以“延安精神”鍛造新時代優秀人才隊伍

延安精神培育了一代代中國共產黨人，是我們黨的寶貴精神財富。2021年9月，延安精神被納入第一批中國共產黨人精神譜系。延安精神所蘊含的“堅定正確的政治方向，解放思想、實事求是的思想路線，全心全意為人民服務的根本宗旨，自力更生、艱苦奮斗的創業精神”內涵，對培育高質量發展優秀人才具有重要意義。中國石油天然氣股份有限公司長慶油田分公司第一采油廠（以下簡稱：采油一廠）依托“身在延安學延安”的自然稟賦、“好漢坡上育好漢”的人文稟賦、“磨刀石上鬧革命”的歷史稟賦，將延安精神融入人才培育工作各環節之中，為培育適應新時代發展需要的人才隊伍注入強大精神力量，成功鍛造了一支忠誠擔當、銳意創新、甘于奉獻、素質過硬的優秀人才隊伍。

鍛造“忠誠擔當”的新時代人才隊伍

“堅定正確的政治方向”是延安精神的靈魂。采油一廠的創業史，就是一部堅定正確政治方向、為國加油爭氣的奮斗史。近年來，采油一廠依托延安紅色陣地，賡續紅色血脈、傳承紅色基因，鍛造了一支忠誠擔當的優秀人才隊伍，助推安塞油田高質量發展。

學習紅色精神，堅守政治信仰。采油一廠堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為“第一議題”，將延安革命紀念場館及其所承載的紅色精神作為實踐學習對象，建立了兩級班子政治理論學習日制度，經常性開展專題學習、專題研討，構建了“紅色學習”實踐課堂，在深學細悟中強化政治意識，筑牢政治忠誠。

用好紅色資源，深化政治教育。延安紅色資源富礦中蘊含著寶貴的精神財富。采油一廠堅持用革命傳統教育、理想信念教育啟智潤心，培根鑄魂，聯合延安精神研究會，把棗園、楊家嶺，延安革命紀念館等紅色陣地作為黨員干部思想政治建設的“思想高地”，打造了30分鐘“紅色教育圈”。定期組織黨員干部走進紅色陣地，用紅色精神滋養初心、淬煉靈魂，激發愛黨愛國情懷，形成了“現場教學、黨性實踐、拓展訓練”等黨員黨性教育和員工思想教育套餐，進一步提升黨員干部干事創業的激情和動力。

傳承紅色基因，嚴格政治標準。延安精神和石油工業優良傳統中閃爍著窯洞里講“馬列”，篝火旁學“兩論”的思想光芒。采油一廠把“紅色課堂”搬到一線井站，通過常態化開展“延安精神進石油”系列活動，用紅色基因擰緊“政治總開關”，擦亮政治底色，涵養時代新人。在選人用人工作中，堅持把政治標準放在首位，著力培養干部的政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律，切實將紅色基因注入干部隊伍建設。

鍛造“銳意創新”的新時代人才隊伍

“解放思想、實事求是”是延安精神的精髓。安塞油田是典型的特低滲透油田，面對世界級開發難題，采油一廠始終堅持解放思想、實事求是，鍛造了一支銳意創新的人才隊伍，善能攻堅克難，在管理、技術、經營工作中再上臺階。

注重能力提升，勇攀新時期“管理坡”。采油一廠結合干部隊伍能力素質現狀，不斷強化黨的科學理論、業務知識、領導力等培訓，通過集中輪訓、送外調訓、網絡培訓等方式，分級分類開展“精準滴灌”培訓和履職能力培訓測評，引導干部人才打破藩籬、創新思路，不斷提升業務素質和管理能力。近3年參加送外培訓900余人次、廠內培訓3600余人次，履職能力優秀率由33%提升到47%，為高質量發展培育了一批優秀人才。

推動創新實踐，勇攀新時代“效益坡”。采油一廠打破員工身份壁壘，從優秀技能操作人員中培養選拔專業技術人員50人，推行重大項目“揭榜掛帥”和科研項目“課題長負責制”，面向全廠技術人才組建科技攻關項目組和創新團隊，“特低—超低滲透油藏菱形加密調整技術、老井開窗側鉆技術”等一批創新性、革命性的科研成果競相涌現。組織高技能人才帶頭開展創新攻關和群體性創效活動，加快成果轉化。“十三五”以來，形成創新成果138項，獲得省部級大獎42項，創造經濟價值20億元以上，實現了人才隊伍建設和科技創新創效雙豐收。

