基于戰略管理的財務規劃及預測分析

[摘 要]在現代市場經濟背景下，各企業之間的競爭激烈程度不斷加劇，企業要想實現快速穩定發展，就必須適應當前的經濟形勢，盡快探索出最為合理的生存途徑，優化戰略管理布局，實現多元化發展。財務管理是現代企業戰略管理的重要支撐，且與戰略管理相輔相成、密不可分。文章立足于企業發展戰略需求，闡述了企業加強戰略管理的財務規劃要點和財務預測分析要點，以期為進一步提高企業戰略管理水平提供必要的數據參考與支持。

[關鍵詞]戰略管理；財務規劃；預測分析

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2024）15-0028-03

目前，國內企業正面對著非常復雜的外部環境，以及社會經濟轉型升級的內部需求，使得企業發展面臨諸多的不確定性。企業能否保持戰略定力，是堅持沿用原有的戰略，還是結合新環境做出合理調整，均由企業先導性的戰略管理決定。企業為實現穩定、可持續發展，必須重視對未來發展的規劃與預測。

戰略管理指的是通過明晰目標，制定合理的戰略，且在企業發展的各個環節進行有效落實，實現對企業發展的科學規劃與管理，進而保證企業獲得長期競爭優勢。財務規劃與預測分析在企業戰略管理中扮演著極為重要的角色，企業必須采取合理的方法與先進的預測技術來實現對現有資源的優化配置，達到控制成本與提升經營效益的目的。

一、戰略管理和財務管理

在新時代背景下，戰略管理的根本目的是讓企業創造長久可持續的價值，在今后的發展中不被市場淘汰。現代企業戰略管理與傳統的財務管理存在顯著的差異，企業戰略要求企業在經營發展過程中圍繞相關目標制定戰略規劃與決策，呈現出長遠性與全局性的特征[ 1 ]。

隨著市場環境與企業發展需求等多方面因素的改變，企業戰略必然會發生相應的變化。同時，企業應基于管理需要，從企業戰略層面出發，樹立戰略管理思維，開展一系列的管理活動，涉及戰略制定、戰略執行與戰略評價等多個環節，保證企業目標的順利實現。

企業戰略管理作為現代企業管理的核心，也是企業經營管理的總括性與綱領性活動，牽涉到財務部門、運營部門等多個部門的戰略方案。有效的戰略決策是保障企業生產經營、提升企業核心競爭力的關鍵前提，然而在具體實踐中，企業戰略屬于決策層面，往往很難直接落地執行且起到預期的作用。如果不能切實落到實處，即便再好的戰略決策也終究是紙上談兵，影響到企業目標的實現。可見，企業戰略管理的落地實施尤為關鍵。

財務管理是現代企業管理的重要組成部分，其與企業戰略管理有著非常緊密的聯系，只有保證財務管理的合理性與科學性，才能保證企業戰略目標的實現。即在企業戰略管理計劃的編制與執行環節，必須充分考慮市場環境與企業發展需求，利用有效的財務管理來保證企業資金、運營與負債等各方面信息得以完整、真實地呈現，以便管理者充分了解企業的實際狀況，基于財務管理層面進一步調整和優化戰略方向與戰略決策[ 2 ]。

二、戰略財務管理

戰略財務管理主要是基于企業的財務環境，圍繞企業的戰略愿景對企業有限資源的分配、投資等活動加以戰略性的長遠、全局規劃，是在財務管理中納入企業戰略理論的一種擴展與運用。在制定戰略財務管理規劃時，必須綜合考慮企業的財務情況、發展戰略目標以及面對的內外環境等，立足于企業的整體戰略發展需要，構建一套切實可行的財務管理體系，保障企業的戰略活動開展具有足夠的資金支持。

在信息化時代，各行業的競爭環境發生了極大的變化，經營環境也更加復雜多變、3pxbu5eyTQIIYt39yZiYfhLdxrnN9kLrJ0EMHuTAizU=不可預測，企業要想實現長遠發展，就必須樹立戰略財務管理理念，超前謀劃，未雨綢繆。企業應強化戰略財務管理，將企業的戰略管理與財務管理緊密結合起來，將財務管理從事后轉移到事前，主動預測企業的未來發展態勢，不再是被動地對變化作出反應，從而確保企業戰略愿景的實現。

