財務(wù)人員從核算型到管理型轉(zhuǎn)變的思考

摘要：隨著我國科技和大數(shù)據(jù)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新，社會各領(lǐng)域正經(jīng)歷著積極的轉(zhuǎn)型過程。在這一背景下，企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容，對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有決定性影響。文章針對財務(wù)會計與管理會計的內(nèi)涵特征進行了詳細分析，探討了核算型財務(wù)會計向管理型會計轉(zhuǎn)型的必要性，系統(tǒng)地提出了核算型財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型優(yōu)化策略，為財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型提供了一定的思路。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；角色轉(zhuǎn)變；戰(zhàn)略規(guī)劃；風(fēng)險管理；信息化

隨著全球經(jīng)濟一體化的加速和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭愈發(fā)激烈。在這種背景下，傳統(tǒng)的核算型財務(wù)管理模式已經(jīng)難以滿足企業(yè)對于高效、靈活的財務(wù)決策支持的需求。核算型財務(wù)主要側(cè)重于事后記錄、匯總和報告，其目的在于為歷史數(shù)據(jù)提供準確的財務(wù)信息，但這種模式在快速變化的商業(yè)環(huán)境中顯示出了諸多不足，如信息更新滯后、風(fēng)險預(yù)警機制缺失等問題。與此同時，管理型財務(wù)的概念逐漸興起并被越來越多的企業(yè)采納。管理型財務(wù)強調(diào)財務(wù)部門不僅要提供準確的歷史數(shù)據(jù)，還要參與到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、成本控制和風(fēng)險管理等方面，從而實現(xiàn)財務(wù)信息的前瞻性和決策支持功能。這種轉(zhuǎn)變反映了企業(yè)對財務(wù)角色認識的深化，即財務(wù)人員不再僅是數(shù)字的守護者，而是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要參與者。

一、國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀

國內(nèi)外學(xué)者對新時代下財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型進行了深入研究，這些研究為我們提供了豐富的理論基礎(chǔ)和實踐案例，有助于理解財務(wù)人員角色的轉(zhuǎn)變及其必要性。美國學(xué)者Hope（2004）指出，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)競爭環(huán)境的變化，管理會計不僅僅是一種財務(wù)報告工具，更是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的重要支撐。他強調(diào)了管理會計在促進企業(yè)內(nèi)部信息流通、優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)營效率方面的作用。歐洲學(xué)者Porter（1985）在其著作《競爭戰(zhàn)略》中，詳細闡述了管理會計如何幫助企業(yè)制定和執(zhí)行競爭戰(zhàn)略。他認為，管理會計通過提供準確的成本信息、績效評價和決策支持，能夠幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢。國內(nèi)學(xué)者從不同角度探討了管理型財務(wù)的特征及其對企業(yè)績效的影響。他們指出，管理型財務(wù)強調(diào)對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析與解釋，注重財務(wù)信息的實時性和準確性，以及財務(wù)決策的前瞻性和創(chuàng)新性。通過引入先進的財務(wù)管理理念和方法，可以有效提升企業(yè)的資源配置效率，增強企業(yè)的市場競爭力。這些研究表明，無論是在理論探討還是實踐應(yīng)用方面，管理型財務(wù)已成為當今企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

二、核算型財務(wù)和管理型財務(wù)特征

（一）核算型財務(wù)的特征

核算型財務(wù)人員主要負責(zé)日常記賬和會計核算工作，其工作內(nèi)容相對固定，包括處理原始單據(jù)、設(shè)置會計科目、編制會計憑證、登記總賬、編制財務(wù)報表等。

