新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型探索

摘"要：新形勢(shì)下，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受時(shí)代影響開(kāi)始向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。由于管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容和工作要求與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，企業(yè)在轉(zhuǎn)型中極易出現(xiàn)部分問(wèn)題，需要企業(yè)根據(jù)目前轉(zhuǎn)型實(shí)情，探索合理解決策略，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠有效向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。文章主要對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)行淺析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

中圖分類(lèi)號(hào)：F275""""文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A"文章編號(hào)：1005-6432（2024）22-0165-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.22.040

1"引言

近年我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，同行企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展需求，需要企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。但是在實(shí)際轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，受到企業(yè)環(huán)境和管理體制等因素影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中遇到部分困難，影響管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型效果。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)從多個(gè)層面分析阻礙財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的因素，結(jié)合現(xiàn)實(shí)狀況設(shè)計(jì)多種轉(zhuǎn)型策略，提高轉(zhuǎn)型質(zhì)量。

2"財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

2.1"含義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是指對(duì)企業(yè)完成的資金活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)管，將企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)收入以報(bào)表的形式反饋給項(xiàng)目合作合伙人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門(mén)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有利于協(xié)助企業(yè)規(guī)范資金使用行為，為項(xiàng)目投資者和債權(quán)人提供決策數(shù)據(jù)。同時(shí)，有利于通過(guò)會(huì)計(jì)報(bào)表考核管理層經(jīng)濟(jì)責(zé)任執(zhí)行情況，對(duì)提高現(xiàn)有資金資源利用合理性具有積極影響。

管理會(huì)計(jì)又稱(chēng)分析報(bào)告會(huì)計(jì)，是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái)，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，以為企業(yè)提供決策數(shù)據(jù)、優(yōu)化業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、提升經(jīng)濟(jì)收入為目標(biāo)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。

管理會(huì)計(jì)作用包含三個(gè)層面：一是統(tǒng)計(jì)過(guò)去數(shù)據(jù)信息，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資金信息進(jìn)行分類(lèi)整理；二是改善現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)管理，需要管理會(huì)計(jì)結(jié)合數(shù)據(jù)信息反饋的管理問(wèn)題，及時(shí)對(duì)現(xiàn)階段的業(yè)務(wù)活動(dòng)方案進(jìn)行優(yōu)化，確保有關(guān)業(yè)務(wù)能夠按照原定計(jì)劃有序完成；三是籌劃未來(lái)發(fā)展決策，需要管理會(huì)計(jì)根據(jù)掌握的數(shù)據(jù)材料，通過(guò)定量分析方式，協(xié)助管理部門(mén)預(yù)估有關(guān)業(yè)務(wù)未來(lái)發(fā)展前景，通過(guò)數(shù)據(jù)分析揀選出符合企業(yè)發(fā)展需要的業(yè)務(wù)活動(dòng)。

2.2"財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是通過(guò)計(jì)量、整理和核算等方式，為利益相關(guān)者提供有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)情況和經(jīng)濟(jì)收益，幫助利益相關(guān)者提供決策數(shù)據(jù)。管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)材料基礎(chǔ)上，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目決策提供數(shù)據(jù)信息，確保企業(yè)決策行為合理性。從某種程度來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)開(kāi)展各項(xiàng)工作的前提，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的拓展和延伸。雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間存在部分關(guān)聯(lián)，但是兩者之間也存在較多不同。

首先，兩者服務(wù)對(duì)象不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象是企業(yè)外部與業(yè)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的利益群體；管理會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象是內(nèi)部管理者。

其次，兩者時(shí)間范圍不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重過(guò)去資金活動(dòng)數(shù)據(jù)記錄和整理，數(shù)據(jù)核算也是以已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用支出進(jìn)行核算；管理會(huì)計(jì)側(cè)重未來(lái)，通常是根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資金信息，對(duì)有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的未來(lái)發(fā)展方向和運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行預(yù)估和決策。

再次，兩者原則和標(biāo)準(zhǔn)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求極為嚴(yán)格，各項(xiàng)數(shù)據(jù)整理和會(huì)計(jì)核算必須按照財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行；管理會(huì)計(jì)沒(méi)有相關(guān)準(zhǔn)則要求，工作形式較為靈活。

