完善經營調度 強化煤礦內部管理

摘要：本文探討了完善經營調度強化煤礦內部管理的實施策略，指出完善經營調度是強化煤礦內部管理的關鍵手段，通過建立科學的經營調度體系，明確各項經營活動的目標和計劃，制定科學的調度流程和標準，可以確保各項工作的有序進行。同時，加強單位、各部門之間的信息溝通與協調、建立科學的考核評價機制，幫助煤礦企業及時發現問題并采取措施加以改進，進而實現企業的可持續發展。

關鍵詞：經營調度；煤礦；內部管理

DOI：10.12433/zgkjtz.20241940

完善經營調度是煤礦企業內部管理的核心，能夠確保各項經營活動的有序進行。通過建立科學的經營調度體系，明確目標和計劃，制定科學的調度流程和標準，加強信息溝通與協調，優化組織結構和流程，以及建立科學的考核評價機制等措施，強化煤礦內部管理，提高工作效率和質量，實現可持續發展。

一、基本理論概述

（一）經營調度的定義及內容

經營調度是煤礦企業管理中的重要環節，指在一定的時間范圍內，對各項經營活動進行科學、合理的安排和協調，以實現資源的優化配置和經濟效益的最大化。在煤礦行業中，經營調度主要包括對煤炭生產、銷售、運輸、人力資源等各個方面的協調與安排。

通過有效的經營調度，企業可以實現對各項資源的最大化利用，提高生產效率，降低成本，優化資源配置，從而提升整體競爭力。例如，通過對煤炭生產線的合理安排，可以降低生產成本，提高生產效率；通過對煤炭銷售市場的分析，制定合理的銷售策略，提高市場占有率；通過對運輸資源的優化配置，降低運輸成本，提高運輸效率；通過對人力資源的合理安排，充分發揮員工的潛力，提高員工的工作積極性和生產效率。

（二）煤礦內部管理的定義及內容

內部管理是煤礦企業運營的核心，是指通過科學的方法和手段，對各項生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制，以實現目標。在煤礦行業中，內部管理主要包括安全管理、生產管理、經營管理、人力資源管理等方面的工作。

有效的內部管理對于企業的生產安全、生產效率、成本管控和資源配置至關重要。通過安全管理，可以降低事故發生的概率，保證員工的人身安全和企業的正常運營；通過生產管理，可以優化生產流程，提高生產效率；通過經營管理，可以控制成本，提高盈利能力；通過人力資源管理，激發員工的工作熱情和積極性，提高員工的工作效率。因此，有效的內部管理對于煤礦企業的整體效益和市場競爭力具有重要作用。只有不斷加強內部管理，才能實現企業的持續發展和提升市場競爭力。

（三）煤礦內部管理的原則

1.“以人為本”原則

企業應充分重視人的因素，將員工的需求和利益放在首位。通過建立完善的員工福利制度、激勵機制和培訓體系，激發員工的積極性和創造性，提高員工的工作滿意度和歸屬感。同時，應倡導團隊合作和員工之間的溝通與協作，以提高企業的凝聚力和向心力。

2.制度化原則

企業應建立健全各項規章制度，明確職責分工，規范工作流程。通過制定明確的規章制度和流程標準，使各項生產經營活動有章可循、有據可查。同時，企業應加大制度執行力度，確保制度的貫徹和落實，從而保障穩定運營和員工的權益。

3.科學性原則

企業應運用科學的管理方法和手段，對生產經營活動進行科學規劃、科學決策、科學管理。通過引入現代管理理念和技術手段，優化運營流程，提高生產效率和管理水平。同時，企業應注重數據分析和市場研究，為決策提供科學依據和支持。

4.民主集中原則

企業在保證利益的前提下，應充分發揮基層組織的積極性和創造性。企業應廣泛征求員工的意見和建議，實現民主決策和集中管理相結合。通過加強員工參與和溝通，提高決策的合理性和可執行性，同時增強員工的歸屬感和忠誠度。

5.效益優先原則

企業應以經濟效益為中心，優化資源配置，降低成本，提高盈利能力。在生產經營過程中，企業應注重成本管控和效益分析，優化生產計劃和銷售策略。同時，關注市場變化和競爭態勢，及時調整經營策略和產品結構，以提高市場占有率和競爭力。

