新媒體時代省級廣電媒體內容建設的創新探索

摘要：“越沒錢越不能投入，越不能投入越沒錢”，是許多省級廣電媒體難以破解的死結。2023年，面對持續多年的困境，重慶廣電集團運用辯證思維、系統思維、互聯網思維，以強大的決策力和行動力，采取種種有力舉措，破解了這一死結，打了一場漂亮的翻身仗。

文章分析重慶廣電集團2023年的改革實踐，發現其首先運用辯證思維，形成了低迷狀況并非宿命、內容建設是發展突破口兩大共識，擊敗了沒有翻身可能的悲觀論調；其次運用系統思維，明晰了阻礙自身發展的根本性障礙以及突破障礙的有效方式，進行了明晰頂層設計、調整機構設置、調整機制體制、打造人才隊伍等改革調整，厘清了新媒體時代的發展思路，保障了自身發展所需的結構、團隊、效率和積極性、創造性；最后運用互聯網思維，認為必須運用創新思維和共享經濟思維破解死結，必須堅持平臺思維、迭代思維、用戶思維、流量思維、跨界思維，做好平臺和內容。經過不懈探索，2023年底，重慶廣電集團取得顯著的改革成效，不僅內容建設取得突破性進展，媒體影響力、引領力、美譽度、公信力得到極大提升，而且媒體經營全面止滑提升，實現扭虧為盈，整個集團呈現出生機盎然的景象和昂然奮發的勢頭。重慶廣電集團的實踐探索不僅對其自身具有重要意義，對于情況類似的其他省級廣電媒體也具有很大的研究和參考價值。

關鍵詞：新媒體時代；省級廣電媒體；重慶廣電集團；內容建設；改革探索

中圖分類號：G229.27 文獻標志碼：A 文章編號：1674-8883（2024）08-0016-08

基金項目：本論文為重慶廣電集團“1138”發展戰略課題研究成果，項目編號：7

近年來，省級廣電媒體的發展呈現出日益嚴重的馬太效應。頭部廣電媒體如湖南廣電、浙江廣電、江蘇廣電等，一路高歌猛進，新節目層出不窮，新觀念風起云涌，新技術風生水起，媒體傳播力、影響力、美譽度有口皆碑，收入也呈現出強勁的增長勢頭。而一些中后部廣電媒體則狀況慘淡，不但節目稀少，影響力低微，經營收入也捉襟見肘，有的甚至無法維持正常運轉。

這些中后部廣電媒體陷入困境的原因，主要有兩點：

行業大勢。由于新媒體的蓬勃發展，廣電行業對受眾的吸引力和商業價值日趨下降，主要體現在：受眾規模和收視時長持續下降，受眾日趨老齡化；傳統廣播電視廣告播出量大幅下降；廣電頻道、頻率不斷關停；廣電行業成為人社部等政府部門認證的困難行業[1]。行業困境給不少廣電媒體帶來極大的發展壓力，成為部分廣電媒體走向衰落的推手。

自身局限。由于資源、觀念、行動力等方面的局限，一些中后部廣電媒體非但沒有像頭部廣電媒體那樣抓住新媒體時代的紅利，反而被新媒體追擊得節節敗退。

中后部廣電媒體在突破困境的過程中，一直面臨兩大難題：人、財、物投入的瓶頸以及內容生產創新的瓶頸。這兩大難題相互作用，形成“越不投入越沒有內容創作創新，越沒有內容創作創新越無錢投入”的惡性循環。

10余年來，重慶廣電集團也陷入了這樣的惡性循環，面臨人、財、物供給困難，內容建設等各方面建設步履維艱。雖然集團一直在探索突破困境的路徑，但始終收效甚微。2023年5月，重慶廣電集團啟動新一輪改革，這次改革成效明顯，集團從氣息奄奄、風雨飄搖的虛弱病體蛻變成生機盎然、百廢俱興的茁壯新苗，不僅內容建設、媒體融合取得突破性進展，媒體影響力、引領力、美譽度、公信力得到極大提升，而且媒體經營全面止滑提升，實現扭虧為盈，整個集團呈現出生機勃勃的景象和昂然奮發的勢頭。