最后，兩者對(duì)工作人員職業(yè)能力要求不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求工作人員掌握會(huì)計(jì)政策和法律法規(guī)即可；管理會(huì)計(jì)則要求工作人員不僅擁有完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要具備統(tǒng)計(jì)能力，能夠根據(jù)數(shù)據(jù)信息分析有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)中存在的管理問(wèn)題，提出解決建議，對(duì)工作人員綜合能力要求較高。

3"新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

3.1"提升企業(yè)戰(zhàn)略決策科學(xué)性

在新形勢(shì)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)在發(fā)展中需要結(jié)合市場(chǎng)變動(dòng)情況，對(duì)有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)做出戰(zhàn)略決策，制定新型運(yùn)用模式，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收入符合企業(yè)發(fā)展需求。但是目前在做戰(zhàn)略決策時(shí)，企業(yè)容易受到市場(chǎng)影響，如果僅僅運(yùn)用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息進(jìn)行戰(zhàn)略決策，則可能會(huì)出現(xiàn)決策失誤問(wèn)題。因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)信息主要是以過(guò)去發(fā)生的資金信息為主，缺乏未來(lái)動(dòng)態(tài)預(yù)估行為。然而在市場(chǎng)化環(huán)境中，有關(guān)業(yè)務(wù)在不同時(shí)期面臨的市場(chǎng)環(huán)境截然不同，需要企業(yè)在做出戰(zhàn)略決策的過(guò)程中，能夠結(jié)合同類(lèi)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)預(yù)估未來(lái)收益。這樣企業(yè)才能通過(guò)對(duì)比分析的方式，揀選出發(fā)展前景優(yōu)良且經(jīng)濟(jì)收入高的項(xiàng)目，提升戰(zhàn)略決策科學(xué)性。而管理會(huì)計(jì)就可以有效滿足企業(yè)這些需求。管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)信息，結(jié)合企業(yè)實(shí)力和有關(guān)項(xiàng)目實(shí)際管理情況，將與項(xiàng)目有關(guān)部門(mén)的財(cái)務(wù)信息整合起來(lái)，通過(guò)定性和定量相結(jié)合的分析方法，深究有關(guān)數(shù)據(jù)信息背后蘊(yùn)藏的發(fā)展信息，預(yù)估可能會(huì)影響項(xiàng)目發(fā)展的管理因素，總結(jié)有關(guān)項(xiàng)目未來(lái)發(fā)展形勢(shì)。企業(yè)可以根據(jù)管理會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)分析報(bào)表，做出科學(xué)戰(zhàn)略決策，改善有關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理方式，逐步提高業(yè)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)收入。

3.2"降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是阻礙企業(yè)向前發(fā)展的首要因素。如果企業(yè)不能事先有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理措施，則會(huì)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生后陷入被動(dòng)局面，影響有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)收益。但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)是以整理和核算已經(jīng)發(fā)生的資金活動(dòng)為主，無(wú)法提前預(yù)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而管理會(huì)計(jì)可以在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前，將各部門(mén)與項(xiàng)目有關(guān)的數(shù)據(jù)信息整合起來(lái)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析總結(jié)出有關(guān)項(xiàng)目存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，提前做出預(yù)防和解決對(duì)策，要求有關(guān)部門(mén)按照數(shù)據(jù)分析結(jié)果改正不良運(yùn)營(yíng)行為，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)頻率。

3.3"減少項(xiàng)目投入成本

經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明，相比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，管理會(huì)計(jì)更能為企業(yè)減少項(xiàng)目投入成本。在加工產(chǎn)品的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)可以將人工成本、材料成本以及機(jī)械成本等全部統(tǒng)計(jì)出來(lái)，結(jié)合項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化各個(gè)成本投入標(biāo)準(zhǔn)，將有限資金運(yùn)用到其他方面來(lái)，力求在提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收入的同時(shí)，減少各項(xiàng)成本投入總額。

同時(shí)，在產(chǎn)品銷(xiāo)售的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)可以借助成本作業(yè)法，對(duì)產(chǎn)品價(jià)值、銷(xiāo)售渠道以及客戶需求等進(jìn)行系統(tǒng)分析，制定科學(xué)營(yíng)銷(xiāo)模式，強(qiáng)化銷(xiāo)售環(huán)節(jié)成本管理系統(tǒng)的合理性，減少銷(xiāo)售成本投入費(fèi)用。

