策之以道

克里斯·麥克切斯尼高效執行四原則的主要開發者

如果一個組織的戰略計劃只是簡單地由上而下分配任務的話，其執行效果就絕不會達到最好。沒有下屬的參與，組織就無法創造出高效執行所必需的使命感。即使在最高管理層決定了組織的重要目標之后，也要允許各級管理者分別為自己的團隊制定目標。這不僅可以有效發揮集體智慧，更會極大增強全體成員的歸屬感和參與感。簡單來說就是，人們對自己親自選定的目標會更有責任感，而這些目標也可以為實現組織的總體目標發揮作用。在此之后，高層管理者就可以行使否決權，來選擇那些對贏得整體勝利具有最大效能的局部戰役。

寧高寧 遠東宏信有限公司董事局原主席

企業轉型、戰略調整的真正目的，就是要把自己在產業價值鏈中的地位提升到高端的利潤區中。這個利潤區在任何產業中都有三個典型的特征，一是技術，二是品牌，三是整個行業的領導地位。有了其中一項，企業就可以發展；有了其中兩項，企業就使其他進入者難以競爭；有了全部三項，就是世界級的企業。這個轉型，發達國家的優秀企業在30年前已逐步完成。轉型為專業化、3B+JtWpGMRkBA+8sUmke9VHQXCUNJYL5N6eeHOjtidg=有技術、有品牌、有行業領導地位的企業需要一個很長的過程，可除此之外我看不出還有別的路可走。

埃里克·弗拉姆豪茨 組織發展和戰略規劃咨詢顧問

不少人會有這種感覺：在組織中如果想做成某件事，必須親自動手。這通常是因為組織對崗位、職責及崗位之間的關聯性缺乏明確的定義。也可能是由于缺乏資源（沒有足夠的人手）或管理層對他人的工作效果控制不力而造成的。如果不清晰定義崗位和職責，個人或部門就可能各行其是，或者自己去完成任務以避免沖突。在這種理念下運營，部門之間的隔閡就會越來越深，管理層和低層級員工之間的溝通效率，部門之間的溝通效率都可能降到最低，因為組織沒有正規的系統使信息上下暢通。

肖恩·姆恩 富蘭克林柯維公司執行副總裁

優秀領導的一個基本習慣就是有清晰的“以終為始”的理念，有可以激勵自己的愿景和使命，同時對自己所做的任何事情，包括行動、項目、會議等都有清晰的目的。原理很簡單，盡早知道目標，即使最終達不到，也是在朝著正確的方向努力。形成這個習慣需從自身開始。厘清自己未來的任務或愿景是什么，自己會為現在的工作做出什么貢獻。一旦你發現并仔細定義了自己的任務，具有明確的“以終為始”的理念，就會開始影響他人。領導力就始于向別人展示“你要去哪兒，你的夢想是什么，你要成為什么人”。