核算型財務(wù)模式強調(diào)的是財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性和合規(guī)性，以便為企業(yè)提供可靠的財務(wù)信息，提高對外財務(wù)報告的透明度。核算型財務(wù)的特征主要體現(xiàn)在事后分析、控制功能有限、反映性大于主動性三個方面。側(cè)重于事后分析，是指核算型財務(wù)通過歷史數(shù)據(jù)進行回顧性的財務(wù)分析，但該分析方法對于未來趨勢的預(yù)測能力較弱。控制功能有限，是指雖然核算型財務(wù)在監(jiān)督和控制企業(yè)經(jīng)營活動方面發(fā)揮作用，但由于其主要關(guān)注點在于財務(wù)記錄和報告，因此在預(yù)防風(fēng)險、促進決策等方面的功能相對較弱。反映性大于主動性，是指核算型財務(wù)更多地扮演著一個反映和記錄企業(yè)財務(wù)狀況的角色，而不是主動參與到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和決策過程中，這就意味著其在企業(yè)管理和戰(zhàn)略發(fā)展中的作用受到限制。通過上述特征可見，核算型財務(wù)雖然在保障財務(wù)信息準確性和完整性方面發(fā)揮著重要作用，但在適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境、支持企業(yè)戰(zhàn)略決策等方面存在局限。

（二）管理型財務(wù)的特征

管理型財務(wù)是能夠充分利用企業(yè)財務(wù)和非財務(wù)信息，對企業(yè)經(jīng)營活動進行分析、預(yù)測，具有戰(zhàn)略思維和價值創(chuàng)造理念的復(fù)合型財務(wù)人群。他們不僅參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險控制和財務(wù)協(xié)調(diào)，還能夠解決復(fù)雜經(jīng)濟問題，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

管理型財務(wù)與傳統(tǒng)的核算型財務(wù)相比，更加注重對企業(yè)資源的有效配置和使用，以及通過財務(wù)信息支持企業(yè)決策的過程。其特征主要包括以下幾個方面：首先，預(yù)測導(dǎo)向性強。在現(xiàn)代企業(yè)治理的過程中，管理型財務(wù)不再局限于歷史的回溯，而是憑借其敏銳的洞察力深入剖析未來的市場脈絡(luò)，不僅能夠?qū)κ袌龅臐撛谧呦蜻M行量化預(yù)測，還能夠?qū)Τ杀镜牟▌于厔葸M行精細化分析，從而為企業(yè)提供了一個全景式的市場視野。其次，強調(diào)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理。管理型財務(wù)注重建立和完善內(nèi)部控制體系，通過對財務(wù)流程的監(jiān)控和評價，有效防范和控制財務(wù)風(fēng)險，同時，也強調(diào)對外部環(huán)境變化的敏感度，通過多元化的投資和保險手段來分散風(fēng)險。最后，關(guān)注長期價值創(chuàng)造。與傳統(tǒng)財務(wù)側(cè)重于短期盈利不同，管理型財務(wù)更關(guān)注于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、投資策略分析、成本控制和風(fēng)險管理。以投資策略分析為例，管理型財務(wù)會計運用財務(wù)模型和分析工具，評估項目的財務(wù)可行性和風(fēng)險，通過對投資回報率、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等關(guān)鍵財務(wù)指標的計算和分析，為企業(yè)提供科學(xué)的投資決策依據(jù)，提高了投資項目的長期盈利能力。

三、核算型財務(wù)向管理型財務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性

（一）核算型財務(wù)存在的不足

信息傳遞具有滯后性。核算型財務(wù)模式以遵循會計準則和法規(guī)為主要目標，重視歷史數(shù)據(jù)的記錄和報告，而不是現(xiàn)實時間的信息流動。財務(wù)部門的核心職責(zé)主要集中在對企業(yè)財務(wù)活動的記錄、報告和監(jiān)督上，強調(diào)對歷史財務(wù)數(shù)據(jù)的準確計量和合規(guī)性審查，以確保財務(wù)信息的真實性和可靠性。然而，這種過分注重事后處理的特點也導(dǎo)致了對風(fēng)險管理的不足，特別是在風(fēng)險預(yù)防方面的缺失。在日常運營過程中，由于缺乏對風(fēng)險的有效識別和評估機制，企業(yè)往往無法及時捕捉到潛在的風(fēng)險因素，如市場變動、信用風(fēng)險、操作風(fēng)險等。這種模式下，財務(wù)信息的收集、處理與報告通常存在明顯的時間延遲。在面臨市場機會或風(fēng)險時，決策者無法基于最新的財務(wù)數(shù)據(jù)作出評估，從而錯失調(diào)整戰(zhàn)略的最佳時機。

