以項目為核心，打造人才培養基地

新能源發電項目在全球范圍內的影響力日益增強，其發展趨勢和重要性不容忽視，未來新能源發電將成為主導產業。在我國，新能源發電項目受到了高度重視，政府制定了一系列政策措施來促進新能源產業的發展。為了滿足行業對人才的需求，我們建立了以新能源發電項目為核心的人才培養基地，旨在培養具備創新能力和實踐經驗的新能源精英。

人才培養基地的基本原則

●彰顯業務特色

全面把握人才結構，將人才培養規劃覆蓋到全級次崗位，加大對相對弱勢專業人才的引進和培養力度，立足陜西公司風電、光伏、光熱等新能源基地規模，打造“產學結合，亦工亦學”的新能源建設人才培養模式。

●堅持“以用為本”

充分發揮人才自身優勢，提升人才價值，充分發揮人才效能，尊重個人及公司意愿和訴求，制定清晰具體的個性化培養計劃，堅持從實踐中學習新知識、鉆研新技術、掌握新技能、提高新本領，實現公司價值與個人價值的有機統一。

●大力倡導創新

全面提高人才的創新思維和能力，積極推進培訓內容、方式等的改革及創新，對擁有創新意識、主動參與創新并取得有效成果的職工給予重點培養和傾斜，引導職工敢于創新、突破自我，實現創新創效。

人才培養基地的培養目標

人才培養基地以向體系內新能源在建項目輸送實操型、專業型、創新型、戰略型的關鍵核心崗位人才為主要目標。基地設置了普適級、專業級、精通級、管理級崗位人才培養目標，其中前兩個培訓級別適用于實操崗位，兩個培訓級別主要針對管理崗位。

●普適級

培養實操適用崗位人才，即具備一定專業知識、但無相關項目工作經驗的新入職職工、職能部門相關崗位人員、技術人員等，使其逐步形成項目管理思維與方法。

●專業級

培養專業技術崗位人才，即具備3年（含）以上項目建設經驗的骨干成員，使其逐步了解項目管理體系、掌握項目執行工具方法，從而具備團隊領導能力。

●精通級

培養技術管理崗位人才，即具備5年（含）以上項目建設經驗的專業級人才，使其逐步掌握項目管理治理能力、集群管理、績效總控能力等。

●管理級

培養高級管理崗位人才，即具備8年（含）以上項目建設經驗的精通級人才，使其進一步提升項目決策與規劃能力、領導力等。

人才培養基地的培養體系

●任職資格體系搭建

以企業發展戰略和業務特點為導向，以項目經理資質認證為基礎，結合行業內優秀實踐案例，以任職資格體系建設為目標，通過調研、資料查閱、問卷等方式對現有項目基建人員進行需求研究，分析現有建設項目人才隊伍整體能力水平和項目建設情況，進而對企業現有項目及人員進行分級分類，從而優化人員編制，改善人員結構，提升人員能力。

以建設項目人員能力提升和個人發展為導向，綜合分析企業發展戰略所要求的人才能力需求模型，明確建設人才企業內在成長規律，定義任職資格等級劃分及定義、標準要素定義等，初步構建任職資格標準要素體系。

●項目管理課程體系

人才培養體系將采用“721法則”，即70%的能力來自實踐，20%的能力來自直系領導的培養，10%的能力來自課程講授。實踐課程依托公司現有建設項目開展，領導培養著力于師帶徒模式，課程講授邀請名企講師結合實踐項目案例拓展。

課程講授體系設計分層級設計：以基于PMP項目管理師要求的九大知識體系為基礎，打造知識體系建設，普適級及專業級層面側重于風險管理、技術管理、質量管理、安全管理、時間管理、成本管理、采購管理、合規管理等專業技術領域，精通級及管理級層面在專業技術層面增加企業管理、領導力提升、團隊引領、管理思維及方式等綜合素養模塊。

●項目管理能力體系

項目管理能力體系分為兩種：基于個人和基于組織。

提升個人項目管理能力——將從環境能力（組織環境、戰略管理等）、行為能力（領導力、溝通技能等）、技術能力（計劃與控制、質量與風險等）三個維度設定評定能力分級標準及要求，從而促進個體綜合管理能力的提升，在規范的項目協作流程中，項目計劃、進度、執行管控等將會更加合理、完善，經過培訓后的項目管理方法、工具將會得到廣泛的應用，從而通過個體的能力提升實現團隊的效能提升。