突出激勵杠桿，勇攀新階段“技術坡”。采油一廠堅持業績導向，把工作業績納入領導班子及領導干部任期和年度考核，建立健全績效掛鉤管理細則，薪酬分配向創效單位傾斜，通過賦予獎金系數，發放超產獎、年度考核獎等方式，激勵干部人才干事創業，激發技術人才創新創效熱情。

鍛造“甘于奉獻”的新時代人才隊伍

“全心全意為人民服務”是延安精神的本質體現。采油一廠在人才隊伍建設中堅持彰顯責任擔當，著力鍛造一支堪當重任、甘于奉獻的人才隊伍，夯實油田高質量發展人才根基。

突出示范引領，激發人才隊伍“新動能”。黨員干部只有主動擔當示范，才能啃下“硬骨頭”，才能涉過“險灘”。采油一廠大力實施“石油名匠”計劃，注重培養選樹基層管理能手，崗位技術尖兵，充分發揮榜樣示范作用，激發干部人才擔當奉獻，在全廠范圍內形成了實干擔當、共同提升的良好氛圍。

突出凝心聚力，打造人才隊伍“聚能環”。采油一廠黨委不斷強化對干部人才的“一對一”聯系，加強聯系溝通和服務關愛，持續優化干部人才的干事創業環境。加大人才培養選拔力度，優化領導班子專業結構、年齡梯隊，逐步形成了老中青梯次搭配，工程地質力量均衡的班子結構，基層領導班子和人才隊伍建設力量充分凝聚，人才個人能力得到有效激發。

突出作風建設，鍛造人才隊伍“硬脊梁”。采油一廠圍繞作風建設重點和典型案例為人才隊伍建設定規范明制度，以發布風險提示、履職提醒函等方式，開展預警式監督提醒，推動科學用權、謹慎用權。引導干部人才深入基層調查研究，協調解決矛盾問題，充分發揮“頭雁”作用，進一步錘煉了人才隊伍過硬作風，提升了執行力。

鍛造“素質過硬”的新時代人才隊伍

“自力更生、艱苦奮斗的創業精神”是延安精神的特征。采油一廠不斷強化人才實踐鍛煉和崗位鍛煉，搭建各類人才成長平臺，助力人才成長，激勵人才隊伍在新時代新擔當新作為。

注重實踐鍛煉，提升能力素質。基層是實踐檢驗人才的“試金石”，也是錘煉磨礪人才的“練兵場”。采油一廠每年把重點項目攻關組、重大工程專班作為干部培養鍛煉的主戰場，把關鍵崗位作為干部成長歷練的主陣地，讓沒有實踐經歷的干部到重大項目中增長膽識和才干。近3年來，選拔配備助理副總師3人、基層常務副職2人，選派90名干部參加重點工程項目，擔任項目帶頭人，攻關重點課題，干部在實踐中不斷磨礪斗志、增強本領，履職能力明顯提升。

強化崗位歷練，厚植人才成長沃土。干部人才要在不同崗位墩苗歷練，才能成為“一專多能”的復合型人才，滿足油田高質量發展的需求。采油一廠根據生產經營工作需要，結合干部日常表現、個人特征、專業特長和未來發展，大力推進干部崗位交流、培養交流、關愛交流，注重生產、經營、黨群、技術等業務領域跨崗位交流，讓干部人才經風雨、見世面、長才干。近3年來，開展機關與基層縱向交流38人次、管理與技術崗位橫向交流65人次，干部經歷閱歷更加豐富，綜合素質持續提升。

搭建多維平臺，拓寬人才成長通道。要讓人才的作用更全面地發揮出來，就需要拓寬培育的路徑。采油一廠著力拓寬管理、技術、技能“三個通道”，明確各個序列向上發展的梯次，搭建管理干部晉升、技術專家選聘、高技能人才評聘等發展平臺，逐步建立健全“三個通道”轉換機制，使各類人才在崗位上都有成長動力和發展目標，成為現場管理的“多面手”、技術領域的“帶頭人”、崗位操作的“排頭兵”。

延安精神具有永恒的魅力，它是我們黨在革命戰爭年代取得勝利的精神源泉，也是新時代加強干部隊伍建設的壓艙石。采油一廠將堅持不懈用延安精神加強人才隊伍建設，讓各類人才從中汲取信仰的力量、查找黨性的差距、校準前進的方向，為企業高質量發展提供人才保障和智力支撐。

（責任編輯：冉智淵）