風(fēng)險評估和內(nèi)部控制能力薄弱。核算型財務(wù)體系主要側(cè)重于財務(wù)數(shù)據(jù)的記錄和報告，其核心目標是確保財務(wù)信息的準確性和完整性。然而，這種模式下的風(fēng)險預(yù)防機制往往顯得不夠健全。在核算型財務(wù)管理模式下，企業(yè)的風(fēng)險評估過程常常依賴于較為靜態(tài)的方法，如年度財務(wù)審計，傳統(tǒng)的評估手段雖然能夠提供一定程度上的風(fēng)險識別和量化，但往往無法捕捉到市場環(huán)境的快速變化和內(nèi)部運營流程的動態(tài)演進。隨著全球化和技術(shù)革新的步伐加快，企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境變得越來越復(fù)雜多變，企業(yè)面臨的風(fēng)險類型日趨多樣化，包括但不限于市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、操作風(fēng)險以及技術(shù)風(fēng)險等，這要求風(fēng)險管理必須具備更高的靈活性和前瞻性。

信息溝通機制不暢。核算型財務(wù)在傳統(tǒng)的工作模式下，往往存在與其他部門間信息交流不暢的問題，這導(dǎo)致了信息孤島現(xiàn)象的形成。在這種背景下，財務(wù)部門面臨著獲取其他部門實際運營信息的困難，同時也難以確保財務(wù)數(shù)據(jù)能夠及時、有效地傳達給決策層。這種信息壁壘不僅影響了決策的質(zhì)量，還可能導(dǎo)致決策過程的延誤，從而制約了企業(yè)的整體運營效率和市場響應(yīng)速度。管理會計的實施需要依賴先進的信息處理技術(shù)和信息化系統(tǒng)，以確保企業(yè)內(nèi)部信息溝通順暢，從而保證轉(zhuǎn)型過程的順利進行。但是對當前企業(yè)實踐的觀察表明，很多企業(yè)的信息化財務(wù)系統(tǒng)尚未達到理想的成熟度，很難借助信息化財務(wù)系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)信息動態(tài)化收集、動態(tài)化挖掘、動態(tài)化存儲，導(dǎo)致信息化財務(wù)系統(tǒng)的利用效率較低，企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)遲緩。一些企業(yè)即使構(gòu)建出了信息化財務(wù)系統(tǒng)，但是其應(yīng)用效率較低，無法挖掘信息化財務(wù)系統(tǒng)的實際應(yīng)用價值，沒有引入大數(shù)據(jù)信息挖掘技術(shù)，無法將財務(wù)數(shù)據(jù)信息的價值應(yīng)用最優(yōu)化，由此為核算型財務(wù)會2uaIVChA3t228LQj6T3rUayHBcIWSbCiri7+2vXpHW0=計向管理會計轉(zhuǎn)型帶來了技術(shù)阻礙。

（二）管理型財務(wù)的優(yōu)勢

在當今經(jīng)濟全球化和市場競爭日益激烈的背景下，企業(yè)對財務(wù)管理的要求不再僅限于傳統(tǒng)的核算功能，而是更加注重財務(wù)信息的分析與應(yīng)用，以提高企業(yè)的經(jīng)營效率和市場競爭力。管理型財務(wù)正是基于這種需求而產(chǎn)生的，它通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的深入分析，為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)，從而促進企業(yè)資源的有效配置和利潤最大化。

