進(jìn)度計(jì)劃管理在建筑工程中的有效應(yīng)用

摘 要：科學(xué)開展進(jìn)度計(jì)劃管理，能夠有效提高建筑工程質(zhì)量，確保施工安全，保證工程在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)投入使用。文章以龍海市九湖中心小學(xué)新校區(qū)建設(shè)工程為案例背景，基于建設(shè)單位進(jìn)度計(jì)劃管理的價(jià)值、影響因素、解決辦法和現(xiàn)狀等，探討問(wèn)題解決策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度計(jì)劃管理；解決策略；建筑工程文章編號(hào)：2095-4085（2024）08-0217-03

0 引言

新形式下，我國(guó)建筑行業(yè)單項(xiàng)、單體項(xiàng)目工程規(guī)模都不斷增長(zhǎng)和變化，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。很多建設(shè)單位為了加快實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)或者社會(huì)效益，提升自身綜合實(shí)力，開始加大力度應(yīng)用進(jìn)度管理技術(shù)、新材料、新技術(shù)等方式，以節(jié)約投資成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率和資源利用率。而要想實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，項(xiàng)目工程進(jìn)度管理是非常重要的過(guò)程和手段，通過(guò)進(jìn)度管控，避免出現(xiàn)返工、停工等情況，造成大量的經(jīng)濟(jì)損失。要想為工程項(xiàng)目的如期完成保駕護(hù)航，作為工程建設(shè)的主導(dǎo)方建設(shè)單位，要加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃管理，掌握先進(jìn)的進(jìn)度管理技術(shù)，樹立先進(jìn)的管理理念，及時(shí)消除管理過(guò)程中的不合理因素。基于此，本文以龍海市九湖中心小學(xué)新校區(qū)建設(shè)為案例，研討當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在問(wèn)題及解決方案

1 建筑工程管理中進(jìn)度管理的影響因素分析

建筑工程中進(jìn)度計(jì)劃管理的影響因素有很多，比如政策制度因素、人力因素、機(jī)械化程度等等。

建筑工程項(xiàng)目具有資金成本高、集中度高、周期較長(zhǎng)且涉及主體較多等多個(gè)特點(diǎn)。因此開展的建筑工程項(xiàng)目與當(dāng)?shù)氐某鞘谢ㄔO(shè)水平和經(jīng)濟(jì)實(shí)力都有著緊密的聯(lián)系。我國(guó)政府從不同角度、不同區(qū)域?qū)ㄖこ踢M(jìn)行制度管控。然而硬性的政策制度導(dǎo)致施工管理的柔性化嚴(yán)重不足，使進(jìn)度管理難度提高。

在開展進(jìn)度計(jì)劃管理工作中，人員管理極為重要。很多管理人員以及計(jì)劃編制人員缺少豐富的經(jīng)驗(yàn)，并且沒有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)性的職業(yè)培訓(xùn)，因此，編制管理能力不足。進(jìn)度計(jì)劃管理工作也會(huì)受到相應(yīng)的影響。部分建設(shè)單位在工程管理中忽視了對(duì)管理人員和計(jì)劃編制人員的教育培訓(xùn)，導(dǎo)致施工流程缺少合理性。施工進(jìn)度計(jì)劃也存在一定的問(wèn)題和不足，針對(duì)各個(gè)工程組項(xiàng)目的施工節(jié)點(diǎn)管理，也無(wú)法保證其規(guī)范性。

在工程施工過(guò)程中，機(jī)械化程度會(huì)嚴(yán)重影響到工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理效果。目前我國(guó)的工程項(xiàng)目機(jī)械化存在費(fèi)用高、人力成本低廉的現(xiàn)象，在同一工作量下，人力支出的成本要低于機(jī)械化。因此很多建設(shè)單位會(huì)選擇招聘工人而不是購(gòu)買機(jī)械設(shè)備來(lái)完成施工，而這就導(dǎo)致施工管理工作的勞務(wù)性管理內(nèi)容大幅增加。而勞務(wù)都屬于外包制，其可控性不高，施工進(jìn)度也必然會(huì)受到影響［1］。