仔細復盤重慶廣電集團的突破之路可以看到，重慶廣電集團的辯證思維、系統思維、互聯網思維和決策力、行動力是制勝的關鍵。其改革實踐值得類似處境的中后部廣電媒體研究和參考。

一、辯證思維：兩大認識撥云見日，擊敗悲觀論調

辯證思維，是指以變化發展視角認識事物的思維方式，其特點是從對象內在矛盾的運動變化中、從對象各個方面的相互聯系中考察對象，以便從整體上、本質上完整地認識對象。

重慶廣電集團能夠實現突破的重要原因在于，運用辯證思維，從困境中看到了機遇和優勢，看清了走出困境的突破口。

改革以前，重慶廣電集團面臨行業和自身的雙重困境，形勢十分嚴峻。自身困境具體包括四方面：

內容生產困境。缺乏有影響力的節目，缺乏節目創作創新能力。各頻道均存在自辦節目數量少、節目體系不完整、節目形式和內容老化、節目收視率偏低等問題。尤其是作為頻道龍頭的重慶衛視，核心欄目僅有《謝謝你來了》，大型活動僅有“川渝春晚”“感動重慶”等為數不多的品牌，這與重慶衛視的定位很不相稱。

媒體融合困境。缺乏媒體融合傳播的核心內容，缺乏有效的新媒體運營方式和變現方式。自有移動平臺第1眼新聞客戶端處于內容匱乏、下載量低、點擊量少、影響力微弱的發展狀態。截至2023年5月，早在2017年就上線的第1眼新聞客戶端的下載量不足1300萬①。

人、財、物供給困境。人手不足、資金不足、設備老化欠缺等問題突出。人員年齡結構、技能結構老化，新媒體人才、新技術人才、現代經營管理人才短缺，領軍人才、明星型人才嚴重不足。

經營創收困境。傳統經營收入嚴重下滑，新媒體端的經營創收也嚴重不足。重慶衛視從對集團有幾千萬現金利潤貢獻的頻道，跌落為虧損上千萬的頻道。集團經營創收的嚴峻形勢導致全體員工面臨裁員、降薪的窘境。

10多年來，重慶廣電集團一直存在著集團前景渺茫、沒有翻身可能的悲觀論調。2023年5月，重慶廣電集團運用辯證思維，指出雖然當前的產業大環境不理想，自身小環境也步履艱難，但并非走投無路，最終形成了低迷狀況并非宿命、內容建設是發展突破口兩大共識，擊敗了上述悲觀論調。

（一）低迷狀況并非宿命

1.從背景看，網絡媒體崛起，既帶來挑戰也帶來機遇

頭部廣電媒體所取得的成績表明，網絡媒體的崛起雖使傳統廣電媒體在受眾吸引力和商業價值上日漸衰微，但并不意味傳統廣電媒體已走入末路，而是機遇與挑戰并存。只要有先進的戰略思維和強大的行動力，就能在新媒體時代再創佳績。

2.從資源看，重慶區位優勢明顯，足以支撐廣電媒體發展

重慶是中西部地區唯一的直轄市、是國家重要中心城市，有共建“一帶一路”、推動長江經濟帶發展、推動新時代西部大開發、推動成渝地區雙城經濟圈建設、推動西部陸海新通道建設等重大戰略疊加，在全國發展大局中地位重要、責任重大。同時，重慶也是歷史文化名城，著名的旅游之都和美食之都。這些優勢足以支撐重慶廣電集團的發展需要。

3.從自身條件看，重慶廣電集團有較大發展潛力

重慶廣電集團約有4000名員工。20多年前，這支隊伍打造了不少知名品牌，如電視劇《傻兒師長》[2]《山城棒棒軍》[3]，電視欄目《霧都夜話》《拍案說法》[4]，紀錄片《三個月亮》《巴人之謎》[5]等。

