互聯網時代“老書新做”項目中圖書策劃編輯的多維編輯力探究

摘要：文章深入研究互聯網發展對圖書出版行業的影響，探究“老書新做”項目中圖書策劃編輯的多維編輯力。首先，大數據時代來臨，隨著信息技術的迅速發展，數據傳播和存儲分析方式發生了巨大變化，新的傳播和營銷模式不斷出現。傳統圖書出版行業的深刻變革，不僅影響了讀者行為，而且改變了市場趨勢和出版模式。在這一背景下，“老書新做”項目歷久彌新，經過市場的驗證和讀者的篩選，逐步成為圖書出版行業不可或缺的一部分。其次，文章通過分析成功和失敗的案例，總結“老書新做”項目中圖書策劃編輯應具備的八項編輯力。這八項編輯力包括使命力、數據力、編校力、策劃力、創造力、融合力、協作力及營銷力，八者相輔相成、缺一不可。最后，文章對圖書策劃編輯力的未來發展進行思考，強調互聯網時代培養圖書編輯多維編輯力的重要性及可操作性，以適應圖書產業的不斷變化及讀者需求的多樣化。文章通過深入探討以上關鍵議題，對互聯網時代圖書策劃編輯的所需能力進行總結，旨在為圖書出版行業從業者、內容制作者及相關專業研究者提供借鑒，最終實現經濟效益和社會效益的統一。

關鍵詞：互聯網時代；策劃編輯；“老書新做”；編輯力

中圖分類號：G238 文獻標志碼：A 文章編號：1674-8883（2024）08-0224-04

一、背景介紹

（一）互聯網發展對出版行業影響深遠

21世紀以來，互聯網迅猛發展，大數據技術日漸成熟，各行各業的發展都受到影響[1]。互聯網可為圖書出版商提供更全面、更及時且更精準的圖書銷售信息，這無疑改變了傳統的圖書編輯和出版模式。出版社、出版商和圖書策劃編輯及發行人員等可通過分析讀者的閱讀行為、購買習慣、購買平臺和閱讀興趣等，更好地把握市場動態，提高圖書出版效率，實現經濟效益和社會效益的統一。

隨著互聯網的發展和應用，自媒體應運而生，傳播理念和路徑發生了巨大的變化。數字化平臺的快速發展也不斷沖擊著傳統出版行業[2]，國內外涌現出各種適宜出版行業宣傳營銷的平臺，除了傳統的線上線下銷售渠道，其他平臺的優勢和特點也日漸凸顯。如微信、微博、小紅書、抖音和嗶哩嗶哩等，每個平臺都有自己適合宣發的品類及營銷方式，達人推薦、直播帶貨等方式也為圖書銷售提供了新的視角。誠然，平臺的多樣性發展會給讀者帶來更大的便利，同時也向出版行業提出了更大的挑戰。

（二）“老書新做”項目介紹

本文中的“老書”特指有持續讀者群、出版價值高且出版時間較長的經典公版書。“新做”指根據當下/預期市場需求和雙效追求，改變“老書”早期版本中的部分內容、形式等重新出版。

何為公版書？公版書即公共版權圖書，指不受著作權限制的作家、藝術家及其他人士發布的作品，使用不會侵犯作者的著作權。通過計算作者的死亡時間可判斷一書是否為公版書，一般作者死亡后50年其著作即進入公版領域[3]。因公版書具有天然不受著作權法限制的特性，版權成本低，故其一直是出版行業中備受關注的出版方向。

為何再版公版書？首先，公版書在讀者市場已經形成了一定的影響力和購買需求，無需做過多的普及營銷；其次，對出版者而言，公版書再版無需支付版權費用，一定程度上可以降低成本；最后，公版書多為經典書目，對傳達積極正面的精神思想，有一定的促進作用。

何為有持續讀者群且出版時間較長的圖書？其多指國內外古今名家名作，其與公版書在一定程度上是重合的。如我國的四大名著是歷史的沉淀、文學的精粹，對其進行閱讀能在了解中國傳統文化和提高文學涵養的同時，樹立正確的價值觀和人生觀。我國近現代著名文學家、歷史學家沈從文，中國當代作家、散文家、戲劇家汪曾祺，中國現代知名作家、文學研究家錢鐘書等人的經典作品也屬于有持續讀者群且出版時間較長的圖書。外國諸多經典文學作品在國內外反復出版，也是同樣的道理。

