如何通過超級公司的面試

我們來做個思想試驗，就是假設你是一位求職者，怎樣才能通過英偉達、特斯拉、OpenAI這類大公司的面試？

首先，這些公司不缺人，名校畢業的一抓一大把。既然大家資歷差不多，這些大公司索性就想了一套堪比腦筋急轉彎的面試題。像什么帝國大廈有多重，假如面試官拉鏈開了你怎么提醒他之類的。你可能也聽過不少。而且據說這類問題的開山鼻祖，不是什么人力資源專家，而是大發明家愛迪生。

當年他老人家在美國的新澤西開了一個燈泡廠。因為創業壓力大，愛迪生半夜睡不著，就在廠子周圍溜達。他突然發現，廠房旁邊的山上有一棵美麗的櫻桃樹，贊嘆之余，就跟員工聊起這個事。這一聊不要緊，他發現員工居然都沒有意識到這棵樹的存在。愛迪生覺得，這也太缺少觀察力，視野太狹隘了。

失望之余，愛迪生就決定以后堅決不招書呆子。而要想招到不同凡響的人，就需要設計一點不同凡響的面試問題。于是，他就設計了一套問卷，一共48道題。這些題目有多刁鉆呢？比如，法國與哪些國家接壤？在一個長寬高分別是30、20、10米的房間里，空氣的重量是多少？等等。

因為難度太大，這套問卷最終也沒流行起來。但是，這個面試思路卻被很多大公司采納。這就是，必須得設計一些能夠逼問出一個人創造力的問題。

之前有一位對面試很有研究的暢銷書作家，叫威廉·龐德斯通，也就是那本《誰是谷歌想要的人才》的作者。他專門把這些奇葩的面試題匯總，出了一本書。書名更奇葩，叫《如何對付像馬一樣大的鴨子》。今天我們就從這些題目里挑幾個比較刁鉆，也比較能帶給人啟發的來說說。

第一個問題：如何對付像馬一樣大的鴨子？這道題的完整版其實是，假如你的面前有兩撥敵人，一是一只像馬一樣大的鴨子，二是100匹像鴨子一樣大的馬。你必須選擇其中一個去搏斗。請問，你選擇去對付誰？

首先，這個問題沒有標準答案。你選什么不重要，關鍵是，你怎么證明自己的選擇是對的。你的論證過程，決定了面試官的看法。

比如，最穩妥的回答之一，是選擇對付那個像馬一樣大的鴨子。不為別的，只是因為它大。這就好比，你同時面對一堆客戶，有一個客戶是遇到嚴重問題來投訴的，另外100個客戶，是稍有不滿來抱怨的。請問，你先處理誰的問題？很明顯，應該先處理那個最大的問題，也就是，解決來投訴的客戶的問題。這就類似于問題的四象限，重要且緊急的問題即使只有一個，也得優先解決；而緊急不重要的問題即使有100個，也可以往后排。一旦這么回答，至少面試官會覺得，這個人做事有條理，能抓住重點。

再比如，還有個穩妥的答案是借用一點復雜科學。按照復雜科學里的規模效應，假如把鴨子等比放大到跟馬一樣大，它的雙腳根本支撐不了那么大的體重，因此這只鴨子根本追不上你。只要你不主動進入它的攻擊范圍，它就拿你沒轍。因此，選擇對付鴨子，穩操勝券。假如這么回答，面試官會認為，這個人的知識積累還行，視野不錯。

總之，回答這個問題的關鍵，是在于建立一套自己的論證模型。比如，緊急重要的四象限，再比如，規模效應，都是現成的理論模型。這道題考的就是一個人的建模能力。什么是建模能力？就是用已知的知識，去解釋未知的信息。

第二個問題：假設你手里有100元，你旁邊有個人叫張三，手里有個聚寶盆。注意，你手里只有錢，張三手里只有聚寶盆。你倆各占一樣。假如你把這100元分給張三一點，他就會用聚寶盆，讓這筆錢翻倍。但是，翻倍之后，他分不分給你，分多少，全由張三自己說了算。

現在請問，你會分給張三多少錢？100元全給他？萬一他用聚寶盆翻倍之后，一分都不給你怎么辦？那你索性一分都不給他？可惜了，畢竟他手里有個聚寶盆。

這道題考的其實是面試者的協作能力。你看，跟人協作，你很難一上來就完全相信對方，但也不能完全不信。因此，就需要一個適當的信任度。

至于標準答案，書里沒有明說。理想狀態肯定是選擇完全信任張三，把100元全分給他，這樣會讓你們的總資產最大化。但是，多數人的回答是，分給張三50元。這時咱要是回答100元，多少顯得有點刻意。因此，我個人覺得答案可以是，比50元稍微多一點，比如70元。這樣既能讓你們的總資產盡可能變多，也能讓自己的風險有個底線。

第三個問題：為什么網球的表面有一層毛？這個問題乍一看有點無聊。但仔細想想，這其實挺奇怪的。因為拋開羽毛球不說，網球是唯一表面有絨毛的球類，籃球、足球、乒乓球都沒有絨毛。為什么？

這其實考驗的是面試者的逆向思維能力。一般人是順著問題找答案，而這道題，需要你順著答案找問題。

首先，咱得知道，現存的一切事物，誕生之初一定是某個問題的解決方案。比如，椅子是為了解決站著太累的問題，手機是為了解決遠程通話的問題，而網球表面的絨毛，一定也是為了解決某個問題。網球面對的問題是什么？

這其實是因為，最早打網球的，主要是一些住在市區的有錢人。網球場主要建在市區，而市區的土地太貴，球場就不能建得太大。但問題是，網球彈力太大，場地太小又沒法打。怎么辦？很明顯，需要把網球的彈力變小。怎么變小？設計者就往表面加了一層絨毛。

類似的問題還有很多。比如，用水桶在海水里舀多少次，全球的海平面會下降1厘米？這其實考的是面試者搜集知識線索的能力。這個問題答案不是現成的，但是有現成的解題線索。比如，全球的海洋覆蓋面積是能查到的，按照這個面積可以大致推算出1厘米海平面對應的海水體積，再假設個水桶容積，就可以推算出大致的結果。

好，關于這些面試題，咱們先說到這。這些題目，可能未必真的會出現在很多公司的面試中。我們今天只是把它當成腦力體操，也借此來看看，成為一個有創造力的人都需要哪些能力。顯然，建模能力、協作能力、逆向思考能力，這些都很關鍵。

（摘自“得到”App）