期待更多“科技副總”從象牙塔走向生產線

最近，安徽省面向社會公示了今年首批“科技副總”擬認定名單。這數百名來自高校院所的專家，將被聘任到企業工作2年，每年在企業累計工作或提供服務時間不少于3個月。

實際上，選派“科技副總”工作，近年來已在湖北、江蘇、浙江、寧夏等地展開。從這些地方的做法看，“科技副總”項目一般由政府部門組織，先向本地企業征集“科技副總”崗位和技術需求，再從高校院所遴選專家，派到企業擔任技術副總、研發副總等職務。專家平時干自己的本職工作，假期、周末或工作之余到企業上班，幫助企業解決技術難題，按貢獻大小獲取報酬，并可享受科研成果轉化收益。

長期以來，科研圈和產業圈相互阻隔，是不少地方普遍存在的現象。大學和科研機構人才濟濟，但許多科研成果走不出實驗室，落不到生產線，變不成現實生產力。而企業作為創新主體，遇到技術攻關的難點、卡點、堵點時，又常常束手無策?！翱萍几笨偂表椖康膶嵤瑸榻鉀Q這一矛盾提供了新的途徑，成為推動產學研融通創新的關鍵一招。

據媒體報道，不少“科技副總”到企業任職后，積極發揮自身優勢，傳技術、解難題、搭平臺、聚人才，幫企業實打實提升了效益。以湖北為例，“科技副總”項目實施后，兩年內共為企業解決技術難題1000多項。而在浙江樂清，首批“科技副總”一年內為企業解決技術難題69項，企業產值平均增長15%。

“科技副總”項目在讓企業受益的同時，也讓科技人才從中獲益。除了實現“知識變現”，他們的市場意識、能力視野普遍得到提升，對科技在現實中的應用場景也有了更深了解。這自然有助于他們更好凝練科研方向，找準科研攻關的“山頭”。此外，親身參與市場的“摸爬滾打”，對于他們豐富教學案例、增強教學效果，也是大有裨益的。

從各地的實踐看，“科技副總”項目要取得實效，關鍵是人才選聘要精準，也就是要把企業真正急需的人派過去，做到專業對口、人崗相適，而不能搞成“拉郎配”。另外，人才到位后，企業也要盡力提供必要的工作、生活和科研條件，讓他們能夠安心工作、潛心研究。

我們期待，能有更多的“科技副總”從象牙塔走向生產線，為企業創新把脈，為自身科研助力，為地方產業發展賦能，共創企業、人才、地方“三贏”的局面。