針對戰略財務管理，主要從以下三個層面入手。

第一，支持。利用合理的戰略財務管理，為企業相關決策流程提供參考與支持，也就是業務支持與分析。在具體實踐中，需要全面整合企業經營發展中產生的所有財務數據與非財務數據，然后進行預測性分析，以明確當前企業業務發展中存在的問題與不足，提出針對性決策改變局面。同時，企業管理者可以結合企業整體的戰略方向與規劃，圍繞財務預測性分析結果，科學規劃財務活動，并將這一規劃落到實處[ 3 ]。

第二，評估。在戰略財務管理中，企業需要細致審視經營發展需求，并深入剖析當前局面與未來可能性，包括未來財務規劃情況、資本項目分析、行業市場規劃與實施的相關預判狀況等，這些分析可為企業制定發展策略提供有效的依據，有助于企業找到最為契合發展需求的業務項目。

第三，預測。預測在戰略財務管理中占據著核心地位，企業通過精準預測未來經營中獲得的收入及現金流量，以預測結果為參照進行戰略財務管理策略的制定。新時期背景下，企業面臨著越來越復雜的內外部市場環境，這就增加了戰略財務管理的難度，企業需要在參照歷史數據與已有假設條件的基礎上，綜合分析和研究企業未來經營中可能出現的市場因素，對各種關聯性因素進行有機整合，構建科學的財務預測模型，以提高預測分析結果的精準度，讓企業保持高度敏感，實現對資金管理的提前預判，做好現金儲備工作，保證企業財務的安全性[ 4 ]。

三、基于戰略管理的財務規劃要點

科學的財務規劃是保障企業發展戰略目標順利落實的重要手段之一。其核心在于緊緊圍繞企業整體戰略規劃，明確財務規劃內容，通過開展豐富多樣的財務活動，包括資源優化配置、實施項目籌資等，推動企業發展目標的實現，且保證各項戰略管理工作的開展擁有足夠的資源支持。由此可見，企業的戰略管理和財務規劃相輔相成、緊密相連。企業通過深入剖析財務規劃，能夠全面了解當前階段的業務活動與財務狀態等情況，以便制定出合理的戰略管理路徑，在戰略管理的指導下，保證企業財務規劃的可行性。

財務規劃的根本任務在于確保企業順利實現發展戰略，因此需要重視對國內外市場環境的分析，以企業中長期發展規劃為參照，綜合考慮企業既往的財務狀況，準確研判企業各項業務活動的實施狀況，將業務活動和財務活動深度融合，在戰略管理中嵌入財務規劃，對接企業財務計劃與工作任務，保證資源與任務相契合[ 5 ]。

同時，企業應積極引入先進的財務管理理念與分析方法，全面梳理財務規劃的各個環節，制定清晰明確的財務規劃目標體系。在規劃執行過程中，通過定期評估規劃完成情況，分析其中存在的問題和缺陷，以分析結果為依據，進一步優化和完善財務規劃，實現對資金的有效利用，促進企業戰略目標的實現。

（一）密切結合企業戰略地圖

在財務規劃制定中，企業戰略地圖是重要的基礎條件。以電力企業為例，電力企業作為國民經濟發展的重要支柱，應綜合考慮國有企業的管理目標與社會目標等特點，基于經濟效益與社會效益等多個層面，明確戰略管理方向，以建設國際一流且具有較強綜合性的電力企業為目標，以堅持提供優質電力服務為總體戰略目標。

因此，為保證企業財務安全可靠運行，以及企業發展擁有足夠的資金支持，財務規劃必須充分考慮宏觀經濟政策，緊緊圍繞企業發展戰略，有機結合財務規劃、戰略管理與企業頂層設計，通過做好財務規劃，保證資金籌措、資金安排等均能夠很好地滿足企業重要任務與重大事項的實施需求。

（二）基于不同業務進行財務分析

企業在財務狀況分析的過程中，需要全面梳理企業的年度收入與支出狀況，進行趨勢與對比分析，也可參照同行業企業管理經驗，明確財務管理的現狀與不足。同時，結合不同類型收入的可控程度，也就是可否通過提升企業的內部管理效果而提高經濟收益，通常涉及“可控收入”與“不可控收入”。其中可控收入指的是經營收入、科技成果轉化收入等，企業對其可自主支配程度比較高，這也是企業管理和財務管理的重要內容。企業應依據戰略管理與業務特征對法律、稅收等各方面的政策加以全面考量，利用財務規劃進行深入分析，采取有效的措施管理可控收入[ 6 ]。

