《硬科技2：從實驗室到市場》

長期以來，我國科技成果轉(zhuǎn)化效率不高，科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展之間存在鴻溝。我國大量科技成果被塵封在實驗室里，未能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。即便是再好的科研成果，在從實驗室到市場的路上，也可能因為這樣那樣的“坎”而半路夭折。

我們要抓住新一輪科技革命的歷史機遇，將我國建設(shè)成世界科技強國，就必須重視科技向新質(zhì)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，解決科技與產(chǎn)業(yè)“兩張皮”的歷史頑疾。

科技創(chuàng)新是一場接力賽，從基礎(chǔ)原理研究開始，到最終形成商品，需要經(jīng)歷漫長的過程。大致上，可以分為科學(xué)研究突破、工程技術(shù)攻關(guān)和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展3個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)的工作任務(wù)和成果產(chǎn)出形態(tài)存在差異。

比如做一支筆。傳統(tǒng)的大學(xué)、研究所通常做的是“樣品”，在許多支筆中總結(jié)最好的結(jié)果，然后在國際上發(fā)一篇優(yōu)秀的論文。而企業(yè)做的是“商品”，在資本和市場的加持下，不僅要解決產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈中的“卡脖子”問題，還要大規(guī)模滿足市場對物美價廉的商品的需求。

那么，中間“產(chǎn)品”這個環(huán)節(jié)由哪類創(chuàng)新主體承擔(dān)呢？基礎(chǔ)研究解決的是“可不可能”的問題。高校和研究所如果把大量的筆做得都一樣，是不符合他們的定位的。企業(yè)同樣缺少在產(chǎn)品轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)深耕的動力和人才支撐。所以，需要有一個新體制的成建制的機構(gòu)來專門從事“產(chǎn)品”的研發(fā)。而此類機構(gòu)，過去我們是缺少的。

為什么在中國科技成果的產(chǎn)業(yè)化會這么艱難。從科研到商業(yè)應(yīng)用，科技成果只是其中的一環(huán)，能否轉(zhuǎn)化成功是另一件事。在科技成果向產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的過程中，存在著一個“死亡谷”。再好的科技成果都會由于很多因素而在中間停下來。而一旦陷入“死亡谷”，無論科技成果多好，甚至技術(shù)達到了頂峰，也未必能夠保證最終實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，被市場接受。

顯然，讓科技成果減少產(chǎn)業(yè)化的阻力，被市場接受，讓樣品順利變成商品，亟須在科技成果向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)移的“死亡谷”上架起一座“鐵索橋”。

“鐵索橋”是一種軟實力，用一個新詞叫作“創(chuàng)新策源能力”。就是在這個地方聚集各種推動創(chuàng)新轉(zhuǎn)化的充足資源，包括以工程技術(shù)攻關(guān)為目標(biāo)的新型研發(fā)機構(gòu)、應(yīng)用開發(fā)工程師、早期社會資本、活躍的產(chǎn)業(yè)集群、政府新機制與新政策導(dǎo)向等，將它們整合在一起，形成一種健康的有利于科技成果產(chǎn)業(yè)化的環(huán)境。

其實，在這方面已經(jīng)有許多探索。在過去10年中，本書作者米磊及其團隊摸索出了一套很好的實踐經(jīng)驗，在搭建科技成果轉(zhuǎn)化生態(tài)中做了諸多被社會廣泛認(rèn)可的嘗試。《硬科技2：從實驗室到市場》這本書，應(yīng)該說就是他們10年探索的濃縮凝練。

這本書對科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力所需要的諸多要素進行了翔實的介紹，包括體制機制、思想、金融、人才、關(guān)鍵共性技術(shù)平臺、新型研發(fā)機構(gòu)等。他們基于實踐探索總結(jié)出了構(gòu)建科技成果轉(zhuǎn)化的“人機料法環(huán)”五個一生態(tài)體系。這些可推廣、可復(fù)制的經(jīng)驗，在實踐中或可孕育出更多的可能性。對于準(zhǔn)確理解、系統(tǒng)落實、因地制宜加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，這本書也做出了現(xiàn)實的回應(yīng)。