借力，也是一種能力

快要直播了，我才想起直播大綱還沒有敲定，追問起來，負責此事的同事支支吾吾地說：“我對內容還不熟悉，進度有點慢了。”我們只得臨時趕工，最終順利做完直播。

事后，他的主管對我解釋說：“他剛來，也算盡力了，連續加班好幾天。”

我給他們講了一個故事：一個小男孩在院子里搬一塊大石頭，石頭太重，他搬不起來。小男孩對爸爸說自己已經盡力了。爸爸說：“你沒有盡全力，因為，你還沒找我幫忙呢。”

我問那名男生：“你不熟悉工作，那你向同事和主管尋求幫助了嗎？這就叫作沒有盡力！”男生欲言又止：“但是找別人幫忙……”我知道他想說什么，我曾經也像他一樣。

我剛入職場時，有一次要參與撰寫一篇行業分析稿，每個編輯寫一部分，給我分配的是關于體育行業的內容。這我哪里懂啊。時間緊迫，我找到體育行業一位熟識的記者，他為我提供了素材，讓我順利地完成了這部分內容。評審會時，好幾個同事交不出稿件，理由是資料的線索太多，需要好好梳理。我當時慌急了，感覺就像在一群好學生中，只有我不務正業、投機取巧。

出乎意料的是，老板看了我的稿子，非常高興地評價：“又快又好！”我紅著臉說出了實情。沒想到，老板卻肯定地對我說：“借力，也是一種能力。”

我牢牢記住了這句話。很多職場中人就像那個搬石頭的小男孩，特別努力地解決問題，努力地扛起責任，唯獨不會努力地“借力”。原因之一，是不認同這種方法，覺得這是我自己的事，麻煩別人，顯得我很無能。除此之外，還有一個原因：不知道怎么借力。

我有個負責運營的同事，原來做線下活動，人手總不夠用。他自己吭哧吭哧干半天，實在忙不過來了才找別人：“我這邊有個活動，能不能借我兩個人。”最終別人為難，他也覺得委屈。

后來，我讓他換一種方法試試。在活動籌備期間，對需要的人說：“嘿，我這邊有個活動，可以幫你們漲2000個粉絲，只需要你們出兩個人。”真正的借力，不是求助，是互助，是把“我找你幫忙”變成“我來幫你的忙”。向他人借力，就要給對方一個無法拒絕的理由。

還有一次，文案組需要搜集大量的案例作為寫作素材。其中一個同事邊吃外賣邊翻各種網頁，加班加點地找，愁眉苦臉。而另一個同事除了找案例，還會劃出預算，在線上做有償征集。每周一下午，她會點一些下午茶，將同事們聚在一起，大家聊著天，既篩選了案例，又共創了文稿。在這一過程中，她不僅維系了關系，還多維度地解決了問題。我忍不住在心里感嘆：“真有辦法啊。”

不管是說還是做，所有行為改變的背后，其實都是思維模式的升級——從只盯著自己那一畝三分地的“點狀思維”，升級到多維度解決問題的“系統思維”。

下一次，當你手忙腳亂，覺得無論自己怎么努力都無法完成工作時，請一定要想起這句話：職場中，借力也是一種能力，在某些時候，它甚至比執行力更重要。