自從我國(guó)加入世貿(mào)組織之后，建筑行業(yè)飛速發(fā)展，并對(duì)其他行業(yè)的發(fā)展起到一定的支撐作用。目前我國(guó)工程建筑所使用的常見建筑材料和發(fā)達(dá)國(guó)家并無(wú)區(qū)別，比如模板、混凝土和鋼筋等材料。但是在硬件配套設(shè)施方面仍然存在一定的差異，國(guó)際頂尖工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理團(tuán)隊(duì)懂得技術(shù)和人才的相互配合，而且還擁有強(qiáng)大的辦公軟硬件作為支撐。我國(guó)目前的辦公軟硬件水平和一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比于上有較大的差距。這就需要建設(shè)單位積極探索可自主發(fā)展的信息化建設(shè)道路，加強(qiáng)信息交融的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，提高軟硬件水平［2］。

2 建筑工程管理中進(jìn)度管理的現(xiàn)狀分析

2.1 相關(guān)計(jì)劃編制不夠合理

很多建設(shè)單位雖然很早就開始實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃管理工作，并起到了一定的效果，但在實(shí)際應(yīng)用進(jìn)度計(jì)劃管理時(shí)仍然存在很多潛在的問(wèn)題和影響因素。建筑工程本身就擁有很多特點(diǎn)，比如工程施工內(nèi)容較多、工藝較為復(fù)雜、涉及主體較多、難度較高等等。這就需要在施工前期積極開展現(xiàn)場(chǎng)勘察工作，結(jié)合實(shí)際情況編制相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，為后續(xù)的施工建設(shè)提供有力的指導(dǎo)。此外仍然有部分建設(shè)單位沒有重視進(jìn)度計(jì)劃管理的實(shí)施，在前期工程準(zhǔn)備階段，沒有按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求開展計(jì)劃編制工作。而部分建設(shè)單位雖然編制了工程進(jìn)度計(jì)劃，但本身缺少足夠的編制經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致編制環(huán)節(jié)出現(xiàn)套用的情況，生搬硬套其他建設(shè)單位的進(jìn)度計(jì)劃編制方式，難以滿足自身的實(shí)際要求。

2.2 施工環(huán)節(jié)信息交流不足

部分建設(shè)單位對(duì)進(jìn)度計(jì)劃管理的實(shí)施過(guò)于重視，卻忽視了施工環(huán)節(jié)的信息交流工作，導(dǎo)致各個(gè)部門之間存在信息壁壘，信息交流的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和全面性都無(wú)法得到保障。導(dǎo)致施工效率反而下降，施工進(jìn)度計(jì)劃失去了原本的意義。在建筑工程項(xiàng)目中，進(jìn)度管理工作因?yàn)槿鄙僮銐虻男畔⒍鴮?dǎo)致應(yīng)用效果大打折扣，施工質(zhì)量無(wú)法得到保障。而且在工程結(jié)束之后也很難通過(guò)質(zhì)量驗(yàn)收，存在工程返修的風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)單位因?yàn)槌杀敬蠓岣撸霈F(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)隱患。一旦風(fēng)險(xiǎn)失控，就會(huì)給建設(shè)單位造成無(wú)法挽回的損失［3］。

2.3 企業(yè)進(jìn)度管理不夠靈活

在開展工程施工過(guò)程中，建設(shè)單位需要結(jié)合工程實(shí)際，科學(xué)編制進(jìn)度計(jì)劃并開展管理工作。但是，很多建設(shè)單位的進(jìn)度計(jì)劃缺少靈活性，計(jì)劃內(nèi)容過(guò)于單一。在實(shí)際執(zhí)行時(shí)，建設(shè)單位各部門無(wú)法按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行管理工作，這會(huì)在很大程度上降低管理的實(shí)際效果。而且部分建設(shè)單位為了通過(guò)工程項(xiàng)目獲得經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中編制嚴(yán)格的進(jìn)度計(jì)劃，從而能夠順利中標(biāo)。但是在中標(biāo)之后這些建設(shè)單位卻沒有嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行管理，因此難以在計(jì)劃規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工項(xiàng)目。部分建設(shè)單位在應(yīng)用進(jìn)度計(jì)劃時(shí)會(huì)完全忽視進(jìn)度管理應(yīng)用后的各種情況，一旦出現(xiàn)突發(fā)事故也無(wú)法按照進(jìn)度計(jì)劃靈活調(diào)整施工進(jìn)度，這就導(dǎo)致工程項(xiàng)目的施工難度大大增加，而且還會(huì)出現(xiàn)很多安全事故。不僅影響到工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，而且也會(huì)對(duì)施工隊(duì)伍的人身安全造成威脅［4］。

