順勢還是引航?

身為行業記者，我曾無比堅定地認為一個企業如果能真正擁有前瞻性的技術，就一定可以活得高枕無憂。道理很簡單，因為人無我有或者人有我優，這樣的技術門檻，足以將一眾競爭對手甩在身后。如此，無論是市場地位還是產品價格，應該都可以拿捏得死死的。這類企業的未來，也必然會是可以預見的美好。

事實上，有很長一段時間我基本都是帶著“你們在技術創新方面主張引領需求還是迎合需求？”這樣一個問題走訪行業企業，希望能夠在更多的采訪中驗證我的觀點。不過，現實狀況是我用了很多年采集例證，卻幾乎沒能找到真正符合設想的那類答案。這樣的情況，讓我一度覺得，我們的企業在技術創新這個事情上可能跟隨別人太久了，因為有了慣性，所以自主創新的意識、引領技術風向的能力就顯得有些缺乏。

有時候思想轉變可能就是一霎那的事兒。

前不久，我走訪了江蘇一家做智能驗布系統的企業——佳賽特智能科技，與該公司董事長何志勇的深入交流讓我對高技術含量產品如何與市場對接有了新的感受。就產品技術水平而言，這家企業在智能驗布系統方面的技術實力非常強，從大學教授到博士、碩士，技術團隊都是缺陷檢測技術方面的拔尖人才。他們的首臺智能驗布機其實早在2015年就已做出來了，不過，他們讓這個產品走進市場卻還是近兩年的事情。明明有先發優勢，明明當時就能在這個產品技術領域獨領風騷，但他們就是選擇了延后近十年才在市場上亮相。何志勇的答案很簡單：當時的市場環境不成熟。

所以，即便擁有了前瞻性的產品技術也未必立馬能在市場上大把收割技術紅利，時機同樣重要。

有人說，對于中小型企業來說一開始就想著“征服世界”并非明智之選。按照我以往的邏輯，有抱負、有技術為何不可？如今想想，硬推一個超越需求太遠的產品技術落地，即便搭上一個中小企業的全部能量可能贏面都不會大，甚至更大概率它會在追求超前技術落地的過程中先消亡了。畢竟培育一個市場幾乎就是在造勢，這其中所需的資源并不是大多數中小企業具備的。

當然，這并不意味著中小企業不應該創新，只是先學著看懂風向，學會乘風而行，企業成功的機會可能更大。

如今的產業發展環境，其實需要更多創新，需要激發更多的市場潛能和機會，不過，我們要考慮清楚自己的產品和技術到底要離眼前的市場多遠才合適？當最好的技術在手時，是不是當即拋出？這個問題并不簡單。

都說大變局必然孕育大機會，機會當然得要，但企業捕捉這個機會一定不是靠傾盡所有。先活在當下，而后順勢努力，合理布局創新資源，或許才能真正擁有看得見的、更好的未來。