（三）“老書新做”的興起和發展

“老書新做”旨在保護和再利用世界優秀文化。通過不同時代背景下的出版社及編輯的重新編輯、設計和呈現，公版書以新的面貌展現在讀者面前。出版人通過深入分析市場需求、讀者喜好，發揮最大的能動性編輯“老書”，滿足不同讀者群體的需求，更好地展現圖書風貌。

二、“老書新做”項目存在的問題

（一）片面追求出版速度及經濟效益，圖書質量較差

部分出版社和出版商看中了經典名著的多重效應，為了盡快獲取經濟效益，急于將“老書”投入市場。

要想盡可能地挖掘圖書的內容價值，策劃編輯需要投入很多時間去調研市場、打磨作品。僅僅為了追求速度而出版圖書，是對作者和讀者的不尊重，出版行業應該共同抵制這種行為。

（二）缺乏創新，同質化產品較多

因“老書”多是名著，其中不乏諸多公版作品，所以版權成本低且易入門成了其出版的重要特色。市場上的“老書”魚龍混雜，有些“老書”甚至僅僅參照經典版本小修封面和內文排版，便再次出版。同質化產品較多[2]，使得“老書”市場較為混亂，會對讀者造成選擇上的困難。

（三）一味迎合市場，產品內容導向不清

互聯網時代，用戶獲取信息的渠道日益增多。部分出版社和出版商敏銳地捕捉到了這一點，會根據不同渠道的特點迅速調整出版方向，“老書”也是如此。例如，有些渠道的讀者比較下沉，部分出版商為了契合這一渠道的受眾屬性，宣揚消極、不健康的價值觀，甚至觸碰“紅線”。這種嚴重違背出版人使命的行為，應該堅決抵制。

三、互聯網時代“老書新做”項目中圖書策劃編輯應具備的編輯力

近年來，互聯網迅速發展，其技術和產品已深入應用到出版行業的多個環節。出版營銷數據的可視化和公開化、營銷渠道的多樣化和個性化、讀者需求的具體化和及時化，對策劃編輯的能力提出了新的要求。圖書策劃編輯不僅需要參與圖書前期策劃、編輯審校及產品設計，還需準備推介物料、產品營銷等[5]。“老書新做”涉及更多文化傳承、內容革新的問題。下面筆者將以手頭正在策劃的《雙語名著無障礙》“老書新做”項目為例，對“編輯八力”一一進行闡釋。

（一）使命力

習近平總書記在黨的十九大報告中指出，“堅定文化自信，推動社會主義文化繁榮興盛……沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮興盛，就沒有中華民族的偉大復興。要堅持中國特色社會主義文化發展道路，激發全民族文化創新創造活力，建設社會主義文化強國”。出版從業者要明確自己身上的光榮使命：積累傳承中華優秀傳統文化，弘揚社會主義先進文化，建設中國特色社會主義。出版從業者必須深刻理解出版工作的本質，用強烈的政治意識和責任擔當，保證出版的經濟效益和社會效益[6]。

《雙語名著無障礙》是中譯出版社一套大部頭世界名著長銷品系列，市場反響一直不錯。本次“老書新做”旨在原套系的基礎上改版。選篇是重中之重，具體選擇哪些篇目，并不能只看銷量和利潤，首先要看其傳遞的是否為優秀的、積極的價值觀，是否可為人民的精神生活提供營養。

（二）數據力

互聯網時代，讀者的閱讀行為發生了巨大的變化。通過閱讀、瀏覽、觀看等，讀者在各種平臺留下了豐富的數字足跡。這些數據看似瑣碎，卻為出版者提供了寶貴的信息。通過數據分析，出版社能夠更準確地了解讀者的興趣和偏好，從而調整圖書編輯思路和市場推廣策略[7]。在《雙語名著無障礙》系列“老書新做”的過程中，我們積極跟蹤了諸多線上平臺的讀者數據，簡單確定了本套書的策劃思路。