4"目前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中存在的問(wèn)題

4.1"組織架構(gòu)體系存在不足

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)存在較大差異，然而部分企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中，并未在內(nèi)部建設(shè)專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，未能將管理會(huì)計(jì)與其他部門(mén)分開(kāi)，通常要求財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)中的相關(guān)職責(zé)，沒(méi)有將管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型任務(wù)分配到人。但是新形勢(shì)下，部分企業(yè)發(fā)展規(guī)模較大，財(cái)務(wù)部門(mén)日常工作較多，財(cái)務(wù)人員缺乏足夠精力參與到管理會(huì)計(jì)中來(lái)，在后期出現(xiàn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型問(wèn)題時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)相互推卸責(zé)任現(xiàn)象，阻礙了管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)程。另外，部分企業(yè)沒(méi)有按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需求，將業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)融合起來(lái)，并未引導(dǎo)雙方部門(mén)定期向管理會(huì)計(jì)部門(mén)提供各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息。在此情形下，部分企業(yè)管理會(huì)計(jì)需要花費(fèi)大量時(shí)間投入到數(shù)據(jù)整理中來(lái)，降低了管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型效率。

4.2"缺乏明確管理會(huì)計(jì)定位

雖然管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展具有助推作用，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中仍存在定位不明確問(wèn)題。究其原因在于管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏充分了解，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容和工作要求缺乏足夠認(rèn)識(shí)，在工作中未能將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能區(qū)分開(kāi)來(lái)。甚至部分管理者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的簡(jiǎn)單升級(jí)，沒(méi)有在日常工作中引導(dǎo)工作人員進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)提供輔助決策建議，弱化了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中的應(yīng)用價(jià)值，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度較低，從而影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

4.3"缺乏完善轉(zhuǎn)型制度

企業(yè)要想促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)順利轉(zhuǎn)型，就必須制定完善轉(zhuǎn)型制度，確保各項(xiàng)工作行為合法合規(guī)，這樣才能提高轉(zhuǎn)型效果。然而目前部分企業(yè)采用的轉(zhuǎn)型制度主要是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度為主，并沒(méi)有根據(jù)轉(zhuǎn)型需求構(gòu)建管理會(huì)計(jì)制度體系。比如，現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度條例中并未明確核算會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)需要承擔(dān)的工作職責(zé)，缺乏管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型監(jiān)督制度，未能?chē)?yán)管各個(gè)時(shí)期管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。并且部分企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度條例中的績(jī)效考核缺乏差異性考核功能，通常是以標(biāo)準(zhǔn)化工作量為基礎(chǔ)進(jìn)行考核，對(duì)于部分未能量化考核的工作內(nèi)容比如數(shù)據(jù)分析和決策建議等缺乏完善考核體系。這種考核方式極易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員將工作重心放到分內(nèi)工作上來(lái)，對(duì)管理會(huì)計(jì)中與數(shù)據(jù)分析有關(guān)的工作內(nèi)容缺乏參與積極性，阻礙了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

4.4"會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)較低

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)門(mén)檻低于管理會(huì)計(jì)，只要會(huì)計(jì)人員認(rèn)真細(xì)心完成記賬、結(jié)賬、核算以及報(bào)表制作等任務(wù)即可。但是管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)要求極高，尤其在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、對(duì)比分析和決策建議等環(huán)節(jié)，需要會(huì)計(jì)人員全面了解現(xiàn)階段的法律政策、財(cái)會(huì)政策以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等知識(shí)。但是在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，目前部分企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中，任用的會(huì)計(jì)人員主要是原來(lái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的工作人員，這些人員的知識(shí)儲(chǔ)備和工作能力無(wú)法滿足轉(zhuǎn)型要求，在數(shù)據(jù)分析和提供決策建議中經(jīng)常出現(xiàn)誤差，影響企業(yè)決策科學(xué)性，降低了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的效果。

