業財融合賦能企業發展戰略的意義和路徑的探析

【摘 要】在當今競爭激烈的市場中，企業需要運用新的技術和創新方案來提高經營效率、降低成本，并擁有隨時適應大環境帶來劇烈變化的能力。其中，業財融合是實現這一目標的有效管理手段，通過實現財務與業務的協同，基于將核算場景轉變為業務場景的理念，提高資源配置效率和管理效率，使其在企業運營中起到不可替代的作用。同時有助于企業的整體轉型升級和核心競爭力的提升，以全面提高企業的綜合價值，對于企業的發展戰略賦能具有重大意義。論文從業財融合如何賦能企業發展戰略的角度出發，探析了其對企業發展戰略的意義和戰略決策路徑以及保障措施，同時指出在實踐中，企業應該注重深化融合管理，不斷完善管理體系和技術手段，進一步提高業財融合的有效性和實用性。

【關鍵詞】業財融合；企業發展；戰略決策

【中圖分類號】F275 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2024）04-0090-03

1 引言

2014年我國財政部在《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》中提到“有機融合財務與業務活動”以及使其成為“在單位規劃、決策、控制和評價等方面發揮重要作用的管理活動”[1]；2016年財政部又在《管理會計基本指引》中提到“應以戰略規劃為導向”“將財務和業務等有機融合”[2]；2021年，財政部在頒發的《會計改革與發展“十四五”規劃綱要》中又提到“會計職能實現從傳統的算賬、記賬、核賬、報賬向價值管理、資本運營、戰略決策輔助等職能持續轉型升級”[3]?？梢钥闯觯陙碡斦坎粩嗵岢鰧芾頃嫻ぷ鞒绦虻倪M一步優化以及部署相應的政策。企業在發展階段面臨如何在管理上轉向高質量發展的問題，由此引發了業界對于“業財融合”的廣泛思考研究以及實踐，“業財融合”也相應地成為了當下管理會計革新中的主流方向。

近年來，業界對于“業財融合”的觀點不斷加深認同，由此“業財融合”的本質以及如何實現“業財融合”成為大家廣泛討論的熱點。在新常態經濟的背景下，企業通過管理的高質量發展來實現經濟的高質量發展，以其能在市場激烈的競爭環境中脫穎而出，同樣是當下考慮的重點方向。

本文從企業發展戰略的角度出發，主要考慮業財融合對企業作出發展戰略決策的重大意義、如何實現以及分析了實現路徑所需的保障措施，強調業財融合對企業發展戰略層面的驅動作用。

2 業財融合的基本內涵及賦能企業戰略決策的意義

2.1 業財融合的基本內涵

業財融合是指在企業管理中財務管理和業務管理的融合，是一種全新的企業管理模式。其基本內涵是將企業管理中的財務與業務緊密結合起來，通過財務手段支持業務發展，同時通過業務發展實現財務目標，在戰略層面上指導企業的決策，共同創造企業的聯合價值，即意味著財務分析、預測和風險管理是戰略考慮因素。財務部門需要打破傳統的單一性深入業務活動中，把握關鍵控制點和潛在風險點，降低經營風險。同時業務部門在開展業務時需要有經營思維和風險意識，要意識到減少損失也是創造價值的體現。業財融合的本質在于將核算場景轉變為業務場景，推動企業業務鏈與價值鏈的全面融合[4]。

2.2 業財融合促進戰略目標的協同

企業的戰略目標是對企業戰略經營活動預期取得的成果的期待值，應著眼于整體而不是局部，但戰略目標的實現必須予以具體化，而往往企業在具體化戰略目標的過程中容易出現不同職能部門的目標不相匹配的問題，在財務與業務板塊尤為突出。財務部門往往只關注內部資金的管理和會計核算，業務部門往往只關注業務規模本身，而企業的整體發展不能只注重某一職能價值的提升，企業需要通過已有資源和能力的整合，有效識別和形成協同效應以獲得競爭優勢。

業財融合可以基于聯合價值創造的提升，財務部門發揮自身所具備的管理資源的優勢，通過信息化手段協調和整合業務和財務信息，實現二者的無縫連接[5]。

一方面，通過促進企業內部各個部門之間的協同，將財務決策和業務決策相互支持，形成統一的績效評價體系，從而實現企業戰略目標的統一性；另一方面，通過幫助企業更好地把握市場機會和風險，實現風險控制和收益最大化的平衡，從而為企業的戰略目標提供更加穩健的支撐。企業據此制定更具戰略性和可持續性的發展計劃，實現財務鏈和業務鏈聯合價值的創造，共同達成企業的戰略目標。

2.3 業財融合提升戰略決策的準確性

企業任意階段的發展都離不開科學有效的戰略決策，正確的戰略決策是企業經營成敗的關鍵，決策的正確可以使企業沿著正確的方向發展，有效地提高自身的競爭力，而正確決策的前提是全面及時有效的信息。過往由于財務與業務場景的相分離性，為戰略決策所提供的信息往往具有單一性，同時如果只依靠歷史數據為決策提供依據，必將導致決策效果的滯后性，不能為企業創造有效的價值。