提升組織項目管理能力——將致力于建立一套將企業業務流程集成為一體的項目管理手冊（包括指導性文件、過程控制文件、支持性文件及操作模板和指南），為企業帶來可視化的項目管理工具、動態化的過程控制方法以及程序化的項目作業流程。

該手冊將規范指導全流程管理過程，強調通過項目生命周期的過程定義，通過對過程輸入與輸出的界定，分析組織如何將項目看作一個整體來處理，并通過項目管理過程、項目實施支撐、項目監控方法及項目作業指導，以項目管理的理念、工具方法為支撐，系統化地將項目管理理論與項目過程要求融入具體的操作實踐中。

●項目管理考核評價體系

為檢驗及驗證培訓效果，將引入綜合測評與模擬案例匯報兩種評估方式對整體效果進行評估。綜合測評主要通過筆試方式開展，針對培訓的理論知識、概念、工具使用及方法應用進行考核，模擬案例匯報主要針對所需的實際應用進行考察。每期學員都將對整體項目培訓進行總結，并后期跟蹤培訓內容是否真正轉化落地，建立定期回訪機制，針對學員反饋的問題，及時調整培養方案，幫助人才隊伍及時以行動學習的方式將項目管理知識、工具、方法等應用于實踐。

有目的、有規劃地引入資格認證評估體系，可結合外部咨詢機構，借鑒IPMP認證機制，結合公司實際業務發展情況，建立系統內部更具有操作性、科學性的項目經理資格認證機制。后期與現有制度體系相結合，選聘機制、任用機制、考核機制、薪酬機制進一步補充與優化，確保整個培訓體系有效落地。

●企業內部師資培養體系

建立系統內培訓師資庫，依靠內部優秀職工進行知識技能的傳遞，使更適合體系內的經驗、資源得到傳承，配套建立內訓師培養方案，明確選拔標準、培養目標、工作職責等，在更短的時間內提升內訓師的課程開發、課件制作、課程講授等綜合能力。內部講師團隊將分為三級培養，由專業講師、中級講師到高級講師，培養周期暫定1.5年，先培養3—5名專業講師，培養方式以理論知識與講臺授課為主，以分享會、研討會、讀書會等作為補充。內訓師以課程滿意度、講授總時長、課程達標率等指標進行全周期跟蹤考核，以此作為優秀講師評定依據，并給予相應激勵。

人才培養基地建設的組織保障

●成立領導小組

由公司領導班子成員負責牽頭抓總，保障人才培養工作落到實處。加強人力資源職能線隊伍建設，增加培訓管理崗位編制，加強培訓工作組織和推進。

●依托外部機構合作

與培訓機構、咨詢公司、高校等合作，引進先進理念與機制，利用專業資源，共同打造人才培養體系。

●專項經費支持

除培訓經費計提比例外，需后期投入相應比例大基地建設專用經費，保障平臺后期有效運行。

本文主要介紹了新能源發電項目基建人才培養基地的建設。該基地旨在提高新能源發電行業人才的綜合素質和專業技能，促進新能源發電產業的快速發展，拓寬人才發展渠道，提升行業競爭力。基地建設遵循黨的領導、業務特色、以用為本、大力倡導創新等基本原則，通過系統化的培訓課程和實踐活動，使學員掌握新能源發電技術、項目管理、工程造價等方面的知識，具備較強的實際操作能力。基地建設還包括任職資格體系搭建、項目管理課程體系搭建、項目管理能力體系搭建、項目管理考核評價體系搭建、企業內部師資培養體系搭建等。總之，新能源發電項目基建面臨著諸多挑戰與機遇，而人才培養基地的建設是應對挑戰和抓住機遇的關鍵舉措之一。通過搭建任職資格體系、建設課程體系、培養師資隊伍、建設實訓基地以及評估培養效果等措施，我們可以為公司的新能源業務發展提供有力的人才保障，推動新能源產業的持續發展。

作者單位 陜西新華水利水電投資有限公司