近10年來，重慶廣電集團雖處于嚴重困境，但也創造了一些亮點：在黨的二十大、抗擊疫情、歷年全國兩會等重大主題宣傳中生產了一系列爆款產品；承接了“川渝春晚”“重馬直播”“感動重慶”等頗有知名度的大型活動；創投的電視劇《海棠依舊》《共產黨人劉少奇》等，獲得“五個一工程”獎、“飛天獎”“金鷹獎”等大獎[6-10]；打造的情感致謝欄目《謝謝你來了》，在全國具有較大影響力。這些成績表明，這支隊伍還有很大潛力可供挖掘。

此外，重慶廣電集團雖然存在資金嚴重不足的困難，但從負債情況看，全口徑負債率不到30%。只要變革創新經營模式，節制不必要的開支，投入、收入還可以實現較大增長。

（二）內容建設是突破口

1.內容是媒體的核心競爭力

習近平總書記強調，“內容永遠是根本，融合發展必須堅持內容為王，以內容優勢贏得發展優勢”。內容是受眾對媒體的第一印象，也是媒體的核心競爭力。

當前，媒體市場競爭異常激烈。但不論市場如何變化，優質的內容始終是媒體安身立命的根本，是輿論場上的“硬通貨”。打造好內容，可以為重慶廣電集團發展奠定堅實基礎和可靠保證。

2.內容建設具有牽一發而動全身的效果

優質的內容，不僅能體現內容生產者強大，還能反映媒體戰略強大、組織結構強大、機制體制強大、人員素質強大。內容建設對媒體發展而言，具有綱舉目張、牽一發而動全身的效果。

3.內容建設成功能極大地為產業賦能

好的內容不僅可以帶來更多商業收益，還可以成為產業發展依托，為做大做長產業鏈、打造產業生態賦能。

看清問題，認清優勢，找準解決問題的突破口，是突破困境的前提條件。重慶廣電集團以辯證思維保證了這一前提條件。

二、系統思維：四大舉措固本清源，掃除根本性障礙

系統思維是把認識對象作為系統，從系統和要素，要素和要素，系統和環境的相互聯系、相互作用等各個方面綜合考察認識對象的一種思維方法。

重慶廣電集團陷入困境多年。如何更為高效地解決種種問題、難題？

重慶廣電集團運用系統思維，分析當前面臨的問題的本質主要是：缺乏目標和方向、缺乏積極性和自信心、缺乏自主思維和創造思維。這三大問題正是阻礙重慶廣電集團發展的根本性障礙。而要掃清這些障礙，對頂層設計、機構設置、體制機制、人才隊伍四個方面進行改革，是最為高效的方式。只有這四個方面實現改革突破，內容建設才能更好地開展。

2023年5月，重慶廣電集團將近年的任務目標確定為——解困、發展、跨越。2023年是解困階段的第一年，是深化改革、創新發展的關鍵之年，是實現全面止滑提升、扭虧為盈攻堅之年。2023年5月底，重慶廣電集團推出四大改革舉措：

（一）明晰頂層設計，引領目標和方向

科學、合理的頂層設計是提高工作的預見性、科學性、協調性，打破低水平重復，使各項工作提檔升級、走上良性循環之路的重要前提和保證。

10多年前，重慶廣電集團提出“建設西部第一，全國一流的傳媒集團”的戰略目標。然而，由于種種原因，這個目標沒有達成。在新一輪改革探索中，重慶廣電集團重新明確了戰略目標和戰略發展方向。戰略目標：建設全國一流的新型傳媒集團；戰略發展方向：“1138”。

何為全國一流的新型傳媒集團？一是正確的輿論導向能力、重大主題的宣傳報道能力全國一流；二是大屏產品及媒體融合產品的數量、質量、用戶關注度、影響力、創利能力全國一流；三是自主可控的網絡平臺和媒體融合產業的數量、經營創利能力、影響力全國一流。