3 建筑工程管理中進(jìn)度管理中問(wèn)題的解決對(duì)策

龍海市九湖中心小學(xué)新校區(qū)建設(shè)工程位于九湖鎮(zhèn)九湖村，主要建設(shè)兩幢五層教學(xué)、兩幢綜合樓、連廊、地下室。該項(xiàng)目總投資概算6 867.30萬(wàn)元、總用地面積22 992.31m2、總建筑面積18 855.43m2，其中教學(xué)樓面積5 810.22m2，綜合樓面積8 700m2，后期計(jì)劃將綜合樓二改造成附屬幼兒園（配9班，計(jì)270個(gè)學(xué)位）。配套建設(shè)2 320m2地下室，機(jī)動(dòng)車位47個(gè)、非機(jī)動(dòng)車位219個(gè)。項(xiàng)目工期360天，建成后可增設(shè)小學(xué)班級(jí)24個(gè)，提供1 080個(gè)學(xué)位。文章以該工程為例，圍繞強(qiáng)化計(jì)劃編制、加強(qiáng)信息交流以及提升進(jìn)度管理三個(gè)方面探討建筑工程管理中進(jìn)度計(jì)劃管理問(wèn)題的解決對(duì)策。

3.1 強(qiáng)化計(jì)劃編制、優(yōu)化

進(jìn)度計(jì)劃管理在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中存在著許多問(wèn)題，因此建設(shè)單位需要提高重視程度，強(qiáng)化計(jì)劃編制，提高應(yīng)用效果。建設(shè)單位需要改革傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃管理理念，在實(shí)際開展管理工作時(shí)要有一個(gè)精確的進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)選擇具有針對(duì)性的科學(xué)措施來(lái)提高進(jìn)度計(jì)劃管理的作用。建設(shè)單位需要結(jié)合工程實(shí)際，保證工程項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的合理性，在前期管理階段需要對(duì)相關(guān)管理人員和計(jì)劃編制人員進(jìn)行全面教育和培訓(xùn)，使他們認(rèn)識(shí)到進(jìn)度計(jì)劃編制的重要作用。工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容較多，而且不同階段的進(jìn)度計(jì)劃管理內(nèi)容也存在一定的差異性，在項(xiàng)目各階段依托參加各方對(duì)計(jì)劃目標(biāo)的合理性進(jìn)行分析和優(yōu)化，明確進(jìn)度計(jì)劃的的可實(shí)施性、可控性和確定里程碑事件是進(jìn)度計(jì)劃的重要環(huán)節(jié)。為了保證施工進(jìn)度計(jì)劃在合理范圍內(nèi)，需要建設(shè)單位細(xì)致分析工程項(xiàng)目所處的施工條件以及現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，為后續(xù)的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃合理設(shè)計(jì)提供有力的保障。此外建設(shè)單位可根據(jù)實(shí)際情況規(guī)劃配套多個(gè)子項(xiàng)目，從而保證工程進(jìn)度的完整性［5］。

3.2 加強(qiáng)信息交流、應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)

在以往進(jìn)行工程項(xiàng)目施工時(shí)，部分建設(shè)單位已經(jīng)意識(shí)到了進(jìn)度計(jì)劃管理應(yīng)用的重要作用，但是在實(shí)際開展管理工作時(shí)卻難以保證管理效果。這就需要建設(shè)單位結(jié)合工程實(shí)際以及施工隊(duì)伍現(xiàn)狀，分析當(dāng)前的進(jìn)度計(jì)劃管理問(wèn)題并采取針對(duì)性的措施解決問(wèn)題。信息交流是進(jìn)度計(jì)劃管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，通過(guò)細(xì)致全面的交流，可以為后續(xù)的事施工進(jìn)度管理提供有力的信息保障。而為了提高信息交流的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和全面性，需要建設(shè)單位做好橫縱兩個(gè)方向的信息交流工作。橫向交流指的是建設(shè)單位內(nèi)部各部門的信息溝通與交流。在開展工程進(jìn)度管理工作中，建設(shè)單位可以定期召開會(huì)議，共同討論進(jìn)度計(jì)劃管理中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出科學(xué)的解決方案，確保工程項(xiàng)目施工地循序漸進(jìn)。而縱向信息交流指的是建設(shè)單位需要和其他單位保持良好的溝通狀態(tài)，基于信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)建立線上溝通平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)主體對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)督和管理。及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度管理中的問(wèn)題，通過(guò)交流合作解決問(wèn)題，從而保障施工工期［6］。

在本項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過(guò)程中應(yīng)用BIM技術(shù)，在涉及建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、氣、消防、人防等設(shè)施、設(shè)備的安裝可能造成的相互影響，提前在設(shè)計(jì)階段和施工準(zhǔn)備階段給予消除。

