房建工程項目成本管理中精細化管理的應用

摘 要：隨著社會經濟的不斷發展進步，傳統的項目管理模式已無法適應新時代的管理要求，要根據市場的變化，及時更新管理模式和管理方法，提升企業的競爭力。房建企業要加大控制經營成本的力度，優化資源布局，提升房建項目的經濟效益。解決成本控制過程中出現的管理體系不完善等問題，制定切實可行的精細化的管理體系，主要包括擴大成本控制范圍、優化控制方法等，合理控制成本，為企業高質量可持續發展，提高經濟效益提供助力。

關鍵詞：房建工程；項目成本管理；精細化管理文章編號：2095-4085（2024）08-0199-03

0 引言

房建工程，要加強對工程項目成本的控制，保證工程建設沿著健康的方向穩定發展。在具體項目中，實際成本和預算值可能會出現偏差，對偏差要進行全面的分析，找準原因，采取針對性的措施進行優化和改進。通常，房建工程項目的施工周期較長，影響成本變化的因素很多，進行項目成本管理時，要根據變量因素，適時控制成本投入。分析房建工程項目成本管理中常見的問題，探討精細化管理的相關要點，旨在為房建工程建設提供借鑒。

1 精細化管理的優勢

精細化管理是基于傳統管理模式，進行優化和調整，不斷改善企業管理模式，合理控制成本投入，摒棄粗放式管理的不足，充分挖掘內在潛力，全面提升企業綜合效率的管理。具體實踐中，根據精細化管理的要求，完善房建工程流程細節，將精細化管理落實到工程項目的事前、事中及事后各環節。通過高效的精細化管理，達到合理分配有效資源的目的。

1.1 強化成本控制意識

在傳統的管理模式中，大部分管理人員不重視對成本的控制。管理人員為了追求工程施工進度，往往忽視對施工工程的管理，造成工程成本失控的嚴重后果。精細化管理對控制房建工程施工項目成本非常重要，既可以提高管理人員控制成本的意識，也有利于提升企業的管理水平，確保房建工程項目達到設計要求。

1.2 提高成本管理水平

在房建工程項目成本管理過程中，實施精細化管理，對提升工程施工項目流程的合理性、可行性發揮著重要作用。要明確具體成本控制流程，落實各部門工作職責，激發工作人員落實管理責任的積極性和主動性，推動高質量完成施工目標。

1.3 促進企業穩定發展

精細化管理對保障企業可持續穩定發展意義重大。通過完善管理體系，排查相關問題和漏洞，推動管理工作再上新臺階，以切實提高企業的管理水平和工作效率，確保企業高質量健康發展。

2 房建工程項目成本管理中的問題

項目成本管理是房建工程建設管理的重要組成部分。如圖1所示，重點分析成本管理的資金流向，根據相關因素綜合考慮，初步計算成本投入，再進行相應的優化和調整，科學控制項目成本，在確保目工程質量的同時，盡可能提高工程項目的經濟效益［1］。在實際房建工程項目管理中，可能會出現施工方法落后、機制不健全等問題，要進行深入分析，提出針對性的改進措施，達到控制工程項目成本的目的。

2.1 控制范圍狹窄

在房建工程施工中，要根據具體情況，進行預算評估及成本核算，合理控制成本。在實際工程項目執行過程中，可能會出現工程造價出現偏差的情況。企業對項目成本進行管理的過程中，往往只注重對施工成本的控制，忽略對整個項目成本的控制，在一定程度上制約了制企業的可持續發展。換言之，只注重對整個工程某項目成本的控制，成本控制停留在財務報表上，忽略了對施工與相關的其他成本的控制，比如對風險成本的控制。

2.2 控制手段落后

隨著社會經濟的全面發展進步，建筑企業逐漸意識到加強管理的重要性，尤其對控制工程建設成本非常重視。當下，控制工程項目成本的手段相對落后，控制成本管理的方法還停留在過去的水平，沒有跟上時代發展的步伐［2］。運用傳統方法進行財務預算，使財務預算脫離了市場實際情況。面對日益激烈的市場競爭環境，運用傳統的控制手段，達不到有效控制工程成本的目的，對企業長期穩定發展造成不利影響。

2.3 成本控制體系不完善

在房建工程施工時，項目成本管理是非常關鍵的內容，并且難度大，要建立健全控制體系。在現實房建工程中，部分企業沒有建立起科學合理的成本控制體系，缺乏成本控制的相關制度和規范，容易造成成本控制誤差。有的企業僅通過項目部和財務部對工程成本進行控制，沒有建立起全員參與成本控制的制度，無法發揮各個部門參與成本控制的作用。項目成本管理，要設置相應的成本控制標準，根據項目的具體要求，選擇有效的成本控制方法［3］。隨著工程項目的推進，成本控制的重點會發生變化，如果采用既有的標準，無法有效進行成本控制，此外，企業要對工程項目成本控制的方法和標準進行嚴格核驗，否則，無法評估成本控制體系的可行性和合理性。

2.4 控制項目不全面

一般情況下，大部分建筑企業主把控制施工成本作為重點，忽視對整個施工過程中項目承接、企業經營、項目開辦等成本的控制，對工程項目完工后的質量保養、服務以及維修等成本控制不重視，不利于企業長期健康的發展。與此同時，房建工程施工中要使用大量的設備，部分企業要加強對設備的管理，如果設備發生故障未及時得到維修排除，會大大縮短設備的使用壽命，導致投入更多資金購置新設備，對企業成本控制造成不利影響。