何為“1138”？“1”是要做大做強以第1眼新聞客戶端為龍頭的移動傳播矩陣，以主流媒體的傳播力、影響力占領網絡輿論主陣地；“3”是抓好重慶衛視、重慶廣播和重數傳媒三大重點媒體平臺建設，形成具有重慶廣電特色的全媒體傳播體系；“8”是實現教育、技術、資產經營、新媒體、展會活動、影視制作、專題片、體育競技等八個重點產業的突破。

（二）重置內設機構，優化管理和資源配置

在媒體融合發展過程中，媒體內部組織結構的構建是重中之重。重慶廣電集團認為，廣電媒體內部組織結構的構建必須符合媒體融合發展要求，改變傳統媒體和新興媒體分立單干的狀況；必須堅持移動優先，加強新媒體的力量；必須強化管理，提升效率；必須做強內容，做大產業。

為此，重慶廣電集團采取了以下五項舉措：

1.全新設立一個一級機構：第1眼新聞

重慶廣電集團將融媒體新聞中心和重視傳媒公司合并，重新設立了一個一級機構：第1眼新聞。

根據移動優先、優化生產管理流程的原則，第1眼新聞在組織結構上以第1眼新聞黨委為統領，構建了“5+1”組織機構，包括時政新聞中心、社會新聞中心等五個中心及一家傳媒公司。

為了加強運行管理，確保決策民主化、科學化、規范化，第1眼新聞還制訂了議事制度，對黨委會、編委會、經營工作會等會議的議事原則、議事范圍、相關規程等作出了詳細規定。

成立第1眼新聞黨委，一是為了突出第1眼新聞的地位，強化集團新聞宣傳的力度和管理；二是為了整合資源，舉全集團之力，奮力將第1眼新聞客戶端打造成國內一流視聽新媒體。

2.大力調整重慶衛視機構設置

重慶衛視是重慶廣電集團輿論宣傳的主陣地和城市形象展示的主窗口。在此次組織結構調整中，重慶廣電集團對重慶衛視進行了職能、結構、人員、制度等各個方面的調整。

組織架構上，成立重慶衛視黨委，將全媒體營銷中心和電視運營中心的部分職能及人員劃入重慶衛視，并在重慶衛視構建“4+1”組織機構，包括節目中心、大型活動中心等四個中心及一家傳媒公司。

制度上，確立重慶衛視黨委為重慶衛視最高決策機構，“三重一大”事項必須經重慶衛視黨委會集體審議通過才能決策。

3.大力調整重慶廣播機構設置

重慶廣播作為重慶廣電集團的三大平臺之一，也進行了職能、結構、人員、制度等各個方面的調整。

組織架構上，將重慶廣播五個頻率整合為“3+2+1”的組織架構體系?！?”指三個廣播部，“2”指兩個中心，“1”指一家公司。這樣的機構設置不僅明確了各頻率的定位，還很好地整合了運營資源。統一經營、運作這些運營資源，能極大提升廣播形象和品牌價值，適應新媒體時代對廣播經營的要求。

制度上，確立重慶廣播黨委為重慶廣播最高決策機構，“三重一大”事項必須經重慶廣播黨委會集體審議通過才能決策。

4.設立大宣傳管理部門：新聞管理中心

重慶廣電集團在原宣傳管理中心的基礎上，調整、擴大職能，建立了新聞管理中心。新聞管理中心是一個集宣傳管理、媒體融合規劃管理、頻率頻道規劃管理、重點文藝創作規劃管理、創新創優規劃管理、節目評審、主持人管理、集團外宣、收視與傳播數據分析等多種職能于一身的大宣傳管理部門，全鏈條、深度參與集團各項宣傳、節目、項目、活動，使集團管理更全面、細致、專業化。

