癡迷技術(shù)的董事長(zhǎng)李萬(wàn)清：再造一個(gè)“三寧化工”

走進(jìn)李萬(wàn)清的辦公室，首先映入眼簾的是“厚德載物，興業(yè)報(bào)國(guó)”8個(gè)遒勁有力的大字。

這是他的座右銘。李萬(wàn)清是湖北三寧化工股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)三寧化工）董事長(zhǎng)、全國(guó)工商聯(lián)執(zhí)委、湖北省人大代表、湖北省工商聯(lián)副主席、宜昌市楚商聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)。

他在宜昌枝江工作了40余年，從維修工、技術(shù)員、生產(chǎn)科長(zhǎng)到掌門(mén)人，掌舵三寧化工已31年。

他親歷了公司從面積不到200畝的縣化肥廠到建成占地1萬(wàn)余畝的現(xiàn)代化三寧化工城的蝶變?nèi)^(guò)程。

今年8月30日，三寧化工酰胺及尼龍新材料項(xiàng)目全線投產(chǎn)，項(xiàng)目總投資145億元，這是三寧化工的第二個(gè)百億項(xiàng)目。不滿足現(xiàn)狀的李萬(wàn)清立下豪言：通過(guò)5至10年的努力，讓三寧化工強(qiáng)起來(lái)，資產(chǎn)和收入向千億目標(biāo)邁進(jìn)，利潤(rùn)向百億努力，力爭(zhēng)進(jìn)入中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。

2023年，三寧化工實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值369億元，匯總銷(xiāo)售收入265億元，利潤(rùn)23.8億元，上繳稅收7.22億元。

5至10年后，三寧化工翻倍式增長(zhǎng)，夢(mèng)想能實(shí)現(xiàn)嗎？

8月14日，支點(diǎn)記者在三寧化工總部專(zhuān)訪李萬(wàn)清。他用十分欣賞的一句經(jīng)典廣告語(yǔ)給出答案：思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)。

聯(lián)姻晉煤突破瓶頸做強(qiáng)煤化工

1981年夏，18歲的李萬(wàn)清中專(zhuān)畢業(yè)后，被分配到枝江縣化肥廠，成為一名維修工。3年后，他抓住全國(guó)首屆成人高考招生的機(jī)會(huì)，考入湖北函授大學(xué)化工機(jī)械專(zhuān)業(yè)，邊讀書(shū)邊工作，當(dāng)時(shí)精心繪制了縣化肥廠第一張工藝流程圖，轟動(dòng)全廠。

改革潮涌。1993年，枝江縣化肥廠成為當(dāng)?shù)貒?guó)企改組股份制首家試點(diǎn)企業(yè)。不久，30出頭的常務(wù)副廠長(zhǎng)李萬(wàn)清又被選舉為首任董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。當(dāng)時(shí)，在三寧化工100公里半徑內(nèi)，有7家旗鼓相當(dāng)甚至發(fā)展優(yōu)于三寧的同類(lèi)農(nóng)化企業(yè)。

“三寧不做大，遲早要被淘汰出局；要做大，就得搶前爭(zhēng)先、攻城略地。”深思熟慮的李萬(wàn)清啟動(dòng)了一場(chǎng)大規(guī)模的技改擴(kuò)建：應(yīng)對(duì)氮肥市場(chǎng)季節(jié)性變化的替代調(diào)節(jié)產(chǎn)品——1萬(wàn)噸精甲醇項(xiàng)目成功投產(chǎn)，合成氨產(chǎn)能由3萬(wàn)噸提高到4.5萬(wàn)噸，同時(shí)開(kāi)始涉足磷化工領(lǐng)域。

三寧化工通過(guò)改擴(kuò)建，“老朽”設(shè)備全部被先進(jìn)設(shè)備替代，一躍成了全省最大的農(nóng)用碳銨生產(chǎn)廠家。周邊同類(lèi)企業(yè)或轉(zhuǎn)產(chǎn)或破產(chǎn)關(guān)閉，而三寧化工牢牢地網(wǎng)羅了長(zhǎng)江兩岸和焦枝鐵路沿線6個(gè)省份的農(nóng)資代理商。

這位年輕的掌舵人，贏得了全體員工的由衷欽佩。

三寧化工走上良性循環(huán)的發(fā)展方向后，各項(xiàng)業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)，但隨著原料煤需求日趨增大，煤炭采購(gòu)難束縛了發(fā)展的腳步。

