的內部審計監督部門，聘請專業的審計機構對企業進行外部審計，加強對財務管理的監督，及時發現并解決存在的問題，確保財務管理制度的有效實施。

（四）合理制定財務戰略管理目標

企業財務戰略管理目標是企業在長期的發展中必須遵循的基本原則，是企業進行各項活動的出發點與落腳點。企業財務戰略管理目標的制定，需要結合自身所處行業、自身業務發展狀況以及自身競爭優勢等因素來制定，從而更好地保障企業財務戰略管理目標的合理性。要合理制定財務戰略管理目標，就要做好以下幾點：首先，深入了解市場與行業情況。企業應對市場與行業趨勢進行全面的調研與分析，掌握行業發展的動態，了解競爭對手的情況，以此為依據制定財務戰略管理目標。其次，明確企業自身的定位與競爭優勢。企業應清楚地認識自己的核心業務與競爭優勢，明確未來發展的定位與目標，以便在制定財務戰略管理目標時能與企業發展戰略相互匹配。再次，充分考慮內外部環境的因素。企業在制定財務戰略管理目標時，應充分考慮內外部環境的各種因素，涵蓋宏觀經濟、政策法規、市場需求等方面的影響，確保目標的合理性與可操作性。最后，建立科學合理的財務指標體系。企業應根據自身的發展需求與特點，建立科學合理的財務指標體系，涵蓋財務收益、成本控制、資金運作等方面的指標來制定財務戰略管理目標。通過合理制定財務戰略管理目標，可幫助企業更好地明確其自身定位、考慮內外部環境因素以及建立科學的財務指標體系，從而提高財務戰略管理的效果和企業整體競爭力。

（五）優化企業治理結構，規范業務流程

對于企業而言，提升財務戰略管理水平、優化財務戰略管理體系是非常重要的。從企業的長期發展角度來看，財務戰略管理體系是企業的核心競爭力，所以必須建立科學完善的財務戰略管理體系，這不僅能實現對企業發展資源的有效整合，還能提升企業的財務戰略管理水平。從企業治理結構角度來看，良好的企業治理結構不僅可規范企業的業務流程、完善內部控制體系、提升企業核心競爭力，還能避免內部腐敗現象的發生，進一步提升企業的經濟效益。要優化企業治理結構，規范業務流程，具體可從以下幾點展開：首先，確定明確的部門職責與管理層級結構，明晰權責關系，以幫助員工了解各部門之間的關系和職責劃分，避免出現職責重疊或遺漏，以及職責模糊與決策滯后的情況。其次，實施業務流程再造。通過對現有業務流程進行全面審查，找出當前的低效環節，采用信息技術進行流程再造，以提高工作效率，減少資源浪費，確保業務流程順暢。再次，建立內部控制體系。加強對企業內部各項業務活動的監控，確保業務流程的合規性。最后，企業應制定科學、民主的決策程序與制度，包括決策的各個階段、涉及的人員和部門、決策的時間表等。同時，成立決策委員會，定期召開決策委員會會議，其成員由跨部門代表組成，負責制定重要決策或解決復雜問題，確保重大決策經過充分討論，減少決策失誤，促進企業進一步發展。此外，還應設立反饋機制，收集員工和相關方對決策的反饋意見，用以改進和優化未來的決策過程。以此可幫助企業實現更加全面、靈活和有效的財務戰略管理，促進企業的持續發展和增強核心競爭力，進而更好地適應不斷變化的市場環境與隨之而來的挑戰。

（六）持續強化人才隊伍建設

企業核心競爭力的提升離不開人才的支撐，在當前激烈的市場競爭中，人才已經成為企業核心競爭力的重要組成要素，持續強化人才隊伍建設刻不容緩。企業需要認識到人才在企業戰略管理中的重要性，依托加強對財務戰略管理的重視程度來提高職工的整體素質與能力水平，進而促進企業財務戰略管理工作的高效開展。要注重人才建設，就要做好以下幾點：首先，在構建一個全面的人才培養體系中，內部培訓、外部學習以及跨部門輪崗等策略被認為是至關重要的要素。內部培訓為員工提供了通過公司內部資源和專業人員學習和成長的機會，持續充實其專業知識和技能；而外部學習則使員工得以接觸更廣泛的知識體系和經驗，拓寬視野并提升能力；跨部門輪崗則鼓勵員工在不同崗位之間流動，促進團隊協作和全面發展。其次，企業應制定合理的激勵政策，涵蓋薪酬激勵、晉升機制與崗位發展規劃，激發職工的工作積極性。通過建立具有競爭力的薪酬體系，激勵員工更加努力地工作并實現個人目標；透明的晉升機制和職業發展規劃則可使員工清晰了解自身職業路徑，增強信心和動力，更好地投入工作。再次，企業還需營造良好的工作氛圍與文化，注重職工的工作滿意度與生活平衡，支持員工在工作之余有時間和精力投入個人生活和興趣愛好中，提高職工的歸屬感與忠誠度。在此過程中，企業需關注、傾聽員工的聲音，了解他們的關切和需求，為他們提供良好的工作條件和支持。最后，建立健全的人才選拔機制，依靠公正的評價體系與選拔程序，避免主管恩惠或偏見影響選拔結果，讓員工感受到公平和尊重。同時，建立科學的選拔流程，涵蓋面試、評估和考核環節，確保選出最適合崗位的人才，提升企業整體績效，以此吸引與留住優秀人才，促進企業人才隊伍的優化。

四、結語

憑借對核心競爭力視角下企業財務戰略管理的探討，可得出財務戰略管理對企業核心競爭力提升的重要作用。為優化財務戰略管理，企業需要注重資金管理的靈活性、投資決策的長遠性與風險管理的全面性。企業管理者在實際操作中應結合具體情況，制定適合企業發展的財務戰略管理策略，以提升企業在市場競爭中的核心競爭力，實現可持續發展。

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【作者單位：中審華會計師事務所（特殊普通合伙）北京分所】