3.3 提升進(jìn)度管理

進(jìn)度管理受到了越來(lái)越多建設(shè)單位的重視，很多建設(shè)單位在建筑工程項(xiàng)目中基本都會(huì)開展進(jìn)度計(jì)劃管理工作。要想保證進(jìn)度計(jì)劃管理的有效性，落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃，則需要建設(shè)單位編制靈活的進(jìn)度管理計(jì)劃。在編制計(jì)劃時(shí)需要了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境條件，逐步解析可能影響施工進(jìn)度的問(wèn)題，并結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整和修改進(jìn)度計(jì)劃。編制的進(jìn)度計(jì)劃需要留出足夠的運(yùn)作空間，保證在實(shí)際施工時(shí)能夠擁有靈活應(yīng)變的機(jī)會(huì)，在此基礎(chǔ)上還需要提高整體的管理效益，從而發(fā)揮進(jìn)度計(jì)劃的作用，使工程項(xiàng)目能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。建設(shè)單位還需要重視進(jìn)度計(jì)劃表的編制（如表1所示）。建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，對(duì)工程的完成情況有著決定性的影響。這需要考慮到項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜性、人力資源、物資供應(yīng)、環(huán)境因素以及其他可能影響進(jìn)度的變量。進(jìn)度計(jì)劃表的編制策略需要明確項(xiàng)目的關(guān)鍵里程碑和交付日期。這需要將項(xiàng)目劃分為一系列的任務(wù)或活動(dòng)，確定這些任務(wù)之間的依賴關(guān)系，以及每個(gè)任務(wù)的開始和結(jié)束日期。對(duì)于每個(gè)任務(wù)，都需要考慮到所需的人力資源、設(shè)備和材料，以及可能影響任務(wù)完成的風(fēng)險(xiǎn)因素。編制策略需要建立一個(gè)有效的進(jìn)度更新和修訂機(jī)制，保證其合理性［7］。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程中進(jìn)度計(jì)劃的有效管理能夠有效提高管理水平，保證工程在目標(biāo)工期內(nèi)順利完成。工程企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中提升自己的影響力，樹立良好的企業(yè)形象，則需要在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上加快施工進(jìn)度。目前建筑工程管理中進(jìn)度管理還存在相關(guān)計(jì)劃編制不合理、施工環(huán)節(jié)信息交流不足以及企業(yè)進(jìn)度管理不夠靈活等多個(gè)問(wèn)題。這就需要強(qiáng)化計(jì)劃編制，加強(qiáng)信息交流并提升進(jìn)度管理效果。確保各項(xiàng)工作能夠按照進(jìn)度計(jì)劃如期實(shí)施，提高施工質(zhì)量的同時(shí)保證工程能夠在合同約定期限內(nèi)完成。

參考文獻(xiàn)：

［1］黃志煒.淺析進(jìn)度計(jì)劃管理在建筑工程中的應(yīng)用［J］.建設(shè)監(jiān)理，2023（4）：51-53.

［2］程琦棟.建筑工程施工進(jìn)度控制與管理研究——以新羅區(qū)鐵山中心幼兒園項(xiàng)目為例［J］.工程技術(shù)研究，2022，7（20）：116-118.

［3］鄧婷婷.建筑工程施工進(jìn)度管理優(yōu)化設(shè)計(jì)研究——以亳州市某醫(yī)院急診大樓項(xiàng)目為例［J］.磚瓦，2022（4）：114-117.

［4］楊新林.進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析［J］.房地產(chǎn)世界，2021（24）：108-110.

［5］謝存仁，徐峰，阮敏浩.基于BIM與遺傳算法的建筑工程施工進(jìn)度多目標(biāo)優(yōu)化研究［J］.工程管理學(xué)報(bào)，2021，35（3）：117-122.

［6］朱文武.進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制在工程管理過(guò)程中的分析［J］.廣西城鎮(zhèn)建設(shè)，2021（2）：80-81.

［7］吳為森.淺析建筑工程建設(shè)項(xiàng)目管理——以豐澤幼兒園城東校區(qū)項(xiàng)目為例［J］.綠色環(huán)保建材，2020（11）：143-144.

作者簡(jiǎn)介：林炳福（1987—），男，漢族，福建龍海人，本科，工程師。研究方向：進(jìn)度計(jì)劃管理在項(xiàng)目建設(shè)中的應(yīng)用。