李萬(wàn)清很清楚，原料煤不能穩(wěn)定供應(yīng)，企業(yè)就不可能把煤化工做大做強(qiáng)，“如果企業(yè)規(guī)模起不來(lái)，就沒(méi)有市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)”。

2006年，山西晉煤集團(tuán)考察了全國(guó)18家化工企業(yè)，最終選中5家企業(yè)進(jìn)行洽談合作，欲布局煤化工。三寧化工有幸成為湖北省唯一一家。

然而在洽談過(guò)程中，晉煤集團(tuán)提出了以35%的股權(quán)謀求51%表決權(quán)的“苛刻”條件。在三寧化工內(nèi)部，合作的抵觸聲不絕于耳，甚至有股東認(rèn)為將會(huì)“寄人籬下”。

三寧化工何去何從？

“這是我人生中最艱難的一次抉擇，公司從最初的國(guó)營(yíng)，到1993年股份制改革，2001年成為民企，如果與晉煤集團(tuán)合作成功，又會(huì)變回國(guó)企。當(dāng)時(shí)我內(nèi)心很忐忑不安。”李萬(wàn)清說(shuō)。

但是，李萬(wàn)清心里清醒，煤炭供給不解決，企業(yè)生產(chǎn)就不能協(xié)調(diào)，效益就無(wú)法放大，企業(yè)擴(kuò)張無(wú)法推進(jìn)。

當(dāng)晉煤集團(tuán)明確表示可給予三寧化工原料煤保證和項(xiàng)目資金擔(dān)保后，李萬(wàn)清說(shuō)服了股東們，打開(kāi)了談判大門(mén)。

2007年1月29日，三寧化工與晉煤集團(tuán)聯(lián)姻合作，成為國(guó)有相對(duì)控股的企業(yè)，同時(shí)也成為混合所有制改革的先行者。

隨著晉煤集團(tuán)入駐，三寧化工徹底解決了煤炭資源難以保證、常年“缺糧少食”的老大難問(wèn)題，此后加快發(fā)展步伐，一年一個(gè)大項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模和效益的擴(kuò)張。

聚焦主業(yè)，先做強(qiáng)再做大

工欲善其事，必先利其器。李萬(wàn)清帶領(lǐng)三寧化工一路狂飆，靠的是什么利器？

“三寧能發(fā)展到今天，很大程度取決于我們聚焦主業(yè)，不斷地先做強(qiáng)、再做大，以項(xiàng)目建設(shè)推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。”李萬(wàn)清說(shuō)，前些年房地產(chǎn)火爆時(shí)，他硬是頂住了巨大的誘惑。

一路走來(lái)，在每個(gè)節(jié)點(diǎn)上，三寧沒(méi)有強(qiáng)行把產(chǎn)業(yè)規(guī)模作為重要指標(biāo)，而是把現(xiàn)金流、盈利能力作為關(guān)鍵數(shù)據(jù)，“現(xiàn)在不少企業(yè)就是倒在現(xiàn)金流枯竭的路上。”

緊盯關(guān)鍵現(xiàn)金流數(shù)據(jù)的背后，是技工出身的李萬(wàn)清對(duì)技術(shù)和設(shè)備先進(jìn)性的癡迷。

最初，當(dāng)上掌門(mén)人的李萬(wàn)清就是通過(guò)技改增效，將破爛不堪的老廠煥新成為全省最大的農(nóng)用碳銨生產(chǎn)企業(yè)。之后，公司收購(gòu)宜昌田田化工，托管潛江金華潤(rùn)公司，均通過(guò)技改扭虧為盈。

三寧化工相關(guān)人士告訴支點(diǎn)記者，直到拆除宜昌田田化工、三寧本部的尿素廠時(shí)，這兩套裝置都比現(xiàn)存的不少工廠都要新、都要先進(jìn)。

剛剛投產(chǎn)的酰胺及尼龍新材料項(xiàng)目，是三寧化工延鏈強(qiáng)鏈的重要項(xiàng)目。該項(xiàng)目使用了當(dāng)前業(yè)內(nèi)最為先進(jìn)的裝備和技術(shù)，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程更安全、更綠色、更智能，而且生產(chǎn)成本大幅降低，僅己內(nèi)酰胺生產(chǎn)成本就可以降低1000-1500元/噸。其中，過(guò)氧化氫技術(shù)是國(guó)際頭部企業(yè)索爾維在中國(guó)首套授權(quán)裝置，已于8月16日順利投產(chǎn)。

