房建工程施工管理中精細化管理的運用分析

摘 要：本文通過對房建工程施工管理中精細化管理的運用進行分析，探討了精細化管理在提高施工效率、降低成本、增強質量控制等方面的作用。同時，對房建工程現場管理中存在的問題進行探討，并提出針對性的解決對策，以此更進一步推動房建工程施工向著精細化的管理方向發展，有利于增強施工單位在建筑行業的競爭力。

關鍵詞：房建工程；精細化管理；應用分析文章編號：2095-4085（2024）08-0214-03

0 引言

隨著社會經濟的快速發展和建筑業的規模擴大，房建工程的復雜性也日益增加。傳統的施工管理模式已難以滿足對質量、進度、成本及安全等方面的要求，再加上當前人們生活水平的不斷提高，對房屋居住的品質要求也越來越高，因此在房建工程管理中提出精細化管理，能夠更好地滿足人們對房屋居住的品質需求。精細化管理通過運用先進的管理理念和技術，對施工過程中的各項工作進行精確規劃、協調和控制，以提高整體施工效率和質量，實現工程項目的可持續發展。

1 工程概述

本項目工程為某市PS-2021-5號地塊，項目于2021年4月順利獲得土地使用權，并在后續用于房屋建筑，采用穿插施工的方式，能夠有效提高整個項目工程的施工進度，整個房建項目工程分4批次，為避免2021年雨季對項目整體開發進度影響，土方開挖、樁基施工為關鍵線路，提前明確前期施工單位投入，通過增加前期機械投入，加快項目施工進度。

2 精細化管理主要內容

精細化管理是一種有效的管理方法，旨在通過細節的監控和精確的控制來提高組織的效率和競爭力。在開展精細化管理時，精細化管理的主要內容包括以下幾個方面。首先，精細化管理強調在管理過程中設定明確的目標和指標，確保每個員工都清楚了解自己的責任和任務，以實現整體目標。其次，精細化管理注重對各項工作進行定量測量和監控，通過數據和指標來評估績效，及時發現問題和改進空間，并做出相應的調整和優化［1］。再次，精細化管理強調持續的改進和優化，通過分析數據和反饋信息，找出問題所在，并采取相應的措施來改進流程、提高效率和質量。最后，精細化管理倡導團隊合作和良好的溝通，通過加強內部溝通和協作，促進信息的流通和共享，以提高工作效率和減少誤解和沖突。最后，精細化管理注重員工的培訓和激勵，通過提供專業的培訓課程和機會，幫助員工不斷提升技能和知識水平，并通過合理的激勵制度激發員工的積極性和創造力。此外，精細化管理借助信息技術工具來支持工作的監控和管理，通過數據的自動收集和分析，提供可視化的報表和指標，幫助管理者更好地了解和掌握工作情況，及時做出決策。在房建工程項目中，不同的施工單位在不同階段對工程項目的管理發展基礎上從粗放化管理提升到規范化管理，再從規范化管理向著精細化管理，最終達到精益化的管理目的，而這也是房建工程管理的最終發展方向，其發展流程如圖1所示。

3 房建工程施工管理中存在的問題

在房建工程施工管理中，通常會存在很多問題，當施工計劃不合理時，有可能會導致施工進度延誤，進而造成資源的浪費等問題。而在房建項目施工過程中，所涉及到的內容比較多，需要各種資源（人力、材料、設備）的調配需要合理安排，如果資源調配不均衡，必然會導致相關環節資源緊張，影響整個施工進度。房建工程需要高質量的施工，但如果質量控制不嚴格，施工過程中出現質量問題較多，必然會降低建筑物的安全性和使用壽命。此外，房建工程在施工階段會產生一定的噪音、粉塵、廢棄物等環境污染物，在施工過程中缺乏對環境保護意識，那么很有可能會導致對周圍環境的污染和損害［2］。通常在房建工程項目中，整個項目工程的施工由各個級別人員負責，但如果管理人員、施工人員的綜合素質較低時，在不具備較強的管理能力和施工經驗情況下，再加上管理松懈，使整個房建項目工程的質量觀念變得比較薄弱，因為缺乏足夠的責任心，以至于房建項目工程管理問題頻頻發生，最終影響到了整個項目工程的綜合效益。

