新刊

打造行之有效的企業文化

《哈佛商業評論》

2024年7月、8月

自從管理大師德魯克宣稱“文化比戰略更重要”之后，企業文化管理被普遍認為是商業成功的關鍵。然而，鮮有企業能夠清晰界定其文化，將理念轉化為組織的實際行動，并引導員工做出符合預期的行為。這引發了一個問題：如果文化比戰略更重要，那又該如何去塑造它呢？

在諸多案例中，企業文化往往被簡單描述為一組死氣沉沉的規范、原則或價值觀。在決策者面臨相互沖突但又各有依據的抉擇時，這種企業文化并不能提供有效指導。要讓企業文化鮮活生動，關鍵在于具體情境的表述。如果能準確識別員工常遇到的各種困境，并闡述解決之道，諸如“公司如果面對這種情況，我們會選擇這個方向”，那么這一企業文化便能深入人心，繼而影響團隊的行為。

建立高效的企業文化，需遵循以下六條原則：一是將企業文化的基礎立于可能遇到的困境之上，二是通過困境檢驗這一企業文化的價值觀，三是用生動的方式將價值觀傳達給每一名員工，四是聘用、選拔與企業文化相契合的人才，五是讓企業文化引領戰略方向，六是及時、適度地調整價值觀的表述。

用豐富而可操作的各類具體情境指導塑造企業文化之后，企業要確保領導層以身作則，作出表率。

奢華之王

《彭博商業周刊》

2024年7月3日

伯納德·阿諾特是一位法國企業家。他最初在父親的建筑企業工作，后轉入房地產，成為頂尖開發商之一。1984年，他收購了將近倒閉的迪奧品牌，并通過重組讓其復興。1987年，他成功將酩悅軒尼詩和路易·威登合并，創立了LVMH，使其成為世界上最大的奢侈品集團之一。在阿諾特的帶領下，LVMH收購了包括紀梵希和寶格麗在內的多個著名品牌。根據彭博億萬富翁指數（BBI），截至今年6月中旬，阿諾特的凈資產約為2000億美元。他的財富建立在最傳統的行業之上，只有少數幾位新興產業巨頭的財富可以與之相比，這些巨頭主要涉及軟件、云計算和電動汽車等領域。

在奢侈品和時尚圈，阿諾特以“霸道”著稱。他工作嚴謹，追求完美，對細節極度關注。每周他都會親自檢查旗下品牌的店鋪，并通過短信和電子郵件向管理層提供具體意見。阿諾特善于利用名人和藝術家的影響力來推廣品牌。他與多位知名設計師和藝術家合作，通過他們的創意和名氣提升品牌形象。阿諾特獨具慧眼，敏銳地捕捉到了全球化浪潮中的無盡機遇，尤其是深刻認識到中國市場的重要性與潛力。基于此，LVMH早早地在中國市場扎根，開設了店鋪。隨著中國經濟的蓬勃發展，其業務版圖也得以迅速擴張。

收入機會無處不在

《巴倫周刊》

2024年7月1日

2024年前6個月，美國的收益型投資者面臨了諸多挑戰。然而，有跡象表明，下半年的前景可能稍顯樂觀。預計美聯儲將在本年度內至少實施一次降息，若此預期成真，債券市場將有望反彈，進而吸引資金回流至固定收益領域。同時，歐洲中央銀行和加拿大銀行已紛紛調低基準利率，這無疑也將為投資市場帶來一定的提振效果。

在債券投資方面，投資者可考慮抵押證券、優先股以及多種類型的國債。相較于其他投資工具，國債的安全性較高，其提供的收益率介于4.25%至4.75%之間，這明顯高于美國過去12個月的3.3%通貨膨脹率。與其他債券不同的是，國債在到期前不可被贖回或召回，但若利率急劇下降，國債的價值將大幅增長。以美國當前收益率為4.4%的30年期國債為例，若利率下降一個百分點，預計在未來一年內將帶來高達20%的總回報。盡管當前超過4%的債券收益率可能無法讓部分投資者感到興奮，尤其是那些對20世紀90年代的7%國債收益率記憶猶新的人。

在股票投資方面，投資者可以在一系列行業中獲得3%至4%的收益率，這些行業包括公用事業、REITs（不動產投資信托基金）、銀行、能源和消費品。值得注意的是，即使在大幅上漲之后，能源管道行業仍能提供5%至8%的收益率。