5.集團領導任職三大平臺一把手

重慶廣電集團改變以往由處級領導任第1眼新聞、重慶衛視、重慶廣播三大重要平臺一把手的做法，改由集團領導直接任職。這一舉措旨在提升三大平臺的管理層級和管理效率，對于推動三大平臺真正成為內容生產、內部管理和產業經營的獨立責任主體，推動集團全媒體傳播體系建設，發揮了堅實的組織保障作用。

（三）完善機制體制建設，激發積極性和創造性

如果說組織結構是硬件，那么機制體制就是軟件。只有硬件和軟件都優秀且相互適配，系統才能達到最佳效能。

為此，重慶廣電集團進行了關于生產、運行、管理等方面的機制體制調整與完善，從軟件上進一步提升配置、提高效率，激活積極性和創造性。

一是建立媒體資源整合和內容生產管理機制，解決功能重復、內容同質、力量分散的問題，推動內容生產煥新提質；二是建立科學有效的投入機制，加大對媒體平臺建設、內容生產和采編技術創新的投入；三是以互聯網思維優化內部運行機制，建立工作室制、首席制、項目制、產品中心制等，放寬部門和團隊的自主運營權限；四是建立優秀作品（個人）的評優和獎勵機制，大幅度提升對新聞和內容生產創新創優的獎勵力度，獎勵制度向一線采編人員和內容主創人員傾斜；五是完善和優化績效考核辦法，真正實現多勞多得、優勞多得，收入分配制度向業務帶頭人、業務骨干、創新型人才和創新型團隊傾斜；六是以“移動優先、網臺共振”為指導思想，構建全媒體融合傳播評價體系。

（四）打造人才隊伍，保障戰斗力和活力

人才是一切資源的核心。為保障戰斗力和活力，實現所需人才的規模和素質量質同增，重慶廣電集團采取了一系列措施，如建立干部隊伍優化機制、實施“三優”青年人才培養計劃、實施干部教育培訓計劃、實施人才招聘與引進計劃、建立優秀員工轉聘機制等。

系統思維指導下的四大舉措固本清源，既厘清了重慶廣電集團在新媒體時代的發展思路，又從硬件和軟件上保障了集團發展所需的結構、團隊、效率和積極性、創造性，一改過去缺乏目標和方向、缺乏自主思維和創新思維的狀況，集團呈現出奮勇爭先的發展勢頭。

三、互聯網思維：五大工程有的放矢，破解關鍵死結

互聯網思維，是指在（移動）互聯網+、大數據、云計算等科技不斷發展的背景下，對市場、用戶、產品、企業價值鏈乃至對整個商業生態進行重新審視的思考方式。

如果說四大舉措是重慶廣電集團高速運轉所依賴的主要框架，那么如何才能更快速地脫困、更快速地做好內容建設、更良好地適應新媒體時代發展要求，就是這一框架所服務的重點內容。

重慶廣電集團運用互聯網思維，指出必須運用創新思維和共享經濟思維，破解“越沒錢越不能投入，越不能投入越沒錢”的死結；必須堅持平臺思維、迭代思維、用戶思維、流量思維、跨界思維，做好平臺和內容。

2023年5月初，重慶廣電集團實施了破解死結的“刀刃”工程。

首先，開源節流，優化資金管理。一是取消不必要的開支；二是盤活存量資產；三是降低資金使用成本；四是爭取政策資金支持；五是建立集團資金集中管理平臺，對集團資金進行集中優化管理。種種措施下，資金被“擠”了出來。

其次，“好鋼用在刀刃上”，優化資金投入。一是維持職工薪酬水平，停止本要施行的全員降薪、裁員指令；二是增加職工辦公條件和生活條件的投入，如提高職工餐費補助，為職工健身修建健身房、健身步道，擴建停車場等；三是增加人才培訓、獎勵和引進的投入；四是增加重點節目和重點項目的投入。

通過以上措施，重慶廣電集團不僅“擠”出了部分資金，為集團發展提供了必要的資金支撐，而且極大提升了職工的幸福感、積極性，為集團發展創造了“人和”條件?？梢哉f，這些措施是重慶廣電集團走出惡性循環，取得創新發展的關鍵。