4 房建工程管理中精細化管理運用策略

4.1 人力精細化管理

在房建項目工程中，做好人力資源精細化管理需要從以下幾個方面進行。首先，做好招募和選拔，有效的人力資源管理需要確保擁有高素質的員工隊伍，招募應根據項目的需求定制招聘計劃，并且通過合理的選拔程序篩選出最適合的候選人。其次，為了提高員工的技能和知識水平，需要提供系統的培訓和發展計劃，包括提供入職培訓、崗位培訓、技術培訓等，以滿足項目需求并提升員工的綜合能力。然后，制定明確的目標和績效評估機制，通過對員工績效的量化評估，激勵他們實現高績效，同時，及時反饋和調整員工的績效表現，以確保項目工作的順利進行［3］。隨后，建立協作和共享的團隊文化，鼓勵員工之間相互支持和溝通交流，通過組織團隊活動、定期開展溝通會議等形式，增強團隊凝聚力和歸屬感。最后，建立有效的監督機制，確保員工按時完成工作，并能夠及時發現和解決問題，保持良好的溝通渠道，能夠讓員工暢所欲言，及時反饋工作中遇到的問題和困難。

4.2 材料精細化管理

在房建項目工程中，加強施工材料精細化管理時，根據項目需求和施工計劃，制定詳細的材料采購計劃，確保及時供應并避免材料短缺或浪費，采購計劃中應包括材料種類、數量、質量標準、供應商選擇等信息。對于施工材料的驗收與入庫管理時，嚴格執行材料驗收標準，確保所采購的材料符合質量要求，并進行入庫管理，對每批次進貨做好詳細記錄，并分類存放，保證材料安全，防止損壞。對于材料使用與消耗的控制中，監控施工現場材料的實際使用情況，與計劃進行比對，及時調整采購計劃和消耗預測，合理使用材料，避免浪費，減少成本。對工地產生的廢棄物及時分類和處理，合理利用或妥善處理，遵守環保法規，減少對環境的影響。基于以上策略的有效實施，可以實現施工材料的精細化管理，提高材料使用效率，降低施工成本，確保房建項目工程的順利進行。

4.3 施工質量精細化管理

在房建項目工程中，施工質量精細化管理工作的開展需要從以下幾個方面進行，首先，在項目啟動初期，制定詳細的施工質量計劃以及質量管理體系，如圖2所示［4］。

該計劃應包括質量目標、質量控制措施、質量驗收標準等內容，確保項目的質量要求得到充分的考慮和規劃。其次，對項目中可能存在的質量風險進行全面的識別與評估，包括施工工藝、材料選擇、施工方法等方面。通過專業的風險評估方法，及時發現和解決可能的質量隱患。再次，嚴格按照工程設計要求和技術規范執行施工工藝，確保施工過程中每一道工序的質量控制，監督工人操作規范，加強施工工藝的培訓和指導，防止因施工不規范而導致的質量問題。同時要嚴格按照規范和標準選擇和采購符合質量要求的材料和設備，確保質量材料的可靠性和穩定性。加強供應商管理，建立合理的材料檢驗和質量把關機制。最后，按照相關標準和規范進行施工質量的驗收和評定，建立嚴格的質量驗收標準和程序，對工程各項質量指標進行測量和評定，確保工程質量符合設計要求和規范要求。

4.4 機械精細化管理

在房建項目工程中，對于機械設備的采購與租賃時，根據項目需求和施工計劃，制定詳細的機械設備采購與租賃計劃，考慮設備種類、規格、數量、使用周期等因素，選擇合適的供應商，并進行有效的談判和合同管理。嚴格執行設備驗收標準，確保所采購或租賃的機械設備符合質量要求，安全可靠，定期進行設備的保養與檢查，保證設備的正常運行，并及時處理故障。同時，建立健全的設備使用記錄和調度管理系統，對設備的日常使用情況進行跟蹤和監控，合理安排設備的使用時間和工作任務，避免設備閑置或過度使用。建立設備維修與維護的檔案和計劃，制定維修保養標準與流程，定期對設備進行維護保養，及時修復故障，延長設備的使用壽命，并確保施工進度不受影響，保證項目的順利進行。