管理型財務(wù)有助于提高決策質(zhì)量。管理型財務(wù)能夠運用高級的財務(wù)分析模型和技術(shù)，對市場趨勢、風(fēng)險因素和成本結(jié)構(gòu)進行精細化的研究。在市場預(yù)測方面，通過對歷史銷售數(shù)據(jù)的趨勢分析，識別出市場需求的變化趨勢，為新產(chǎn)品的研發(fā)和市場推廣提供數(shù)據(jù)支持；在風(fēng)險評估方面，利用敏感性分析，量化不同風(fēng)險因素對企業(yè)財務(wù)表現(xiàn)的影響，從而幫助企業(yè)制定針對性的風(fēng)險管理策略；在成本控制方面，通過成本效益分析和作業(yè)成本法，優(yōu)化資源配置，提高運營效率。通過上述專業(yè)分析和解讀，管理型財務(wù)能夠為企業(yè)管理層提供了全面的信息支持，幫助他們做出更加理性和科學(xué)的決策。

管理型財務(wù)有助于優(yōu)化資源配置。管理型財務(wù)通過對企業(yè)運營中各項資源的全面財務(wù)分析，運用成本效益分析、作業(yè)成本法等先進的財務(wù)分析工具，識別出生產(chǎn)、采購、銷售等各個環(huán)節(jié)中的非增值活動，并提出相應(yīng)的改進建議。例如，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，管理型財務(wù)可以通過對生產(chǎn)線的時間研究和動作研究，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)流程中的瓶頸和浪費點，提出優(yōu)化生產(chǎn)工藝和減少停機時間的措施。

管理型財務(wù)有助于促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。管理型財務(wù)不僅關(guān)注短期的財務(wù)表現(xiàn)，更注重長期的價值創(chuàng)造和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。管理型財務(wù)通過參與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，確保財務(wù)目標與企業(yè)的長期戰(zhàn)略相一致；通過全面預(yù)算管理，管理型財務(wù)有助于企業(yè)在短期和長期之間平衡利益，確保資源的有效利用；通過識別和評估企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險，并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理策略，幫助企業(yè)降低風(fēng)險，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展；通過對社會責(zé)任、環(huán)境保護等非財務(wù)因素的考量，引導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏。由此可見，管理型財務(wù)是企業(yè)適應(yīng)新時代經(jīng)濟發(fā)展需求的必然選擇。隨著企業(yè)對財務(wù)管理認識的不斷深化，管理型財務(wù)將成為未來財務(wù)管理的主流趨勢。

四、核算型財務(wù)向管理型財務(wù)轉(zhuǎn)變的實施路徑

（一）將財務(wù)轉(zhuǎn)型提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度

為了確保核算型財務(wù)會計的成功轉(zhuǎn)型與升級，企業(yè)應(yīng)根據(jù)管理會計的構(gòu)建需求，對戰(zhàn)略管理內(nèi)容進行全面優(yōu)化。此舉旨在將管理型會計的人才培養(yǎng)、專業(yè)素質(zhì)提升以及信息技術(shù)支持等活動與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，并使之服務(wù)于企業(yè)的長遠規(guī)劃。一方面，要加強業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對管理會計的支持。企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略直接影響到企業(yè)的成本耗費指標、業(yè)務(wù)績效水平，而管理會計活動需要直接參與到企業(yè)業(yè)務(wù)決策環(huán)節(jié)，對業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整提供相關(guān)的信息和行業(yè)數(shù)據(jù)等信息，并通過對不同的業(yè)務(wù)成本分析、合理調(diào)整財務(wù)審計，以達到降低總成本的目的，使得企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略更加符合成本效益原則。另一方面，需要將管理會計活動提升到企業(yè)整體戰(zhàn)略高度。這既需要傳統(tǒng)財務(wù)核算型會計加速思想觀念的轉(zhuǎn)變，同時也需要企業(yè)高層管理者跟進完善企業(yè)整體戰(zhàn)略的規(guī)劃布局。也就是說，管理會計活動不僅僅是站在企業(yè)業(yè)務(wù)決策角度思考問題，同時還需要將管理會計部署納入企業(yè)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃中去，包括管理會計崗位職責(zé)計劃、管理會計職能認識計劃、管理會計預(yù)期的人力資源配置計劃等戰(zhàn)略計劃，使得企業(yè)管理者充分認識到管理會計的應(yīng)用價值、應(yīng)用預(yù)期效果，最終推動企業(yè)會計職能的轉(zhuǎn)型。