在實施“刀刃”工程的同時，2023年6月，重慶廣電集團在“1138”發展戰略的引領下，以“主力軍全面挺進主戰場”“移動優先”“內容為王”為宗旨，實施了深化內容建設四大工程：

（一）第1眼新聞客戶端煥新工程

第1眼新聞客戶端是重慶廣電集團的龍頭工程，是重慶市全媒體傳播體系建設的重點工程。自2023年6月初起，重慶廣電集團舉全集團之力，對第1眼新聞客戶端進行重點打造。

2023年6月初，第1眼新聞客戶端開始實施煥新工程，并于6月18日推出全面煥新形象。全面煥新主要體現在：

定位煥然一新。從單一的新聞內容發布平臺向移動視頻聚合平臺和數字內容傳播平臺大踏步轉型。

版面更富吸引力。版面設計更年輕、更具引導性、互動性和網感，用戶體驗更極致。

內容更豐富多彩。從原有的5個頻道增至包括“衛視”“問政”“影像”“購物”“區縣”“旅游”“文體”“生活”等在內的20多個頻道。

功能更實用、多樣。在原有資訊、娛樂功能的基礎上，增加了包括問政、健康、助農、法律、教育等在內的10多種功能[11]。全面煥新后，第1眼新聞客戶端持續迭代升級，截至2023年12月，第1眼新聞已上線24個垂類頻道，超200項服務功能，總下載量突破4000萬[12]，影響力明顯提升。

（二）頭條首屏工程

依托重慶區位優勢、資源優勢以及自身優勢，重慶廣電集團在重慶衛視、第1眼新聞的頭條首屏策劃推出第一時間傳達習近平總書記最新講話和重要論述精神的欄目《第1聲音》；策劃推出圍繞中心工作、網絡熱點、話題事件權威發聲的欄目《第1觀察》；策劃推出專訪重慶區縣一把手的訪談欄目《一把手專訪》，宣傳報道區縣中心工作，融合區縣資源；策劃推出融媒體系列報道《主持人看新重慶》，每期節目由主持人通過具體事例生動講述新重慶在經濟、社會、民生等方面的新變化，并在第1眼新聞首屏上集納市內、國內、國際熱點新聞，滿足受眾一站式了解熱點新聞的需求，促進受眾養成每天“第1眼”就瀏覽第1眼新聞客戶端的習慣。頭條首屏工程的實施，極大提升了受眾對重慶衛視和第1眼新聞客戶端的關注度和美譽度，不少網友評價“重慶衛視和第1眼比以前好看了”。

（三）創新工程

一是確立主流輿論、重慶特色和宣傳、資源整合、媒體融合、傳播變現作為內容創新的目標和方向；二是建立創新內容的發布、遴選和獎勵機制；三是大力整合社會資源，為內容創新提供資源和條件；四是成立第1眼MCN機構和廣播工作室，為內容創新提供機制和平臺。

通過實施創新工程，大批新節目、新活動、新項目涌現。主流輿論節目有《第1聲音》《第1觀察》《一把手專訪》；重慶特色和宣傳節目有《主持人看新重慶》《閃亮的答卷》《詩行重慶》《美麗的地方》；資源整合、媒體融合、傳播變現節目有《首屆重慶電子競技大賽》[13]《首屆巫山紅葉杯摜牌（摜蛋）大賽》……這些帶著濃郁重慶特色和新媒體傳播特征的新節目、新活動、新項目，不僅很大程度改變了重慶廣電節目內容、形式僵化，與時代、社會脫節的面貌，還很好地傳播了重慶城市形象，贏得了受眾廣泛好評。