4.5 施工進度精細化管理

在房建項目施工精度精細化管理時，根據項目需求和設計文件，制定詳細的施工計劃，包括工期、工序、工作量、資源需求等內容，合理安排施工順序和時間節點，確保施工進度可操作性和合理性［5］。建立健全的施工進度監控系統，對施工過程進行實時跟蹤和監測，通過項目管理軟件或技術手段，收集施工數據、記錄工作完成情況，并及時更新進度信息。對施工計劃中的關鍵工序進行分析和優化，確定影響整體進度的關鍵路徑，并確保該關鍵路徑上的工作按時保質完成，通過有效的資源配置和工序銜接，縮短關鍵工序的工期，以提升整體施工進度。識別和評估可能影響施工進度的風險因素，制定相應的應對策略，例如，制定靈活的預留時間，應對不可抗力因素；制定容錯機制，應對可能出現的施工誤差或變更。此外，加強各施工單位之間的協調與溝通，解決施工過程中的問題和沖突，確保施工進度無縫銜接，定期召開工程進展會議，及時傳達施工進度信息，并協商解決可能阻礙施工進度的問題。在施工過程中，應用穿插施工的方式，做好對項目工程室內外、底層和樓層中的土建、水電以及設備安裝等各項工程的有效結合，能夠最大限度地確保房建項目工程中施工進度的精細化管理，提高施工效率，降低延誤風險，保證項目按時交付。

4.6 施工安全精細化管理

在房建項目工程中，在實施安全精細化管理時，需要在項目啟動初期，制定詳細的施工安全計劃，該計劃應包括風險評估、安全目標、安全措施和培訓計劃等內容，確保項目的安全要求得到充分的考慮和規劃。對項目中潛在的安全風險進行全面的識別與評估，包括施工工藝、材料選擇、現場環境等方面，通過專業的風險評估方法，及時發現和解決可能的安全隱患。對施工團隊進行安全培訓和教育，提高工人的安全意識和技能水平，培訓內容可以包括施工安全操作規程、事故應急處理等，確保工人了解并掌握相關安全知識和技術要求［6］。同時，建立完善的安全監控體系，通過安全巡查、現場監控等手段，及時發現和糾正存在的安全問題，防止安全事故的發生，定期進行安全檢查，評估施工過程中的安全狀況，并采取必要的措施進行改進。此外，聘請專業的安全督導人員，對施工現場實施安全管理和指導，及時糾正違規行為，確保施工人員按照安全規范進行作業，提供安全技術支持和指導，確保項目的施工過程安全可控，預防和減少安全事故的發生，保護工人和項目的利益。

5 結語

本文通過全面分析房建工程施工管理中精細化管理的運用情況，并深入探討了其在提高施工效率、降低成本和增強質量控制等方面的優勢。精細化管理的推廣與應用對于改善施工過程的組織與協調能力、優化資源配置、提高施工質量和工期控制的可靠性具有重要意義。針對精細化管理的實施所面臨的挑戰和困難，提出相應的解決對策，最終更好地推動我國房建工程施工管理水平。

參考文獻：

［1］董少龍.精細化管理在房建工程施工管理中的應用［J］.城市建設理論研究（電子版），2023（26）：26-28.

［2］張子涵.精細化管理在房建工程施工管理中的應用［J］.冶金管理，2023（11）：11-13.

［3］賈正棟，賈立坤，張忠華.房建工程施工管理中的方案運用與精細化管理［J］.四川建材，2023，49（4）：210-212.

［4］曹志強.精細化管理在房建工程施工管理中的應用［J］.中國建筑裝飾裝修，2023（4）：159-161.

［5］張建彪.精細化管理在房建工程施工管理中的應用［J］.城市建設理論研究（電子版），2023（1）：50-52.

［6］陳鋒.精細化管理在房建工程施工管理中的應用［J］.江蘇建材，2022（6）：128-129.