4.5"信息化建設(shè)有待提升

在信息化時(shí)代，各項(xiàng)工作任務(wù)基本都是在線上完成。如果企業(yè)能夠建設(shè)良好信息化工作環(huán)境，則能有效推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。但是現(xiàn)今部分企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)工作重視程度較低，沒(méi)有按照轉(zhuǎn)型需求投入相關(guān)硬件設(shè)備和軟件系統(tǒng)，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)和云計(jì)算工具未能在工作中得到充分應(yīng)用。再加上部分企業(yè)雖然為管理會(huì)計(jì)人員安裝了先進(jìn)的工作軟件，但是工作人員在完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析任務(wù)時(shí)，無(wú)法靈活應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)完成工作任務(wù)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)信息化工作質(zhì)量未能達(dá)到理想目標(biāo)，影響轉(zhuǎn)型質(zhì)量。

5"新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

5.1"完善組織架構(gòu)體系

新形勢(shì)下，企業(yè)要想確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)順利向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，應(yīng)積極完善組織架構(gòu)體系，在內(nèi)部建設(shè)管理會(huì)計(jì)部門(mén)，將其與管理部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)等分離開(kāi)來(lái)，為其賦予獨(dú)立整理數(shù)據(jù)資源、評(píng)估數(shù)據(jù)信息、提供決策建議等權(quán)利，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理決策合理分離。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需求，在管理會(huì)計(jì)部門(mén)精細(xì)劃分工作崗位，明確各崗位工作內(nèi)容，將具體任務(wù)分配到人，結(jié)合有關(guān)人員的工作職責(zé)，設(shè)計(jì)追責(zé)處理方案，一旦在后期出現(xiàn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型問(wèn)題，應(yīng)按照方案規(guī)定，及時(shí)找到責(zé)任人處理相關(guān)工作問(wèn)題，提升管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型質(zhì)量。另外，企業(yè)應(yīng)在完善組織架構(gòu)體系中，以提供綜合財(cái)務(wù)信息為基礎(chǔ)，加大業(yè)財(cái)部門(mén)融合力度，結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略，制訂業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)信息共享方案，要求雙方每月定期向管理會(huì)計(jì)部門(mén)提供財(cái)務(wù)收支信息、各項(xiàng)成本費(fèi)用應(yīng)用信息等，力求為管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供完善的數(shù)據(jù)依據(jù)。

5.2"提升管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)知程度

管理者在企業(yè)中處于重要位置，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型具有關(guān)鍵影響。如果管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)具有全面認(rèn)識(shí)，則能結(jié)合有關(guān)業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀制定科學(xué)管理模式，對(duì)改善業(yè)務(wù)發(fā)展前景具有助推作用。

因此，新時(shí)期下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中，應(yīng)提升管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)知程度，通過(guò)多種學(xué)習(xí)方法了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的異同之處，明確管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極影響。這樣管理層在今后開(kāi)展中才能精準(zhǔn)定位管理會(huì)計(jì)職能，為強(qiáng)化轉(zhuǎn)型效果創(chuàng)造良好條件。

一方面，管理層可以自主查找與管理會(huì)計(jì)有關(guān)的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，在閱讀中將管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵、作用以及轉(zhuǎn)型路徑等重要知識(shí)記錄下來(lái)，結(jié)合有關(guān)業(yè)務(wù)現(xiàn)階段運(yùn)營(yíng)管理情況，分析管理會(huì)計(jì)工作缺陷，重新調(diào)整管理會(huì)計(jì)工作職責(zé)。

另一方面，管理層可以在各大會(huì)計(jì)交流論壇上，了解同行企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型方法，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求從中借鑒切實(shí)可行的轉(zhuǎn)型模式，在后期制訂轉(zhuǎn)型方案時(shí)，積極將所學(xué)方法運(yùn)用其中，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型速度。

5.3"制定完善轉(zhuǎn)型制度

管理會(huì)計(jì)制度是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要保障。企業(yè)應(yīng)在發(fā)展中制定完善轉(zhuǎn)型制度，明確管理會(huì)計(jì)人員的工作內(nèi)容和崗位職責(zé)，通過(guò)制度條例將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別開(kāi)來(lái)，規(guī)范管理會(huì)計(jì)人員工作行為，提升管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型質(zhì)量。