當前編輯享受了不少同行業數據提供商帶來的福利，如圖書產業數據與信息服務專業提供商通過大數據算法，為出版上游企業提供了諸多數據，有利于編輯選題策劃、發行營銷甚至內部運營。在策劃《雙語名著無障礙》系列“老書新做”項目前期，筆者通過相關平臺，獲取同類或可參考產品的歷年銷售數據，經過數據分析，得出相關結論。

（三）編校力

策劃編輯是出版社非常重要的崗位，是出版社行業的主要業務人員，在整個出版鏈條有著舉足輕重的作用。但是很多年輕策劃編輯總是“重策劃輕編校”，殊不知策劃編輯最基本的能力就是編輯校對能力。文字編校工作需經過長時間專業的練習和不斷的學習精進[8]，包括稿件的加工整理、政治敏感問題查證、知識性/常識性/技術性問題處理。編輯需要不斷學習相關國標/行標文件和行業培訓文件，掌握固定規定用法，熟悉國家宣傳用語要求等。編輯只有長年累月地溫故知新，方可保證功底扎實、差錯率極低。

一名優秀的策劃編輯必然是一名專業的文字編輯。編校質量是考核策劃編輯和文字編輯的重要指標，如果圖書質量文字質量不佳，不僅會影響圖書內容的呈現，而且會給出版社、合作方和編輯個人造成不良影響，甚至阻礙文化傳播。《雙語名著無障礙》系列“老書新做”項目涉及中英雙語種，這要求編輯對中英文獨排及中英文混排有正確的認知，編輯必須熟悉封面中英文設計要求、英文注釋版、標點符號使用等規范。

（四）策劃力

圖書是一種典型的文化產品，其與其他普通產品最大的不同就是其在具備商品屬性的同時，也具備精神屬性，能向讀者傳遞作者的觀念和精神內涵。

一本好的圖書應該傳遞正能量，弘揚優秀文化，從而提高國民素養，營造良好的文化氛圍和社會風氣。圖書策劃編輯需在尊重客觀事實的基礎上，最大限度地發揮主觀能動性，將作者想要傳達的思想觀念以最符合大眾審美的形式展現出來。這要求策劃編輯有很高的專業素養和科學認知[9]。

《雙語名著無障礙》系列“老書新做”項目的每個階段，策劃編輯都需盡可能發揮策劃力。前期選題策劃階段，編輯需要借助各種線上、線下數據平臺開展全面且細致的調研工作，最終形成一份適合本套圖書出版發行的策劃案。任何一本圖書都不是閉門造車而來，編輯團隊需進行多次調研討論，全面分析市場需求和實際可操作情況，反復修改策劃案。策劃案包括諸多細節，策劃編輯必須有基本的預期，并向各級選題會一一匯報修改。

（五）創造力

習近平總書記說：“創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，也是中華民族最深沉的民族稟賦。在激烈的國際競爭中，惟創新者進，惟創新者強，惟創新者勝。”圖書策劃編輯實際上也在不斷轉型，只有持續改革創新，方可適應日益變化的市場模式[10]。

《雙語名著無障礙》系列“老書新做”項目從前期策劃到中期設計，再到后期營銷，編輯團隊都竭盡所能地遵循創新原則，爭取做到與時俱進。到底什么產品是市場需要的？圖書如何裝幀？內容如何呈現？用紙如何選擇？產品尺寸多大最好？封面設計用大色塊還是細線條？封面用什么工藝？內文用雙色還是單色？內文的中英文部分用什么字體？讀者定位在哪個年齡段最合適？如果讀者定位為青少年的話，內文的字號多大不傷眼睛？做成單本還是套裝？定價多少合適？以上都是策劃編輯需要考慮的問題。

以封面設計為例，對市場上已有圖書的封面進行調研，可以歸納出該品類圖書封面設計的大概類型，但是如何讓“老書”煥發活力，需要編輯費心思、挖巧思。在《雙語名著無障礙》“老書新做”項目中，通過封面市場調研，策劃編輯發現讀者定位和內容設計與以往略有不同，不可過多參考市場已有形式，所以換了新思路，與設計師多輪溝通，以達到最佳呈現效果。