6.安全生產原則

企業應始終將安全生產放在首位，嚴格遵守安全法規和標準。企業應建立健全安全管理體系，加強員工安全培訓和教育，提高員工的安全意識和技能水平。同時，加大安全投入和技術創新力度，提高安全生產的保障能力和技術水平。

二、經營調度與煤礦內部管理之間的關系

（一）經營調度推動煤礦內部管理

1.計劃與執行

經營調度是煤礦內部管理中的重要環節，它負責制定煤炭生產、銷售、運輸等各項經營活動的計劃，并監督執行。通過合理安排生產計劃和銷售策略，可以確保各項經營活動的協調和有序進行，實現資源的最優化配置。同時，對計劃的執行過程進行監督和調整，可以及時發現和解決計劃執行中出現的問題，確保計劃的順利實施。經營調度的合理性和有效性直接影響到企業的生產效率、銷售業績和整體效益。通過科學合理的經營調度，優化各項資源的配置，提高生產效率和管理水平，降低成本，增強企業的市場競爭力。

2.協調與溝通

經營調度在煤礦企業內部扮演著協調和溝通的角色，它負責協調各部門之間的合作關系，促進信息的流通和資源的共享，通過及時溝通和協調，解決各種問題和矛盾，增強企業的凝聚力和向心力，確保內部各項工作的順利進行。

3.資源配置

經營調度在煤礦企業中扮演著資源調配的角色，負責對人力、物力、財力等資源進行科學合理的調配。通過對各項資源的優化配置，能夠使資源更好地服務于各項經營活動，確保資源的合理利用和效益最大化，提高生產效率和盈利能力，促進企業的可持續發展。

4.風險管理

企業面臨著多種風險，如市場風險、安全生產風險等，這些風險會對運營和盈利產生重大影響。經營調度通過對市場形勢的分析和預測，制定相應的銷售策略和生產計劃，降低市場風險對企業的影響。同時，通過對安全生產的風險管理和控制，采取有效的安全措施和預防措施，降低安全生產風險的發生概率和影響程度。它協調各部門之間的合作，調動資源和力量，制定應急預案和應對措施，確保企業能夠迅速應對風險事件，減少損失和影響。

（二）煤礦內部管理優化經營調度

1.明確目標和計劃

煤礦內部管理通過制定明確的目標和計劃，為經營調度提供了重要的指導。這些目標和計劃不僅涵蓋了煤炭生產、銷售和運輸等各個方面，還明確了各項任務和指標，確保了經營調度的協調性和有序性。通過明確目標和計劃，經營調度能夠更好地了解企業的戰略方向和業務目標，從而更好地制定針對性的計劃和措施。這有助于提高企業的生產效率、銷售業績和整體效益，并確保各項經營活動之間的協調和有序進行。

2.強化組織協調

煤礦內部管理通過優化組織結構和流程，這有助于解決經營調度中出現的各種問題，確保各項經營活動的順利進行。通過優化組織結構和流程，可以消除溝通障礙和協作瓶頸，提高工作效率和質量。同時，還可以加強企業信息流通，使管理層更好地了解企業運營情況，做出科學決策。

3.強化經營管理

通過持續優化內部管理，確保運營流程的順暢和高效。尤其是伴隨著先進管理方法的使用，財務管理與成本控制工作也會有所改善，進而有效降低運營成本，提升盈利能力。這種轉變不僅能極大地推動市場營銷工作的強化，還有助于企業進一步拓展市場份額，提高產品競爭力，實現經營管理工作的精細化、專業化發展。

4.推動人力資源管理

人力資源管理是企業為了實現既定目標，對人力資源的獲取、開發、利用和保持等方面進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列管理活動的總稱。推動人力資源管理是內部管理優化的重要部分，在內部管理過程中，通過優化人力資源配置，提高員工的工作效率和專業技能，確保運營更加高效和安全。例如，招聘和選拔機制的不斷完善、員工培訓和職業發展機制的不斷完善、員工激勵機制的建立，都可以保證企業構建一支高素質、高效率的團隊，為企業的長遠發展提供有力支持。