（三）關注財務規劃的評價與優化

財務規劃每年結合企業以及各部門的工作任務與業務規劃的調整情況，根據當前的市場環境狀況，推測其對企業規劃目標的影響和未來可能出現的偏差，提出年度財務工作方案，構建完善的財務管理體系。同時，企業財務部門應緊跟時代發展，持續優化業務活動，實現對各個環節的統籌管理，將企業內部的各個部門進行有機銜接，實現信息的高效共享與傳遞。結合規劃內容與不同部門的業務特征，優化配置企業內部的所有財務資源。在預算編制過程中，要堅持長遠眼光，保證預算的前瞻性。財務規劃的實施是分階段的，企業可以采用績效評價的方式，檢驗財務資源的投入效果，結合階段評價狀況與計劃目標，合理安排未來年度收支。立足于企業發展需要，及時調整和優化財務規劃方案，找出規劃目標與執行的短板，充分掌握財務資源投入效益，以此為依據，調整年度工作任務與預算，有效維持企業的穩定發展。

四、基于戰略管理的財務預測分析要點

基于戰略管理層面，企業要想在復雜多變的市場競爭環境中保持穩定發展，實現對各類風險的有效控制，就必須能夠準確預測其所處環境的變化情況。因此，企業需要采取先進、有效的財務預測分析方法達到上述目的。

（一）建立數據庫

對于任何企業而言，經過長年的經營發展，必然會積累大量的數據資源，企業可以基于這些數據資源對未來的戰略發展進行有效的預測分析。在這一過程中，既要關注企業經營發展產生的數據資源，也要關注競爭者等數據資源。之后，利用大數據技術、互聯網存儲技術等，建立用于進行合理預測分析的“數據湖”。由于需要考慮諸多的因素，預測分析難度往往比較大，此時企業需要發揮戰略規劃的價值作用，在戰略規劃環節就全面分析企業外部的宏觀政策環境，結合分析結果構建預測模型，提高財務預測分析的效率。

（二）循序漸進地優化預測模型

現代企業在經營發展的過程中，其財務預測分析并不是一蹴而就的，需要經歷一個從簡單到復雜的持續優化的過程，需要遵循先小后大的原則，選擇幾個比較直觀且典型的變量進行分析，基于企業最初的發展需求，構建一個預測模型，然后隨著企業的不斷發展，逐步根據實際情況添加其他可能相關的變量，循序漸進地優化預測模型，以此有效提升預測分析的精確性[ 7 ]。

（三）運用情景分析法

在財務預測分析過程中，若數據充分且周期較短，企業可以基于現有情景，推斷未來發展中可以遇到的情景。需要注意的是，在運用情景分析法時，往往難以考慮到所有可能會出現的情景，因此需要抓住重要的一到兩個核心問題或是驅動關聯因素，盡量提高預測的精確性。

（四）把控好因果關系

在實際進行財務預測分析的過程中，首先需要準確識別因果關系，才能保證財務預測分析的有效性。尤其是在信息時代背景下，因果關系的識別顯得愈發重要。在具體實踐中，企業可以利用大數據、云計算等先進技術手段，對各類數據進行因果分析，明確這些數據之間的關聯性，找到最為關鍵的因果關系因素，提出合理的假設，從而科學預測企業未來經營發展中的財務情況。與此同時，企業需要在預測過程中重點考慮外部環境因素，例如競爭者的數量、國際環境的變化等，確保財務預測分析的完整性與可行性。

五、結語

在戰略管理背景下，現代企業應當高度重視財務規劃與預測分析，通過確立發展戰略思想，對企業的發展目標、財務情況等多方面情況進行綜合考慮，提出合理、可行的財務規劃，實現對企業有限資源的優化配置，盡可能提高企業的綜合效益。同時，企業需要以戰略財務管理為引導，采取有效的預測分析方法對企業未來發展過程中可能出現的情景進行預測，再結合預測結果提前制定相應的財務決策與財務規劃，確保企業戰略管理目標的順利達成。

參考文獻：

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[7]孫俊.基于戰略財務預測的財務預測分析[J].財經界，2022（23）：93-95.