首先，企業(yè)在完善轉(zhuǎn)型制度之前，應(yīng)與財(cái)務(wù)管理部門(mén)分析原有財(cái)務(wù)制度缺陷，根據(jù)轉(zhuǎn)型需求剔除滯后條例，設(shè)計(jì)新型管理會(huì)計(jì)制度，講明數(shù)據(jù)分析以及決策建議等環(huán)節(jié)的工作步驟和工作標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)積極設(shè)置全過(guò)程監(jiān)督制度，組織管理層負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型情況，實(shí)時(shí)評(píng)估轉(zhuǎn)型質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，按照監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，向有關(guān)人員提出整改建議，并在后期持續(xù)監(jiān)督有關(guān)人員整改表現(xiàn)，確保管理會(huì)計(jì)高效轉(zhuǎn)型。

其次，企業(yè)在新型制度制定完成后，可以將其下發(fā)給管理會(huì)計(jì)部門(mén)，讓工作人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行閱讀，分析哪些制度與工作實(shí)情不相符，通過(guò)交流群向企業(yè)提出修改意見(jiàn)。企業(yè)可以根據(jù)工作人員建議不斷優(yōu)化管理會(huì)計(jì)制度，提高新型制度合理性。

最后，企業(yè)應(yīng)重新調(diào)整績(jī)效考核制度。對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、分析財(cái)務(wù)信息以及提供項(xiàng)目決策建議等屬于非量化工作內(nèi)容，傳統(tǒng)績(jī)效考核方式覆蓋范圍小，不符合管理會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀。企業(yè)應(yīng)根據(jù)管理會(huì)計(jì)工作流程重新設(shè)計(jì)績(jī)效考核內(nèi)容，盡量將非量化工作內(nèi)容考核方式引入其中，通過(guò)專(zhuān)人監(jiān)管、工作質(zhì)量統(tǒng)計(jì)等方式，提高績(jī)效考核準(zhǔn)確性。例如，企業(yè)可以讓管理會(huì)計(jì)部門(mén)管理者負(fù)責(zé)監(jiān)管該部門(mén)員工日常表現(xiàn)，每個(gè)月將監(jiān)管情況以文件形式上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)層。領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)有關(guān)員工本月工作質(zhì)量，分析其工作表現(xiàn)是否達(dá)標(biāo)，并對(duì)工作質(zhì)量?jī)?yōu)秀且工作態(tài)度積極的員工進(jìn)行薪資獎(jiǎng)勵(lì)，以此激勵(lì)其他員工積極參與到管理會(huì)計(jì)工作中來(lái)，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型質(zhì)量。

5.4"培養(yǎng)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才

會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)決定了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型效果。企業(yè)要想增強(qiáng)轉(zhuǎn)型效果，應(yīng)將培養(yǎng)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過(guò)教育培訓(xùn)和自主學(xué)習(xí)等方式，促使會(huì)計(jì)人員掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)政策以及數(shù)據(jù)核算等知識(shí)，精通信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)以及生產(chǎn)技術(shù)等，熟悉法律規(guī)范。這樣管理會(huì)計(jì)人員才能在今后工作中有效處理各項(xiàng)問(wèn)題，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型質(zhì)量。

第一，企業(yè)可以在學(xué)習(xí)網(wǎng)站上查找與盈利管理、核算管理以及資本管理等有關(guān)視頻，利用信息技術(shù)將相關(guān)視頻整合成學(xué)習(xí)資源庫(kù)，將不同視頻內(nèi)容分類(lèi)建設(shè)成子文件，要求管理會(huì)計(jì)人員按照工作需求選擇有關(guān)視頻進(jìn)行學(xué)習(xí)。

第二，企業(yè)可以定期開(kāi)展座談會(huì)，邀請(qǐng)同行專(zhuān)家負(fù)責(zé)講解與管理會(huì)計(jì)有關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。如果會(huì)計(jì)人員在聆聽(tīng)中出現(xiàn)疑惑，可以直接在現(xiàn)場(chǎng)與專(zhuān)家進(jìn)行互動(dòng)交流，加深會(huì)計(jì)人員對(duì)有關(guān)知識(shí)的理解程度。