“我們是不惜血本，讓公司的生產(chǎn)裝置足夠先進(jìn)、產(chǎn)量高、消耗低。”李萬(wàn)清說(shuō)，“用未來(lái)30年的眼光看現(xiàn)在，公司從產(chǎn)品成本與質(zhì)量端，打造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的尼龍全鏈條生產(chǎn)線。這對(duì)我們長(zhǎng)期生存與發(fā)展至關(guān)重要。”

2020年底，在三寧化工建廠50周年慶上，中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)傅向升對(duì)三寧化工快速發(fā)展用兩個(gè)“契合”高度評(píng)價(jià)：“把三寧走過(guò)的50年劃分為前25年和后25年，前25年與我國(guó)化學(xué)工業(yè)尤其是氮肥工業(yè)從無(wú)到有、從小到大和艱苦奮斗的歷程是契合的，后25年與我國(guó)石化產(chǎn)業(yè)快速做大做強(qiáng)、發(fā)展成為世界石化大國(guó)的歷程也是契合的”。

數(shù)據(jù)顯示，三寧化工近五年項(xiàng)目總投資超300億元。

“跟三寧談定的事情都會(huì)百分百落實(shí)到位。”史丹利農(nóng)業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)高進(jìn)華說(shuō)，三寧化工是史丹利的最佳合作伙伴。近20年來(lái)，該公司與三寧化工的年交易量都在3億元以上，三寧產(chǎn)品占到了史丹利原料的15%以上。

“在我們公司所有的原料中，三寧的原料可以做到全水溶、無(wú)浪費(fèi)，這也推動(dòng)了史丹利產(chǎn)品質(zhì)量和效益的提升。”高進(jìn)華表示。

率先“5G+”向數(shù)智化要生產(chǎn)力

作為傳統(tǒng)化工行業(yè)，大家容易聯(lián)想到“高能耗”“高污染”等詞匯。

然而，走進(jìn)三寧化工，處處綠樹(shù)成蔭，道路寬闊整潔，現(xiàn)代化的辦公樓宇順著路兩旁依次排開(kāi)。廠區(qū)內(nèi)，很少看見(jiàn)工作人員的身影。

參觀過(guò)廠區(qū)的合作伙伴企業(yè)的相關(guān)人士由衷地發(fā)出感嘆：原來(lái)化工企業(yè)還可以如此美麗，完全顛覆了我們心中傳統(tǒng)化工的印象！

來(lái)到三寧化工石寶山新材料分公司的中控樓，5G智能中控室映入眼簾，小到幾厘米長(zhǎng)的儀表，大到管線管廊通道，整個(gè)廠區(qū)盡收眼底。這里是全省首個(gè)5G智能化工廠，總投資10億元，歷時(shí)三年建成。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，這座智能工廠每年節(jié)能降耗2%左右，生產(chǎn)成本下降4000多萬(wàn)元。近五年，三寧化工每年研發(fā)投入4億元左右，通過(guò)技術(shù)改造、挖潛增效、研發(fā)創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)走向高端化、綠色化、智能化，努力打造自己的品牌和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

“這幾年，三寧化工初步嘗試在生產(chǎn)、控制、管理方面數(shù)字化，追趕時(shí)代的腳步。”李萬(wàn)清說(shuō)，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，化工企業(yè)離不開(kāi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

過(guò)去，很多企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，卻苦于沒(méi)有打好數(shù)據(jù)“地基”。早在2016年底，三寧化工成立智能工廠推進(jìn)辦公室，旨在整合生產(chǎn)層面和經(jīng)營(yíng)層面的數(shù)據(jù)，打通產(chǎn)供銷(xiāo)的全鏈路，為智能制造和數(shù)字化的推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。

近年來(lái)，三寧化工推出AVEVA操作員培訓(xùn)仿真系統(tǒng)（OTS），能夠模擬工廠現(xiàn)場(chǎng)的裝置及控制情況，并在虛擬環(huán)境中對(duì)操作員進(jìn)行離線或者在線的培訓(xùn)。隨著全廠全流程的OTS上云，還可以遠(yuǎn)程實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)和操作，成為培育智能操控師的最佳實(shí)踐。

數(shù)據(jù)是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵生產(chǎn)要素。公司向全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型還有很長(zhǎng)一段路要走。在李萬(wàn)清看來(lái)，三寧未來(lái)要從數(shù)據(jù)中挖掘出更多的應(yīng)用場(chǎng)景，分析數(shù)據(jù)，提前布局，提升企業(yè)生產(chǎn)與管理能力。

再造一個(gè)三寧。花甲之年，李萬(wàn)清仍在征程。

（本文圖片均由三寧化工提供）