（四）主播IP閃耀工程

一是通過成立播音主持專業委員會、建立播音員主持人考評獎勵機制、建立播音員主持人提升專項資金，對播音員主持人進行統一管理、培訓和考評激勵，著力提升播音員主持人的專業素質和整體素質；二是通過開發凸顯播音員主持人作用的內容、建立第1眼MCN和系列廣播工作室、開辦專門宣傳推廣播音員主持人的微信公眾號等方式，加大對播音員主持人的曝光度和宣傳力度，打造主持人IP；三是鼓勵播音員主持人在社交媒體平臺創建個人賬號，在線下成立個人工作室，打造并宣傳個人IP。

在互聯網思維的指導下，不僅第1眼新聞客戶端實現了跨越式發展，內容數量和質量爆發式增長，集團播音員主持人的影響力也大幅提升，海風、鰍鰍妹、林海等主播火爆“出圈”。此外，集團的經濟運營也獲得了強有力的支撐，商業變現渠道和數量大幅提升。

四、決策力、行動力：四大效應水到渠成，突破嚴重困境

從2023年5月開始改革到2023年底，僅半年多的時間，重慶廣電集團就突破了嚴重困境，尤其是內容建設卓有成效：9個電視頻道和5個廣播頻率共新推出上百個新節目、新活動、新項目；原有節目、活動、項目紛紛提檔升級，內容質量、影響力大幅度推進。同時，各種內容的大屏傳播力、網絡傳播力、創利能力加速增長，全媒體傳播體系建設卓有成效。概言之，主要出現了四大效應：

（一）打破內容產品創新無力的狀態，新節目、新活動、新項目紛紛涌現

紛紛涌現的新節目、新活動、新項目，極大地改變了各頻道、頻率創新無力，自辦內容產品少，節目不成體系的狀態。

《第1聲音》[14]《聯播快評》《一把手專訪》《第1觀察》[15]《新聞第1線》《主持人看新重慶》[16]等品牌節目，關注經濟社會發展，發出主流聲音，賦予時代內涵，獲得了很高的關注度和專家、觀眾的頻頻點贊。

《來自新新的你》《閃亮的答卷》[17]《美麗的地方》《詩行重慶》《鳥瞰新重慶2024》等大型綜藝文化節目，全方位、立體化呈現現代化新重慶的自然之美、城鄉之美、人文之美、和諧之美、生活之美，展現美麗重慶建設的豐碩成果，助推美麗重慶建設，填補了重慶廣電大型綜藝節目的空白，完善了重慶廣電節目體系，獲得了很高的社會評價。

（二）打破新媒體端產品匱乏的狀態，融媒體產品紛紛涌現

新媒體端產品匱乏，是重慶廣電集團多年來的軟肋。自2023年5月啟動改革以來，重慶廣電集團生產了一大批融媒體精品。

《我愛新重慶》《曉得一十七道門的，才是重慶人！》《宋朝的避暑名勝地》等短視頻，深入挖掘重慶一十七道城門、三清古洞等地域文化特色，打造重慶“時光博物館”長廊，獲得了很高的點擊率。

《江畔音樂會》《中秋專場音樂會》《觀龍舟競渡 看百舸爭流》《重慶市北碚區首屆“村BA”決賽開戰了》等直播節目，直播音樂會、端午龍舟賽、重慶村BA大賽等熱點事件，以極具現場感、互動感、共鳴感的呈現火爆“出圈”，實現了很高的傳播量。

《嗨！新重慶》《嗨！新重慶Music》《嗨！新重慶Story》等系列短視頻，以影像、音樂、故事等形式，小切口、全方位展示重慶的創新、開放、便捷、宜居、生態、智慧與人文，贏得了很高的美譽度和點擊率、轉發率。

《第1聲音》《第1觀察》《新聞第1線》《重慶第1眼》等融媒體產品的推出，使得重慶廣電“第1”系列媒體品牌IP初步形成。

（三）打破內容建設亮點不多的狀態，優品、爆品紛紛涌現

2023年5月以來，重慶廣電集團內容產品數量、質量齊升，新內容紛紛涌現的同時，優品、爆品也越來越多。

集團主控主投的現實題材電影《開山人》榮獲多項大獎，票房突破3000萬[18-19]；與央視合作的大型文獻電視片《重慶談判》在央視、重慶衛視播出，獲得業界學界廣泛好評[20]。