第三，在教育培訓(xùn)結(jié)束后，企業(yè)可以不定期在管理會(huì)計(jì)部門(mén)開(kāi)展知識(shí)答辯比賽。這樣管理會(huì)計(jì)人員可以根據(jù)自身答辯表現(xiàn)，分析個(gè)人對(duì)哪些知識(shí)存在理解誤區(qū)，從而自主在業(yè)余時(shí)間查找學(xué)習(xí)資料進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自身職業(yè)素養(yǎng)。

5.5"加大信息化建設(shè)力度

隨著信息技術(shù)快速發(fā)展，會(huì)計(jì)人員工作模式出現(xiàn)顯著改變，信息化辦公工具代替了傳統(tǒng)紙質(zhì)辦公工具，會(huì)計(jì)人員可以直接在計(jì)算機(jī)上完成各項(xiàng)工作，提高數(shù)據(jù)分析和處理效率。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的工作核心就是數(shù)據(jù)，強(qiáng)化信息化建設(shè)可以使數(shù)據(jù)分析結(jié)果更加準(zhǔn)確。因此，新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，應(yīng)加大信息化建設(shè)力度，在企業(yè)內(nèi)部搭建ERP系統(tǒng)和IT系統(tǒng)，要求工作人員在系統(tǒng)上完成各項(xiàng)工作任務(wù)。這樣不僅可以確保數(shù)據(jù)信息整理的統(tǒng)一性，還有利于數(shù)據(jù)信息共享，對(duì)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型具有積極影響。

一方面，企業(yè)可以讓信息技術(shù)人員在企業(yè)平臺(tái)上建設(shè)ERP系統(tǒng)，改變管理會(huì)計(jì)工作流程，去除工作環(huán)節(jié)重復(fù)且內(nèi)容類(lèi)似的工作流程，確保管理會(huì)計(jì)工作步驟精簡(jiǎn)化。在新型系統(tǒng)搭建完成后，企業(yè)應(yīng)讓信息技術(shù)人員帶領(lǐng)管理會(huì)計(jì)部門(mén)全體工作者全面學(xué)習(xí)新型系統(tǒng)使用方法。同時(shí)，如果部分企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)要求更高，信息技術(shù)人員可以對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)再造，利用現(xiàn)代化技術(shù)整合IT系統(tǒng)，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)集中核算平臺(tái)，將核算系統(tǒng)、共享系統(tǒng)以及業(yè)務(wù)系統(tǒng)融合起來(lái)。這樣管理會(huì)計(jì)人員在該平臺(tái)上處理數(shù)據(jù)信息時(shí)，可以直接利用信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合、分析任務(wù)，并即時(shí)將制作好的數(shù)據(jù)分析報(bào)告線上傳送給其他部門(mén)，提升工作效率和質(zhì)量。

另一方面，企業(yè)應(yīng)明確年度信息化建設(shè)撥付費(fèi)用，確保企業(yè)有足夠資金用來(lái)購(gòu)買(mǎi)計(jì)算機(jī)設(shè)備以及搭建信息系統(tǒng)。為了保證費(fèi)用投入合理性，企業(yè)可以先讓管理會(huì)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)人將需要更換的計(jì)算機(jī)設(shè)備型號(hào)和數(shù)量統(tǒng)計(jì)出來(lái)，按照市場(chǎng)價(jià)格上報(bào)需要投入的費(fèi)用總額，企業(yè)按需撥付相關(guān)費(fèi)用，保障計(jì)算機(jī)設(shè)備和線上系統(tǒng)都能有效滿足管理會(huì)計(jì)工作需求。

6"結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中，容易受到市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部管理的影響，出現(xiàn)各種轉(zhuǎn)型問(wèn)題，降低轉(zhuǎn)型效果。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際轉(zhuǎn)型情況，系統(tǒng)分析各項(xiàng)問(wèn)題出現(xiàn)原因，結(jié)合實(shí)際情況制定合理轉(zhuǎn)型策略，如完善組織架構(gòu)體系、提升管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)知程度、制定完善轉(zhuǎn)型制度、培養(yǎng)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才、加大信息化建設(shè)力度等，通過(guò)多種方法促進(jìn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，不斷增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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［作者簡(jiǎn)介］黎京璽，女，漢族，湖南資興人，就讀于河南大學(xué)（龍子湖校區(qū)），研究方向：決策會(huì)計(jì)。