（二）優(yōu)化財務(wù)管理體系

科學(xué)合理的財務(wù)規(guī)劃體系是企業(yè)財務(wù)管理的基石，企業(yè)要基于自身的發(fā)展戰(zhàn)略和市場定位，明確企業(yè)的長期愿景和短期目標，并將這些目標細化為可執(zhí)行的財務(wù)指標，如營業(yè)收入增長率、凈利潤率、資產(chǎn)回報率等。在深入分析內(nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜變化，包括市場競爭的激烈程度、政策法規(guī)的最新調(diào)整，以及經(jīng)濟周期的波動等多重因素的基礎(chǔ)上，開展全面的、具備前瞻性的市場分析和財務(wù)預(yù)測。同時，建立靈活的動態(tài)調(diào)整機制，確保在市場環(huán)境發(fā)生變動時，能夠迅速響應(yīng)并調(diào)整財務(wù)策略。

企業(yè)應(yīng)當綜合考慮業(yè)務(wù)模式、所處行業(yè)的特性、自身規(guī)模、成長階段等方面，選擇適宜的預(yù)算編制方法，例如，對于市場需求不穩(wěn)定、季節(jié)性波動明顯或者業(yè)務(wù)量難以預(yù)測的企業(yè)，彈性預(yù)算法可以提供更加靈活和適應(yīng)性強的預(yù)算控制；當企業(yè)處在高度競爭的行業(yè)中時，采用零基預(yù)算法可以從零開始重新評估各項支出的必要性，進而在不斷變化的市場環(huán)境中保持靈活性，快速適應(yīng)新的市場需求和技術(shù)進步。在預(yù)算執(zhí)行中制定詳細的計劃，明確各部門的預(yù)算責(zé)任和任務(wù)，并依據(jù)預(yù)算計劃對資金進行嚴格的分配，確保每一筆資金的使用都精準對應(yīng)其預(yù)定目標。建立和維護一個強有力的預(yù)算監(jiān)督體系，定期對預(yù)算執(zhí)行進行審查，分析預(yù)算偏差并及時采取措施糾正。

（三）提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)水平

提高財務(wù)人員的專業(yè)能力水平。定期組織專業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，鼓勵財務(wù)人員持續(xù)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)財務(wù)管理工作的變化和發(fā)展。在培訓(xùn)內(nèi)容上，應(yīng)圍繞最新財務(wù)管理理念、技術(shù)工具使用、風(fēng)險控制等方面展開，旨在全面提升財務(wù)人員的專業(yè)技能和決策能力；培訓(xùn)方式上，采取線上與線下相結(jié)合的多元化方式，利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，如網(wǎng)絡(luò)課程、遠程視頻教學(xué)等，以滿足財務(wù)人員的不同學(xué)習(xí)需求。通過完善薪酬和獎金制度、清晰的職業(yè)晉升路徑、鼓勵團隊合作精神、實施員工持股計劃等措施，激發(fā)財務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造力，促進其在財務(wù)管理領(lǐng)域的專業(yè)成長。