策劃編輯的創新力是圖書出版創新的靈魂，每一個策劃編輯都需不斷發揮主觀能動性，用智慧為圖書增色，滿足市場和讀者的新需求，更好地實現雙效合一。

（六）融合力

中共中央辦公廳、國務院辦公廳于2014年印發的《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》，掀起了出版行業的融媒體浪潮。新媒體的應用與革新，為出版行業的策劃、出版、營銷提供了新的思路和平臺。在生機勃勃的媒體融合時代，策劃編輯應該形成融媒體思維，從選題策劃端開始對圖書內容進行全面挖掘，最終打造出多元創新、信息服務個性化、傳播渠道多樣化的立體圖書產品[11]。

《雙語名著無障礙》老版本套書中有不少單品表現很好，但這是根據多年前的需求設計的產品，此次“改造”的主要目的是進一步挖掘圖書的文化價值，用更符合現在讀者的閱讀方式打造新的精品。為了方便讀者在多場景下聽書，編輯團隊考慮增加圖書音頻；為了讓讀者更好地理解作者傳達的思想，編輯團隊考慮增加名師互動等板塊。無論是音頻還是互動，都將與非傳統出版平臺進行融媒體合作，旨在給讀者帶來親民的閱讀體驗，讓讀者享受到完善的閱讀服務。

（七）協作力

出版社的策劃編輯就像企業中的產品策劃經理，這是全新的市場管理模式對其提出的全新要求[12]。只有多個部門完美配合、多個環節緊緊相扣，才能成就一本好書。在各環節與各部門溝通的中間人就是策劃編輯。策劃編輯需與作者、設計師、印制人員、發行人員、市場人員甚至帶貨主播團隊緊密聯系，及時準確地傳達信息，形成通暢的閉環機制。在組稿、設計、印刷、推廣等環節，策劃編輯需用專業的技術和精湛的服務，開辟暢通無阻的出版發行之路[13]。在《雙語名著無障礙》“老書新做”的過程中，策劃編輯需與發行人員提前多次溝通，整合一線需求，為后期營銷作準備。策劃編輯根據市場確定所用紙張、開本后，需提前與印制人員溝通紙張費用，及時編制成本預算。

策劃編輯在出版的整個流程中，起著承上啟下的作用。只有與各部門積極協作，才有機會打造精品好書。

（八）營銷力

互聯網時代，人們獲取信息的方式日益增多，傳統營銷模式受到一定的沖擊，出版行業的營銷推廣面臨新的挑戰。新形勢下，策劃編輯不可或缺，僅僅依靠營銷和發行人員無法達到圖書推廣的最佳效果[14]。在所有出版相關人員中，策劃編輯是“最懂”圖書的人，所以策劃編輯需帶著營銷意識去策劃選題[15]，在選題策劃和產品設計的全過程貫穿營銷思維。

在《雙語名著無障礙》“老書新做”項目中，策劃編輯提前調研市場，準確定位讀者，鎖定基本的銷售渠道，與發行人員溝通，制作新書物料，提前與渠道溝通，進行產品曝光，根據渠道特性設計圖書，確定定價模式及銷售模式。圖書策劃編輯還需增強拓展營銷資源的能力，加強與社外人員的溝通與協調。

四、結語

互聯網時代，圖書策劃編輯的重要性愈發凸顯，行業對策劃編輯的要求愈發嚴格。“老書新做”項目因其品類重復的屬性，易出現各種問題，但是“老書”也因其較低的制作成本和獨特的文化價值備受出版行業的歡迎。

“老書新做”需要策劃編輯充分發揮主觀能動性，用科學有效的方法提升使命力、數據力、編校力、策劃力、創造力、融合力、協作力及營銷力。相信通過策劃編輯的創造及出版行業的全面協調配合，“老書”能煥發出新的活力，豐富讀者的精神世界，幫助其樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。

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作者簡介 劉瑞蓮，編輯，中國出版集團中譯出版社策劃編輯，研究方向：文學、社會科學、心理學。