業財融合的實施不僅關注當前的業務和財務狀況，同時考慮未來的發展趨勢和風險挑戰，有效地分析各類信息，使得企業能夠更全面地了解市場需求、競爭環境、財務狀況等多方面信息，在財務管理上做到與業務相匹配，可以更準確地評估企業的實力和風險，從而提高戰略決策的準確性。同時業財融合可以幫助企業更好地管理人力資源和組織結構，做到更準確地評估企業的人才需求和組織效率，為企業的戰略決策提供更準確的人力資源和組織管理支持。

2.4 業財融合有效支持戰略實施

戰略實施是在戰略決策的基礎上展開詳細的戰略部署，實現戰略決策的意圖和目標。明確的戰略目標、合理的資源分配策略、績效指標的有效監測都是影響戰略實施的因素。業財融合的實施可以為制定可行的戰略目標提供有效的信息依據；配合企業了解資源的使用率和財務狀況，從而優化資源的分配策略，保證戰略實施的順利進行；建立全面的績效評估機制，監測關鍵績效指標的變化，確保預期的達成。

即通過業財融合的管理手段可以為企業戰略實施提供多方面的支持，有效地推動戰略實施，以達到企業的預期目標。

3 業財融合賦能企業戰略決策的路徑

3.1 業財融合賦能戰略規劃制定

制定戰略規劃是業財融合的起點，可以為企業實現戰略目標提供重要的支持，幫助企業制定更具前瞻性和可持續性的發展計劃，并在實施過程中不斷優化和調整，以隨時適應市場環境帶來的變化和未來的挑戰。一方面，企業可以通過全面及時、有效的信息數據支持，確定自身的核心競爭力和市場定位，同時結合業務和財務數據進行市場分析，更加準確地評估市場環境、競爭對手和客戶需求，從而提高戰略規劃制定方向的可行性和可實現性。這包括利用財務數據分析企業的盈利能力、成本結構和資金流動等情況，以及利用業務數據進行市場分析、客戶畫像和產品定位等。另一方面，通過業務與財務部門的協同作用，有效推動組織結構的變革和流程優化，并對戰略執行效果進行實時監控和評估，建立高效的組織管理過程，以在戰略規劃中發揮更好的協同效應。這包括在戰略規劃中明確組織架構、職責劃分和決策流程，以確保戰略規劃得到有效的執行和監控。

同時，業財融合也要求企業具備前瞻性和可持續性的發展視野。在制定戰略規劃時，企業需要充分考慮未來的市場趨勢、技術變革和法規政策等因素，以確保戰略規劃能適應未來的挑戰和變化。此外，企業還需要關注可持續發展，將社會責任和環境保護等因素納入戰略規劃的考慮范疇中。

業財融合賦能戰略規劃的制定是一個系統性的工程，需要企業全面考慮市場環境、競爭對手、客戶需求以及自身資源和能力等多個方面。通過充分發揮業財融合的優勢和作用，企業可以制定更具前瞻性和可持續性的發展戰略計劃，并在實施過程中不斷優化和調整以適應變化和挑戰[6]。

3.2 業財融合賦能戰略成本控制

業財融合在企業戰略成本控制中扮演著重要角色，它可以進一步提高成本控制的精度和準確性，優化資源配置和利用，提升決策效率和靈活性，降低管理成本和風險，支持戰略調整和升級，從而實現企業成本的精細化管理和控制，提高盈利水平和競爭力。首先，借助業財融合，企業可以結合業務實際建立完善的成本績效管理機制，這一體系不僅覆蓋了成本的各個方面，而且能夠動態反映成本的變化趨勢，為成本控制提供及時、準確的數據支持。通過設定合理的指標閾值和監控支持，實現對成本的實時監控，可以及時發現異常并及時調整成本控制策略，確保成本控制的順利進行，提高資源的利用效率。這不僅可以提高資源利用效率，還可以避免非必要支出，實現企業成本的精細化管理和控制。其次，通過業財融合可以實現對費用的審批和報銷過程的優化處理。在傳統的企業管理模式中，費用的審批和報銷往往存在煩瑣、重復和容易出錯的問題。而業財融合通過引入信息化、自動化的管理手段，實現費用和審批的智能化處理，不僅可以提高效率，同時可以減少重復勞動并降低錯誤率，最大程度地避免非必要的支出。同時，對費用的審批和報銷進行實時監控和評估，企業可以確保費用的合理性和合規性，進一步提高成本控制的準確性。