重視財務(wù)人員的軟技能培養(yǎng)。在財務(wù)管理實踐中，財務(wù)專業(yè)人員的軟技能被廣泛認為是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標和提升決策質(zhì)量的關(guān)鍵因素。例如，通過培養(yǎng)溝通和協(xié)調(diào)能力，財務(wù)人員能夠清晰、準確地傳達財務(wù)數(shù)據(jù)背后的含義，與非財務(wù)部門進行有效協(xié)調(diào)，確保信息的一致性和透明度；面對緊張的工作節(jié)奏和高風(fēng)險的決策環(huán)境時，財務(wù)人員必須掌握有效的壓力管理技巧，以維持最佳的工作狀態(tài)和決策能力；財務(wù)人員具備批判性思維能力時，能夠分析和評估復(fù)雜的財務(wù)問題，提出創(chuàng)新和切實可行的解決方案。

（四）創(chuàng)新績效考核與管理策略

在核算型財務(wù)向管理型財務(wù)轉(zhuǎn)變的過程中，優(yōu)化績效考核機制是提高財務(wù)工作效率和質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它不僅能夠反映財務(wù)人員的工作成效，同時能夠激勵積極性，促進企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升。企業(yè)應(yīng)當確保績效考核與企業(yè)戰(zhàn)略目標緊密對接，考核目標應(yīng)具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)性強和時限性。

企業(yè)績效考核指標可以分為定量指標和定性指標。定量指標是可以量化和計量的指標，通常基于具體的數(shù)據(jù)和數(shù)字，如銷售額、利潤率等，其主要特點是具備客觀性、標準化，便于比較和計算。定性指標則是以主觀判斷、描述性文字來評價員工表現(xiàn)的指標，它的作用在于綜合員工在工作中的各個方面，如態(tài)度、團隊合作能力、創(chuàng)新能力等，其特點是主觀性較強，需要評估者基于自己的判斷和經(jīng)驗進行評價。

在設(shè)計考核指標時，根據(jù)企業(yè)的具體情況確定各項指標的重要性，可以給予定量指標和定性指標分配不同的權(quán)重和閾值。將定量指標與定性指標相結(jié)合，不僅考慮工作效率、風(fēng)險管理能力、財務(wù)報告的準確性等定量指標，還應(yīng)當考量工作過程中展現(xiàn)的壓力管理、創(chuàng)新思維、團隊合作精神等定性指標，在重視工作成果的同時，也對工作過程進行評估，鼓勵財務(wù)人員在遵循既定規(guī)范的基礎(chǔ)上，探索更高效率和更具創(chuàng)新性的解決方案。

在考核指標制定過程中，可以通過制定具體的案例或場景來評估員工在定性指標上的表現(xiàn)，這樣可以使員工更具體地了解期望的行為和表現(xiàn)，也更容易評估定性指標。績效考核評分標準不是一成不變的，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和員工的表現(xiàn)進行定期跟蹤和調(diào)整。通過不斷優(yōu)化評分標準，可以更好地平衡定量指標和定性指標。

企業(yè)可以基于績效考核，向員工提供積極的激勵措施和富有建設(shè)性的反饋，以此激發(fā)員工的內(nèi)在動力，引導(dǎo)其在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)不斷精進。這種正向的激勵不僅包括51bb6480d2fe8ea486ac7ce655e4acd8920ea4a3c37e68704e40b521c239c713物質(zhì)獎勵，也涵蓋職業(yè)發(fā)展機會。建設(shè)性反饋應(yīng)具體指出員工在哪些領(lǐng)域表現(xiàn)出色，在哪些方面存在提升空間，從而幫助他們制定針對性的個人發(fā)展計劃，促進其在財務(wù)專業(yè)領(lǐng)域的深度發(fā)展和職業(yè)生涯的長遠規(guī)劃。

（五）提升財務(wù)工作信息化技術(shù)水平

2021年12月，財政部發(fā)布《會計信息化發(fā)展規(guī)劃（2021-2025 年）》，積極推動會計數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建符合新時代要求的國家會計信息化發(fā)展體系。隨后，國務(wù)院國資委發(fā)布《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》，強調(diào)以數(shù)字技術(shù)與財務(wù)管理深度融合為抓手，完善智能前瞻的財務(wù)數(shù)智體系。由此可見，利用網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)推動核算型財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為國內(nèi)企業(yè)的迫切需求。

