制造企業全價值鏈成本管控研究

在全球經濟增速放緩、生產成本上漲、客戶需求多樣化等多重因素影響下，制造企業的成本管控面臨著重大挑戰。

成本管控水平不僅是影響企業利潤高低的一個因素，也是衡量企業發展潛力的重要標準。高水平的成本管控可以幫助企業提升管理效率，增強創新能力，提高靈活性和適應性。本文分析了制造企業成本管控存在的問題，并提出基于全價值鏈的制造企業成本管控對策，以期為制造企業提供一定的借鑒和參考。

一、制造企業成本管控的重要性

（一）為企業低成本戰略目標提供有力保障

美國管理學家邁克爾·波特提出的三大競爭戰略，包括成本領先戰略、差異化戰略和聚焦戰略。其中，成本領先戰略并不是讓企業一味地通過降低產品價格來爭奪市場份額，而是希望企業重視成本動因，對生產和運營的各個環節實施精細化成本控制，以降低成本并傳遞價格優勢給消費者，從而在市場競爭中占據優勢地位。因此，在扎實推進增收節支創效工作的同時，成本管控可以為企業實現低成本戰略目標提供有力保障。

（二）提高企業產品的市場競爭力

首先，成本管控通過節約資金，賦能企業加大研發和創新投入，以推動更有競爭力的新產品問世或提升現有產品性能，從而打造市場領先地位。

其次，成本管控可以降低經營成本，增加企業的利潤空間，讓企業可以將更多資金投入到提升產品質量和服務上，從而提高產品和服務的市場競爭力。……