3.3 業財融合賦能戰略預算計劃

業財融合是連接企業戰略目標和日常經營的重要橋梁，它通過全面預算這一核心環節，將企業戰略目標和日常經營緊密結合，幫助企業制定科學合理的預算計劃，降低風險，提高企業競爭力。一方面，財務部門深入業務中，全面整合業務數據，利用財務優勢，建立預測模型，基于整合的數據和趨勢分析來預測未來的收支情況，為預算計劃提供更有針對性的建議。同時企業通過實現業務數據的實時采集和分析，可以及時發現預算執行中的問題，并采取相應的措施進行調整，進而加強預算執行的監督。另一方面，業務部門與財務部門共同優化績效管理，通過制定共同的績效指標、評估方法和獎勵機制來提高資源的利用效率，以確保戰略規劃的有效執行。這不僅有助于提高企業的整體運營效率，還可以加強各部門之間的合作和協調，增強企業的競爭力和可持續發展能力。

業財融合為戰略預算計劃的制定提供全面而精準的數據支持，而賦能戰略預算計劃是企業實現戰略目標的重要保障。通過充分發揮業財融合的優勢和作用，企業可以制定科學合理的預算計劃，降低風險，優化資源配置，提高資源利用效率，加強各部門之間的合作和協調，增強企業的競爭力，推動企業實現更加穩健、高效和可持續的發展。

4 業財融合賦能企業戰略的保障措施

4.1 組織結構融合

組織結構的融合是實現業財融合的關鍵之一，企業傳統上通過按職能劃分的金字塔組織結構，使得業務部門和財務部門通常是獨立運作的，每個職能部門都存在嚴重的本位主義。這種分散化的運作模式不僅導致了資源的分散利用，更在無形中加劇了企業內部的信息孤島問題，各部門之間通常缺乏有效的溝通和協同，嚴重制約了企業的整體運營效率。而業財融合要求財務與業務之間共享數據和資源，發揮協同效應。在這一背景下，組織結構的融合變得尤為關鍵。

據此企業內部可以設立專門的跨部門團隊，形成跨部門的交流機制和協作機制，打破部門之間的壁壘，由各個部門的代表共同負責業財融合的推進和落地，引導員工逐步適應新的業財融合模式，解決可能出現的人員和文化上的矛盾，實現業務和財務的協同發展[7]。同時，企業還需要制定協同工作的流程和規范，加強對員工的培訓和激勵，提高員工的績效和工作效率，逐步引導員工適應新的業財融合模式，進一步推動組織結構的融合，實現業財融合的目標。

4.2 完善信息化系統

隨著大數據技術的普及，完善信息化系統是實現業財融合的有力的保障措施之一。在大數據的驅動下，信息化系統不僅能夠提升企業內部的數據處理能力，還能通過數據集成和建立合理的數據結構和模型，為業務部門和財務部門提供更加及時、方便的信息支持。信息化系統通過數據集成，并建立合理的數據結構和數據模型，以便業務部門和財務部門能夠更加及時方便地獲取所需信息，解決傳統財務數據輸出的滯后性，實現信息共享和協同決策。例如，建立數據倉庫，整合企業所有業務流程和數據，包括銷售、采購、庫存、生產等，實現業務與財務數據的統一管理，幫助企業進行數據分析和挖掘，識別潛在的機會和風險，以實現業務和財務的高效協同和優化管理，從而提高決策的科學性和準確性。同時，推進大數據的應用可以在各管理流程上實現財務與業務數據的共享和透明化，這有助于企業領導層更好地了解企業的運營情況和財務狀況，從而更好地把握市場機遇，制定科學的戰略決策，實現業財融合的目標[8]。

4.3 培養復合型人才

業財融合不僅是一種管理模式，同樣是一種引領企業全面發展的先進理念，推動業財融合的實現，首先需要財務人員自身在理念上進行更新和轉變，綜合性高素質的復合型人才是業財融合實現的基石。對財務人員來說，打破單一的核算思維模式，認識到業務和財務之間的緊密聯系，利用財務資源參與到業務決策中，提供針對性的財務建議，成為業務伙伴和謀略伙伴，是實現業財融合不可或缺的保障措施之一。復合型人才能夠深入了解業務和財務的需求和挑戰，具備整合各部門之間的經濟資源和制定戰略的能力，能夠更好地考慮和平衡經濟效益和財務風險，促進業務和財務的協同發展，從而實現業財融合的目標。同時，復合型人才還能夠更好地理解和應對市場變化、技術創新等外部環境因素，從而更好地推動企業的戰略發展。

【參考文獻】

【1】財會〔2014〕27號.關于全面推進管理會計體系建設的指導意見[Z].

【2】財會〔2016〕10號.管理會計基本指引[Z].

【3】財會〔2021〕27號.關于印發《會計改革與發展“十四五”規劃綱要》的通知[Z].

【4】謝志華，楊超，許諾.再論業財融合的本質及其實現形式[J].會計研究，2020（7）：3-14.

【5】蔣雪.對數智化下業財融合的思考[J].財會月刊，2022（S1）：62-66.

【6】李相陟.業財融合在企業管理中的應用：從理論到實踐[J].財會月刊，2020（S1）：77-80.

【7】 曹琦.基于戰略驅動的管理會計體系構建與應用[J].財會通訊，2022（19）：172-176.

【8】蔣盛煌.基于財務共享的業財深度融合探究[J].會計之友，2022（1）：2-9.