在大數(shù)據(jù)時代背景下，核算型財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型是勢在必行的。為此，必須構(gòu)建一個完善的信息化財務(wù)系統(tǒng)，并積極采用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)和云計算技術(shù)，以實現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)的即時處理和深入分析。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況，將信息化財務(wù)系統(tǒng)與企業(yè)整體信息化系統(tǒng)集成，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和互聯(lián)互通。這不僅有助于對企業(yè)各項業(yè)務(wù)的財務(wù)數(shù)據(jù)進行動態(tài)監(jiān)控，而且能夠結(jié)合項目預(yù)算，及時發(fā)現(xiàn)并預(yù)警潛在的項目風(fēng)險。

在信息化財務(wù)系統(tǒng)中，引入大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)和云計算技術(shù)是至關(guān)重要的。這不僅可以動態(tài)地升級數(shù)據(jù)庫存儲系統(tǒng)，而且通過構(gòu)建基于云計算的信息系統(tǒng)，促進了資源的共享。同時，系統(tǒng)安全也是不容忽視的。在選擇云計算服務(wù)商時，應(yīng)進行深入的信譽調(diào)查，選擇知名度和信譽度較高的平臺，并定期更新信息化系統(tǒng)，以確保財務(wù)系統(tǒng)的安全管理。此外，為了構(gòu)建信息化平臺，需要提供充足的資金支持和保障。通過將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)普及到會計部門，構(gòu)建統(tǒng)一的信息服務(wù)平臺，可以利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)管理方式，推動信息化財務(wù)系統(tǒng)和智能化技術(shù)的升級，從而為管理會計工作提供堅實的技術(shù)支持。

（六）增強財務(wù)風(fēng)險防范意識

企業(yè)管理者應(yīng)當意識到，增強風(fēng)險意識不僅是財務(wù)轉(zhuǎn)型過程的需要，也是企業(yè)穩(wěn)健運營的重要保障。企業(yè)需通過定期的財務(wù)培訓(xùn)和教育，加強員工對財務(wù)風(fēng)險類型及其產(chǎn)生原因的認識，通過案例分析、模擬演練等形式，使財務(wù)人員能夠在實際工作中迅速識別潛在風(fēng)險，并采取有效措施進行預(yù)防或控制。盡早建立健全的風(fēng)險評估體系，將風(fēng)險管理納入日常財務(wù)工作流程中，包括定期進行財務(wù)狀況分析，利用財務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)測企業(yè)運營的風(fēng)險點，以及評估各種風(fēng)險對企業(yè)財務(wù)狀況的可能影響。在推動內(nèi)部溝通與協(xié)作上，鼓勵跨部門間的信息共享，特別是財務(wù)部門與市場、研發(fā)、生產(chǎn)等部門之間的緊密合作，進而從不同角度全面識別和評估風(fēng)險，提高整個組織對風(fēng)險的應(yīng)對能力。

五、結(jié)語

財務(wù)人員從核算型向管理型的轉(zhuǎn)變，標志著財務(wù)領(lǐng)域的一大步發(fā)展。隨著企業(yè)經(jīng)營的復(fù)雜化和市場競爭的激烈化，財務(wù)管理不再是簡單的數(shù)據(jù)記錄和核算，而是需要深度參與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策過程。這種轉(zhuǎn)變要求財務(wù)人員不僅要精通會計知識，更要具備全局觀和戰(zhàn)略眼光。展望未來，管理型財務(wù)人員將在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更加重要的作用。他們將通過精確的數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)提供有價值的財務(wù)信息，支持企業(yè)的各項決策。同時，他們也將通過有效的財務(wù)管理，幫助企業(yè)降低成本、提高效益，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。因此，財務(wù)人員應(yīng)當積極適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

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（作者單位：石河子大學(xué)）