截至2023年12月，評論節目《第1觀察》的總傳播量達1.5億，重慶市委網信辦稱贊《第1觀察》是重慶網絡評論的重要品牌，國家廣電總局通過全國新媒體聯盟工作簡報，對《第1觀察》進行了點名表揚②。

《凡人微光溫暖山城》系列報道播放量達1.7億，微博平臺話題詞沖上熱搜，全國91家媒體參與發布 ②。

融合創新系列報道《主持人看新重慶》第一季網絡傳播總量達1.2億，其中《照母山的另一面，是“?！?！》《玩轉橋下空間 重慶的腦洞能有多大》等多期節目成為爆款，中央網信辦、重慶市網信辦等紛紛點贊、轉發[16]。

（四）打破新媒體建設不力的狀態，全媒體傳播體系建設成效顯著

2023年5月以來，重慶廣電集團全媒體傳播體系建設取得突破性進展。

2023年5月至12月，第1眼新聞傳播量百萬級稿件5820條，千萬級稿件151條，億級稿件30條；2023年12月，第1眼全平臺閱讀量千萬級稿件31條，較同年1月增長82.4%；2023年，第1眼共有458條稿件沖上全國熱搜榜單；全矩陣平臺轉贊評總量達2.3億②。

截至2023年12月31日，第1眼新聞客戶端下載量突破4324萬，較當年5月下載量增長了兩倍多②；全網總粉絲量達8045萬。

在重慶媒體抖音號中，第1眼抖音號的粉絲量、傳播量、互動量均牢牢占據第一位，同時其也是全國媒體類抖音號綜合影響力百強中唯一的重慶媒體抖音號。

2023年第四季度，第1眼視頻號月均播放量達 2.8億，在全國媒體視頻號綜合影響力排名中保持在前30位②。

截至2023年12月，第1眼MCN機構抖音達人總粉絲數近400萬，總播放量達15億，點贊量超3200萬[21]。

截至2023年11月底，重慶衛視2023年晚間市場份額平均0.8%，平均排名省級衛視第10，最高排位第7，收視成績超過去年同期③；重慶衛視新媒體矩陣粉絲總量突破5000萬，創歷史新高；《謝謝你來了》全網總粉絲量超3300萬，抖音號粉絲總量2300萬，賬號粉絲量位列重慶媒體機構號第一，重慶藍V認證（所有機構）號第一，賬號位列全國媒體機構號中的頭部賬號名列③。

五、結語

自2023年5月推進改革以來，重慶廣電集團運用辯證思維、系統思維、互聯網思維，在“1138”發展戰略的引領下，在行業大勢低迷和自身人、財、物嚴重困難的極端不利形勢下，以強大的決策力和行動力，采取種種有力舉措，創新變革，轉型發展，破解了“越沒錢越不能投6jXEV139D7Zl6CPe+ZeuIMLULigJmDYJpiXcvxhWZuU=入，越不能投入越沒錢”的死結，逆勢上揚，打了一場漂亮的翻身仗。整個集團不僅內容建設、媒體融合成效卓著，媒體經營也實現扭虧為盈，集團加速向全國一流傳媒集團邁進，媒體影響力、引領力、美譽度、公信力得到極大提升。重慶廣電集團的改革實踐為當前仍處困境中的中后部廣電媒體，提供了值得研究和參考的范式。

參考文獻：

[1] 王禹.廣電被列入“困難行業”，怎么辦？[EB/OL].廣電視界，[2024-02-01]. http：//www.tvoao.com.cn/a/211162.aspx.

[2] 1992年，重慶電視臺拍攝的《傻兒師長》，為什么至今被人津津樂道[EB/OL].每星期矢獵直，[2024-02-01]. https：//baijiahao. baidu.com/s id=1781219690376337977