三、完善經營調度強化煤礦內部管理的策略

（一）建立科學的經營調度體系

企業應該建立一套科學的經營調度體系，該體系應該明確各項煤礦工作的目標和計劃，包括煤炭生產、銷售、運輸等各個方面。同時，制定科學的調度流程和標準，確保各項工作的有序進行。具體而言，該體系應該包括以下三個方面：第一，根據市場需求和煤礦實際情況，制定具體的、可衡量的、可達到的、相關性強且具有時限的目標。例如，確定煤炭生產量、銷售量、運輸量等目標。第二，進行計劃制定。根據目標制定各項煤礦工作的具體計劃，包括生產計劃、銷售計劃、運輸計劃等，確保資源的合理配置和工作的協調進行。例如，制定合理的采煤進度計劃、煤炭洗選計劃、煤炭銷售計劃等。第三，確定調度流程。制定科學的調度流程，包括計劃的調整、資源的分配、進度的控制等。通過建立完善的經營調度體系，企業可以更好地協調各項煤礦工作。

（二）加強信息溝通與協調

經營調度部門在企業內部扮演著關鍵的角色，它需要與生產、銷售、運輸等部門進行密切的信息溝通和協調。通過及時掌握各項經營活動的進展情況，經營調度部門可以更好地協調資源、調整計劃，確保各項工作的順利進行。為了加強部門之間的信息溝通與協調，首先，需要建立有效的信息溝通機制，與其他部門保持暢通的聯系，共享信息，了解各項經營活動的進展情況。其次，要及時發現和解決各種問題和矛盾，防止出現信息阻塞和誤解，確保工作的順利進行。最后，要定期召開部門間會議，共同商討解決問題的方案，制定相應的措施，確保各項工作的順利進行。通過加強信息溝通與協調，經營調度部門可以更好地協調各項經營活動，提高工作效率和質量。

（三）強化組織協調

企業內部管理應注重強化組織協調，通過優化組織結構和流程，加強各單位、各部門之間的溝通和協作，消除溝通障礙和協作瓶頸。首先，優化組織結構可以減少管理層級，使各部門之間的職責更加清晰，分工更加合理，有利于提高整體工作效率。其次，優化工作流程可以消除冗余環節和瓶頸環節。最后，強化監督和管理可以及時發現和解決各種問題。

（四）制定科學的考核評價機制

企業還需要制定科學的考核與評價機制，以保證對各項經營活動的過程和結果進行全面、客觀、公正的考核和評價。首先，制定明確的考核評價標準是關鍵。根據各項經營活動的具體目標和工作計劃，制定出具體的、可衡量的考核評價標準，確保考核評價結果的公正性和客觀性。其次，建立完善的考核評價體系。將各項經營活動的考核指標、考核周期、考核流程等納入其中，確保考核評價的科學性和有效性。最后，將考核評價結果及時反饋給相關部門和人員。針對存在的問題和不足之處，制定具體的改進措施并加以實施，以不斷提高管理水平和效率。

四、結語

綜上所述，完善經營調度和強化煤礦內部管理是提高煤礦企業效率的關鍵。通過建立科學的經營調度體系、加強信息溝通與協調、優化組織結構和流程以及建立科學的考核評價機制等措施，可以推動企業的持續發展和提升競爭力。

參考文獻：

[1]陳中磊.生產調度管理在化工企業中的作用及措施研究[J].化工管理，2017（29）：69.

[2]何國良，李秋艷.化工生產經營調度管理的重要性及優化措施[J].黑龍江科技信息，2016（26）：89.

[3]李永清.淺談化工生產中調度管理的重要性[J].化工管理，2015（27）：26.

[4]馮啟剛.探索化工生產經營調度管理的重要性與優化[J].當代化工研究，2020（23）：103.

[5]羅勝利，董懿.化工生產調度管理的重要性與優化探究[J].商品與質量，2020（09）：46.

[6]陶楊.浙大中控MES在化工生產調度管理的應用[J].中國鹽業，2022（14）：47-50.

作者簡介：高云（1985），女，山東省菏澤市人，本科，經濟師，主要研究方向為經營調度統計、煤炭企業管理。