3 房建工程項目成本管理中精細化管理的應用要點

3.1 加大成本控制范圍

部分企業對成本控制的認識存在偏差，作為企業的員工，要充分理解成本控制的意義，準確掌握各項成本內容，打破傳統思維的局限，切勿認為成本控制只財務部門的責任，要從維護企業整體經營效益的角度出發，達到項目利益最大化的目標。與此同時，除了加強對現場施工進行成本控制外，還要對其他相關項目成本加以控制，包括質量成本、施工風險等，有效提升企業成本控制的效果［4］。此外，部分企業存在隨意支取費用的情況，對費用數據的統計比較模糊，影響對工程項目效益計算的結果，不利于管理人員準確掌握企業運營的狀況。根據圖2所示，在保證賬目合理支出的基礎上，要及時準確做好記錄，落實好成本控制措施，觀察項目實際控制效果效益，為成本控制提供指導。

3.2 優化控制方法

項目成本管理的過程比較復雜，企業要注重培養專業人才，引進經驗豐富、技術過硬的相關工作人員，準確掌握市場變化的情況，保證成本控制管理達到預期目標。如果成本控制手段和方法比較落后，會造成分析結果出現偏差，影響成本管理的質量。要充分了解工程項目的施工流程，選擇合適的控制方法，比如，雙預控法，對策劃方案、項目施工成本進行控制，確保策劃方案成本控制達到設計目標。還要定期檢查設備、材料，避免不必要的損耗，降低損耗也是成本控制的重要組成部分，要準確控制各施工環節的成本，確保高質量完成成本控制的目標。

3.3 完善控制體系

通過精細化管理，幫助企業制定完善的控制體系，針對存在的問題，提供應對策略和方法，提升成本控制管理的質量，建立競爭優勢。項目成本管理涉及的內容較多，對專業要求也較高，工作人員要具備較高的專業素質。加強監督和管理，建立健全管理機制，嚴格按照相關規范制度進行監督和管理，確保成本控制工作的科學合性，充分調動相關工作人員的積極性和主動性，提升相關人員的業務素質［5］。同時，根據實際需求，及時調整成本控制的方法和流程，發揮各部門的管理優勢，鼓勵全體員工積極參與成本控制管理。此外，針對施工質量、進度、實際開支等存在的問題，制定有效的解決方案，讓資源得到優化利用，提高項目建設效率和效益，將工程項目的成本控制在合理范圍。

3.4 加強設備管理

作為設備管理人員，要提高管理意識，對設備進行精細化管理，根據設備使用情況，制定定期維護保養計劃，確保機械設備始終處于良好的運行狀態，避免對施工進度和質量產生不利影響，造成項目成本增加的后果。同時，嚴格遵循設備管理制度，根據實際情況，針對性地優化和改進管理流程，有效延長設備的使用壽命。此外，要加強設備檢修工作，及時排查并處理設備的安全隱患和故障，以免對正常施工帶來不利影響。

3.5 重視合同管理

在房建項目施工管理中，合同管理是非常重要的管理內容，是加強施工作業管理的重要依據，加強合同管理非常重要。首先，要根據工程項目的特點、使用要求等因素，明確成本控制計劃、工程單清單等，對工程變量、定量進行全面分析，制定科學、合理的項目施工流程，加強對項目成本控制的管理。其次，根據對總包商和分包商的要求，在合同中明確施工清單，健全風險防范機制，有效降低項目施工風險［6］。在項目工程施工過程中，可能會出現合同變更的情況，要嚴格遵循相關規范標準的要求，對合同進行相應的補充和變更，將工作責任明確到部門和相關人員，進一步完善審核流程，切實提高管理效率和質量。此外，從結算、支付及計量等各個環節著手，全面提升合同管理水平。

3.6 強化施工進度管理

作為建筑施工企業，要根據工程項目實際建設情況，充分考慮可能出現的問題和風險，在合同中對施工周期進行明確約定。為保證施工進度符合設計要求，要做好現場監督管理，準確把控各個施工環節的進度，排查相關影響因素，制定有效的施工方案和施工方法。根據工程項目的具體情況，對施工工藝進行深入分析，及時優化和調整施工計劃，確保各施工環節緊密連接，提升施工方效率，最大限度地優化資源配置，包括材料、設備、人力等，實行動態化管理，實現工程項目施工進度符合設計要求的目標。

4 結語

在企業運營中，精細化管理的作用非常重要，具有明顯的管理優勢。充分運用精細化管理模式，能有效優化工作流程，促使相關業務規范化運營，減少人為因素導致的工作誤差，為企業長期健康發展奠定基礎。目前，房建工程項目成本管理中，存在著一些問題，比如，方法落后、控制范圍狹窄等，直接影響工程項目成本管理的質量。通過精細化管理，加大成本控制管理的力度，合理增加控制管理的范圍，根據工程項目施工過程中出現的變化，及時優化成本控制管理的方法，從合同管理、設備管理、施工進度管理等方面著手，推動項目高質量建設，根據合同約定，按時完工。

參考文獻：

［1］劉志安.房建市政工程施工管理中精細化管理的應用分析［J］. 建材發展導向，2021，19（16）：172-173.

［2］鄭勇.房建EPC項目的成本管理風險及防范措施［J］. 四川建材，2021，47（7）：227-228.

［3］郭遠飛.大型房建工程項目成本管理策略［J］. 城市住宅，2021，28（5）：207-208.

［4］張鎮.房建工程造價的成本控制手段探究［J］. 四川建材，2021，47（3）：223-224.

［5］孟淑美.房建工程的項目管理及成本管理策略分析［J］. 城市建筑，2020，17（9）：195-196.

［6］葉亮.房建工程施工管理中精細化管理的運用［J］. 智能城市，2019，5（22）：98-99.